企业变革中如何实现人的变革

企业变革是企业生存和发展的必然之路。对人的变革是企业变革最首要、最核心的内容。文章简要阐述了人的变革在企业变革中的关键地位,并列举了影响企业变革成败的几个重要的人的因素,进而提出了有效对人进行变革的几项措施。     

国外战略变革理论以及对我国企业的启示

战略及其变革的作用越来越受到企业的重视。国外战略变革理论包括战略变革方式及过程的研究、战略变革的弹性理论、企业管理层与战略变革以及对企业战略变革障碍的理论解释。根据环境变化和企业自身情况,文章考察了我国企业战略变革的方向,并提出了以价值创新为主要手段来实现我国企业战略变革管理。     

传媒的变革与网络公关

网络技术的发展带来了社会的广泛变革,其中营销的变革最为突出。公共关系作为促销的沟通手段,正好顺应了这种变化,满足了传媒的变革和营销方式的变革,在网络传播中发挥了其独特的作用。     

企业战略变革：概念、整合理论模型与测量方法

战略变革作为战略管理领域研究的热点，西方学者已经进行了大量研究，其中实证研究是其主流的研究方法。国内有关战略变革的研究大多为一些定性的研究。鉴于此，本文对国内外战略变革理论与测量方法进行了归纳、阐述和修正，以期推动国内学者采用国际主流的研究方法对战略变革进行研究。本文基于“变革”与“战略”两个维度界定战略变革内涵，架构了战略变革概念模型；分析了战略变革内容和过程学派的两个经典模型，修正阐释Rajagoparan＆Spreitzer的战略变革整合理论模型；比较分析了战略变革的5种测量方法，修正说明Ginsberg的战略变革综合测量框架；对战略变革测量与实证的未来发展提出了几点建议。     

组织变革与员工抵制变革关系的实证研究

为形成更具竞争优势的组织能力而实施变革的组织需要处理员工抵制变革的问题,心理所有权理论解释了组织变革与员工抵制之间的关系机理。通过问卷调查某大型国企的146名员工,探讨了组织变革和员工抵制变革之间的关系,并系统验证了组织变革、心理所有权和抵制变革等概念的信度和效度。研究结果显示,组织变革与员工的心理所有权水平显著正相关,心理所有权与员工抵制变革的态度显著正相关,且心理所有权在组织变革与员工抵制变革态度的关系之间起部分中介作用。同时,有计划地实施变革、变革的信息沟通和鼓励员工参与的文化,有助于增强员工心理所有权状态,进而削弱甚至消除员工抵制变革的倾向。     

探析知识型企业变革管理

知识型企业与普通企业存在很大的区别,自身的性质和特点决定了知识型企业变革的重要性。在变革中要讲究管理策略,注重采用加强教育、权威带头等管理技巧才可以使变革顺利开始,同时,变革目标的顺利实现也与科学合理的变革途径分不开,要结合知识型企业特点,通过变革角色的安排等途径最终取得变革之目标。     

企业变革的三种应对模型比较研究

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化 ,企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式 ,变革的最终目的在于提高企业的运营效率。文章通过对企业变革的三种应对模型进行理论和实践的比较分析 ,得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性。     

环境变动与管理变革的关系研究

环境变动给定了管理变革的界区,管理变革又使组织主动地适应着环境变动。本文在述评环境变动与管理变革关系的理论研究刳成果的基础上,提出环境变动决定管理变革、环境变动与管理变革相互适应、管理变革决定产业环境变动的三阶段来说,并结合战略变革、组织变革、流程变革和文化变革,阐述了组织对环境变动实现从“被动适应”向“主动进攻”转变的主张。     

改革开放30年：中国土地制度的回顾与思考

本文从土地产权角度将中国的土地变革分为两个阶段,回顾了土地制度的历史变革,并对土地变革的未来发展提出了建议。     

公司战略变革的概念框架及其在知识经济条件下的应用

在知识经济时代,公司战略变革的必要性日渐强烈。文章首先明确界定了公司战略变革的概念;其次分析了公司战略变革的概念框架,并探讨知识与公司战略的联系;最后结合两者研究知识经济条件下的公司战略变革原因和途径。     

企业文化及其变革的评述——基于持续竞争优势的视角

从获取企业持续竞争优势的视角出发,梳理了西方学界关于企业文化及其变革的相关文献,重点梳理了五类文献:第一,企业文化及其变革的目标导向;第二,企业文化及其变革的程式;第三,企业文化变革的步骤或次序;第四,企业文化变革与组织变革的关系;第五,企业文化及其变革与企业的持续竞争优势的关系。     

知识视角的企业战略变革能力:内涵特征和增强措施

环境不确定的日益增强对企业战略变革提出了越来越高的要求,具备强大的企业战略变革能力是成功实施战略变革的基础。基于企业战略变革是一种组织学习或企业知识创新行为的认识,从知识角度,运用组织学习理论和企业知识创新理论,系统分析了企业战略变革能力的内涵、特征和增强措施。     

组织学习模式与战略变革的关系研究——如何让学习促进变革

将组织学习与战略变革联系起来研究成为战略管理领域的重要议题而备受关注。本文研究了组织学习模式对战略变革的影响关系问题。在相关理论基础上,构建了组织学习模式对战略变革影响关系的概念模型,提出了相关假设,并基于216个企业样本数据,利用多元回归分析进行了实证检验。结果表明,探索式学习对战略变革具有正向影响效应,探索式学习和利用式学习的平衡互动对战略观念变革具有正向影响效应,而利用式学习对战略变革没有直接影响效应。     

以战略变革跨跃技术间断--基于技术与战略相匹配的视角

技术间断具有三个基本特征:利益隐蔽性、思维锁定性和市场破坏性。前瞻性、学习性和灵活性是战略变革的三大特性,也是战略变革成功跨越技术间断的前提条件。战略变革可以应对技术间断;技术间断为战略变革提供了良好契机;战略变革会引发新的技术间断。     

商业模式变迁与战略人力资源管理的互动

商业模式变革是信息时代企业发展的基本动力,伴随着这种变革,企业战略人力资源管理,从资源定位到开发与管理模式等均要求作出相应的变革。本文首先归纳了现代经济中商业模式变革的主要形式及其对企业战略和战略人力资源管理环境的影响;在这一认识的基础上,进一步探讨了企业战略人力资源管理模式的变革思路与基本策略。     

浅谈会计计量变革中的会计观念变革

本文针对会计计量变革中的会计观念变革进行了讨论，主要从旧有的权责发生制在会计计量变革中的观念变革、传统财务报表要素定义的观念变革、会计中传统的稳健性原则的缺陷以及未来现金流量计算法的探讨几个方面进行了论述。     

20国集团变革国际经济秩序探析

20国集团成功应对了2008年爆发的全球性金融危机,这引起了国际社会的广泛关注。而变革国际经济秩序也是20国集团取得的重要成果之一。从20国集团的构成来看,以20国集团为载体变革国际经济秩序具有了前所未有的合法性和有效性,为成员国协商国际秩序的变革从而构建新的"协商秩序"提供了平台,并成功促进了国际金融秩序的变革。尽管面临诸多制约因素,但20国集团变革国际经济秩序首要平台的地位和作用不会改变。     

基于内涵和模型的战略变革理论探析

本文采取述评的方式对战略变革内涵和战略变革模型的研究成果进行探析,旨在系统化战略变革的内涵和模型的研究,为战略变革的进一步研究提供理论参考。首先,从过程和内容两个方面探讨了国内外学者有关战略变革内涵的研究成果。然后,在内涵研究的基础上,对战略变革模型的理性模式、认知模式、学习模式、Hakan强调学习的模型、Rajagopalan和Spreitzer的多视角模型、Ginsberg的战略变革模型、刘益和李垣的战略转换模型、冯海龙的整合的战略变革测量模型进行分析比较。     

当代中国社会转型中法律制度的变革

本文首先探讨了当代中国社会转型中法律制度变革所带来的问题，并探索了解决法律制度变革所带来问题的解决途径，为中国社会转型中法律制度的变革和完善做贡献。     

管理方式变革理论的批判性回顾

管理活动发生的同时就发生着管理方式的变革,但管理方式变革理论只有管理活动发展到一定阶段之后才萌生。反思管理方式变革理论演进历程,可以较为明晰地发现管理方式变革理论的发展经历了二个既相区别又有联系的阶段;单面变革论、适应变革论,并正在甚至已经向博弈变革论转型。