精益和六西格玛在工程管理中的结合应用

天津市自来水集团已开始在水厂和污水处理厂推行5S精益化管理,作为自来水集团下属施工型子公司今后也要在施工管理上逐步推行精益管理。但是作为施工型企业,每个项目都有不同的要求和自身的特点,每个项目都具有唯一性和特殊性,因此只采用精益管理就不太适用,要在立足于集团5S精益管理模式的指导下,结合施工企业的企业特点,运用精益管理理论和六西格玛管理理论,探索出适合施工企业的管理方法。     

建筑企业实施“5S”管理探析

"5S"管理起源于日本,目的是为了提高企业的生产效率和改进质量。施工现场是人流、物流和信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是建筑企业管理管理的核心内容。本文结合当前我国建筑企业在国际工程承包市场的发展现状,阐述了我国建筑企业实施"5S"管理的重要作用和步骤。     

精细化管理只是一种理念

某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天告诉他:"企业自己推行5S已2年了,明年不再推5S,要推行'精细化管理'了".     

我国企业实施5S管理中存在的问题和对策

5S管理是起源于日本的一种现场管理方法,它对于提升企业的竞争力具有重要的作用。但由于存在对5S的理解有误、实施方法不对以及执行不力等方面的原因,我国企业在推行5S管理过程中收效甚少。针对5S管理现存的问题,提出了正确实施5S的对策,以期促进5S管理在我国的发展。     

如何做好水利水电工程的施工管理工作

长期以来,水利水电工程是我国社会发展的重要物质基础。当今建筑业面临强大竞争的背景下,加强水利水电施工企业管理尤为重要,尤其是成本管理,成本控制直接关系到企业的经济效益,本文对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析,提出现代化的水利水电工程施工管理方法。     

国有大中型水利水电施工企业成本管理结构的探讨

国有大中型水利水电施工项目具有施工分散、施工周期长、建设规模大、投资多和技术条件相对复杂等特点,因此给工程施工企业成本管理带来了巨大的压力。文章针对当前国有大中型水利水电施工企业成本管理中存在的主要问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以期为我国水利水电工程建设事业的发展作出贡献。     

企业实施5S的体验

5S管理是从日本引入我国的,很多企业在推行5S管理时,通过营造清洁有序的工作环境,提升了员工的素养,提高了产品质量,增强了企业的竞争力.但对于更多的企业来说,如何开展5S管理还有些雾里看花.本文通过本企业实施5S的体验,向各位同仁介绍一些具体的做法.     

水利水电工程中混凝土施工管理的应用

水利水电工程施工在水利水电建设行业具有举足轻重的地位,工程施工管理直接影响企业的外部形象,并直接关系到本企业的直接效益。我国水利水电工程施工总体看来是好的,但是不免存在一些问题,本文就对水利水电工程中混凝土施工管理进行深入分析。     

大通机电的现场管理

现场管理作为制造性企业管理的基础,其综合性决定了它是企业提升管理水平不可或缺的环节. 福州大通机电有限公司从20世纪90年代后期就已经推行"5S"管理,但没有收到预期效果.其主要原因有以下几条: 1.无标准、凭感觉.推行初期,公司虽然在强化和优化现场管理方面做了一些工作,但却满足于"差不多、挺不错",没有制定明确标准和规范,造成现场管理工作的无序和混乱,现场管理全凭感觉.     

6S管理理论在三本宿舍中的应用——以南航金城学院为例

"6S管理"由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。"6S管理"的基本内容和高校宿舍管理的要求是一致的,因此,在大学生宿舍管理中推行6S活动,对于加强大学生宿舍管理、保障大学生宿舍安全,也是行之有效的。在三本院校学生宿舍管理中引入6S管理方法,不仅可以强化学生的养成教育和日常管理,而且可以培养学生的职业意识和职业素质,实现学校的培养目标与企业需求、学生素养与员工素质之间的无缝对接。文章对南航金城学院学生宿舍管理的现状进行分析,并提出了推进和实施6S管理的基本方法。     

浅谈达文水电工程施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅析水利水电工程的合同管理

合同管理是我国水利水电建设工程项目管理的薄弱环节,也是我国水利水电施工承包企业的管理弱点.加强合同管理是市场经济的需要,也是国际一体化的要求.施工过程中,承包商面对干扰事件,详细分析索赔理由,及时编制索赔报告,才有机会获得显著的工程效益.     

浅析水利水电工程的合同管理

合同管理是我国水利水电建设工程项目管理的薄弱环节，也是我国水利水电施工承包企业的管理弱点。加强合同管理是市场经济的需要，也是国际一体化的要求。施工过程中，承包商面对干扰事件，详细分析索赔理由，及时编制索赔报告，才有机会获得显著的工程效益。     

浅谈达文水电工程施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

现代水利水电施工管理探析

长期以来,水利水电工程是我国社会发展的重要物质基础,当今建筑业面临强大竞争的背景下,加强水利水电施工企业管理尤为重要。在水利水电工程项目建设的实践中,质量问题仍然困扰着工程项目的如期交付并影响预期效益的实现.虽然近年来国家相继制定了多部关于工程质量的法律法规,各级建设行政管理部门也加大了大型工程项目质量的行政监管力度,但由于水利水电工程的自身特点,使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重现对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析,提出现代化的水利水电工程施工管理方法。     

探究中国企业推行5S

问题的提出上世纪80年代后,随着对外开放,中国开始引入各种管理理论、工具、思想和方法,5S即为其中之一。5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。但是在中国90%推行5S的企业都没有成功,原因何在?     

浅谈水利水电工程施工管理

水利是国民经济和社会发展的基础产业,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。文章阐述了水利水电工程施工成本控制的必要性、实施原则以及具体的工作方法。     

关于5S的Q＆A

5S那么有效,它是一种新的管理方法吗? 5S于20世纪五、六十年代起源于日本,至今已有四五十年的历史。从这个意义上说,5S不是一种新的管理方法。不过,我国的大部分企业并未推行过5S,部分企业甚至未听说过5S。因此,5S作为“现场管理的基础”,作为一种行之有效的现场管理方法,对于我国的大部分企业而言,它又是新的。并且,随着企业管理水平的不断发展,5S的内容也不断丰富。比如:管理看板、目视管理、PDCA(规划-实施-检验-改进)循环、IE(工业工程)手法、TPM(全面生产管理)及JIT(准时制生产)的部分理念及方法等都大量运用于现在的5S管理当…     

水利水电工程的施工质量控制及管理措施分析

随着我国经济的发展,水利水电也日益显现出了它的重要性,在某种程度上,水利水电的发展如何将决定着我国经济的发展水平和发展速度.由于看到水利水电对经济的发展的重要性,我国开展了三峡工程和南水北调工程,这在某种程度上合理的利用了资源,提高了水利水电方面的技术,也增强了我国的综合国力.但是水利水电是我国的一项重大的事业和项目,对其施工方面的管理也格外谨慎和注意,这直接关系到国民经济的发展和国家未来的走向.本文论述水利水电工程质量的现状以及存在的问题,分析研究提高质量的策略,找出提高水利水电工程质量的对策,提出了较为现代化的水利水电工程的施工管理方法.     

5S,8S及6Sigma管理

本文从5S出发,介绍了5S管理的内容,它是指以开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的管理活动,后来,发展到8S,有的企业甚至推行12S。在5S管理基础上,管理大师们推出了TQM,80年代,通用公司发明了6Sigma管理。从此,六西格玛逐步发展成为以顾客为主体的追求持续进步的一种管理哲学。