对战略管理会计发展的研究

当今世界科学技术迅猛发展,全球性竞争日益激烈,市场瞬息万变,现代企业管理正面临着前所未有的挑战.如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题,而战略管理作为均衡现实与环境之间的载体,自然而然地冲到现代企业管理的前沿.同企业其他管理一样,企业战略管理也需要管理会计,但目前的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计,不能适应企业战略管理的要求.本文围绕战略管理会计的发展展开研究,明确了战略管理会计的理念将会渗透到整个管理会计信息系统.     

企业战略管理会计的价值链分析

随着企业管理由"职能管理"向"战略管理"的转变,为适应企业管理的要求,作为企业管理工具的管理会计也在向战略管理会计转变.本文针对战略管理会计的核心内容,说明价值链分析方法是战略管理会计的基本分析思想,并阐述了价值链分析方法在战略管理会计中的应用情况.     

关于战略管理会计的若干问题探析

战略管理会计一词最早是由英国学者Simmods1981年在其论文《战略管理会计》中提出的.他将战略管理会计定义为"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计."1988年,Bromwich在《管理会计的定义与范围:从管理角度的认识》一文中阐述了自己对战略管理会计的观点,推进了对战略管理会计的研究,他认为战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的信息,而更应该是:研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程,研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的"价值",以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益.之后,Bromwich和Bhimani相互合作,进一步讨论了战略管理会计,给战略管理会计下了如下定义:"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本及成本结构的信息,并在一定时期内监督企业和竞争对手的战略."     

战略管理会计在我国的应用障碍

1981年,英国学者 Simmonds在其论文<战略管理会计>中,首次提出了"战略管理会计"概念(Strategic Management Accounting,简称SMA),将其定义为."用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析".之后,更多的学者加入到对这一概念的深入讨论中.我国在20世纪80年代就引入了战略管理会计,但到目前为止,仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来.实际上,战略管理会计是一门应用性很强的学科,如果真正能在企业中施展出其巨大威力的化,就可以成为推动企业管理发展和制度创新的有力工具,是企业实践战略管理的不可缺少的重要组成部分.     

战略管理会计在现代企业的应用

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.战略管理会计在现代企业竞争战略的实施过程中,起着越来越重要的作用.在西方国家,战略管理会计受到了会计界和企业界普遍重视,并得到了快速发展和广泛应用.在我国,战略管理会计尚处于应用起步阶段,但其应用前景无疑十分广阔.     

以价值链为导向的战略管理会计——管理会计的发展趋势

传统管理会计已经不能适应时代的变化,无法为管理者提供制定企业战略所需的信息。为适应企业管理的要求,管理会计也在向战略管理会计转变。本文提出将价值链管理思想引入战略管理会计,介绍了价值链分析方法在战略管理会计中的具体应用,最后提出以价值链为导向的战略管理会计在实际运用中仍然存在的问题,作为以后研究的方向。     

论战略管理会计

一、战略管理会计的起源现代企业正处于一个错综复杂、瞬息万变的外部环境之中。市场全球化使企业面临更激烈的竞争。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代,传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要,为止,战略管理会计应运而生。战略管理会计(StrategicManagementAccounting简称SMA)是建立在企业战略管理(SM)的有关理论基础上,并以管理会计手段,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年,被公认为战略管理会计之父的英国学者西蒙斯(Simmods)最早将管理会计…     

现代企业会计职能分析

随着科学技术不断进步,企业面临着许多新的挑战.在这种情况下,企业界必须对环境进行深入分析,采取新的管理方式,谋求企业的生存和发展,强化企业经营管理势在必行.全面质量管理、适时制、作业成本法等管理会计方法的出现,大大强化了企业质量管理水平,同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性.随着成本管理水平的提高和管理技术的发展,人们在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理,至此传统的管理会计也开始向战略管理会计转变.随着社会经济的发展和科学技术的日新月异,管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用将越来越大.     

战略管理会计的内容体系浅议

早在1981年西蒙在其论文《战略管理会计》中最早提出战略管理会计的概念,认为战略管理会计是"用于构建与监督企业战略的有关企业及竞争对手的管理会计的提供与分析."Bromwich等人在1989年和1994年发表的《管理会计:发展还是变革》和《管理会计:发展的道路》两篇论文中,进一步讨论了战略管理会计,并给战略管理会计下了定义,"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略".由此可见,战略管理会计是现代管理会计和企业经营及发展战略结合而成的新的管理会计,它着眼于企业的长远目标和全局利益,着重研究在企业间竞争日益激烈的条件下,企业如何进行战略规划、战略决策,以便为企业提高市场竞争力,不断增加价值提供有用的信息,是对各种相关信息的综合收集和全面分析.     

战略管理会计探析

经济环境日益复杂化,使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现.阐述了战略管理会计的产生背景,分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征,并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨.     

关于建立和完善战略管理会计的思考

目前,现代管理会计已难以满足企业的战略管理和要求,而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度满足了企业发展的需要.本文对企业如何建立和完善战略管理会计进行研究.     

浅谈战略管理会计

一、战略管理会计的产生及特点 作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计重视企业与外部环境的关系,具有开放性的特征。战略管理会计将视角扩大到整体．具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。     

平安银行战略管理会计的成功运用及启示

战略管理会计的运用对企业竞争地位的提升和业绩的创造有重要作用.本文在分析战略管理会计框架的基础上,介绍了平安银行实施多角度战略定位、价值链管理以及平衡计分卡等战略管理会计的做法,在此基础上得出了战略管理会计必须与战略规划相结合、经营战略定位应具有灵活性、降低成本必须关注价值链、企业发展应完善绩效评价体系等启示.     

试论战略管理会计的发展趋势

世界已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济,企业环境随之发生急剧的变化,传统的管理体制滞后于新经济的发展,由此引发了一场管理上的革命———战略管理,这种管理上的变革导致在会计上,尤其是管理会计上的不适应,战略管理会计应运而生。一战略管理会计最早是由英国学者Ｓｉｍｍｏｎｄｓ于１９８１年在“战略管理会计”一文中提出来的,他将战略管理会计定义为:“用于构建与监督企业战略的有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”Ｗｉｌｌｓｏｎ等人在《战略管理会计》一书中,进一步将其定义为:“战略管理会计是明确强调战略…     

关于战略管理会计在我国商业银行应用的研究

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.面对激烈的国际国内竞争,推行战略管理会计对于我国商业银行适应市场竞争需求、强化管理和科学决策具有重要意义.本文阐述了战略管理会计相比传统管理会计的优势,分析了我国商业银行管理会计的薄弱环节,主要探讨战略管理会计在商业银行的应用领域、应用途径和推广措施等.     

战略管理会计的信息质量特征

战略管理会计是企业的战略管理与管理会计的结合,其所提供的信息应该为实现企业的战略目标服务.本文拟从战略管理会计与传统管理会计所提供信息的差异性入手,对战略管理会计信息质量特征进行初步分析.     

战略管理会计理论体系的构建

适应世界经济趋于一体化、国际性经济竞争日趋剧烈的新形势而形成的"战略管理会计",是战略管理和会计相结合的产物,是战略管理理论、方法在会计中的应用与发展.可以说,"战略管理会计"就是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的战略三角,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对企业的内部信息进行战略审视,帮助企业的管理层进行竞争战略的制定和实施,谋求企业长远的、持续竞争优势的能力,从而实现战略目标的会计.     

推行战略管理会计提高电信运营企业竞争力

电信运营企业向目标市场提供的服务基本相同,并具有相互替代性,他们既面临新增市场份额的争抢,还面临存量市场份额的争夺,市场份额的此消彼长,决定着其竞争异常激烈.加入WTO以后,我国电信运营企业面临的竞争将更加激烈,引进战略管理以提高战略竞争力是保证电信运营企业持续经营和不断发展的客观要求,也是电信运营企业的必然选择.电信运营企业管理发展到战略管理阶段,以企业内部为视点的传统管理会计已不能适应战略管理的需要,需要引入战略管理会计以弥补传统管理会计的不足.     

战略管理会计在企业管理中的应用探讨

随着市场的复杂化和企业间竞争的加剧,传统的管理会计方法已经无法适应当前的经济形势与管理趋势.为了更好地促进企业发展,完善企业管理,一种新的企业管理模式——战略管理会计应运而生.本文主要从现阶段我国企业应用战略管理会计的现状出发,提出了战略管理会计企业管理中应用的有效策略,以确保企业能够得到稳定发展.     

企业价值链分析与战略管理会计

一、战略管理会计的特征战略管理会计是本世纪 80年代出现的一种新的管理活动 ,是管理会计服务于企业“战略管理”需求的产物 ,它从战略的高度既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息 ,也对企业内部的信息进行分析 ,帮助企业决策者进行战略思考 ,据以进行竞争战略的制定和实施 ,并进而最大限度地促进本企业价值链的改进和完善 ,保持并创造其长期竞争优势 ,可以说 ,战略管理会计是一种具有真正创新意义的新型管理会计。比较传统管理会计 ,战略管理会计具有如下特征 :1.战略管理会计重视企业与市场的关系 ,具有开放系统的特征。2 .战…