寻找支点──首钢塑造企业精神纪实

一位科学家曾经说过：给我一个支点，我将撬动地球！面对激烈的市场竞争，每个企业都需要这样一个支点，以运用科技和管理的杠杆撬动市场这个“魔球”。“做四有职工，创一流产品”！对万首钢人经过一年时间的熔炼，于1997年2月20日将这十个字写进了党委的决议，并在首钢精神文明大会上，正式确认为首钢的企业精神。这是首钢在“两个根本性转变”过程中的重要选择，这是一个国有大企业用精神文明建设推动物质文明建设的新尝试。1995年春天，中央调整了首钢领导班子，从此，首钢的改革与发展迈开了新步伐。首钢新领导班子在实事求是分析了首…     

首钢：转折期的文化培训

从2005年11月30日开始的首钢企业文化全员培训，历时一年，全集团在岗7万多人参加了培训，这在首钢80多年历史上绝无仅有。     

在衰退之雾中航行

消息一个接一个。 一位大企业的老总对我说：“对于像我们这样规模的公司而言，这也许是我们所经历的历史上最快的一次减速。”另一家以创新著称的近年快速成长的公司说：我们一直顺风顺水，从未被这么大的风浪打晕过。     

首钢一建设公司扭亏三部曲

北京首钢第一建设有限公司（以下简称一建设公司）原来是首钢自营的建筑施工单位，１９９６年分立为首钢总公司的全资子公司，现有职工１万余人。这支队伍在过去的４０余年中，曾转战东西，驰骋南北，屡建功勋，特别是改革开放以来，在首钢钢生产能力从１７９万吨到８００万吨规模的扩展中，作为基本建设的主力部队，创造过光辉的业绩。１９９５年到１９９８年，随着首钢发展战略的调整，首钢内部建设项目削减，一建设公司的观念转变和体制改革、机制转换等工作没有迅速适应这种形势变化，企业经营举步维艰，到１９９８年底已亏损５２７７．…     

绍兴：推进全城旅游 促进旅游产业跨越发展——访绍兴市旅游集团董事长祁淼荣

“我每次去绍兴,总会一再惊讶,这么一座不大的城市,怎么会承载起那么厚重的历史精神,历千年不衰？这么一些南方的巷陌,怎么会散发出那么雄厚的中华豪气,令万里瞩目？绍兴默然不语,只是谦和地留存了那些安静而古老的庭院,让游人自己去读解……”这是著名作家余秋雨的绍兴印象。“绍兴”,这两个字令人沉醉和回味;这座江南历史文化名城勾起...     

创建学习型企业 实现人与企业共同发展

适应形势,迎接挑战,创建学习型企业是推进首钢搬迁调整的必然要求 首钢在北京石景山地区经过90年的发展、形成了800万吨钢铁生产能力。2008年为奥运会停下了400万吨,今年底要全部停产。几代工作生活在京西这片热土的首钢人将远离自己的家园,远离大都市,背井离乡,到曹妃甸创业,在沙滩上围海造地建设现代化的钢铁厂。     

对首钢建筑企业走向市场的两点思考

当前国家正在进行100家大企业建立现代企业制度的试点，在这100家企业中有36家是建筑企业，其中有两家是冶金建筑企业，他们是三冶和宝冶。除此之外，还有许多企业已按照市场经济规律，主动进行内部机制改造，并已形成了一定规模。我们首钢有几万人的建设大军，这支大军，曾经为首钢的钢铁工业发展作出过巨大的贡献。但是，首钢建筑企业尚未走向市场，而且面临工作量锐减、任务严重不足的严峻形势，究竟怎么办？我认为迫切需要从以下两个方面进行深化改革。一、抓督理，模拟市场结算，推行“资产经营”当前全国推广学习邯钢的成功经验，模拟…     

发挥党委政治核心作用 做好减员增效下岗分流和再就业工作

1998年，首钢在减利因素高达12．4亿元的情况下，总公司党委带领广大干部职工，深入开展增收节支活动，通过推进科技进步，加强企业管理，学邯钢、降成本，做到了生产稳定增长、产销紧密衔接，实现了总公司利润9．4亿元、集团利润3．5亿元的经营目标。在这一年里，首钢的结构调整迈出了新步伐，企业改革继续深化，为职工建立起养老、失业和大病医疗保险‘减负增效、下岗分流和再就业工作取得明显进展。到年底，在首钢北京地区和迁安矿区共计卜86万职I爿。，已转岗分流了18888人，净减员6066入，全年共节约人工费用432万元，并且做到广思想…     

抓住机遇 转变观念 发挥优势 建设更有活力的首钢──毕群同志在首钢党委(扩大)会上的报告(摘要)

同志们：按照北京市委和冶金部党组的决定，我到首钢兼任党委书记、工厂委主任的工作。现在，我代表党委、工厂委常委，就首钢下一步生产经营的任务、方针和大家关心的一些问题谈几点意见，提请大会讨论。一、首钢的成绩、问题和优势（一）首钢的成绩和取得成绩的原因党的十一届三中全会后，首钢被国务院确定为改革试点单位。16年来，首钢积极探索搞活国有大中型企业的路子，在物质文明和精神文明建设两个方面，都取得了突出成绩：①生产规模迅速扩大，产量大幅度上升。94年铁、钢、材产量，分别达到697万吨、823万吨、622万吨，居全国钢铁…     

为高科技的首钢奠基

在中国，拥有传统产业80年历史的企业很少，首钢算是其中一家。前年，在首钢80岁生日之即，曾传出首钢将从传统产业向高新技术产业进军的消息。之后的一年多时间里，伴随着首钢在高科技领域投资项目的不断增加，“高科技的首钢”概念不胫而走，“首钢股份”在股市中接连走高。去年12月20日，一项由首钢牵头，总投资100亿美元，被誉“中国‘芯’工程”的芯片项目在北京正式拉开序幕。这项涉及首钢产业战略转移的核心项目的动工，使“高科技的首钢”从概念真正变成了现实，这无疑是——     

联合重组和谐共赢

文化融合是一个广义的概念,涉及到企业的方方面面,并不局限于企业的并购合资重组当中,这里主要是结合首钢当前调整当中的企业实际以及文化融合方面的体会,作-个交流.首钢走过了90年的历史.第一个30年,首钢奠定了中华民族钢铁工业的基础;第二个30年,首钢奠定了中国工人阶级的伟大形象;第三个30年,首钢以自己的企业责任和社会担当完成了角色的转换,以一种文明的力量许诺社会一个未来.首钢90年历史沉淀了丰富的文化内涵,关于这点首钢形象代言人、著名文化学者于丹也有一个感言.首钢有一片非常大的月季园,听了关于月季花特点的介绍以后,于丹感慨地说: "月季经风经雨,在太阳暴晒下可以月月怒放,尽管很漂亮但并不娇气,它可以自然接地气可以蓬勃成园,它不是地上的野花,花型似玫瑰的富贵,但决不像玫瑰那样的娇气,所以月季花无论是在首都北京还是在河北的曹妃甸,在任何一个地方都可以很快地灿烂成野.这就是首钢的精神和气魄,这就是首钢的文化内涵,也是首钢鲜明的特点."     

策划人语

每当走过车站旁的广告牌时，记者都会不由自主地朝“正能量”这三个字张望，职业的本能使我们不禁浮想，政府采购十年来，是否也有那么几股来自各地的正能量在推动着这项事业的可持续发展？有疑问就会努力寻找．本刊记者和同事分别开始了各自的求解之旅。王洁去天津，贾凯去广东。     

雷锋精神在杏山铁矿

杏山铁矿的前身是首钢大石河铁矿一个采矿车间，1966年开始露天采矿，2007年2月露天结束，共采出铁矿石2415万吨。但采区深部还有7800多万吨的矿石资源。因此首钢矿业公司决定杏山采区由露天转入地下开采。首钢矿业公司杏山铁矿以艰苦奋斗、拼搏奉献、百折不挠、自强不息的精神，苦干五年，稳快好省地建成了首钢第一个地下矿山，     

“数控大师”编程人生——记全国“五一”劳动奖章获得者首钢职工卫建平

在企业文化建设中,首钢以“创新、创优、创业”的精神引领广大职工．把握时代脉搏和解放思想。不断实现新突破：把握科技进步和市场竞争规律。不断实现新超越：把握产业发展规律,不断创造新业绩，实现了人与企业共同发展。涌现了一个又一个新时代中国工人的优秀代表,用数控编程人生的首钢职工卫建平就是其中的一个突出典型。     

杏山铁矿提升首钢航母续航能力

首钢矿业公司十多年前曾被判过"死刑",但矿业公司经过积极探索,潜心转型,特别是将大石河铁矿杏山采区由露天采矿转为地下采矿,妙手回春,再度具备了"还能再活50年"的能力。更值得一提的是,杏山铁矿不仅从资源上提升了首钢航母的续航能力,而且也为首钢企业文化树立了一个新的标杆。一、杏山铁矿转型背景20世纪末21世纪初,国内钢企规模与产能迅     

虎年中国房地产从哪里突出重围？

也许，中国房地产的处境从来没有像2010年这么困难过。2010年初，在《2009年中国十大热门话题》网上民意调查中，房价位列第一。2010年3月的全国政协、人大两会上，房价压迫再次成为《2010年中国老百姓最关心的十大热门话题》之首。房价的压迫让中国人窒息，房价之痛让全中国喊痛。     

抢抓机遇 开拓创新 推动首铡环境产业快速发展—首钢环境产业有限公司

在首钢转型发展的进程中，环境产业战线上的干部职工经过连续五年的不断艰辛探索和实践，建成了世界单体一次投运规模最大的北京首钢鲁家山生物质能源项目，规划了我国首个国家级城市废弃物资源综合利用循环经济示范园区，成为首钢在北京地区转型发展、打造城市综合服务商的第一个落地项目。这一项目每年能为北京市处理15％、总量达100万吨的生活垃圾，年可发电4亿度，利用余热还可向当地城镇提供80万平方米的住宅供暖，具有良好的社会效益、环境效益和经济效益。自2013年12月21日试生产以来，已累计接收北京市生活垃圾45万吨。     

摄影师忆唐山大地震：大灾之后打响防疫战

1976年7月28日的这一天，唐山市发生了7．8级强烈地震。这一场被世界称为“20世纪人类十大灾难之一”的巨祸奇劫，造成了24万人死亡，16万人重伤，一座重工业城市毁于一旦。西方国家一些人士哀叹唐山从地球上“抹掉了”。     

首钢培训中心的转型之路

首钢培训中心是总公司直接管理的教育培训办学实体。经过多次改革、调整，目前，培训中心、首钢工学院、首钢技师学院实行“一套机构三块牌子”的扁平化管理模式。现有教职员工540人。2012年，学校全日制高职在校生3600人，中职在校生4500人，成人学历教育在校生3800人；完成各类培训32142人次；办学收入9791．9万元，全面完成年度计划。2013年办学收入计划指标为9950万元，1-6月份，实际完成办学收入5008．8万元，完成年度计划的50．3％，各类培训和招生工作好于上年同期水平。     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

世纪之交，首钢面临三大考验：一是经济全球化的考验；二是国内市场的考验；三是发展首都经济的考验。这三大考验，说到底就是在新世纪首钢如何生存和发展的问题，是建设一个什么样新首钢的问题。为此，首钢提出了“面对新世纪、建设新首钢”的目标。我们要建设的新首钢概括地说，就是建设“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”。人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。因此，建设先进的企业文化是首钢构筑新的竞争优势，提高核心竞争能力的重要工作。基于这种认识，围绕首钢的发展规划和发展战略；2001年1月，首钢第十六次…