企业动态核心能力培育途径研究

企业的核心能力是企业保持竞争优势的源泉,但是由于企业的生存环境的改变,企业核心能力如果无法适应内外环境的变换就会丧失其竞争力,以致于被市场淘汰。因此,企业需要注重培育动态核心能力,以获得新的发展机会。本文在分析企业动态核心能力内涵的基础上,探讨企业获取新的竞争优势途径,为企业保持持续的成长性提供参考意见。     

企业动态技术创新能力提升机理研究

企业面临的环境是不断演进变化的,需要不断的技术创新与动态环境相匹配进而获得持续的竞争优势。本文从企业动态的角度来研究企业的技术创新,强调系统的、动态的、过程的和辩证的观点,在对现有研究成果的梳理和整合的基础上构建企业动态技术创新体系：基于技术积累的企业动态技术创新能力形成机理;基于SWOT分析的企业动态技术创新能力提升机理;基于生命周期的企业动态技术创新能力提升机理;分析企业技术创新与其网络各要素之间的关系,构建企业动态技术创新体系,指导企业技术创新活动。     

价值链管理对企业核心能力提升的作用——以海信集团为例

当今,核心能力在企业间竞争中承担着越来越重要的责任,如何提高核心能力已经成为现代企业管理中不可忽视的主题。本文基于价值链管理,着眼培养和提升核心能力。首先,笔者介绍核心能力和价值链的内涵,接着阐述两者之间的联系,最后通过对海信电器的研究,剖析该企业如何利用价值链管理实现核心能力的建立。     

提升国有企业竞争力的对策:基于动态能力的研究

基于动态能力理论视角,国有企业竞争力的影响因素包括外部环境要素、内部资源与能力要素以及影响动态能力的形成要素。这些要素相互之间存在一定的关系和影响。对于提升国有企业竞争力而言,获取资源要素是基础,提升企业能力要素是根本,培育企业动态能力是关键,优化企业外部环境是保障。     

动态联盟中盟员企业的选择——基于能力视角的分析

动态联盟理论在今天获得迅速发展,许多文献对联盟形成机理等作了很多研究,却很少探讨如何选择盟员企业及选择的可行性方法。笔者基于核心能力构建这一视角,提出盟员企业选择的核心能力指标体系,运用以拓展性、难以模仿性、价值性、持久竞争性等四个指标为核心内容的“蝴蝶模型”对动态联盟中盟员企业选择进行分析。     

企业战略创新能力相关文献综述

当企业宏观或微观环境发生重大变化时,企业意识到已有的战略需要进行调整或重新制定就显得格外重要。然而企业有意识进行战略创新甚至开展了一系列战略创新活动,并不等于企业就赢得了市场。企业战略创新若想克服各种战略创新障碍并取得战略创新成功,必须在战略创新过程中具备一系列的能力,即战略创新能力。本文将从与战略创新能力相关的核心能力和动态核心能力的角度,对相关文献进行梳理,试图通过既有研究对战略创新能力进行初步阐明。     

企业能力理论综述

通过分析企业能力理论的形成背景、发展历程和主要观点，指出企业能力理论应该是包含企业资源基础论、企业核心能力理论、动态能力理论和企业知识理论的一个理论体系。     

产业集群的知识流动与动态能力形成研究

产业集群是个经济运行体,也是知识综合体.产业集群知识分为个人知识、企业知识、价值链知识和产业集群知识.在产业集群内,存在三种形式的知识流动:个人间的知识流动、企业间的知识流动、个人与企业间的知识流动.产业集群是个动态能力体系.在产业集群中,产业集群内部集聚了大量的从事相同业务的企业或机构,具有相同实践的、加上共同的文化背景为大家在地理上的接近提供了方便,从而导致更易进行知识的交换、知识固化和知识实际运用,从而促使动态能力的形成.     

网络关系与创新绩效:动态能力的中介作用

本文从网络关系通过促进企业动态能力的提高,进而影响创新绩效的逻辑出发,基于理论假设,结合398家企业的调查数据展开实证分析。研究证明:关系强度、关系质量和关系稳定性是创新网络的重要特征,对企业探索、获取新知识,以及在现有技术领域的能力提高具有促进作用;学习能力使企业通过与外部创新源的多重合作在知识吸收和利用上获得更大的优势;网络能力的提高为企业带来新的创新机会,进而强化了企业开放式创新的模式。由学习能力和网络能力构成的企业动态能力是"网络关系—创新绩效"的中介变量。     

企业如何保护核心能力的载体——无形资产

无形资产是核心能力的构成要素,无形资产管理是当前我国企业管理中存在的盲点和难点,企业应当从核心能力的角度对无形资产进行识别,评价和保护,通过实施有效的无形资产管理以构筑企业的核心能力平台。     

家族企业动态能力生成机理--基于企业家精神视角的分析

基于对如何通过家族企业动态能力促进企业转型升级问题的思考,本文首先构建了企业家精神与家族企业动态能力的关系模型;然后利用浙江家族企业的调研数据,使用结构方程模型对二者之间的关系进行了实证检验。研究旨在将企业家创新纳入企业动态能力的分析框架,从企业家角度揭示家族企业动态能力的生成机理,提出了基于企业家精神视角的家族企业转型升级路径。     

持久竞争优势:基于组织学习力和创新力的分析

竞争优势和持久竞争优势是目前理论界和实业界关注的焦点问题之一。通过提出有关持久竞争优势本源的观点，进一步论述了核心能力是企业竞争优势的来源。但企业要获得持久竞争优势必须培育动态核心能力，企业学习力和创新力的有机结合是支撑企业持久竞争优势的本源。     

基于核心能力生命周期的企业经营战略选择

核心能力在企业发展的过程中是动态发展的,并且存在一个从孕育,成型,成长,稳定到衰退,消亡或蜕变的生命周期过程。核心能力是企业进行经营战略选择的根本依据。因此企业决策在战略规划中必须对企业的核心能力生命周期进行确认并以此来指导自己的战略选择,并通过战略的实施来实现核心能力的持续成长从而达到企业永续发展的目的。     

服务创新与制造业厂商可塑的核心能力

企业资源与能力理论提出了企业竞争优势的资源与能力基础模型,认为具有价值性、稀缺性、难于模仿性和不可替代性的资源或能力,构成企业的核心能力,是企业持续竞争优势的源泉。本文认为,制造业厂商的服务创新能力,可以成为企业的核心能力。制造业厂商有必要在动态中塑造自身的独特服务能力。     

动态竞争环境下战略管理的分析框架

从外部环境到内部因素的关注、从静态资源到动态能力的分析,动态竞争理论将战略研究的重点转向企业间的竞争互动,注重企业战略管理过程中的行为特征;强调仓业战略管理过程中互动的动态特征.互动性、层次性、合作性及其柔性构成了战略管理的重要特征,这为企业在动态环境下构建持续竞争优势提供了一个新的战略思维模式.     

论企业核心知识能力管理思想的形成

传统知识管理的不足在于强调对企业知识的管理,而忽视对知识能力的管理.在研究知识管理理论和实践发展的历程中,企业知识管理的核心知识能力管理思想逐渐形成.核心知识能力是企业知识管理的关键所在,也是企业获取竞争优势的动力之源.     

企业绩效管理中存在的几个问题与对策

现在的企业间的竞争是核心能力的竞争，企业要想提升自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须向先进企业学习，向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理提升自身的核心竞争力。     

基于动态能力视角探析企业竞争优势的塑造

自核心资源理论被提出以来,就一直被视为开发和保持竞争优势的理论武器,但是核心能力所固有的刚性问题,使核心能力理论无法适应复杂多变的动态环境.于是动态能力理论就随之产生并受到人们的重视,被视为企业获得持续竞争优势的新源泉.但动态理论近些年来并没有取得预期的成果.在对动态能力理论进行简要回顾的基础上,澄清动态能力的概念、形...     

电子商务对国内企业动态定价的影响分析

文章就国内企业动态定价与电子商务环境相结合的有关适用性进行了研究,随后针对电子商务对国内企业动态定价策略的影响进行了分析,最后,提出国内企业动态定价在电子商务环境下一阶段的过程中需要解决的症结,希望国内企业实施动态定价借力于电子商务环境取得更多优势。     

煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键。煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等。其中，企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核，对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响。管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核，是核心竞争力的外在显现。外部环境位于核心竞争力的外核，是核心竞争力的效果表现。