企业动态核心能力培育途径研究

企业的核心能力是企业保持竞争优势的源泉,但是由于企业的生存环境的改变,企业核心能力如果无法适应内外环境的变换就会丧失其竞争力,以致于被市场淘汰。因此,企业需要注重培育动态核心能力,以获得新的发展机会。本文在分析企业动态核心能力内涵的基础上,探讨企业获取新的竞争优势途径,为企业保持持续的成长性提供参考意见。     

企业核心能力和知识管理

基于知识的企业核心能力是企业生存和发展的关键，企业核心能力的根本来源在于企业所拥有的隐性知识，企业核心能力形成的关键在于知识管理和创新。     

企业动态技术创新能力提升机理研究

企业面临的环境是不断演进变化的,需要不断的技术创新与动态环境相匹配进而获得持续的竞争优势。本文从企业动态的角度来研究企业的技术创新,强调系统的、动态的、过程的和辩证的观点,在对现有研究成果的梳理和整合的基础上构建企业动态技术创新体系：基于技术积累的企业动态技术创新能力形成机理;基于SWOT分析的企业动态技术创新能力提升机理;基于生命周期的企业动态技术创新能力提升机理;分析企业技术创新与其网络各要素之间的关系,构建企业动态技术创新体系,指导企业技术创新活动。     

面向新经济时代的企业核心能力初探

新经济对企业的成长产生了深刻且具有划时代意义的影响，在新经济时代，正确的认识企业核心能力，培育和塑造企业核心能力是应对新经济挑战，创造企业持续竞争优势的根本所在。     

战略联盟类型与核心竞争力的匹配及其启示

通过对战略联盟与核心竞争力之间存在的二难困境——加盟企业以其自身的核心竞争力投入战略联盟，从中受益的同时，也有可能因盟友的学习而丧失其竞争优势——的分析，以战略联盟形态划分和核心竞争力的分类为基础，构建了二者的匹配框架，并提出其对企业的几点启示。     

动态能力理论的评析

动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论.本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,独到地把动态能力归纳为整合观、慣例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源.     

论战略联盟与企业竞争优势的获取

战略联盟是企业之间为了一定目的,通过一定方式组成的网络式联合体,战略联盟也在发展演变,而对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化,企业之间既竞争又合作。战备联盟与企业竞争优势的获取密切相关,其关键问题是企业核心能力的建立和培育。因此,企业要充分利用战略联盟,不断创新和整合,强化核心能力,获取竞争优势。     

构建基于核心能力的企业创新生态系统

伴随着我国社会的高速发展和经济的增长,越来越多的企业应运而生,而各企业之间的竞争却从未停止过,任何企业想要在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地,必须具备核心能力,同时还要创新生态系统。现阶段学术界对于企业创新生态系统加强了关注与重视,并对其进行细致的分析和研究。企业主要是对顾客的要求进行了大量的汇集与分析,将技术标准作为桥梁和纽带,深化企业创新生态系统。文章主要通过对构建基于核心能力的企业创新生态系统进行分析,研究构建基于核心能力的企业创新生态系统的变化过程,以期能够为相关工作人员提供一些参考与帮助。     

战略联盟的价值链分析

战略联盟作为企业间一种重要的伙伴关系正在世界范围内迅速发展，它聚合了企业不同价值链环节的核心能力，通过合作实现“双赢”的协同效应，并共享价值链上的竞争优势。     

构建高技术企业动态竞争优势的关键要素分析

企业所面对的环境发生了巨大的变化,多种因素的相互作用破坏了原有相对稳定的环境,环境开始向复杂多变、不确定的方向转变,促使人们用一种新的视角来分析企业的竞争。高技术企业处于当代科技前沿,对发展生产力、促进社会文明、增强国家实力起着先导作用,具有重要的战略意义。由于高技术企业发展于动态的竞争环境并且加剧了环境的动态变化,其本身就是一个充满动态竞争的经济体,因此,在动态竞争的理论思想下,研究构建高技术企业动态竞争优势的关键要素将具有更加深远的理论意义和现实意义。     

论虚拟企业核心能力的有机整合

核心能力是虚拟企业构建的基础,由一系列的“核心能力”为结点组成一个完整的价值链来实现传统企业的所有功能是虚拟企业的本质所在。虚拟企业的正常运行在于各虚拟企业单元核心能力的无缝联接,即对诸核心能力进行有机整合,构建虚拟企业核心能力链形成完整的价值链,必然能使虚拟企业具有较强的竞争优势。本文认为．通过对各虚拟企业单元的核心能力进行识别与筛选、构建虚拟企业核心能力整合的基础平台、成立虚拟企业协调委员会、采用并行工程、进行适时动态调整能促使虚拟企业单元核心能力的有机整合。     

论基于能力的企业联盟竞争优势

企业的竞争优势来源于企业能力,企业的竞争战略应围绕着企业能力来制定和实施.异质性能力的企业之间通过合作形成联盟有利于企业能力的互补和融合,使联盟拥有特有的竞争优势.企业联盟的竞争优势体现在规模经济效应和范围经济效应的实现.     

基于核心能力的企业跨国购并模式探析

购并作为企业快速扩张的一条重要途径，已逐渐被广大发展中国家的企业所重视。对于我国大多数企业来说，现阶段进行跨国购并的主要目的是构筑和培育核心能力。根据我国企业的实际情况，应从管理能力、市场营销能力、技术创新能力三个角度构筑和培育核心能力，以便有效促进购并的成功实施，提升新组合体的持续竞争能力。     

培育核心能力增强竞争优势

现代竞争,不仅仅是产品竞争、技术竞争,这些竞争只是企业外在的和显性化的竞争,在信息日渐爆炸的时代,任何企业单是依靠其外在的、显性的竞争,最多只能获得暂时的优势,唯有追求核心能力,才是使企业永久立于不败之地的关键所在.     

论以核心能力为基础的企业多元化经营

多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。     

核心竞争力：变革时代的企业竞争之本

在变革时代,企业只有获得和保持持续的竞争优势,才能在激烈的竞争中立于不败之地。核心竞争力是企业竞争优势的源泉,是企业的竞争之根本。本文认为核心竞争力在企业竞争中具有重要的战略价值,培育、更新和保持核心竞争力对企业获得持续竞争优势十分重要。     

从企业绩效的决定因素看核心能力的内涵

核心能力是企业绩效以及持续竞争优势的决定因素。从企业绩效的决定因素来看，把核心能力视为纯技术的生产能力是片面的，企业的核心能力应该是一个由治理能力，管理能力和技术能力构成的能力体系，在现代企业中，技术层次上的核心能力居于十分突出的地位。     

对联盟网络的重新审视：基于资源与能力的观点

在当前的超强竞争时代,作为企业间合作形式的联盟网络的作用日益重要。本从本新的角度-资源与能力的转移与整合,对联盟问题进行了开创性的系统研究,不仅丰富了企业资源论,而且也对动态环境下竞争优势的营造提供了新的思路。