IT推动零售变革

沃尔玛是一家零售企业还是一家科技公司?曾经有人提出这样的问题——答案毫无疑问是前者,但深入沃尔玛信息后台的人很容易理解为什么会有人提出这样的问题。沃尔玛不但是零售业的巨头,其信息化的建设也成为许多企业的标杆。零售企业对信息技术的依赖程度正不断上升。联华超市股     

IT推动零售变革

沃尔玛是一家零售企业还是一家科技公司?曾经有人提出这样的问题--答案毫无疑问是前者,但深入沃尔玛信息后台的人很容易理解为什么会有人提出这样的问题.     

提升竞争力迫在眉睫

近5年来,关于企业竞争力的研究成为学术界和企业界共同关注的话题,但是关于零售企业竞争力的研究成果少之又少。从2001年起,沃尔玛已经连续4年位居世界500强第一位了,它成为企业成功的典范,加之中国已经成为全球化竞争的大舞台,各行各业都在研究沃尔玛的竞争力。但结果是众说纷纭,有人认为是天天低价的价格优势,有人认为是高效的供应链系统,有人认为是独特的企业文化,还有人认为信息系统,也有人认为是连锁经营等。这一切表明,我们对零售企业竞争力的本质还缺乏研究和了解,自然无法了解沃尔玛竞争力的核心内容,也不可能塑造我们具有优势的竞…     

零售业“逆向整合”时代来临?

海尔集团张瑞敏曾说过一句震惊世人的话：海尔的最大对手不是跨国制造企业，而是像“沃尔玛”这样的跨国商业巨头。业内人士认为：在中国零售商业未充分开放之前，制造业一直占据着主导市场的地位，零售商业处于被制造企业整合的地位。按照中国政府的承诺，今年年底零售商业将全面开放，随着“沃尔玛”、“家乐福”等超级终端的出现，传统的零售商业被制造     

质量 品牌梦开始的地方

又是一年＂质量月＂。 每到质量月,我们总会细数一年来这样那样的质量问题：＂福喜＂事件遗留的臭味仍在闷热的空气里发酵;沃尔玛＂过期肉＂又一头扎进了＂质量门＂;H＆M、ZARA等快时尚品牌已经成为质量黑榜上的常客;手机、汽车等领域也成为消费者投诉质量和服务问题的重灾区……不免幢憬着,哪个时刻,我们会对质量问题说“无”!     

渠道为王

沃尔玛之所以能够这样,是因为这是一个组织严密的巨无霸,靠盘剥大量出口企业生存下去。出口企业再多,不过是一盘散沙,只能由着沃尔玛各个击破     

“沃尔玛”的法则

<正>"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿从零开始,做成了世界第一。什么是他成功管理的制胜之道?作为世界头号零售企业的"沃尔玛"为什么会成功?"沃尔玛"的巨大成功一直牵引着我们探究的目光。"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿(1918—1992)在密苏里州的一个农场里度过了贫困的童年。曾经的窘迫生活教会了他节俭和持之以恒。从密苏里大学毕业后,他在大型连锁百货     

沃尔玛的"幽默"文化

在沃尔玛内部有一种独特的文化氛围,它体现了一种团队精神,一种小镇美国人努力工作、友善待人的精神,我们称之为"幽默"文化.沃尔玛人一方面辛勤工作;同时在工作之余自娱自乐.业内专家们认为,沃尔玛的这种文化氛围是员工们努力工作的动力之源,也是沃尔玛获得成功的最独特的秘密武器.     

沃尔玛:中国企业发展的“红宝书”

把沃尔玛称作为中国企业发展的“红宝书”。要从沃尔玛这本“红宝书”里学到些什么东西呢?我们分别从产品价格、顾客服务、企业文化和创新精神四个方面分析沃尔玛成功的经验,而这些经验也正是我们的企业需要从沃尔玛那里去学习的。这些经验对我国的商业企业和生产企业都是非常有益的。     

零售盘点

沃尔玛拟加大全球直采比例近日,来自海外的消息称,沃尔玛计划在全球进行采购整合,扩大直采比例,减少对供应商或第三方采购公司的依赖,从供应链上削减数十亿美元成本。但部分供应商认为,沃尔玛直接采购对中小供应商将会造成较大影响,但在中国彻底实施还存在一定难度。沃尔玛为整合15个国家的采购,已成立4个全球一     

挑战沃尔玛 一美元店盈利秘籍

<正>美元树很多地方借鉴了沃尔玛的模式,并靠所有商品只卖一美元而进入《财富》美国 500 强企业之列。不得不说,这个学生不简单。物美说面积大,家乐福就笑了;家乐福说它品种多,沃尔玛就笑了;沃尔玛说它价格低,DollarTree就笑了。在美国连锁零售商"美元树"(DollarTree)的店里,所有商品只卖一美元!就靠开这样的连锁店,它进入到《财富》美国500强企业之列。     

区域零售如何破局

家乐福每开一家店,方圆几公里内的商店就会倒下一大片,这不是危言耸听。在家乐福进入中国的十多年中,这样的情景并不少见。只不过那时更多的发生在一线城市的市场。现如今,不仅仅是家乐福、沃尔玛等这些国际零售巨头,国内大型零售企业的扩张也带来这样的效应。区域零售企业已经     

以管理创新推动零售企业ERP的开发应用

就象现代高科技手段彻底改变了战争组织、工业组织的游戏规则一样。高科技正在彻底改变商业组织,并已经造就了现代零售企业的庞大规模和经济总量。沃尔玛就是这样的产物。沃尔玛拥有４３００多个店铺,面对６０００多个供应商,它随时随地在采集和处理信息。沃尔玛     

浅析沃尔玛的无缝供应链运作模式

随着物流与供应量学科的不断发展,企业的竞争焦点已从原始的技术、质量、成本等因素逐步扩散到其产供销系统内部的各个环节。因此,企业在挖掘利润源泉的同时,会不自觉地联想到影响企业效率的供应链模式。无缝供应链模式则是在供应链运作中比较理想的形态。在这方面,沃尔玛算是一个比较成功的例子。一、沃尔玛简介第一家沃尔玛连锁店是美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年开设的。现在的沃尔玛是世界零售业的一大奇迹。1979年,沃尔玛全年销售额才首次达到10亿美元。可是到了1993年,一周的销售额就达到这个数,2001年更是一天的时间就能…     

沃尔玛营销模式对我国零售业的借鉴

沃尔玛是起源于美国的世界性的连锁企业,于1962年由零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生在阿肯色州成立。在几十年的发展中从一间普通的零售店发展成为蝉联世界前三甲的零售业领头羊,它的发展模式对于我国零售业的快速发展具有非常重要的指导作用。现阶段,我国的本土零售企业在经营模式上和国际零售巨头相比,仍然有很大差距。我国最大的零售企业百联集团一年的零售额是250亿美元,而沃尔玛一年的零售额为3580亿美元。华润万家单店销售额在2165万元人民币左右,而沃尔玛单店销售额从未低于1.7亿元。从数据上我们可以看出,门店含金量差距悬殊。无论是企业总体效益,还是单店的零售额,我国零售企业与跨国零售企业之间仍存在巨大的规模差距。因此,深入探讨和了解沃尔玛在中国的发展策略,吸取沃尔玛的经验教训,对我国超市及零售业的发展有一定的现实意义。     

声音数字

1我们要做中国的网上沃尔玛。——当当网总裁俞渝非常看好后危机时代中国消费市场的快速发展,她认为,中国消费市场的增长期会很长,而网民1的购物行为通过不断积累,也会进入一个爆发增长期。     

沃尔玛零售管理策略探讨

作为全球最大的零售企业,对于沃尔玛零售管理策略我们有必要了解.本文大概介绍了沃尔玛零售管理策略,并对其优势和存在问题作了几点分析.巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在市场上取得了绝对的优势.巨大的规模也使沃尔玛的各项管理费用和成本较低.所以,其管理策略尤为重要,新的经营组织形式,大力推进现代物流配送,用良好的企业机制改造传统商业都值得大多数经营管理者探讨学习.然而它在中国市场的放缓扩张,谨慎选择;"天天平价"的丢失;帐期的延长;高速物流配送中心的取缔等也造成了很多问题.     

沃尔玛的企业文化

企业文化对现代企业发展具有不可估量的作用,沃尔玛企业文化具有其独特的魅力。沃尔玛的企业文化给了我们很多启示,培育企业独特的文化,倡导以人为中心的人本管理文化。     

区域零售如何破局

家乐福每开一家店,方圆几公里内的商店就会倒下一大片,这不是危言耸听.在家乐福进入中国的十多年中,这样的情景并不少见.只不过那时更多的发生在一线城市的市场.现如今,不仅仅是家乐福、沃尔玛等这些国际零售巨头,国内大型零售企业的扩张也带来这样的效应.区域零售企业已经面临内外夹击的困境.     

沃尔玛，挡不住的四大诱惑

2004年12月14日-16日，首次沃尔玛杭州采购会在杭州召开。有95家浙江企业与沃尔玛采购经理进行了一对一的洽谈。