论集团公司管控体系建设（下）

二、集团公司管控体系的构建 1明确集团公司管控总体格局 集团公司管控体系建设，首先，以企业发展战略为导向．以产权为纽带，优化集团公司组织架构，让集团公司组织架构支持集团公司资源配置，并成为集团公司核心竞争力；其次，根据集团公司所处环境，尤其是地域文化和企业文化。建立有效的法人治理结构，使其成为集团公司管控基础；第三．根据集团公司定位，分层管理，     

集团公司财务管控思路形成的逻辑分析

集团公司是发达国家企业组织的常态，也是中国等发展中国家企业组织形式发展的趋势。集团公司和单体企业一样，追求控制集团公司风险，不断获取利润以保证集团公司可持续发展，达到集团公司价值最大化，最终实现以股东为代表的利益者价值最大化。集团公司与单体公司一样，需要运营管理，而与单体公司不同的是，集团公司还需要集团公司管控，即母子公司控制。     

大型集团公司战略管控的流程和重点

大型集团公司战略管控，是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、控制集团总部和下属企业战略规划和战略管理的政策、程序和方法。     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段，从企业层面来看，其能够帮助企业提升经济效益和管理质量，提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看，它能够帮助企业优化资源配置，实现财富增值。20世纪90年代以来，我国房地产行业开始兴起并迅速发展，目前已经成为国民经济中支柱型产业之一，在社会主义市场经济体制影响下，房地产行业发展逐渐规范化、标准化，越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下，房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大，而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行，必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发，阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性，并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境，提出了相应的改进策略，旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

基于财务管理视角的集团公司加强对控股企业管控的优化建议

随着我国市场主体蓬勃发展、市场规模大幅拓展，集团化的管控模式在现代企业管理中的应用越来越常见，如何优化和提升集团公司对控股企业的管控成效也成为企业集团管理的重点。本文基于财务管理的视角，聚焦集团公司对控股企业管控的优化和提升，从顶层设计、重大事项管控权限和具体管理手段三个层面提出集团公司对控股企业管控优化的建议，以期为相关企业提供参考。     

如何对被投资企业进行规范有效的管控

对被投资企业实施管控一直以来是企业管理中面临的既重要又复杂的问题。对于以股权投资为主要业务的集团公司来说，对被投资企业实施规范有效的管控，更是实现以法治企、合规经营、实现企业战略目标的核心与关键。笔者在多年来的财务管理工作实践中，尤其是在近期参与的对多家被投资企业财务经营情况进行全面督导检查的过程中，对不同类型的被投资企业管控要点进行了一些梳理。     

加强集团财务管控的探讨

财务管控在企业管理中占据着重要地位，由于集团公司运营的复杂化、多元化，其财务管控工作更为重要，本文论述了加强集团财务管控的几项措施。     

集团公司资金管理的现存问题及对策探讨

资金管理是企业对资金的来源和使用进行提前规划并对使用过程进行监督和控制的管理活动，它贯穿于企业生产经营的全过程，在企业财务管理中具有十分重要的作用。集团公司规模大、管理层级多，资金的管控工作较为复杂，因此，必须强化风险管理和内部控制，才能保证企业的持续、稳定发展。本文针对目前我国集团公司在资金管理上存在的问题和不足进行了分析，并提出了相应的优化对策，旨在提高集团公司资金的使用效率和安全运营。     

以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

集团对所属经营单位的应收账款考核

随着我国经济的高速发展，一批大型企业集团迅速成长起来。如何加强对子公司及所属各生产经营单位的管控，强化绩效考核，建立有效的激励约束机制，合理有效地配制集团公司资源，确保集团公司整体的高效、协调，最终实现集团公司的持续、稳定、健康发展。成为每一个企业集团所面临和关注的问题。     

多元化集团的财务管理控制研究——以陕西文化产业投资控股（集团）有限公司为例

产业多元化发展是许多大型企业集团在发展到一定规模后的路径选择，在实施产业多元化之后，集团需要对不同类型的业务从投资、生产、销售、财务等角度进行管理和内部控制，由于行业跨度大，一刀切的管控模式难于在集团各不同的产业板块之间简单复制，需要根据不同产业的特点、公司治理结构情况进行针对性的管控。以某集团为例，对上述财务管控有关问题进行阐述分析，以期为相关集团公司完善财务管理制度，提升企业价值规避，潜在的财务风险提供帮助。     

创新管理见效益 服务高效促发展——山西煤炭运销集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]近年来,山西煤销集团公司财务管理团队在集团公司领导的正确领导下,以＂加强管控、防范风险＂为工作抓手,以进一步提高企业经济运行质量为目标,以＂创新管理、服务基层＂为工作理念,为集团公司把好了＂财关＂,财务创新管理成效明显,取得了巨大理财效益。这支优秀的理财团队,取得的成绩有目共睹,受到了集团公司、省财政厅、审计厅、国资委和煤炭厅的充分肯定,他们用自己的智慧和汗水开创了集团财务管控的新局面。     

关于集团公司财务风险管控的探讨

本文阐述了集团公司财务风险管控的意义,分析了集团公司普遍存在的财务风险,主要包括资金管理风险、税务风险、投资风险以及风险预警管理薄弱等问题,并提出了加强集团公司财务风险管理的对策和建议.     

强措施 建机制 进一步加强和改进党对共青团工作的领导

上海纺织控股（集团）公司从2004年以来，加大力度调整结构，加快步伐推进发展，开始实施以“科技与时尚”为发展理念的新一轮战略转型。随着集团公司管控模式的深层次调整，集团公司基层团组织和青年职工队伍的基本状况发生了根本性变化，集团党委在各项工作全面展开，发展和调整任务依然十分繁重的情况下．始终认为共青团组织是推进高端纺织发展的重要力量，是一支不可或缺的组织资源；     

完善集团公司货币资金内部控制体系的思考——基于财务集中管控视角

集团公司的经济活动呈现出经营多元化、决策层次化、主体多元化、规模庞大、关联交易频繁等特点,作为集团公司内部控制的重要组成部分,如何加强集团公司货币资金内部控制管理,降低集团公司的货币资金成本、提高货币资金的使用效率变得必要而有意义。文章基于集团公司货币资金"集中管控"视角,以A集团公司为例,通过分析集团公司货币资金内部控制方面普遍存在的问题,提出完善集团公司货币资金内部控制体系的方法。     

集团公司资金管理存在的问题及其优化策略探讨

集团公司的发展与壮大是市场经济发展的必然趋势。当前，越来越多的企业以集团公司这种形式进行经营和管理，呈现出集团化的走势，以创造更高的经济效益，推动自身高质量发展。但是，在集团公司快速发展的同时，也应看到其经营多元化、结构复杂化背后存在的问题，即资金管理问题，因此，对资金进行治理已经成为集团公司重要的工作内容。本文从资金管理的基本理论出发，结合集团公司资金管理中的常见问题，提出了相应的优化策略，旨在帮助集团公司提升内部管理水平，助力集团公司更好地实现战略目标。     

控股集团公司财务管理之我见——以山西省电力集团有限公司为例

各个企业的具体情况不同，管理的侧重点差异也很大。作为首席财务官或集团公司的财务管理者，有三个方面必须抓好：一是表述资产．二是管理资源，三是管控风险     

关于集团公司加强对子公司财务管控的探讨

随着市场竞争的愈发激烈，集团公司加强对子公司的财务管控工作也变得越来越重要。本文主要概述了集团公司加强对子公司财务管控的重要性并对其中存在的问题进行了分析，以及提出了相应的解决方法。     

集团财务管控现状及改善策略

集团公司是一个企业联合体,在公司发展运营中发挥着核心主导作用。集团公司运用科学的财务管控模式,便于做好对旗下各个分公司的管理工作,推动集团企业持续稳定的发展。本文介绍了集团财务管控的重要性,分析了当前财务管控的现状,并针集团公司财务管理中存在的问题给出了相应的建议。     

资金集中管理模式优化研究

企业集团因涉及下属企业较多,资金规模庞大,分散的资金管理模式问题突出。为加强企业集团资金管控力度,有效控制财务风险,集团公司的资金管理模式应由分散管理向集中管理发展。文章以中国交建公司为例,重点剖析了财务公司和结算中心二元管理模式下目前存在的问题和原因,其主要存在账户资金归集难点、资金风险、资金预算管理执行不严、两种模式相互协调等方面的问题。最后,针对存在的问题提出优化建议,以在一定程度上为集团公司解决目前存在的问题,完善集团公司资金集中管理。