浅谈航天企业民用产业发展的对策

我国在推进军工企业战略转型的过程中，提出了大力推进民用产业，实现军民融合发展的战略目标。中国航天科技集团公司在第五次工作会上提出，“到2020年把集团公司全面建成国际一流大型航天企业集团；形成若干个规模过500亿元的核心产业集团和超过100亿元的大型专业公司；把战略性新兴产业作为主攻方向，把提升国际竞争力作为重要的衡量指标。”由此可见，在军品需求增长相对较缓的形势下。大力发展民用产业已成为航天企业实现发展及转型升级的必由之路。笔者以从事研究、设计、生产于一体的某专业研究所为例，分析了航天企业在发展民用产业过程中普遍存在的一些问题及其解决方法，以期推进航天企业实现产业化、规模化发展。     

以创新推动优势的动态转化--关于航天企业发展民用产业的一点思考

中国航天企业经过40多年的发展，积累和拥有了一定的优势，主要体现在自然资源、科研生产条件、人力资源、技术、质量等方面，这些优势是我们培育企业核心竞争力的基础，也是航天企业实现军工体制调整、军转民、大力发展民用产业(包括民用制造业和服务业)战略目标的有利因素。然而我们也要看到，优势是相对的，现有优势并不等于长期发展优势，优势有可能转化成劣势或成为别人的优势。航天企业要保持优势，关键在于创造条件，即不断创新。     

改制过程中思想政治工作的探索与实践

面对国内外军工企业收缩整合的大环境，为提高新形势下的生存、发展与竞争能力，“十五”期间，中国长峰机电技术研究设计院将通过产业结构、组织结构和管理体制的调整，建立“三部三所两个联合体”的结构框架，实现壮大军品基业，发展民用产业的目的。在体制结构调整和改革的过程中，职工思想活跃，压力大，如何利用思想政治工作优势，引导职工面对压力，适应新形势、新环境，提高心理承受能力，是值得研究与探索的新课题。一、改制过程中员工的思想特征及思想政治工作的任务１．员工的思想特征系统试验部是长峰机电研究院体制改革与调整下…     

国防科工委主任刘积斌点拨“十五”军转民思路

在不久前结束的中国和平利用军工技术协会会员代表大会上 ,国防科工委主任刘积斌指出 ,必须在行动上真正把军转民工作放在国家发展战略的高度加以推动 ,军转民的内涵已不仅仅是军工企业生产民品、军工技术转为民用 ,其更重要的是资源的重新调整配置和有效合理利用。如果没有这个认识 ,今后军品任务一旦减少 ,军工企业就会陷入新的困境。刘积斌主任详细介绍了国防科工委“十五”期间对军转民工作的八点考虑 :第一 ,进一步加强对国防科技工业军民结合的宏观指导。国防科工委将会同国家有关部门做好统筹规划 ,把军转民纳入国民经济和社会发展计…     

军工企业经济体制的新模式和军民品开发结构的新体系

党中央、国务院提出军工企业要贯彻军民结合、平战结合的方针,努力发展民品生产。军工企业的主要任务和服务方向,从过去主要为国防建设服务,转变到为我国国民经济建设服务,把军工企业的优势和潜力、用到为实现工农业总产值翻两番的战略目标和主战场上来。把军工企业从那种单纯的军工企业,改造成为军民结合型的经济体     

军工企业股份制改造浅析

军工产品是由国家统一采购的产品,受国家军事政策和国家周边环境的影响,一旦国家和军队对某一产品不再有大的需求,就有可能造成军工企业走向困境.因此,军工企业面临着很大的生存压力和资金压力,如何实现军工企业的产业市场化以及使军工企业成为市场化主体,成为破解军工企业长远发展的重要议题.     

长峰机电技术研究设计院加快民品发展

中国长峰机电技术研究设计院2004年民用产业工作会于3月1日召开，副院长、长峰科技工业集团公司党委书记刘振南在会上作了总结发言。刘振南指出，民用产业20多年来对中国长峰机电技术研究设计院的发展做出了重大贡献，但其总产出量绝对值偏低，特别是产业决策链与院工作会提出的经营协调     

军工企业科研项目立项评价体系设计

科研项目立项评估是科研活动的起点,不仅能促进项目管理程序化、规范化,为管理部门提供科学决策依据,而且对科研人员进行研究方向选择和项目过程管理具有引导作用。目前我国科研项目评价的普遍方法是建立立项评价指标体系和选择评价方法,一般采用定性分析(专家判断)与定量分析(客观数据、量化指标)相结合的方法来提高科研项目评价的客观性与科学性。军工企业科研项目的评价也大多如此。但是军工企业作为一个特种行业,与其它民用行业有许多不同,因此,对其科项目评价也应有所不同。通过研究发现,现行军工企业科研项目评价体系存在以下问题:一…     

三线军工企业发展第三产业的思考

三线军工企业是我国国防建设的一支重要力量,但由于历史的原因,建设初期的缺陷和不足,给三线军工企业的生存与发展带来极大的阻碍。随着我国经济的迅速发展,我国产业结构不合理的状况日益显露,中央提出调整产业结构,把我国的产业结构从现在的“二、三、一”的局面调整到“三、二、一”的布局,大力发展第三产业。国家大力发展第三产业的决策为三线军工企业提供了极好的机遇。三线军工企业如何利用自身技术、设备、管理优势,大力发展第三产业,使之成为企业新的经济增长点,从而实现军民结合的战略方针,值得研究。一、发展第三产业存在的主要问…     

国外军工企业的技术研发模式

当前,随着我国国防科技工业改革的不断深入,我国军工企业面临的生存环境已经发生了很大的变化。为了在激烈的竞争中获得优势,军工企业必须实施技术创新战略,形成自己的核心竞争力。     

军工企业专利预警机制的构建

<正>军工企业是国家武器装备的生产设计单位,承担着国防建设的责任,同时也有义务对产生的创新成果进行有效保护。目前,对于创新成果除技术秘密之外,更多的是以专利形式进行保护,而如何做好专利的创造、保护和管理,有效防范潜在风险成为军工企业一个不容忽视的问题。为了占据市场优势,发达国家军工企业往往在世界各国部署相关专利申请。在航天运输系统技术领域,笔者对国内外专利申请人进行了收集与分析,得到相关专利12,531件,其中我国专利     

“三位一体”管理体系的探索与实践

<正>航天长征睿特科技有限公司由中国运载火箭技术研究院与航天材料及工艺研究所共同出资组建,是以新材料为主业的高新技术企业,致力于依托航天技术优势,加强航天技术向民用产业的转化与延伸,依靠科技与管理创新推进航天技术应用产业新材料板块的发展。     

军民结合“三步曲”改革开放创辉煌

改革开放20年来,我厂在邓小平理论旗帜的指引下,凭借党的搞活经济的政策,凭借地处东南沿海的地理优势,凭借一个团结拼搏、紧紧依靠职工、坚持正确决策的领导班子和军工企业的技术、管理优势以及一支吃苦耐劳、敢于创新的职工队伍,取得了很大的发展,基本实现了从计划经济向社会主义市场经济的转轨,从一个单一军工企业发展成一个外向型企业、一个中国阀门行业的龙头企业。其中工业总产值从1979年的1297万元,提高到1997年的23750万元,     

军工企业年鉴工作思考及优化方案研究

<正>年鉴自19世纪中叶传入中国，先后经历了统属性质、政书性质、史料性质、工具书性质、资料性文献性质5次嬗变。企业年鉴通常记录企业体制、管理、技术等方面的经验及成果信息。年鉴是军工企业的常规性工作，记载每年军工企业科研、生产、经营、管理、技术、产业及文化等方面的真实情况，是具备存史、资政、教化、借鉴、宣传及交流作用的年度性工具书。     

军工企业数字化转型驱动因素识别及实证分析

军工企业数字化转型走在前列,对引领我国企业数字化转型发挥重要作用。本文结合军工企业特点,采用“技术-组织-环境”(TOE)框架梳理军工企业数字化转型驱动因素,利用DEMATEL模型识别其中关键驱动因素,并基于A股上市军工企业数据开展实证检验。结果表明：技术水平、盈利能力、数据安全水平、行业竞争对军工企业数字化转型具有明显促进作用,在稳健性检验后该结论依旧成立,各因素对不同行业军工企业影响程度不同。为加快我国企业数字化转型进程,应加大军工行业开放力度,并对企业数字化转型进行专项支持,构建以军工企业为核心的数字生态,让军工企业充分发挥示范带动作用。     

欧美军工企业资产证券化对我国的启示

正党的十八大以来,我国政府稳步推进新一轮国有企业改革。作为国有经济的重要组成部分,军工企业的深化改革也在全面提速进行中,通过走军民融合式发展道路,推动混合所有制改革,并借力资本市场实现军工企业的资产证券化。纵观欧美主要军事大国军工企业的发展历程,尽管它们在资产证券化方面有着不同的探索与实践,但基本都完成了股份制改造和资产证券化,在推进军工企业现代化、提升军工资源配置效率、增强国防工业国际竞争力等方面均具有领先优势。因此,     

老军工新贡献──记天津天利航空机电公司包装机械厂

老军工新贡献──记天津天利航空机电公司包装机械厂壮壮天津天利航空机电有限公司食品包装机械厂依靠军工企业雄厚的技术力量，将技术优势转化为市场优势，研制生产的系列包装机械已广泛应用在食品、化工、医药、农业等行业上，产品销售到全国２９个省市自治区，并出口俄...     

美国五大军火巨头

据报道，前不久，美国《防务新闻》评出了2004年度世界100强军工企业。尽管该排名的主要依据是全球各主要军工企业在防务领域的年收入额，没有综合考虑企业产品结构、武器性能、技术突破等因素，但是，仍然能够反映出世界大国拥有军工企业的规模，具有一定的权威性，因此受到舆论广泛关注。在这100家企业中有45家来自美国，10家来自英国，日本和俄罗斯分别有7家，法国6家，德国4家，以色列3家。美国以无可争议的军工产业实力，再次蝉联“全球军火大王”。实际上，尽管美军工企业多如牛毛，但从规模和实力上看，前五巨头企业独揽美军火贸易的九成份额，堪称美得以在军火业号令天下的真正功臣。     

优化产业结构力求变革创新--长峰集团2003年发展纪实

2003年对长峰集团来说,是充满严峻考验的一年。尽管遭受了“非典”的肆虐,但长峰集团员工承受了众多的困难,在夹缝中求生存,在竞争中图发展,最终实现全年民用产业总收入8．9474亿元(中国长峰机电技术研究设计院全年民用产业总收入为20．0763亿元),圆满完成年初预定目标,为     

结合型号研制生产开展成本控制

为提高全员成本意识，增强成本管理与控制的有效性，切实提高从设计源头优化成本的能力，北京航天发射技术研究所在项目设计中引入了目标成本控制，以从设计源头确立产品成本竞争优势。研究所组织下属公司及研发设计中心有关人员结合油缸、专用车等民用产业项目以及军品设计开发的实践经验，编写制定了《设计成本控制要求》，