关于企业核心竞争能力基本问题的研究

界定了企业核心竞争能力，讨论了其内涵及构成要素，提出了核心竞争能力的3个特征，指出企业核心竞争能力的本质是企业特有的知识和资源，强调了企业核心竞争能力的地位和作用。     

企业核心竞争能力的多层次灰色关联评价及应用研究

核心竞争能力是我国企业在竞争中取构建了评价企业核心竞争能力的指标体系,建立了多层次灰色关联综合评价模型,并对企业核心竞争能力进行了实例分析.     

中国企业怎样建立核心竞争力？

核心竞争力的判定：国内大多数著名企业有的是优势而不是能力什么是核心竞争能力？我觉得在中国的管理学界，没有哪个概念比核心竞争能力更混乱了。你可以在网上去搜索一下关于核心竞争能力的定义，在经济学家的文章和企业家的谈话中，定义不下五十种。我发现关于核心竞争力的判定还有一个很有趣的现象，就是经济学家是想当然地把他们认为重要的因素当作核心竞争力，而企业家是把他已经有的东西说成是核心竞争能力，所以当我看到某个著名经济学家与企业家讨论：柳传志是不是联想的核心竞争力？真的是感到有些莫名其妙！在我看来,这种讨论首…     

实施差异化管理 努力培育企业核心竞争能力

一、企业核心竞争能力与差异化音理的基本内涵 企业核心竞争能力指企业在长期的市场竞争中所逐步形成的决定着企业前途和命运的一些关键因素。它的显著特点是差     

加大对国有大型军工集团项目支持力度

进入新世纪以来，军工企业全面实施调整脱困改革，极大地改善了企业发展条件，企业核心竞争能力得到极大增强。     

高度竞争与企业流程再造

信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境，高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心，进行简化、整合流程，从而确定以顾客为核心，在信息技术支持下提高企业核心竞争力，这是实现企业高度竞争能力的必要途径。     

标准化管理引领行业升级——迈过标准化管理三道坎

建筑施工企业管理的标准化很重要，但又往往容易被忽视，如何才能加大标准化建设的力度昵？只有坚持实施以标准化为核心的企业发展战略，才能不断提升企业的核心竞争能力。     

安钢培育核心竞争能力的战略权想

揭示了核心竞争能力是企业不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。通过对安钢核心能力现状的分析，指出安钢必须通过结构调整、拓展非钢、管理创新、技术进步、人才战略等的全面实施，整合形成具有安钢特色的核心竞争能力。     

石油石化企业开展风险管理审计的思考

企业成功与失败的影响因素有很多，但更多的取决于企业自身的核心竞争能力、适应环境能力和预测未来的能力．即对内外风险的管理能力。21世纪是竞争的全球化、经营的战略化．石油石化企业时刻面临诸如勘探、油价波动、国际政治经济等多重风险因素的影响．风险管理也比以前更加重要。     

基于人力资本和核心能力理论的公司治理研究

当前,塑造核心能力成为企业战略管理的基本范式,公司治理成为国内外理论研究和企业管理实践的热点,人力资本日益成为企业竞争能力的核心资本,本文尝试以人力资本理论和核心能力理论为基础,从战略管理的视角提出公司治理体系优化调整的建议.     

创建四好领导班子 加快硅钢基地建设

建设全球最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地,是武钢落实科学发展观,增强核心竞争能力,实现企业可持续发展的战略目标之一,硅钢厂对此承担着重大的历史责任。未来的2-3年,是实现这一战略的关键时期。而能否抓住机遇,实现硅钢跨越式发展,提升硅钢核心竞争能力,关键在于加强领导班子建设,不断提高领导班子的综合素质和领导能力。     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

技术创新类型阶段分析与思考

技术创新是提高企业核心竞争能力的重要途径之一。通过对技术创新的具体分析，有助于企业及职工结合生产经营实际，找准技术创新工作的切入点，取得实效，为企业赢得市场。     

权台煤矿企业文化建设的实践

徐州矿务集团权台煤矿是一个年产煤炭200万t的大型现代化国有煤矿，近年来，该矿通过不断加强企业文化建设，提高了企业的凝聚力，增强了企业的核心竞争能力，推动了企业快速发展。     

国际石油销售企业核心竞争力探析及启迪

企业核心竞争力理论强调企业战略要＂由内而外＂,认为企业要拥有竞争对手难以模仿的独特能力。BP、壳牌、道达尔等国际石油公司在不断发展进程中逐渐建立了自己的核心竞争能力,包括渠道优化能力、品牌管理能力、供应链管理能力、信息化支撑能力、产品管理能力和HSE管理能力等。他山之石,可以攻玉,在新的成品油市场条件下,有必要从核心竞争力的角度出发,加强对国际石油销售企业的研究,结合我国石油销售企业的实际,借鉴其有益经验,增强自身核心竞争力。     

十里泉电厂：“六责”管理新模式

促进企业快速与可持续发展是企业管理的永恒话题与不变追求。企业全体员工的责任意识与责任能力决定着一个企业目标的实现水平，对增强企业的竞争能力、促进企业的快速发展起着决定性的作用。因此，全面提高企业中每一个“人”的个体责任意识与责任履行能力，是增强企业竞争能力的关键要素，也是提升企业管理的最佳切入点之一。     

企业竞争能力评价指标体系设计

企业竞争能力综合评价的基础是评价指标体系。由于企业竞争能力是一个综合概念,具有多方面表现特征,对其进行定量描述,必须借助于指标和指标体系。一、设计企业竞争能力评价指标体系的原则1．科学性原则。设计评价指标体系应该严格从企业竞争能力的定义出发,首先要能够真实反映企业的生存能力和发展能力;其次要能够客观揭示影响企业竟争能力的内部要素与外部环境;再次要能够全面考察企业的竞争实力与竞争潜力。     

企业经营者如何考虑实施负债经营

在现代企业制度下，企业要维持并扩大经营规模，增强自身竞争能力，适当负债经营是必要和正常的，其成败在于对举债规模、偿债能力的管理和控制。企业经营者只有了解本企业自身发展能力、自身获利能力、借入资金使用能力、付款偿债能力，才能选择好筹资规模途径，使债务的...     

立足机制创新 加快结构调整 走出独具特色的多元化发展之路

所谓多元化就是多样化，多元化经营是市场经济的必然产物，是当今时代许多企业成功制胜的法宝。以增强竞争能力为核心，实施多元化战略能有力地躲避经营风险，提高企业的生存能力，推动企业谋求新的发展。     

对工程设计责任保险问题的研究

工程设计责任保险有助于设计企业的信用体系建设，提高设计企业的抗风险能力和核心竞争能力，目前已存我国得到推行。设计企业应充分利用保险中介市场的技术支撑，根据实际情况制定投保策略。