适应市场经济发展走集团化经营道路

作为计划经济的产物,国有商业储运企业在步入市场经济以后面临着重重困难.企业将如何走出困境,在激烈的市场竞争中抢占一席之地,是摆在我们面前的重要课题.只有适应市场经济的发展,走集团化经营之路,企业才能走出困境,不断发展壮大. 一、集团化经营之路是国有商业储运企业发展的必然结果     

扬起专业之长的风帆 闯进市场经济的海洋

计划经济时期．商品养护工作在储运行业中曾发挥过重要作用．并得到大家的公认和普遍的重视。随着市场经济的建立与发展，商品养护工作是否仍具有生命力．是否能创造效益呢?对此．我们特刊出下面两篇文章，介绍他们的探索与体会。     

改革创新探索市场经济条件下搞活商业储运企业的新路子

沈阳储运总公司是一个具有40多年历史的大型国营商业储运企业,现有职工2,000名,仓库基地面积133万平方米。改革开放以来,公司领导班子带领全体职工,发扬“团结、求实、开拓、创优”的企业精神,在市场经济的大潮中奋力拼搏,开拓进取,真抓实干。自1984年起企业的经济效益保持了持续、稳定增长的势头。特别是近几年,在市场经济大潮的冲击下,全国诸多同行企业经营不景气,效益下降,而我公司经营规模和经济效益却每年都有新的发展。我们的主要做法是:     

抓住机遇调整结构拓宽经营综合发展

一九九七年在党的十五大精神的鼓舞下,北京市商业储运公司的各项经济指标均创历史最高水平。一九九八年在继续学习、宣传和贯彻党的十五大精神,以邓小平理论为指针,“认清形势、抓住机遇、调整结构、拓宽经营、扩充实力、综合发展,”使企业经营由单一储运向多方面全方位的综合性经营发展。     

企业如何适应市场经济求发展

企业如何调整自身观念和行为，在市场经济的背景下，因势利导，更好地发挥自身的能动性，创造性来发展自己。     

转换观念创新挖潜发展储运

近年来,随着改革开放的不断深入,商品流通领域发生了巨大变化。商业储运业在这汹涌澎湃改革浪潮推动下,进入了一个竞争异常剧烈的市场,各行各业的储运设施竟相向社会开放,使储运能力远远高于储运量,储运企业之间的竞争越来越剧烈 面对着当前大商业、大市场、大流通的新形势,储运企业必须进一步深化改革,转变观念,调整经营结构 走以储运为主,多种经营并存的新路子 才能把经济效益搞上去。     

走产业经营与资本经营结合之路

深圳赛格集团公司是深圳市属国有大型企业。目前，公司拥有全资、控股、参股企业84家，财务合并报表范围的企业有41家，其中，上市股份公司4家，内部股份公司2家。1993年以来，我们对集团进行了历时4年的战略大调整。坚持一个中心（经济效益），面向两个市场（国际、国内），实现三大转变（向高科技产业群体转变、向集约化的规模经营方式转变、向现代企业制度转变），形成四大支柱（电子制造、金融、商贸、房地产），坚持以人为本，最终使企业走出了困境，赛格整体状况发生了根本性的变化。一是经济效益大幅度提高，1996年实现税后利润3．5…     

中小企业该不该走多元化道路

长期以来,中小企业存在着这样一个误区,即企业要想快速发展,就要实行多元化; 并且只有实现了多元化,中小企业才能成长为真正的大企业。实际上,这种想法是极其危险的。企业的发展战略有多种,每一种战略只要使用得当,都能帮助企业迅速发展壮大。但由于管理者一般都有通过扩大企业边界来追求权力、报酬及社会声誉的趋向,而多元化就会有明显的扩张效果,更有利于企业及企业家形象的树立,因此备受管理者青睐。但实际上,多元化经营如果使用不当可能会给企业带来巨大的难以预测的风险。     

美国配送中心的发展与经营管理（二）

二、配送中心及其在美国的演变过程 1.物流在美国的发展过程。 ·1945～1960年。 这段时间,仓储业主要是储存货物,储存期一般为半年到一年,周转率年一至二次。仓库主要储存战争物资,仓库不属政府管,需收取费用的。在此阶段,需要很多物资,如食物等,故建造了大量仓库。许多生产工厂、个人都造仓库(大部分是楼层仓库)。要有提升设备,生产率不高。仓库似城堡,是封闭型、储存型,通常可称作“贮备仓库”。     

适应社会主义市场经济建立新型的经营管理会计

适应社会主义市场经济建立新型的经营管理会计内江市市中区财政局李成甫随着我国社会主义市场经济体制的建立，当前财会领域中正进行着我国会计史上第三次大变革的新旧体制的交替。改革的总目标是要将服从于、服务于计划经济的传统会计模式改革为适应市场经济发展的新的会...     

调整经营格局提高经济效益

北京市商业储运公司改革开放以来,尤其是在市场经济条件下,企业一度处于不适应的状态,找不准自己的位置,经营滑坡、人心涣散。如何冲出经营困境,这个严峻的问题摆在公司面前,公司广大干部、职工在领导班子的带领下,经过几年来的摸索与实践,逐步打破了原来储运经营的框架,形成了储运主业、多种经营、盘活资产三者相互依托共同发展的经营格局,使企业的经济效益逐年增长,职工收入逐年提高,主要抓了三个方面的经营管理工作,在激烈的市场竞争中找准了位置。