企业兼并的14条原则

１、企业兼并是企业长期战略计划的一部分。２、在寻求具有较高的成长潜力和投资机会的领域时，应将内部投资和重组与外部投资和企业并购有机结合 起来。５、充分研究行业和竞争环境，作为预测未来的基础。４、确保兼并双方的相关性，但在确定潜在的相关性范围时也不能大局限。５、要注意兼并对象与本企业的内在联系，尽量避免混合兼并中的较高成本，兼并对象的经营单位应对本企 业具有较大的价值。６、注意兼并的时机选择；以降低收购价格。７、企业的最高管理层人员应参与兼并活动。８、在兼并后要特别重视建立和完善对经理人员的奖惩制度…     

公司兼并与审计师选择

在现代市场经济体制下，企业发展的集团化、国际化趋势日益明显。为了绕开进入壁垒，迅速扩大市场规模、开拓新的市场，公司兼并成为企业发展的重要战略。随着公司兼并的发生，企业的治理结构和制度安排也将发生变化，其中子公司(被兼并企业)审计师的选择是一项重要的制度安排。本对影响母公司(兼并企业)是否留用被兼并企业审计师的因素进行分析。     

乡镇企业兼并的动力与方式

乡镇企业兼并的动力与方式□顾江为什么要兼并在乡镇企业迫切需要扩大生产规模之际，由优势企业对劣势企业进行兼并，组建企业集团已势在必行。１乡镇企业兼并是优化产业结构、产品结构和企业组织结构的有效途径。由于各种原因，乡镇企业中确实有一批产品质量差、不适销...     

浅谈地矿公司核心竞争力的培育

培育核心竞争力首先要了解其概念，然后针对企业的特征和现状进行分析；了解了企业个性化信息，再通过自我发展、战略联盟、兼并收购三种途径来实现核心竞争力的培育；而培育方向则一定要根据所在行业发展大趋势来进行详细阐述。地矿公司作为集团公司内部专业化地质勘探（工程）施工队伍．     

浅谈国有企业兼并中的人力资源整合

企业兼并是企业为了实现其整体战略目标所做出的重大战略选择。企业要想实现兼并战略的成功，必须抓住“人”这一关键变量．通过人力资源战略整合，实现自身兼并发展的战略计划。     

谈财务协同效应的风险管理

20世纪70年代以后，兼并活动已从单纯的横向兼并、纵向兼并发展为混合型兼并。从财务管理的角度看，企业纯粹混合兼并有可能是为了谋求财务协同效应，通过风险控制措施施加影响，可最大限度地对内部风险（非系统风险）进行管理控制．由于一旦并购时机和地域确定之后，外部风险很难对其进行控制，所以笔者主要论述控制内部风险的一些管理策略．以期战略并购能得以成功实施．将协同效应的风险降至最小.     

跨国兼并企业的文化冲突与融合

随着经济一体化进程的加快和贸易、投资壁垒的逐步消除，企业之间的竞争已经在全球范围内展开．企业的持续发展不仅要面对国内市场，而且还要面对国际市场。这种趋势不仅导致高水平的跨国兼并活动。而且还引发诸如为达到同样战略目的的战略联盟等组织活动的创新。兼并收购活动已经从国内兼并发展到跨国兼并。显然，在跨国兼并的条件下，企业所面临的文化设计要复杂得多。     

实施跨国战略联盟 增强企业国际竞争力

跨国战略联盟作为二十世纪90年代新出现的国际竞争战略，受到越来越多跨国公司和国外大企业的青睐和采用，据统计在1994～1996年全世界形成的2000个企业联盟中，大约75％是跨国战略联盟，跨国战略联盟正在改变着全球的商业环境。一、为什么要进行跨国战略联盟1为了实现资源在世界范围内的优化配置。世界经济体系正由分裂趋于重新组合，世界市场也正从割裂走向统一。企业只有在世界范围内对生产要素进行选择，才能使资源得到最佳配置。在国际范围内配置资源的传统途径主要有二种，一是兼并收购他国企业，一是独立在国外建立分公司或合资公…     

企业兼并中成交价格的确定

企业兼并是一种“产权”有价转让行为，是一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权，使被兼并企业丧失法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的一种行为，从而使兼并企业实现资本有效扩张等目的。在这一过程中，合理确定兼并成交价格是个核心问题。笔者结合实践，就企业兼并中成交价格的确定问题作一探讨。     

企业合并兼并有新“条条”

最近，国家经贸委和体改委对工业企业实行合并兼并制定了新规定。主要内容：（1）全民所有制企业间合并；可依法采取资产无偿划转方式，合并后的企业要承担原企业的债权和债务。（2）兼并可按兼并企业确定所有制性质和行业归属关系，按兼并资产性质执行相应的税收政策。因兼并引起地区间财政、税收调整的，由财政、税务部门按有关管理规定办理。（3）承包企业实行兼并，政府有关部门可酌情调整兼并企业上交利润指标，企业兼并后劳动、财政部门应重新核定其工效挂钩比例。（4）企业被兼并属同一主管部门的，由主管部门审批；属不同主管部门的…     

美国公司对被兼并企业的管理

要通过扩大经营规模来提高竞争力、降低成本和减少风险,兼并只是迈出第一步,关键还在于使被兼并的企业有效地发挥作用,这就需要加强对被兼并企业的管理。美国麦肯锡公司曾就这个问题进行了深入的调查,并发现了下述可以成功地使被兼并的企业有效地运转起来的方法：第一,实行新的经营战略。当一家企业准备对另一家企业进行兼并的时候,不仅需要考虑如何对这家企业进行兼并,而且还需要考虑在兼并这家企业以后该企业实行什么样的经营战略。麦肯锡公司的调查发现,成功的兼并往往与对被兼并的企业实行新的经营战略相关。例如,德赛资本公司…     

现代企业竞争战略之选择

战略是为了创造未来而设置的成长路径，它是在现状的基础上描述未来方向的总体构想。经济学意义上的战略，决定着企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。企业竞争战略作为企业对长远发展的一种全局性策略，并上升到一个比较成熟的管理理论阶段和实践阶段，是在经济和社会发展到一定阶段才形成的。本试图围绕企业竞争战略选择，从环境变化趋势分析、核心竞争能力评价、准确战略定位等方面进行初浅的探讨和分析。     

企业改革应从实际出发以市场为导向

企业改革应从实际出发以市场为导向王钦涛企业间的收购、兼并、联合，从根本上说是一种市场行为，企业在市场竞争中，是采用内部管理战略，通过人员、成本、资本管理、降低各类生产和交易成本，提高竞争力以求得生存和发展，还是实行外部扩张战略，采取收购兼并行为，扩大...     

如何看待对国有企业的兼并与收购

彭雪峰（大成律师事务所董事长）：我认为，我们现在所倡导和正在实施的国有企业的一些兼并活动并不是真正意义上的法律兼并，其主要表现是：第一，国有企业兼并活动的动力不足，偏离了市场经济的国际惯例。在市场经济比较发达、比较成熟的国家，企业的兼并往往是企业为了面对激烈的市场竞争而主动选择的一种企业扩张发展的战略，简称为企业扩张动力。但是，我们国有企业兼并的兴起，是为了给大批严重亏损的国有企业寻找出路。有人形象地称，在我国企业兼并，是一把开启企业严重亏损难题的多功能的钥匙，是在企业严重亏损失去竞争力，面临被…     

金球第五次兼并浪潮的特点及我国的对策

始于90年代的全球第五次兼并浪潮正在如火如荼地进行，特别是1996、1997年两年，大企业纷纷登场，使这次兼并浪潮具有有鲜明的特点，并不可避免地对我国产生深远的影响。一、第五次全球兼并浪潮的特点1、世界级大企业联手，争当行业巨无霸。已进入信息时代的今天，全球经济一体化的趋势不断加强。随着“无国界公司”的出现，“以大致胜”的竞争发展战略已成为一种时尚。以追求“全球化公司”为目标，把创“世界第一的全球规模经营范围”作为一种战略优势，通过大企业间的结合来扩大市场份额和盈利率的特大企业兼并，已成为当今企业兼并浪潮…     

企业并购过程中的风险管理

一、并购前进行可行性研究 （一）搞好企业自身定位。企业要想成功实施并购，首先要认清自身的优势和弱点，一方面要对自身的财务状况、组织结构、管理层次的素质、企业产品的市场状况、研究与开发能力以及企业的目标和战略做到心中有数，另一方面还应对企业的经营环境进行分析，在搞好自身定位的同时要明确收购兼并目标，如确定是要在同一地区占有更大的市场份额，将同一特色产品向其他地区扩展，还是要获取资源或产品的互补等。成功的收购与兼并交易往往始于以上明确的“工业逻辑”。有研究表明，60年代西方许多收购与兼并交易就是因为上述工业逻辑不明确而失败的。因为若收购与兼并目标不明确，往往会引起企业内外员工的质疑，资金来源也难有保障，从而导致并购失败。     

基于下游企业具有不同战略力量的纵向兼并

本文在假设连续寡头垄断行业中下游企业战略力量可以不完全相同和存在市场圈定的条件下，对影响纵向兼并企业获利性和均衡行业结构的决定因素做了研究。结果表明，纵向兼并企业是否有利可图以及将会产生什么样的均衡行业结构既取决于最初行业中上下游企业的数目，也取决于下游市场结构和下游企业的战略力量。     

对国有大中型企业改革与发展的几点思考

改革与发展是当今中国企业特别是国有大中型企业的主题。具有一定基础和实力，曾经或者正在为国家经济建设做出巨大贡献的国有大中型企业如何进行改革，怎样才能发展？本文将就此发表几点浅见。思考之一、要研究战略经营企业如同指挥战争，如果没有对整个战役的统筹安排、战略策划、无论你使用多么漂亮地战术组台，最终都无法逃脱战役失败的命运。对企业的战略研究首先要了解经济发展，行业发展的趋势，要了解市场的情况，企业在行业、地区所处的位置，要了解企业的现状，在此基础上给企业自身进行战略定位，确定企业的发展方向、战略步骤。…     

试论现代企业兼并估价方法的选择

近几年，中国经济体制改革的重要组成部分──企业兼并一经出现就引起了社会各界的广泛关注．追求利润和竞争区力是企业兼并的原始动力．在现实的经济生活中，兼并的原始动力又是以各种不同的具体形态表现出来的。笔者认为兼并的动机大致可分为五类，针对每一类兼并动机可相应采用不同的估价方法。企业兼并中，兼并企业确定被兼并企业的最高价，被兼并企业则估计其最低价。最终的成交价是根据双方的谈判能力及其他因素综合而成。一般来说，成交价在兼并双方估计的最高价与最低价之间浮动。下面具体谈谈五种不同的估价方法。一、贴现现金流量…     

谈现行企业兼并会计处理方法对税收的不利影响

我国对于兼并的会计处理采用国际上通用的购买法，即视兼并为购置资产，按资产的公允价格记账并确认商誉，这一处理方法在一定程度上影响了我国企业所得税的征收，现举例加以说明。一、兼并企业的会计处理假设己企业被甲企业兼并，丧失法人资格。经协商确定，乙企业产权转让成交价为700万元。甲企业通过银行一次付清。兼并回，乙企业资产负债情况如下：借：专项应付款——应付兼并企业款700万贷：银行存款70O万二、试析表并企业的会计处理对税收的影响兼并企业以被并企业之公允价格作为人账依据，将产权成交价与企业净资产的差额确认为商誉…