航天民品管理模式探讨

目前，大多数航天企业的民品总体上还处于低水平发展阶段．生产效率和经济效益都比较落后，造成这种情况的原因很多．但其根本原因就是管理落后。笔者认为航天民品管理主要存在着以下四个方面的问题：一是管理人才相对缺乏，造成民品发展中的“瓶颈”效应，严重阻碍了民品开发，     

发展航天民品的几点想法

发展航天民品的几点想法夏国洪（航天工业总公司）航天系统在“军民结合”、“以民养军”和“军转民”的方针指引下，航天民品的发展取得了可喜的进展。几年以来，研制开发了上千种有价值的民用产品；民品产值达总产值的７０％以上。但由于我们长期从事计划经济，市场经济...     

加快航天民品发展的新思路

加快航天民品发展的新思路赵普镒汤铁山沈波南京航天管理干部学院近几年，航天工业总公司为了加快民品发展，先后出台了一系列方针政策和具体措施，如在《中国航天工业总公司改革与发展纲要》中，指出了发展航天、加强民品、提高效益、走向世界的总体目标；在《关于加快航...     

抓住机遇统一思想深化改革开拓创新为开创航天民用产业发展的新局面而奋斗--中国航天科技集团公司总经理张庆伟在集团公司第三次工作会上的报告(摘要)

回首20多年来的风雨历程，航天的民品工作一直在发展，但步履蹒跚；取得了很大成绩，也留下不少的遗憾。航天民品发展到了今天，应该何去何从呢?     

对航天民品公司发展的几点思考

随着社会主义市场经济体制的建立 ,航天企业也同所有的国有企业一样 ,摆脱了传统的计划经济的约束 ,特别是在民品产业方面 ,更是直接面向市场 ,迎接市场的挑战 ,所以 ,航天科技工业提出了要军、民、三产三足鼎立 ,以民养军的目标。但是 ,航天民品发展的现实状况却是以军品的支持为依托的。因此 ,如何使航天民品产业脱离其对军品的依赖 ,自成气候 ,不断发展壮大 ,就成为一个值得关注的问题。一、割断民品公司与军工单位的脐带　　 ( 1)要使民品公司真正走向独立 ,首先就应让公司按照市场经济体制下的筹资方式和投资方式进行资金的运作 ,使公…     

抓奥运商机促民品发展

由中国北京举办２００８年奥运会，是世界和历史赋予中国和北京的一次机遇，对于航天科技及其产业的发展，尤其是航天民品的发展，也是难得的良机。抓住机遇，直面挑战，围绕中国航天投入科技奥运、绿色奥运的主题，开辟航天民品发展的新空间，是航天民品工作重要而紧迫的任务。一、航天民品面临的竞争态势目前，国内市场８０％以上的产品是供大于求，趋势是产品积压；其余２０％也是供满足于求，基本上无紧缺的产品。国际市场与国内市场大体相同。中国入世后，国内市场竞争国际化，国际市场国内化的趋势将日益明显。航天民品面临的市场竞争…     

北京天云汽车改装厂的审计调查报告

为了推动企业的深化改革,提高对民品投资的经济效益,航天总公司审计局于1997年开展了民品投资效益审计调查。在此基础上,为了进一步剖析民品企业的管理状况,我们对北京天云汽车改装厂的产品开发、市场经销、机制转换等问题进行了重点审计调查。现就所了解的经营情况、发展原因和存在的问题做一初步分析。     

军民品分线管理改革的巩固和完善

军民品分线管理改革的巩固和完善邸国华（一院调改办）认清国家经济体制深化改革的大趋势，加快军工科研企事业改革的步伐，充分发挥航天系统院、局、基地的优势，实现“发展航天，加强民品，提高效益，走向世界”，降上“航天技术、民品规模、出口创汇和经济效益”四个新...     

航天总公司深化改革的指导思想是什么？

航天总公司深化改革的指导思想是什么？在《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神的指引下，按照“发展航天，加强民品，提高效益，走向世界”的发展方针，处理好总公司改革、发展、稳定三者的关系，突出以下几点作为深化改革的指导思想：——要坚持...     

航天企业民品营销工作的对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和发展 ,航天企业的民品营销工作面临着新的挑战。因此 ,不仅需要在思想上高度重视营销工作 ,而且要在转变营销策略、创新营销手段上下功夫 ,不断提高营销工作水平。一、存在的问题航天企业营销工作存在的劣势和不利因素制约着航天企业民品的开发与发展 ,因此必须认真分析劣势原因 ,找出存在的问题 ,进一步引导企业提高营销水平 ,增强企业适应市场和开拓市场的能力。航天企业民品营销工作存在的主要问题包括 :1 缺乏危机和市场竞争意识长期的计划经济造成了航天企业吃皇粮的特殊优势 ,缺乏危机和市场竞…     

发展航天民品对策刍议

为使航天民品发展步入快车道，形成良性循环，从确定民品发展战略，选定发展重，或和发展方式，解决投入不足的矛盾，加强市场开拓和搞好组织协调几方面展开了论述。     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

国外政府对航天上市公司的监管手段

国外航天企业已在证券市场上走过一段比较漫长的道路，在政府监管控制方面积累了较成熟的经验。而我国的航天企业基本上是民品部分上市，涉及军品业务的航天上市公司凤毛麟角。这种状况与推进航天企业的股份制改造，增强航天企业资本运作能力和加大“军民融合”力度的发展构想还不相适应。今后我国航天企业能否把真正的航天资产和航天业务纳入上市范围，主要涉及到与航天信息的披露和保密问题及政府对航天上市公司的控制，即政府对航天上市公司的监管问题。笔者认为，这个问题是可以寻求到适当的解决办法的。     

浅议航天民品企业的发展

一个企业能否发展，人们归纳了三条：一是班子；二是机制；三是产品。航天系统科研院所民品企业的发展也不例外，然而仁者见仁，智者见智，看问题角度不同，观点也不尽一致。笔者多年来在航天系统研究所的一民品公司担任中层干部，对此有一些切身感受，吐一些肺腑之言，供参考。     

关于张家港九州毛条厂的审计启示

自1985年以来，航天系统自上而下不断地加大推动民品发展的力度。在民品开发中，各单位都有着不同规模的投入，但投资效果不佳的居多。然而，在这些项目中，张家港九州毛条厂却获得了较好的投资收益。     

三线企业民品发展的战略分析

伴着“军转民”的步伐,四川航天工业总公司的民品开发经营走过了20余年的风雨历程,2002年经营规模达到5.1亿元,成为公司经济的重要组成部分。但从总体上看,民品经营还没有摆脱规模小、项目散、效益差的局面,还没有一项主导民品。这种状况如不加以扭转,企业经济就难以强劲发展。一、转变思想观念,摆脱被动局面过去,在军品任务饱满时,对民品没有引起足够重视,一旦发生军民品冲突的情况,民品首先受到冲击。军品任务受国防形势波动较大,很难成为企业经济强劲发展的支撑。有人认为,发展民品的目的主要是分流一部分人员,但是,人员能否分流的关键是…     

用木桶原理解读航天民品

随着我国社会主义市场经济体制改革的深化,航天企业正面临着进一步市场化的压力。在这种压力下,航天企业不仅加大了在军品科研生产领域的投入,以期保持竞争优势;而且对航天民品发展也给予了高度的重视。然而,不容否认的是,从总体上说,航天民品虽经多年培育,有了长足的进步,但其核心竞争能力仍未形成。分析其原因当然是多方面的。本文试用经济学中的“木桶原理”做一点解读。所谓“木桶原理”指的是:一个木桶是由许多块木板组成的,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量将不取决于长的木板,也不取决于这些木板的平均长度,而…     

浅谈军转民的几个问题

自从７０年代末、８０年代初以来，航天系统广大职工响应中央关于军转民的伟大战略决策，在搞好军品科研生产的同时，积极发展民品科研生产，取得了可喜的成绩。但近几年来，民品发展速度开始减慢，效益有所下降，已在不同程度上制约了整个航天事业的发展。现仅就军转民的...     

抓住机遇 统一思想 深化改革 开拓创新 为开创航天民用产业发展的新局面而奋斗——中国航天科技集团公司总经理张庆伟在集团公第三次工作会上的报告(摘要)

抓住机遇,统一思想坚定不移地发展航天民用产业 回首20多年来的风雨历程,航天的民品工作一直在发展,但步履蹒跚;取得了很大成绩,也     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下）

4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研…