各地动态

▲吉林省今年将采取措施扶持小企业发展。主要有：1、协调有关商业银行，提高对小企业的贷款比例。2、建立小企业信贷担保体系，省里将成立工业投资担保公司，对符合产业结构调整方向、有市场适销产品、有效益、有偿债能力的小企业进行投资担保。3、提高小企业的技术创新能力和加快科技成果的转让，特别是引导和支持小企业吸收利用社会和大企业的科技成果，扶持一批高科技小企业。4对小企业研究开发新产品、新技术、新工艺发生的各项费用，按有关规定享受优惠政策。5、建立小企业服务中心，吸纳有关专家、学者及有丰富企业管理经验的高级管…     

中国小企业与大市场对接路径,机制与绩效研究

本文从产业组织理论的角度研究了中国小企业与大市场对接的路径、机制，并对三种对接方式，即小企业－－大市场（专业市场）对接模式、同行业小企业群体的有序聚焦发展模式和依靠制度创新，发挥“虚拟企业”动作机制，培育“网络式”产业组织形式等的绩效进行了较为深入的经济学分析。     

传统小企业组织管理研究

传统性小企业是我国现有市场经济主体重要的组成部分。小企业不同于高成长性、高技术性企业。其外部生存环境有时可能要比大型企业更加严峻。小企业如何有效地管理组织的人、财、物,如何有效地对人力资源管理、规划,如何进行组织结构初步的设计、岗位的设置,以及岗位职责职权的明确,组织流程再造等,本文对此提出研究建议。     

企业人力资源成本会计初探

步入知识经济时代，人力资源将成为重要的资源，特别是在企业管理中，为获取人力资源而付出的代价越来越大，这就给企业管理者如何加强人力资源管理提出了新的挑战，特别是投资于人力资源的成本如何确定，它是否会给企业带来效益，这些问题亟待解决。可以预见，随着社会的发展，人力的单位成本不断增加（受教育程度提高），人力资源成本将成为21世纪企业成本中最重要的组成部分之一，接下来本文从人力资源几个概念入手，对其内容和管理进行初步探析。     

小企业要大发展

本刊这一期发表了一组有关小企业发展的文章，其中有许多好的建议和见解。根据我国的国情和国际经验，特别是我国经济形势发展的要求，当前我们应把加快小企业发展放在政府工作的重要位置，并作为当前经济工作的一个重要环节来抓。要将发展小企业与实施再就业结合起来，把发展小企业与发展多种所有制经济结合起来，特别是要重视有创新能力的小企业的培育和发展，使它们成为经济发展最活跃的细胞。小企业在市场经济发展中具有大企业无法替代的特殊的战略地位。从对上海GDP的贡献来看，工业小企业每增长1％，就推动工业增长0．36％，推动GD…     

论人力资源会计的理论问题

人力资源会计（HumanResourceAccount－ing）是会计科学中一个正在发展中的新分支。它主要研究组织中人力资源的成本和价值的计量和报告问题，为人力资源管理提供信息。目前，我国正处于向国内介绍和引进人力资源会计的阶段，理论界对此问题的研究尚处于起步状态，实务中更没有得到应用，但人们已经认识到了在我国企业中建立健全人力资源会计的必要性和迫切性，会计界对它的兴趣也日渐浓厚，对人力资源会计的研究正在不断深入。在这篇文章中，我们想就人力资源会计中几个容易混淆的理论问题谈几点看法。一、关于人力资源会计归属问题的认…     

小企业会计准则在实施过程中存在的问题及建议

《小企业会计准则》是规范小企业会计确认、计量和报告的基本标准。《小企业会计准则》充分考虑了我国小企业相对规模小、业务简单、会计基础工作薄弱等实际情况，对小企业的会计确认、计量和报告等核算要求作了合理的简化。它的发布和实施，进一步健全了企业会计标准体系，为小企业提供了一个系统的核算平台，为客观公正地评价小企业的财务状况、经营成果和现金流量提供了统一的标准，有利于加强小企业管理、促进小企业科学发展，也有利于税务部门加强小企业税收征管，促进小企业税负公平。但在实际工作中也碰到了一些值得进一步探讨的问题，在此提出一些建议，希望能为完善《小企业会计准则》作些参考。     

市属小企业划转到区县管理的意见

去年下半年，上海已分两批将231家轻工系统的市属国有和集体小企业划转到区县管理，我们民建上海市委组织了专题调研活动，对首批原轻工控股（集团）公司所属52家工业小企业下放到虹口、卢湾、闵行三个区的实施情况作了考察。通过调研，我们认为：市属工业小企业划转到区、县管理，能凭借各区、县多年来发展区县经济的经验与相对独立的行政自主权以及回旋余地大、安富劳动灵活方便等优势，使更多的小企业在“放”中获得“转制”与“重组”的机会，在“放”中搞活，在“放”中振兴，从而有利于国有企业的整体搞活。一、各区闻“放”而动，给…     

加快我区小企业发展刍议

加快小企业发展能大量安排就业，支撑地方经济，是我区经济发展和再就业的结合点。我区应该积极营造小企业发展的有利环境，对小企业进行有效的法律保护，从金融、税收、工商等方面改善其发展环境，约束政府行为，减少对小企业不必要的收费和管理，而小企业自身也要主动克服不利因素，进行技术创新和产品创新，加强同东部地区联合，但同时要防止那种转嫁污染、转嫁浪费的联合。     

企业实施人力资源管理外包面临的风险研究

<正>人力资源管理外包业务的出现,是人力资源管理技术的发展和进步的标志,它可以使人力资源管理从企业管理中分离出来,成为一种专业化的技能,并通过市场分工实现其价值。一、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包指的是企业为了降低人力成本,实现效率最大化,将人力资源事务中部分或全部工作委托人才服务专业机构管理的业务方式。人力资源管理外包是社会分工精细化的产物,其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人力资源工作中解脱出     

怎样拟订小型企业财务管理办法

我国小型企业规模小，数量多，据资料显示，年产值3000万以下、员工600人以下的小企业已占法人企业总数的90％以上，其最终产品和服务价值占国内生产总值的近50％。为规范小企业会计行为，财政部于2004年4月27日颁布了《小企业会计制度》，要求自2005年1月1日起在小企业范围内执行。这对提高小型企业的管理效益，促进其在激烈的市场竞争中健康发展，有着非常重要的现实意义。     

中小企业的人力资源管理

中小企业是中国经济发展中一支不可忽视的力量，在经济腾飞中起着重要的作用。然而，中小企业的成长之路并不是平坦无碍而是充满艰辛的，尤其是在中国加入世贸组织后，竞争环境的改变，使中国的中小企业不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，没有近路可走。制约中小企业发展的真正瓶颈是行之有效的人力资源管理，如果忽视被称为“２１世纪第一大资源”的人力资源的管理，中小企业的兴盛繁荣将只是表象，它的发展和壮大也将可望而不可及。一、中小…     

宜兴农合行：小企业贷款拓展管理并重

根据银监会加强对小企业信贷支持的精神和要求，为积极拓展小企业信贷市场，规范小企业贷款管理，江苏宜兴农合行根据当地实际，切实加强对小企业的信贷支持和管理。     

上海服务型小企业如何发展

一、上海发展服务型小企业的意义１有助于推动上海经济服务化深入发展加强服务型小企业建设,短期而言可以直接增加上海服务业产出,立足长远则能刺激与带动国内服务业的整体发展。同时,推动服务型小企业建设,引进企业的行业多元化与服务高效化能将原先由一、二产业内自我满足的追加服务需求,如市场调查、投资分析、产品设计、广告展览、人力资源开发、咨询、会计、对外贸易、货物运输、通讯联络、维修等,剥离到第三产业,从而使这些活动的统计口径转移,既增加第三产业比重,又可提高一、二产业自身效率。由此,发展服务型小企业已成为推动上海经…     

七类农业小企业可获农发行重点支持

为贯彻落实国务院有关文件精神，积极应对国际金融危机，中国农业发展银行下发了《关于进一步做好农业小企业贷款管理的意见》，要求各级行有效促进农业小企业贷款业务持续健康发展。     

招聘问题探讨

现代社会中，人力资源日益成为生产中的第一要素，拥有更多更好的人才就能在竞争中赢得主动、赢得未来，人力资源的管理越来越具有战略性意义。人力资源管理中各个环节的工作，也逐渐被纳入战略意义上的思考范畴，赋予更加现代化、高效率、专业化的内涵。如果将人力资源管理看成是一个动态系统的话，那么人员的招聘和录用工作就可称为人力资源管理系统的输入环节。人员招聘和录用直接影响人才引进的质量，从而决定组织的兴衰成败。     

进一步构建小企业发展的环境

当前加强小企业发展已形成一种共识，但我们把关注点集中于探索小企业发展研究之时，首先应当清醒看到，当前制约小企业发展的因素还未从根本上解决，同时由于地区差别、情况不一，加之社会化服务体系框架初步建立，维系小企业发展中所存在一些根本问题尚需加大力度给予解决，并且给予正确认识，切忌在当前推进和加强小企业发展进程中形成一种模式和方式。从目前发展情况而言：一、我国地区经济发展不平衡的实情，决定了不同地区中，小企业的不同定位和作用。加快小企业发展应在国家明确的产业政策下，各地区应当针对各地区的不同情况，提出…     

谈现代企业人力资源管理

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，将员工作为能动资源进行管理对企业发展具有战略意义。     

企业人力资源管理信息化思考

当今社会已经进入到科技时代,信息化技术正在改变人们的生产生活。在企业管理工作中,信息化技术的应用将有利于提高企业的管理水平,实现人力资源优化配置,从而提高企业经济效益。随着信息化技术应用与开发的加速发展,实现企业人力资源信息化的管理方式将势在必行。对于大中型企业来说,利用适合自己的人力资源管理系统支持企业高效率完成人力资源日常管理是适应现代企业发展,推动企业人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件。本文对信息化在企业人力资源管理中的具体实践进行分析,以期为相关研究提供理论借鉴。     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营，跨文化人力资源管理已越来越受到重视，大凡跨国经营成败的原因，除了市场营销战略和市场把握等原因外，最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源，纵观世界经济的发展，都与人力资源的开发利用和有效管理有关，企业之成，成于人才；企业之败，败也在人。事业造就人才，人才开创事业，人力资源是第一资源，现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的，随着企业跨国经营的发展，有效地进行跨文化人力资源管理，已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。