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<正>企业文化变革,又称企业文化重塑,指的是企业为了适应企业发展和环境形势的变化,对原有企业文化所进行的革新。企业文化变革的根源在于企业生存发展的客观条件发生了根本性的变化,原先企业文化体系很难适应企业经营环境的变化而使企业经营陷入困境, 相似文献
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企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨. 相似文献
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谈管理信息技术在企业管理中的角色与影响 总被引:1,自引:0,他引:1
随着电脑技术以及信息技术的迅速发展和普及,信息技术对企业的影响是越来越大的。信息技术不但直接影响着企业组织的结构、战略、业务处理过程以及组织成员和组织文化,而且担当着组织适应企业经营环境变化的媒介角色。信息可以让现代企业减少经营风险,使其具备竞争优势的重要的资源。前所未有的经营环境的变化给企业带来很多困难,不过从另外一个角度看,危机可以当作使企业进步一个台阶的极好机会,所以企业迫切的需要适应新的经营环境。 相似文献
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美国学者德鲁克(P.Drucker)认为,管理工作中最重要的是,做正确的事情(改进效能),而不是正确地做事情(改进效率)。只有效率而没有效能的企业可能会逐渐衰落,而对于有效能的企业,即企业战略能适应环境变化的要求,既使它不能有效率的经营,还是可以生存下去,但不能增长和繁荣。而内部条件、企业文化对战略的形成、实施、变革则有着决定性影响。一、企业战略成功的最关键因素是战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境,环境对战… 相似文献
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经过20多年的改革开放,我国企业对市场经济已经有了初步的适应。特别是大量股份制企业。个体私营企业以及无数乡镇企业近年来的蓬勃兴起与快速发展,已经带动了我国企业在经营观念上发生了巨大的变化,与市场经济相适应的一系列经营理念和经营行为正在逐步形成。但是,面对加入*op这样一个特殊的历史机遇和严峻考验,我们企业的经营理念仅仅停留在现在这样一个水平上,还是远远不够的。加入*叮o使我国企业所面临的经营环境发生根本性的变化,这就要求企业的经营理念和经营行为也必须随之变化,而且这种变化可以说是革命性的。必须强化竞… 相似文献
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自20世纪90年代以来,全球化已经成为不容忽视的现实。随着生产力的发展,世界经济一体化进程的加快,市场不再是某一个国家的内部市场,顾客也不再是某一个国家的内部消费者,所有的一切都是世界的,是没有国界的。跨国经营企业面临的是一个在诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境,企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般地说,跨国经营企业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。其中文化因素对企业运行来说,其影响力是全方位的、全系统的、全过程的。 相似文献
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企业文化是什么?为什么要建立或改善企业文化?如何才是有实际价值的企业文化?不论是在炒作过程中还是等待下一个周期,企业文化往往在模仿跨国企业做法的过程中步入误区,流于形式。 口号式文化,包括企业宗旨、企业目标、企业价值观、经营理念等似是而非的文字游戏,如果确实能指导经营 相似文献
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在人类社会迈向网络经济时代的进程中,无论是发达国家还是发展中国家,文化较以往任何时代都变得更为丰富、更为复杂、更为开放、更为相互影响和渗透,就企业而言,不同的企业文化将形成不同的企业文化环境,树立不同的企业价值观念,塑造不同的企业形象。良好的企业文化是一种强大的向心力和凝聚力,能够为企业开展经营活动提供良好的环境和加强创造性,从而促进企业得以长足发展。本文主要论文网络经济时代电力企业文化建设的重要性和举措。 相似文献
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在现代企业经营活动中,应是以人为中心的企业经营。CI不仅是企业形象的战略,还是企业文化的战略,是一种明确认识企业理念与企业文化的活动。成熟化的CI设计的基点,就是创造"企业美、环境美和生活美的世界"。追求美,用美来赢得更多的效益,同时也将这种效益和美奉献给社会和消费大众,这是一个成熟、富足社会文化进步的象征。 相似文献
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无论是研究企业的人.还是经营企业的人,甚至连那些想了解企业的人,要探讨企业问题.必然会涉及到企业的三大问题:第一个是企业制度创新的问题:第二个是企业战略创新的问题:第三个是企业文化创新的问题。 相似文献
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知识经济条件下企业文化的重塑 总被引:4,自引:0,他引:4
哈佛大学的约翰·P·科特教授和詹姆斯·L·詹姆斯克特教授认为,在具有强力型企业文化的企业中,员工们拥有共同一致的价值观念,通过经理人员的积极协调和组织,朝着同一个方向努力,将会有助于企业经营业绩的增长.但是,这是在企业的价值观念与企业经营环境的需求相一致的情况下才产生的,否则,这种强力型的企业文化甚至可能导致明智的管理者做出具有破坏力的行为,就会不断地削弱企业自身生存、发展的能力.因此,企业必须时刻关注其经营环境的变化,并迅速做出反应,使企业的价值观念符合外界环境的变化,与之保持协调一致,以此规范、激励全体员工的行为. 相似文献
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<正> 随着对企业文化研究的深入.企业的文化战略被提到企业发展的前沿。要了解企业文化状况,必须先了解企业文化的环境。我们所说的企业文化环境包括两个方面的内容:一是企业内部文化环境.即一般意义上的企业文化,主要是指在企业制度、管理和营销、决策等一系列企业经营活动中所体现出的企业的经营理念、价值观念、文化特色、人文精神等企业的文化氛围。二是企业外部文化环境,即企业所赖以生存的那个社会的文化环境,其中主要是指企业与外部企业、团体、社会之间和谐发展的关系。本测评体系的框架只是从内部环境、外部环境以 相似文献
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关于创建以产品质量为核心的企业文化的思考山西维尼纶厂刘长安,陈虹企业文化,简言之,就是在一定的社会历史环境下,企业及其职工在生产经营和管理活动中,逐渐形成的一种观念形态。因此,企业文化可以说是企业职工群体意识的反映,它的灵魂和核心是企业的价值观。无论... 相似文献
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企业文化是指企业在一定的社会文化环境影响下,为适应外部经营环境和协调内部关系,由企业经营者长期提倡,员工认同,在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。企业要获得持久深层的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。 相似文献
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随着市场经济的深入发展,经营企业之间的竞争越来越表现为其核心文化价值体系的竞争。在企业的经营中,内部环境因素是起决定性的、主导性的战略选择作用;而内部环境改变的主要推动力还是企业文化价值体系的完善程度。在企业文化构建的过程中,经营管理者要关注其社会属性和个性特征的凸显,将其上升为企业的核心战略追求的地位。企业文化的建设,对制定合理的人才战略、用人机制、经营管理、后勤保障等体系的发展也具有决定性的价值和意义。 相似文献