分行科技重装上阵--数据集中后的分行科技集约化管理

数据大集中以后，分行科技工作发生了重大变化。面对这一变化，一些科技人员一时难以适应，分行科技工作的问题浮出水面。2003年以工商银行为首的商业银行推出了分行科技集约化管理的思路，为分行科技工作指明了方向。我们相信，在经历调整和阵痛以后，分行的科技将重装上阵，以崭新的姿态进入信息化建设的新的阶段。     

二级分行科技管理体制改革初探

随着中国工商银行数据集中工程的完成，全行集约化科技体系初步建立，与之相适应的科技管理体制改革成为摆在科技部门各级管理者面前的一个突出问题，也是科技人员十分关心的问题。     

数据大集中后的分行信息科技工作

工行数据大集中和全行集约化科技管理体系的初步形成，有效地提高了全行信息系统的安全运行水平，加快了信息系统的整合，有力地支持了业务发展和创新。但随着数据大集中和管理集约化的不断推进，分行信息科技工作如何定位？如何有效配置资源，进一步发挥科技对业务发展与创新的推动作用？目前分行的科技工作中的问题及如何应对？这是各级关心科技工作的领导和技术人员在实际工作中不断思考并积极探索和实践的问题。随着股改的不断深入，     

推进一级分行集约化科技管理的几点思考

“9991工程”的竣工和两大数据中心生产运行职能的成功整合，标志着中国工商银行重大科技工程建设的基本完成和集约化科技体系框架的全面建立，形成了具有自身特色的、高度集成统一的生产运行体系，应用开发体系、测试灾备体系和科技管理模式，电标志着全行的信息化建设进入了一个新的发展阶段，今后全行信息科技的主要任务就是围绕“安全、发展”两大主题，扩大信息化的内涵建设，完善科技体系和治理结构，以体系更加完善、管理更加成熟、技术更加进步、运行更加稳定为目标，实现从建设型科技向管理型科技的转变。本结台工作实践，对如何推进一级分行的集约化科技管理谈一些想法，     

国有商业银行科技工作的新课题:分行科技集约化管理

为了适应国有商业银行集约化、专业化发展的要求,用科学高效的科技管理提高银行的核心竞争力,近年来,各国有商业银行都在如火如荼地推行数据集中工程,各银行的科技生产运行、应用开发和管理体系也发生了很大的变化。随着全行统一的、核心的应用开发职能上收到总行,总行在全行科     

数据大集中之后分行科技运行工作的新变化

建设银行已于2005年9月底,胜利完成了核心业务系统的全国数据集中,随着这项工程的完工，对建设银行各一级分行的科技部门而言，其工作的内容、工作的重点及方向也随之发生着深刻的变化。本文探讨一级分行在DCC系统上线之后，如何把握好新的工作方向，以进一步提升科技运行服务的工作质量。[编者按]     

数据集中后二级分行科技部门管理职能探讨

全球经济一体化进程的加快和社会经济的快速发展，使我国银行业各类客户的经济活动方式和地域范围发生了巨大的变化。客户结算半径的扩大，要求银行提供更加高效、便捷、安全、可靠的结算和支付手段，这就需要商业银行打破传统的基于省域范围甚至更为分散的管理和经营模式。依托快速发展的信息技术进行技术创新，为客户提供实时的、全国性的金融产品和多样性、     

对数据集中后省分行生产运行管理的实践与思考

生产运行管理是集技术性、综合性、服务性和管理性于一体的科技管理.随着数据集中工程的逐步深入和综合业务系统的全面投产,工商银行形成了以数据中心(北京)和数据中心(上海)两大数据中心为依托的全行集约化经营的新格局.在新的形势下,由于业务需求的处理环节增多、涉及业务部门增多、计算机网络系统的新节点增多,给生产运行管理工作增加了新的环节,加大了管理难度,也带来了新的挑战.为此,笔者根据工作实践,就数据集中后省分行的生产运行管理谈几点认识和体会.     

新一代分行级综合信息平台建设

数据大集中后，银行科技工作实现了集约化运作。总行科技部门负责全局性的管理和系统研发，分行科技部门作为总行科技部门的延伸，负责系统运维和本地化业务系统的研发。分行科技研发工作需要适时调整，从以研发业务产品为主转变为以支持分行内部管理为主。     

跨世纪的战略工程——中国工商银行数据大集中历程回顾

中国工商银行是国内最早提出并实施数据大集中的银行,开创了金融系统数据集中的先河,并一直保持在信息科技方面的领先优势。经过几年的发展,中国工商银行形成了由三大数据中心和软件开发中心组成的运行、测试、灾备和研发一体化的整体科技架构,实现了科技的集约化管理。     

分行IT服务管理的实施框架

在银行数据大集中的运营管理体制下,分行信息科技部的主要职能是确保分行及所辖支行的各类信息系统的正常、稳定、高效、安全运行,负责分行及所辖支行的基础设施建设,同时承担了具有地方特色的科技产品的研发和虚拟服务渠道的建设与拓展等工作。随着银行信息化建设的迅猛发展,与运营、管理、决策等相关的众多信息系统相继投产运行,分行信息科技     

基层人行计算机信息安全管理的短板剖析与矫正

自2005年开始，人民银行信息化建设全面提速，项目建设力度加大，数据集中快速推进，客观上需要高度重视和深入研究计算机信息安全问题。作为市县两级人民银行，既是人民银行组织体系中最基层的分支机构，也是新形势下维护和确保计算机信息安全的前沿阵地和薄弱环节。因此，如何加强和保障计算机信息安全，对基层人行来说比以往任何时候更显得重要和突出。     

基层商业银行合规风险管理现状、问题及改进对策

本文阐述了我国基层商业银行合规风险管理现状,分析了基层银行合规风险管理建设中存在的问题,结合银行合规风险管理的目标,提出了进一步加强商业银行合规风险管理的若干建议。     

营管结合:农业银行二级分行扁平化管理必须把握的关键——兼论农业银行二级分行城区机构扁平化改革中的若干问题

文章探讨农业银行二级分行实行扁平化管理后的营管结合问题.     

基层人行科技资源的效能分析及整合建议

基层人行信息化建设依托科技进步从20世纪90年代初发展至今，计算机设备从几台发展到几百台，信息系统从零发展到几十套，信息化建设取得了长足进步，科技工作的重心、方式、管理模式也随之发生了变化。特别是近几年银监会分设、数据大集中后，许多原有的工作方式和管理模式已经不适应新形势的需要，一些问题逐步显露出来。