共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
法国邮政包裹和速递业务主要由集团总部的包裹公司和速递包裹控股公司经营。包裹公司主要负责投递时限为3~6目的B2C包裹投递业务;速递包裹控股公司下设多家子公司,包括位于法国的子公司以及位于欧洲其他国家的子公司,主要经营B2B两目递业务。2007年后,国际速递公司主要经营法国国内次日10时递业务或13时投递的包裹投递业务。 相似文献
2.
3.
英国邮政与窗口网络公司将在2013年晚些时候推出英国最大的"点击揽收"网络,为在线零售商和消费者提供更多的包裹投递选择,支持在线购物的快速发展。这项新业务增加了英国邮政为网上购物提供的投递选择,而且,随着包裹收入已经占到集团收入的近一半,公司确定了重点关注快速增长的包裹市场的发展战略,新业务也是发展战略的一部分。 相似文献
4.
5.
1997年8月,江苏省盐城邮电局邮政广告有限公司成立,并在所属的7个县(市)局设立了分公司。各分公司在机构上与报刊发投公司合署办公,一套人马,两块牌子。广告公司为对外经营业务揽收部门,发投公司则为广告的投递处理环节。市公司负责广告的审核、设计、制作与投递的组织,而各分公司具体负责广告的揽收与投递。这样就初步形成了以市公司为龙头,各分公司为支点,全网联动,一致对外的邮政广告经营格局。它作为地区邮政广告网,保持了原邮政通信全程全网联合作业的优势,又使各分公司具有相当的经营活力和发展空间,初步体现了邮政广告… 相似文献
6.
7.
引子:泛北欧物流公司的经验 1997年,瑞典、挪威、丹麦三国邮政共同合作成立了泛北欧物流公司(PNL),后来因为瑞典市场一直是挪威、丹麦等其他北欧国家邮政最重要的进出口市场,瑞典邮政退出了泛北欧物流公司;留下来继续经营的挪威、丹麦邮政调整了泛北欧物流公司的业务范围,为个人和企业用户提供高质量的运递、速递和包裹业务、电子商务及第三方物流的国际、国内服务,并与瑞典邮政及其它物流公司展开竞争。瑞典邮政不但失去了一次快速发展壮大的机会,而且还多了一个强有力的竞争者。 相似文献
8.
芬兰邮政在北部最大城市奥卢一家购物中心安装了大型包裹柜,包含830个格间。该包裹柜是芬兰邮政在北部地区安装的最大包裹柜,服务于该市郊区idepark购物中心附近的顾客,同时具备自助发寄包裹、信件的功能。2021年上半年,芬兰邮政通过包裹柜投递的包裹数量同比增长47%.芬兰邮政区域经理表示,随着电子商务的持续增长,客户对邮政业务的需求更加旺盛。 相似文献
9.
为夯实速递基础揽收,提高EMS的市场占有率,在省邮政速递物流公司的统一部署下,赣州市邮政速递物流公司组织开展了“举全市之力,打一场速递揽收‘攻坚战”’主题营销活动,以四大措施确保“攻坚战”活动行之有效。 相似文献
10.
2007年12月,奥地利邮政通过了重组包裹和物流业务的全面计划。2008年,奥地利邮政将主要采取以下三种措施提高包裹和物流部门在国内的市场地位:第一,简化包裹物流业务流程,对函件物流业务进行比往年力度更大的重组,搭建更高效的国内投递网络;第二,提供24小时包裹投递(针对BtoB和BtoC市场)和周六投递服务,并尝试多种投递方式;第三,增加BtoB企业客户包裹的市场占有率——到2011年市场占有率达到20%, 相似文献
11.
12.
13.
Itella物流是芬兰邮政集团Itella下属的包裹和货运公司。最近该公司在瑞典西部第二大城市布罗斯开放了新的物流中心,拓展了在斯堪的纳维亚地区的业务。 相似文献
14.
法国邮政不希望看到其主要竞争对手———德国邮政进一步增强对欧洲包裹投递市场的控制 ,欲全部收购法邮在德国的子公司———德国包裹投递公司 (简称DPD公司 )。DPD公司是欧洲第三大包裹投递公司。 2 0 0 2年初 ,DPD计划通过扩展业务网络提高在德国市场上的地位 ,具体的业务目标是每年投递量由 35 5 0 0万件增长到 4 340 0万件 ,并将资费提高 5 %。这些措施的实行 ,将使DPD公司的业绩有大幅度跃升 ,接近欧洲市场上第二大投递公司—TPG公司。一年前 ,法国邮政将其拥有的DPD公司的股份从 5 0 %增加到了 85 % ,取得了该公司… 相似文献
15.
16.
17.
速递支公司(俗称分部)是基层邮政速递专业面向中小客户、提供上门服务的综合性对外服务窗口,承担所辖区域文件型邮件的投递任务和各类速递邮件的揽收工作。速递支公司的工作繁重琐碎,其中80%以上的工作是重复劳动。要提高速递支公司的工作效率,强化执行力是关键。让我们一同来到长沙邮政速递物流公司河西速递支公司,感受这里独特的执行力文化。 相似文献
18.
从去年以来,我国各省(区、市)局的物流业务经营总势头较好。但在物流物品的投递服务方面,还存在一些问题,主要是出现了终端投递的“肠梗阻”症结,由此引起了物流大客户的投诉。在物流大客户眼中,邮政的“终端配送”和邮政的“信誉品牌”、“网络布局”一样,是邮政物流的“核心”优势。但在实际运作中,却不尽如此。物流物品到了市局尤其是县局及其乡镇局(所)后,或不进行及时投递,或坐等客户上门自取;更有甚者既不投递,也不通知客户,将物品积压在局内。这些懒散做法对邮政物流业务的发展已产生极大的负面影响。“肠梗阻”的症… 相似文献
19.
20.
一、按照邮政的性质特点制定邮政经营方针 (一)邮政的重点是通信,通信的重点是信函,但我们现在的主要精力并末放在信函上。过去我们“以发行为纲”、“以商包为拳头商品”,现在“发行为纲”不提了,“大力揽收商包”也改为“量力而行”。但在实践上,各地邮局的运输、投递等大部分力量还是放在发运包裹上,很少有精力顾及信函。不能忘记信函是我们的“独占业务”,应该努力办好。 相似文献