企业留住人才六策

从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用企业要发展，人才是关键、尤其在知识经济时代，知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本、第一资源。那么，企业如何留住人才呢?     

品牌文化的内涵

面对知识经济的到来，面对竞争加剧的国际市场，中国企业，尤其是国有企业如何适应市场经济的发展?如何不断增强国际竞争力?中国企业员工整体素质的提高，已成为企业适应市场经济和参与国际竞争的迫切需要。     

知识经济时代企业的激励与约束机制

知识经济时代，知识员工将成为一个企业活动的主体和核心人力资源，因此，如何激励与约束知识员工，如何全面创新管理激励与约束机制，以使他们的才智能最大程度贡献于企业的发展，将成为企业管理的核心问题，也是企业成功的关键所在。在知识经济环境下，以下管理激励与约束要素将起重要作用：     

施工企业项目成本管理的几点见解

随着知识经济时代的到来，我们赖以生存的经济环境发生了深刻的变化，对现代企业管理提出了更高的要求。成本管理作为企业管理的一个子系统，成为企业管理的核心，就必须走强化管理之路。建筑施工企业如何加强项目成本管理，提高经济效益，笔者结合施工项目成本管理的一些问题，谈一些粗浅的认识。     

基于企业信息化的知识管理

信息技术是当代最活跃的生产力,企业信息化程度的高低已成为企业竞争能力的一个重要标志。特别是在知识经济时代,企业信息化已成为必然。本文主要从信息化与知识管理的内涵出发,结合我国企业信息化的现状,探讨如何在企业信息化的基础上进行企业的知识管理。     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代，是一个智力角逐的时代。整合人才是企业实现基业长青的核心战略，企业家如何笼络急需人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队？企业将如何建设优秀的企业文化？     

知识经济对企业管理的挑战及其对策

简单介绍了知识经济的概念、特征，知识经济的到来对企业的管理方式产生的影响，以及企业如何应对知识经济的到来以及注意的问题。     

知识经济氛围下的企业文化建设

在知识经济社会之中，世界经济一体化使得快速变化成为现代市场的一个显著特点，企业对市场变化的灵敏程度成为影响企业竞争能力的一个重要因素。柔性管理是知识经济社会的主要管理理论，柔性管理的优点是结合了随意性管理的灵活性与制度化管理的规范性，强凋激发员工的创造力，但又采用科学的制度来规     

论知识经济与企业管理创新

知识经济时当今社会进步和经济发展的一个重要促进因素，知识经济的出现促使一些传统的企业管理观念将发生根本性的转变。为了适应新的经济形势和社会变迁的需要，迫切要求企业管理工作不断创新和发展。本主要从知识管理、组织网络化重构、企业化和信息系统的发展等方面 在知识经济时代企业管理创新的动态进程与发展趋势。     

知识管理——咨询业获取持续竞争优势的源泉

知识经济时代的到来,改变了人类社会的进程,知识管理成为一个热门的前沿领域。本文首先介绍了知识管理的含义,分析了咨询企业实施知识管理的重要性,在此基础上研究了咨询企业如何应用知识管理促进企业的发展。     

企业人力资源管理浅析

21世纪．人类社会进入了一个以知识经济为主体的全新时代，人力资源成为推动企业发展的第一资源，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新．建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，才能求生存、求发展。     

基于知识管理的竞争情报

知识经济的到来。使得许多企业的经营和发展已不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造、应用和传播知识已经成为企业管理的重要内容。在这种形势下。竞争情报如何服务于企业知识管理就成为情报工作者的重要使命。本文着重论述竞争情报在知识管理请环节中的协同作用。     

精心打造文化型强势企业

个业文化是企业在发展过程中形成的员工共同．的理想追求、价值观念和行为准则。进入21世纪，在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动下，企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的革命性变化，文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富，成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键闽素。我们越来越深刻地认识到：以先进的文化提升企业管理，以提升人的素质推动企业发展，以先进的企业文化打造企业的核心竞争力，企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势。     

会计工作信息化建设的研究

21世纪企业管理发展的趋势表现为信息管理。随着经济全球化和知识经济的迅速发展，计算机和网络技术的广泛应用使管理更趋系统化，以信息化来改进企业会计工作成为一个时常。会计工作信息化建设已经成为人类社会发展的历史潮流，并引起了人类生产方式、管理方式的变革。     

浅谈企业内部控制

在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，而内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

完善内控制度建设提高企业管理水平

在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的核心竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

企业内控制度建设存在的问题及完善措施

在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的核心竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

知识型企业人力资源的开发与管理

在知识经济社会中,知识的再生产能力和知识的运用能力将成为未来企业获取长期竞争优势的首要来源。所以如何开发和管理知识型企业的人力资源对企业的战略发展意义重大。     

企业如何迎接知识经济的挑战

我国企业该如何迎接知识经济的挑战？笔者以为，不仅政府应该构筑国家创新体系，我国企业也应该未雨绸缪，主动出击，力求在即将到来的知识经济中抢占先机，其关键于技术创新，制度创新，管理创新。     

关于知识经济中知识企业团队管理的有效性综述

目前，知识经济方兴未艾，知识企业成为共识。但采用什么样的组织结构对知识企业中知识和员工的管理有效呢?很多专家学者都呼吁在知识经济形势下，知识企业对知识员工采用团队管理。为什么呢?本文试综述了企业中团队管理的有效性这个问题．