企业称霸与超前战略思维

战略规划一直是小企业经理的包袱。目前我国的多数企业缺人才，缺资金，缺时间，缺乏推动企业快速成长的经营战略规划，然而，“不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时”，倘若哪家企业希望能在某一领域脱颖而出，并迅速成长壮大起来，那么战略性的超前思维就成为这个企业成长不可缺少的推助器。     

营销战略，企业决胜未来的力量

不谋万世,不足谋一时：不谋全局,不足谋一域,企业家首先要胸怀全局,目光远大,能够从全局上、长远上思考问题,能够在变动中把握局势发展的大方向。营销战略,则是企业面对激烈变化的环境,严峻竞争的挑战,为谋求生存和发展而作出总体性、长远性的营销策略规划,是企业家用来指挥市场竞争的经营艺术。     

浅谈企业战略与预算管理

一、企业战略的涵义与作用 ＂战略＂源于古代兵法,属军事术语,我国古代兵书早就提及过＂战略＂一词,意指对战争形势做出的全局谋划。三国时期著名政治家、军事家、战略家孔明对战略还有一段精辟的论述：＂不谋万事,不足谋一时;不谋全局,不足谋一域。＂并通过对当时错综复杂的政治、经济、军事形势进行分析，确立了“三分天下”的战略思想．成为刘备立国之本，成就了蜀国的基业。     

用心构筑 践行幸福——山西仁和物业管理有限公司用心构筑中正幸福生活圈

<正>"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。"十年间,仁和物业用心耕耘,从幸福企业到幸福社区再到幸福生活,让更多的人加入到中正幸福生活圈中,享有幸福。坚守品质不忘初心10年来,山西仁和物业管理有限公司坚持以"工匠精神"注入到物业服务的方方面面。在公司内推行"零缺陷服务","急业主之所急,想业主之所想",始终将业主需求放在首位;并建     

金科价值观:服务是一种修为

<正>清朝陈澹然的《寤言二·迁都建藩议》里有句名句:"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。"对于未来金科物业踌躇满志,社区运营数据标准建立者、家庭健康预警机制制定者、真正家庭个性化服务提供者,这三个是金科物业未来的发展目标,金科物业再一次向着"社区综合服务商"实现华丽转身后,这家做服务"后服务"的科技型企业值得期待!     

约翰·拉特里奇:活跃于环球的投资家与学者 --专访一:公平追问竞争

约翰·拉特里奇的理想是能够按照自己的目标去规划自己的公司、自己的人生,因此他总是重拳出击,挑战一切有碍于自己发展的各种因素。他在自己的经营步骤中,极其擅长操纵自己的商业目标,从不愿意浪费一个可行的目标和计划,所以他的目标构成了他经营财富人生的指南针。他常把能力作为自己的训练内容,反复锤炼,反复提高,终于完成了一个又一个目标,构成了非常精彩的成大业的人生轨迹。不谋万事,不足谋一事;不谋全局,不足谋一域。     

广西的黄金千年开始了

１不谋寰宇不足谋本域，不谋万世不足谋今时从２０世纪８０年代中期起，十几年来，我们坚持运用“寰宇”和“万世”及其有机结合之发展的观点，以作为中国组成部分之一的广西为研究对象，审视其历史，观察其现状，忖度其发展趋势，逐步达成了这样的认识：广西，在新的千年里，凭其在中国、在全世界所处的至为优越的区位条件，将发展成为中国大通道省，并进一步发展成为世界交通中心；交通先行，广西的经济、社会将会得到令人瞩目的进步和繁荣。２盘古初开———广西就是顶好、顶好的地方盘古初开，泛指世界的开始。从猿到人，就是人类世界的…     

海尔：从兼收并蓄到自成一家

<正>一方面借鉴西方先进国家的科学管理模式,另一方面融合中华民族的传统文化精华,在不同的发展阶段与不同管理思想的“结合”,然后内化于自身,逐渐形成自己的一套完整系统。这是善于学习的海尔,为自己找到的发展“高架桥”。海尔提出的“有生于无”的文化管理,“赛马不相马”的人才管理,“先谋势后谋利”的战略管理,来自于传统文化的精华；而“OEC”(全面的每人每事的日清日高)的精细化管理,“SBU”(人人是直接对市场负责的老板)的市场链管理,则是对东西方现代管理模式的吸纳与升华。     

广告策略及其谋划

<正> 古人云:"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一城。远谋方有深韬略。"商场如战场,经营也如行军打仗,不谋怎么能行呢?广告作为企业经营的重要活动必须经过慎密谋划,才出师有名、马到成功。一、广告要谋划什么要做成功的广告,必须谋划,然谋划什么如何谋划,并不是人人皆知的。笔者认为广告谋划要考虑以下几个基本问题。(1)如何利用广告,使用什么媒体才能符合道,刺激需求。(2)在什么时间、什么地点作广告会效果更好些。(3)看别家的广告有何感想,哪些是值得学习借鉴的,哪些是引以为戒的。(4)对广告投入产出进行合计,如何以少的投入换回好的效果。(5)细致地琢磨我的产品要卖给谁,我的广告要给谁看,如何才能让人家看到,又如何才能让人家感兴趣……要做得到就要想得到。因此,一个成功广告策划的背后是深入细致的调查,深思熟虑的研究,群策群力的谋划。     

把握营销要素 赢得市场份额

<正> 一、打入市场,必须创新营销观念 市场经济条件下决定企业兴衰成败的是市场,而对市场的把握首先取决于营销观念。面对市场行情瞬息万变、产品价格波荡起伏,企业要立于不败之地,就必须树立适应各种变化的营销观念。 一是把握好“思维转换”环节。过去企业能生产什么就生产什么,先生产、后销售,这种生产方式的严重后果是产品落后于市场需要,造成大量积     

乡镇党委书记的“四策”

乡镇党委书记的“四策”吴俊峰一、统揽不包揽，把握方向，驾驭全局。古人云：＂善奕者，谋势，不善奕者，谋子。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补，而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。＂谋势，就是讲统揽和驾驭全局。毛泽东同志也说过，应该集中的不集中，...     

抓好“四个基本面”，为美好生活添彩

<正>作为物业管理行业,既要在社会经济发展的大生态中定位把脉,也要坚守服务业主的小情怀,守住行业发展的“根”。2024年,物业管理行业要贯彻落实好全国住房城乡建设工作会议精神,关键是要把握“三大机遇”,纵深行动,抓好“四个基本面”,推进行业高质量发展,为业主的美好生活添彩,为城市建设与社会发展做贡献。宏观把脉,迎接行业发展“三大机遇”不谋全局者,不足谋一域。行业发展与社会大环境紧密相关。2024年,笔者认为行业发展将迎来“三大机遇”。首先是经济环境向好。2023年12月份召开的中央经济工作会议指出,2023年我国经济“回升向好”,2024年我国经济形势“机遇大于挑战,     

科特勒:事业的终点在中国

世界著名的管理学大师汤姆·彼得斯说“:市场营销学只有一个名字,那就是菲利普·科特勒”。科特勒被称作营销界的爱因斯坦,现行的营销方略与活动无一能超越他所创立之体系,他的著作是营销人的宝典!今天,这“位现代营销之父”将晚年的事业重心放在了中国,他的足迹已经覆盖了中国的许多城市。     

资源&#215;创意传播——沃特携手美国S．K．Y.资源打造中国街球第一品牌

在日益复杂的行销环境下，“不谋全局者不足以谋一役”已成为新的品牌竞争哲学，一个创意、一条广告、一次推广运动不足以决胜未来。沃特体育基于行业原创资源，借助新思维的创意，实现初战告捷，相信它将为新广告开创出一种新模式。     

解读“营销”新理念

<正> 加入WTO后,全球市场一体化,我们的企业必须进行全球化经营。而营销策略、营销理念的创新是开拓国内国外市场成功的关键。近年来出现的一些营销新理念更具先进性,时代性,并逐步与国际接轨。一、“产品营销”与“观念营销”“观念营销”是把新的消费理念,消费情趣等灌输给消费者,使其改变传统的消费思维,消费习惯、消费方式,使消费更上新层次的营销行为。“产品营销”是低层次的被动消费。而“观念营销”则     

管理出效益--葫芦岛锌厂脱困攻坚纪实

管理企业如博弈,善弈者谋势,不善弈者谋子.葫芦岛锌厂厂长侯宝泉正是善于谋势的大家.他接任厂长之前,即1999年上半年,由于受市场和管理等诸多因素的影响,国家特大型企业葫芦岛锌厂也陷入了资金匮乏、原料告急、市场下滑、举步维艰的困境.1-7月份,企业仅帐面明亏额达710多万元.葫芦岛锌厂面临着重大危机,可谓生死存亡,背水一战.     

“以不争为争”的差别战略

企业竞争的目的是为了赢得用户获得市场。如果能不通过竞争而获得市场,则是企业最理想的战略。孙子曰:“不战而屈人之兵,善之善也”。因此,避免与竞争对手直接冲突的“以不争为争”的取向,应该是中小型企业营销策略的一个基本方向。现代企业的营销策略,首先考虑的不是如     

天时地利人和 中国移动做终端营销文章

古人云：出谋者有三虑“天时、地利、人和”，夫战则缺一不可，战必胜焉！中国移动通信即将推出的自有营业厅定制终端营销活动，便占尽了这三大优势，足以让广大消费者欣喜。     

山西仁和:善谋势者成事

古人云:"善弈者谋势,不善弈者谋子"。下棋如此,经营企业亦是如此。唯有明势谋势,才能抢占先机,开拓新业绩,创出新境界。成立于2005年的山西仁和物业管理有限公司正是这样一家善于谋势的企业。夯实基础强管控八年来,山西仁和物业的总经理邢建钢始终将"谋"字贯穿于企业经营的始终:谋"势"——运筹帷幄,抓管理;谋"和"——以人为本,铸和谐,将山西仁和物     

会议营销：无声无息赚大钱

在中国保健品市场,有几个企业在“悄无声息”地赚钱,它们不采用传统的“广告轰炸”,甚至很多人都不知道它们的存在,但它们一年也能销售几个亿,因为,它们使用的是目前中国市场上最前沿的营销手段之一——“会议营销”。蜥蜴团队的一位老友是北京的一家采取“会议营销”的公司的营销总经理,他们主要产品是老年人保健品。三年多来,已经在全国拥有了70多家经销商,年销售近2亿元。像广州等大城市,每个月仅在会议营销现场就能销售100万元左右。在保健品行业营销难度增大、营销费用大幅度上升的情况下,这家公司生意如此火爆的原因何在?我们的那位总…