加强资产管理抓好清理整顿

为了进一步加强股份公司资产管理力度，在总结股份公司成立七年来资产管理实践的基础上，根据总部领导一系列指示精神，按照资产管理的内在要求，我们提出了“一项制度、两个理念、三个重点、四点要求”的资产管理工作目标。即：以提升管理水平为中心，实行资产管理工作报告制度；以资产评估为切入点，加强投资和土地管理；以“生产装置”名称及编码标准化管理为基础，加强固定资产管理；以“零价值”管理理念，抓好资产处置行为批准与财务核销两个环节；达到“家底”清楚，产权清晰，资产优良，结构优化。     

推进资产分类管理 提高质量和创效能力

正股份公司财务部总结出一套资产分类评价体系,依托收益法资产评估模型,创新投资回报净现值(NPV)资产分类评价方法。近年来,随着国际油价的持续低位震荡,市场竞争加剧,中国石化经营环境日益严峻,资产结构性矛盾突出,效益两极分化,总资产报酬率显著降低,资产管理工作亟待加强。2017年,中国石化股份公司(以下简称     

领导重视是搞好通讯工作的根本保证

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)财务部新一届领导班子成立后,提出了“外树形象、内抓管理”的工作方针,把通讯报道工作提到议事日程,成立了以部党委书记为组长的通讯报道领导小组,由部党政办主任负责检查考核。每月的科长例会,都要通报通讯报道工作情况,每个季度通报一次考核结果,做到有布置、有检查、有考核,奖罚兑现。同时根据公司和财务部的工作重点,有针对性地提出调研课题。由于领导重视,措施得力,财务部的通讯报道工作搞得有声有色,许多优秀论文、调研报告脱颖而出,多次     

成本管理的价值创造

<正>宝山钢铁股份有限公司特钢事业部(以下简称"特钢事业部")是宝钢股份特殊钢精品制造中心。近年来,特钢事业部借鉴股份公司先进成本管理经     

努力办好《冶金财会》 为提高冶金行业经济效益服务——在2001年《冶金财会》通讯工作座谈会上的讲话

<正> 同志们: 2001年《冶金财会》通讯工作座谈会今天在成都攀钢大厦召开。这次会议是经中国钢铁工业协会财务资产部领导同意,由中国会计学会冶金专业委员会与《冶金财会》杂志编辑部联合组织召开的,是在中钢协财务资产部领导的支持指导下,在攀钢领导特别是徐总、尚总、攀钢财务部、攀钢大厦领导的关心及工作人员的热情服务和周密安排下,在全体与会代表的热情支持和积极参与下,召开的一次冶金     

智慧财务引领钢铁价值创造2019《冶金财会》年会

<正>冶金财会杂志社主编冶金工业经济发展研究中心党委书记、主任石洪卫为年会致辞中国钢铁工业协会财务资产部主任陈玉千作主题演讲首钢集团有限公司经营财务部副部长白超作主题演讲南京钢铁股份有限公司总会计师梅家秀作主题演讲并代表本刊编委讲话华为技术有限公司前核心网产品线CFO石军作主题演汫浪潮集团管控事业部总经理朱波峰作主题演讲     

思科评估互联网应用收益的方法

每年,思科的互联网业务解决方案事业部都会对内部互联网应用的收益进行评 估。该部门的成员主要为思科互联网企业级用户顾问,通常财务部和第三方机构也 会参与这项收益评估。     

大连石化实施APS／MES系统记

拟定目标2004年8月31日,股份公司在大连石化召开了APS/MES试点项目启动大会,启动大会的召开标志着股份公司APS/MES试点项目正式开始实施。大连石化公司对APS/MES试点项目非常重视,成立了以总经理为组长的项目领导小组和以专业处室领导为项目经理的项目实施组。至此,股份公司APS     

财会精英共议:保盈利 增效益——钢铁企业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议述评

<正>一、会议概况冬去春来,春回大地。2月24日来自全国钢铁企业的120多名总会计师、财务部(处)长等相关领导和各方专家聚集在人称江南一枝花的马钢参加钢铁企业财务工作座谈会,共议今年钢铁行业面临的最重要的目标——保盈利、增效益。这次会议由中国钢铁工业协会财务资产部组织召开。钢协副秘书长兼财务资产部主任屈秀丽、河北钢铁集团副总经理田志     

中国石化存续业务改革重组进入新阶段

2005年12月28日，中国石化集团资产经营管理有限公司正式成立。国资委副主任邵宁专程赶来同集团公司总经理、股份公司董事长陈同海一起为资产公司揭牌，正在北京参加集团公司暨股份公司2005年度工作会议的300多名代表全都参加了资产公司的成立大会。     

如何当好工程设计项目负责人

工程设计的项目负责人是指在一个工程设计中,组织各专业设计人员,协同开展工作,具体负责直接组织和领导的人员。工程设计的项目负责人工作情况直接影响到工程设计的进度和质量,对整个项目设计运作起着至关重要的作用。本文结合工作经验,就如何当好工程设计项目负责人提出几点看法。     

栖霞枫叶正红时——中国石化金陵分公司信息化纪实

以公司治理结构扁平化为契机，中国石化金陵分公司主动请缨，向总部提出2003年度ERP项目推广申请。在实施ERP系统的同时，金陵分公司提出实施ERP—PP模块，同时对原CIMS系统进行提升，建设金陵分公司MEs系统。以ERP和MES系统提供的丰富数据为基础，金信公司(信息中心)开发了TBM(全面预算管理系统)，该系统使分公司管理层能及时了解企业运营状况，界面简洁．使用方便，得到中石化总部领导和事业部领导的一致认可。     

与时俱进 求实创新 开拓中国石油规划计划工作新局面

2002年以来，中国石油天然气股份公司的规划计划工作在战略规划、项目、投资和工程造价管理、促进产炼运销平衡等方面取得了新进展。为了开创中国石油规划计划工作的新局面、应把增强公司成长性作为规划计划工作的第一要务；坚持统一领导、分级授权管理体制、全面提高各级各类计划管理水平；加强项目全过程管理、不断提高项目决策水平和管理水平；建立健全激励约束机制、合理控制投资规模和提高投资效益；抓好产炼运销平衡工作、确保企业生产经营的顺利进行；以初步设计概算审查为重点、全面加强工程造价管理工作。     

财金精英共议:保盈利增效益——钢铁企业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议述评

一、会议概况 冬去春来,春回大地.2月24日来自全国钢铁企业的120多名总会计师、财务部(处)长等相关领导和各方专家聚集在人称江南一枝花的马钢参加钢铁企业财务工作座谈会,共议今年钢铁行业面临的最重要的目标——保盈利、增效益.这次会议由中国钢铁工业协会财务资产部组织召开.     

一起材料商欺诈案引发的思考

事件回放江苏启安建设集团天津建安分公司于2005年9月承建天津天宝技术培训中心项目,所用木方、跳板全部由天津某木材经销中心供应,期间,该分公司已多次向该材料商购买共计170多万元的木材。2006年4月28日,分公司材料员拿着该材料商的送货单、材料入库单和领导已审批同意付款等手续,到财务部结报该供应商的材料款,财务部在与电脑上的数据核对时,发现该供应商提供的入库单比工地库管员提交的入库单金额竟多了22万元。     

山东省煤田地质局 发展更好更快 职工富足和谐

山东省煤田地质局负责全省煤田地质行业管理和技术管理，组织和实施全省煤炭资源规划、调查、勘查和评价，承担国家和省级出资的基础性、公益性和战略性煤炭地质勘查工作。现有职工4000余名．其中各类科技人员800多名；下属14个单位，分布在济南．青岛．泰安．潍坊、济宁、枣庄等市；资产总额13亿元，拥有各类数字地震仪．非开挖钻机、旋挖钻机等先进设备2000多套（台）。[第一段]     

刊首扫描

根据中央有关文件精神和国务院领导同志的重要指示,石化集团公司整体重组改制工作已正式拉开序幕。这次重组改制的基本目标,是要通过业务、资产、债权债务、机构、人员等多方面的重组,将石油石化主营业务组建为一个由集团公司控股、在境内外发行股票并上市的股份公司。...     

公司财务如何搞好服务型理财

随着市场经济的迅速发展,企业为了提升核心竞争力,追求企业价值最大化,企业之间需不断加强相互协调和配合,其管理活动也从企业的内部不断前伸和后延;ERP项目的实施为公司提升管理水平提供了技术支撑,同时也对传统管理理念提出了新的要求;财务部作为公司理财的职能部室,其以核算、反映、监督为主要职能的会计管理和以筹资、投资、成本预算控制管理为主要内容的财务成本管理也面临新的挑战。面对新的形势,湘钢财务部领导审时度势,提出管理就是服务这一全新的理念和要求。     

四力结合齐推进同频共振促回收

应收账款的回收可以增加企业自身"造血"功能,促进企业的良性发展.近年来,公司通过压力、推力、动力、激励四力结合,努力提高资金回收率. 压力:责任清单化明确目标.财务部联合项目管理事业部与二级单位三方一同对各单位的已完工未结算项目逐个进行梳理.责任目标明确后,各二级单位将责任书清单化,对每个项目明确回收责任人,回收目标进...     

马钢国贸公司是如何实现降本增效的?

<正> 马钢国际经济贸易总公司(下称国贸公司)是马鞍山钢铁股份有限公司(下称股份公司)的下属全资子公司,主要负责马钢股份公司的原料、备品备件进口,涉外项目的商务谈判及钢材出口销售业务。国贸公司自成立以来,由于出口业务量并不大,主要职能是进口项目及外事活动,公司要求的出口创汇任务也仅仅是为了完成外汇收支平衡,股份公司对国贸公司降本增效没有要求,造成国贸公司重业务、轻管