奖金在企业中的激励作用

本文以奖金在企业中的激励作用为主题,探讨了奖金的内涵,必要性及其应起的激励作用,并认为只有搞好了奖金分配才能达到激励效果：而搞好奖金分配既要制订合理可行的分配方案,又要实施认真的考核。     

奖金在企业中的激励作用

本文以奖金在企业中的激励作用为主题,探讨了奖金的内涵,必要性及其应起的激励作用,并认为只有搞好了奖金分配才能达到激励效果：而搞好奖金分配既要制订合理可行的分配方案,又要实施认真的考核。     

奖金激励矫治

<正> 奖金,作为企业管理中常用的一种激励手段,曾一度对于调动职工潜在的积极性,出色地完成工作任务,不断提高工作效率,均发挥了十分重要的作用。但是近两年来,从奖金制度、分配方法到激励效果都明显被扭曲,如不迅速矫治,将会影响职工的工作情绪,进而直接殃及生产。奖金畸形的症状主要表现为以下几个方面: 首先,职工对奖金的实质缺乏认识,误以为奖金是工资不可分割的组成部分,具有     

奖金期权激励计划及其优化模型

本文提出了奖金期权的概念；探讨了奖金期权激励的适用条件和实施策略；给出了奖金期权浮动公式和激励资源配置的优化模型；通过具体的实施案例描述了如何设计奖金期权，如何运用模型优化资源。借用期权的概念，奖金期权具有实时激励、延期支付，动态评价特征；具有当前与长远利益协调功能。借用奖金的模式，奖金期权具有整合企业绩效、团队绩效、个人绩效功能；具有奖金、股票期权和奖金期权统筹功能。     

加强奖金管理 提高奖金使用效益

企业管理的重心在财务，财务管理的重心在资金，资金使用的重心在管理，资金管理的重心在效益，因此如何加强资金管理，提高资金使用效益，是本文要阐述的观点。     

建立合理奖金分配机制发挥人力资源潜能

医院奖金分配应遵循:“多劳多得,按劳分配”,“兼顾医院、集体、个人三者利益”等原则。医院奖金分别有:达标奖、超劳奖、平均奖、单项奖等。医院奖金提取可以按顺序提成法或逆序提成法。在医院奖金分配中要建立评价、考核、审计机制,妥善处理医院内各种矛盾关系,建立科学合理的奖金分配制度,促进医院不断发展。     

奖金计划失败的原因分析

<正>奖金是用来对预定的绩效目标进行激励的,通常是为了奖励那些已经实现绩效标准的完成者,或为了激励追求者去完成那些预定的绩效目标,而在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。简单来说,奖金就是为了奖励完成者和激励追求者所支付的报酬,其支付依据是绩效标准。由此可以看出,奖金计划的目的在于通过激励员工,更好地完成绩效目标,从而提升组织绩效。     

基于EVA红利的经营者奖金激励模型及其应用研究

在构建基于EVA（经济增加值）红利的奖金激励基本模型基础上,论述企业在不同生命周期阶段所适用的经营者激励模型,并以西北院某控股公司为例,以使EVA业绩考核和激励机制更加深入的融入到企业战略和管理中去.     

浅议营运奖金管理

本文以营运资金的基本原理为出发点，论述了营运资金管理的核心是资金运用和资金筹措。因此，加强营运资金管理，就成为企业管理最重要的理财活动之一。本文就此作一粗浅论述。     

国有企业激励机制弱化的原因及对策

<正> 激励的形式是多种多样的,如物质激励、精神激励、情感激励等。在企业管理过程中,许多企业的管理者偏重于物质激励,比如多次调整工资结构,提高效益工资、奖金、津贴在工资中的比例等。实践表明,采取这种做法,员工的积极性虽有一定程度的提高,但仍没有从根本上解决工作主动性问题,反而出现了“言必及利,行必计价”的现象,物质激励方式已逐渐“疲软”、“萎缩”“弱化”。我们认为,造成这种现象的主要原因表现在以下四方面:     

注重奖金的心理效价

何谓心理效价 很多企业都有这样的困惑,辛辛苦苦制定出来奖金发放办法,最终却没有收到预想的激励效果.很多员工对于奖金发放的额度、依据,总是存在这样或者那样的质疑,进而又产生了对公司的不满,甚至导致骨干员工流失.这样看,企业似乎总是在"花钱办错事".那么,奖金如何才能发挥最大的激励作用呢?这就要从奖金的心理效价说起.     

从高考奖金的发放看校长的管理艺术

管理是一门科学,也是一门艺术.校长作为一所学校的最高管理者,在教育教学的管理中,必须懂得并充分发挥管理的艺术才能,促使学校健康发展.文章以高考奖金的发放情况为起点,略谈校长在管理艺术上的一些缺失.     

从高考奖金的发放看校长的管理艺术

管理是一门科学,也是一门艺术。校长作为一所学校的最高管理者,在教育教学的管理中,必须懂得并充分发挥管理的艺术才能,促使学校健康发展。文章以高考奖金的发放情况为起点,略谈校长在管理艺术上的一些缺失。     

基于项目组管理的企业研发人员奖金方案设计

现代企业技术研发部门,是企业发展、进步的引擎,直接决定着企业的发展方向和竞争水平,是企业核心发展战略的主要支撑部门,对技术研发人员的激励措施,一直都是企业的关注重点。本文试以项目组为考核单位,就企业技术研发人员的绩效考核办法进行尝试,并具体针对奖金分配方案进行设计。