基层科技人员总结经验 献言人行县支行科技工作

病症一、人手紧张、业务水平不够、思想不稳定 人民银行赣州市中心支行赖红栋、许诚栋：基层银行的科技工作是一项对内服务的工作，人民银行赣州市中心支行区辖内人民银行共有17个县(市)支行，科技服务存在难到位的状况，科技队伍的思想不稳定。一个县(市)支行一名科技人员，且兼职其它工作，力量单薄，也无法适应电子化业务不断发展的现状，造成科技人员疲于系统维护，无法主动创新。     

基层央行计算机信息安全的探讨与实践——龙岩辖区县市支行计算机信息安全情况调查

人民银行工作会议提出要加强人民银行县市支行建设,从科技的角度做好县市支行科技工作,特别是加强县市支行计算机信息安全建设。人民银行近几年通过至上而下的强化计算机信息安全建设工作,使人民银行县市支行的计算机信息安全基础得到进一步夯实。如2004年福州中支在全国人行系统率先实施的人民银行县市支行计算机机房达标建设,大大提高了辖区信息安全基础设施水平。     

人民银行县支行科技工作现状及建议

正随着人民银行信息化建设的深入开展,科技保障在人民银行县支行业务运行中的作用日益凸显,业务发展对县支行科技工作提出了新的要求。一、县支行科技工作的现状近年来,根据"资源整合、数据集中"的科技工作思路,人民银行业务系统和数据逐渐实现了集中,县支行的科技工作也呈现了一些新的特点。(一)运维操作趋于简单,但运维的时效性要求不断提高。业务系统的服务器、数据集中在上级行,升级维护工作主要由上级行承担,县支行科技人员只负责客     

改进县支行科技工作的探讨

近年来,随着人民银行信息化建设的深入开展,科技工作在人民银行县支行各项业务中的重要性逐渐凸现。大额支付系统推广以来,越来越多的重要业务系统逐渐延伸推广至县支行,这对县支行科技工作提出了更高要求。     

基层人民银行科技管理标准化实践

近年来,为适应人民银行信息化建设快速发展的新形势,人民银行科技司提出了“规范先行”的工作理念,在数据集中和资源整合环境下,人民银行支行科技工作要逐步向提高工作效率、促进管理和提升服务水平转移。为此,中国人民银行襄阳市中心支行（以下简称“襄阳支行”）科技部门不断探索符合人民银行信息化发展的科技管理标准和模式,并将取得的成果推广应用,收到了较好的管理效能,对今后有效履行科技职能、提升整体工作质量必将发挥重要作用。一、问题探索科技管理标准是人民银行科技部门和科技人员在一定时期内应共同遵守的统一规范,对于基层支行科技部门,管理内容主要包括综合管理、网络管理、系统运维和技术保障、信息安全、电子设备管理等,这些内容既具有本身技术精细化和相互之间高度融合性的特点,管理要求也相互渗透。因此,科技管理标准和模式应体现以下三个特点：一是突出实践性。作为工作实务指南标准,首先体现的就是基层工作的实践性和可操作性,即根据工作实际,详细规定各项工作基本程序和操作规则,量化考核标准,做出易于理解和操作的解释。     

利用科技手段提升国库业务系统运行保障性能

中国人民银行赣州市中心支行辖区有县（市）支行17个，且有近一半的县（市）支行相距赣州市300km之遥。远距离状态下，如何在国库应用系统突发故障状态时，得到系统运行维护的及时响应；如何实现远程国库业务操作指导或进行远程即时检查。     

各行动态

人民银行 郑州中心支行召开河南辖区银行系统计算机安全工作会议 人行郑州中心支行于２０００年２月２３日在郑州召开河南辖区银行系统计算机安全工作会议。参加会议的有人民银行全省各地（市）中心支行、人民银行郑州市各县支行、中国农业发展银行河南省分行、国家开发银行郑州分行、国有独资商业银行河南省分行、交通银行郑州分行、广发银行河南省分行、交通银行郑州分行、广发银行郑州分行、中信实业银行郑州分行的科技保卫处的负责人以及河南省公安厅的领导,共约１００人。 这次会议是继河南辖区银行系统顺利解决计算机２０００年问题…     

金融科技赋能乡村振兴的路径选择——以石城为例

当前,金融科技发展日新月异,不断推动着金融数字化的转型升级。在此过程中,金融服务乡村振兴的能力不断增强、方式快速更迭。面对乡村振兴新形势、新要求,人民银行赣州市中心支行立足石城县金融科技赋能乡村振兴的工作实际,采用SWOT分析法,剖析该县金融科技赋能乡村振兴的优势、劣势、机遇和挑战,并提出完善建议。     

科学应对基层人行供电设备超期服役故障频发问题

据调查,人民银行赣州市中心支行（以下简称“人行赣州中支”）辖区内县市支行目前在用的UPS共计77台,其中使用年限10年（含10年）以上有25台,占全部在用UPS的32.45%;使用年限5年（含5年）至10年有37台,占比为45.45%;使用年限不足5年有15台,占比仅为22.1%。设备使用年限普遍偏长,设备老化,导致故障率偏高,风险隐患增大。     

县支行信息系统应急管理工作现状及建议

正近年来,为应对信息系统风险,保障信息系统安全稳定运行,人民银行县级支行针对各项电子化业务的特点,各自制定了一套相对完善的应急管理工作预案。但从对中国人民银行赣州市中心支行辖内17个县(市)支行的调查情况看,人民银行县支行信息系统应急管理工作还存在一些不容忽视的问题,应急管理能力远没有达到预防和应对真正意义上的突发事件的要求。一、县支行信息系统应急管理工作的现状(一)应急管理机构健全调查的17个县支行都成立了计算机信息安全工作     

基层央行金融服务工作亟待改进

一 当前基层央行金融服务工作存在的问题 1、金融服务体制不顺，使基层央行的金融服务工作受到影响。当前人民银行的一些主要金融服务职能是以自治区（省）为单位实行属地管理，也就是说，诸如金融统计、经理国库、资金清算、货币发行、支付科技、安全保卫等金融服务工作。由省会城市中心支行对其所在自治区（省）的地市中心支行、县支行负责领导和管理，分行只是负责指导和协调。     

探索兼岗新途径层层设防控风险

中国人民银行石城县支行现有职工16人，正式在岗人员仅15人，是中国人民银行赣州市中心支行辖内职工人数最少的县支行，加上年龄老化，造成岗位设置与人员配置之间的矛盾非常突出。面对这种现状，人民银行石城县支行在积极推行员工跨股（室）科学合理兼岗的同时，着力加强跨部门兼岗风险防控，突出安全保障，重点防范兼岗风险，强化监督效能，取得了明显成效。     

关于对构建人民银行县（市）支行案件防范工作长效机制的思考

近年来．人民银行县（市）支行始终坚持“标本兼治．综合治理,惩防并举。注重预防”的方针,不断加大案件防范工作力度．案件防范工作取得了比较明显的成效。但是,从目前人民银行县（市）支行的案件防范工作形势看。案件风险隐患仍然存在。近几年人民银行系统发生的经济案件启示我们．     

人民银行县（市）支行履职面临的六大“难点”及对策

县域经济承载着我国“以工促农,以城带乡”的城乡统筹发展战略,是全面建设小康社会的重要任务.人民银行县（市）支行是中央银行履行职责的前沿阵地,在金融支持县域经济发展中担负着重要职责.加强人民银行县（市）支行建设是各级领导十分重视和高度关注的工作.但人民银行县（市）支行履行职责面临六大“难点”亟待破解.     

2005：人民银行信息化大提速

岁末年终，盘点人民银行各业务司局的信息化成果，人们惊喜地发现，2005年人民银行信息化工作大提速。一年内，人民银行信息化捷报频传：5月，第一个实行全国数据集中式处理的业务应用系统——货币金银管理信息系统在全国试运行；6月，中央银行会计集中核算系统在全国31个省会（首府）城市以及308个地（市）中心支行和1600多个县（市）支行完成推广；9月，大额支付系统完成了在全国的建设和推广应用；     

金融纪检监察档案电子化管理构架与应用实践

金融纪检监察档案是人民银行专业档案的重要组成部分，近两年来，人民银行赣州市中心支行纪委通过提出业务需求并组织研究开发“金融纪检监察档案管理信息系统”，对纪检监察档案实现电子化管理做了有益的尝试。本表述了纪检监察档案管理信息系统的整体构架及电子化管理运作模式与应用实践经验。     

基层央行科技工作的改进

按照新的"三定"方案规定,人民银行地市中心支行均设立科技部门,负责中心支行机关和县(市)支行科技服务、管理工作,随着大额、小额支付系统正式上线运行及票据影像系统的投入运行,人民银行信息化建设进入新的阶段.如何做好科技服务,加强科技管理,推动人民银行信息化建设和办公自动化工作,需要基层行科技部门转变观念,完善服务监督机制,更好地促进央行的科技发展.     

对人民银行基层行科技工作的调查和思考

本通过对四川全省人民银行各中心支行科技工作的调查分析，就人民银行基层行科技工作现状、当前存在的—些主要问题以及如何解决等进行了探讨。     

基层央行金融科技工作中的问题与建议

为有效防范金融科技安全风险,规范管理,人民银行县支行科技人员积极做好电子设备、网络、业务系统的运维工作,保障了各项业务正常运行,为支行的“大安全”做出了应有的贡献.如何进一步提升人民银行县支行的金融科技管理水平,充分发挥科技的服务与保障作用是亟待探讨的问题. 一、县支行金融科技发展基本情况 (一)科技管理制度日臻完善,确保了县支行金融科技工作有章可循.县支行从构建全方位的科技管理制度入手,制定了电子设备管理规定,在计算机病毒防治、系统保密、灾难应急、发电机管理等方面作了详尽说明.并根据实际情况不断更新,确保制度的有效性、实用性和可靠性.为人民银行县支行电子设备安全稳定运行提供了制度保障.     

对基层央行总稽核的职能定位思考

为提高县支行监督管理能力,2004年中国人民银行党委下发了《加强人民银行县（市）支行监督管理机制建设的指导意见》,确立了县（市）支行设总稽核职务,由纪检组长兼任。2006年人民银行县（市）支行监督机制建设全面铺开,由中心支行统一派驻县（市）支行纪检监察审计室的监督模式被广泛实行。