国企需要二次改制

在国企竞争与垄断之争、管理人员行政化、利益平衡等敏感话题面前,内部监督机制无法得到实施,公司治理无法"双管齐下",最终出现国企治理"捡了芝麻、丢了西瓜"的遗憾结局2000年后,在产权制度改革步履维艰的情况下,国有企业掀起了第一波改制潮,MBO(管理层收购)在当时非常时髦,成为解决公司产权结构的一种主流模式。其中,分为整体改制(俗称"大改",控制权变更)和部分改制(小改)。已经亏损     

股份改制上市给新钢带来了什么?

新余钢铁有限责任公司(下称新钢)根据《江西省人民政府关于深化省属国有企业改革的若干意见》和江西冶金集团公司的改革要求,对新钢主体实行股份改制,于2002年12月设立新余钢铁股份有限公司。一、为什么要进行股份改制1.股份改制是深化内部改革的需要。新钢自1997年享受国家“优化资本结构”城市试点、“减员增效”政策,再到2000年实施“债转股”政策,给新钢带来了一定的政策效应和管理效应,国家给予免息3亿元,债权转股权11.6亿元,从而缓解了债务负担,增强了企业活力。这几年,通过全体员工的共同努力,企业生产经营持续发展,员工生活水平进一…     

论优势企业“克隆”对企业改制的意义

观察现实经济生活不难发现,传统计划经济体制下的国有企业通过自我改造进行企业制度的创新,相当数量都存着“换汤不换药”的问题;而与市场经济相适应的优势企业的“克隆”（这里仅仅是比喻）,即吃“休克鱼”的作法,则能使“休克鱼”从根本上转变经营机制。     

直面改制“三棱镜”——施工企业改制面临的问题和主要困难

客观地看待改制中出现的问题 在国企改制的探索过程中,因部分地方政府对企业改制监管不严,部分企业管理层不按照相关规定操作,改制中曾经出现过管理层损害职工合法权益、侵占私分国有资产的行为,影响社会稳定,妨碍社会公正。由于社会上部分人将上述问题与国企改制直接联系起来,在继续深化国有建筑施工企业改制时,对上述问题应该给予必要的分析和明确的回答。     

抓住改制分流机遇促进企业结构调整

2003年,我公司稳步推进改制分流工作,取得了初步成效。公司所属建筑公司、防腐公司、检测公司、职工医院等9个辅助生产和社会服务单位改制后,分流职工1021人,在岗正式职工总数减少到3686人。我们的主要做法是:一、选准切入点,正确认识改制分流工作1.统一领导班子思想,健全工作机构。集团公司改制分流政策出台后,公司领导班子首先进行了学习,在领会精神,把握政策的前提下,对公司改制分流工作达成了共识:改制分流是一个难得的战略机遇,既是国家、集团公司的政策要求,更是公司自身发展的需要,有利于改制企业转换机制和加强管理。从而,为推进改…     

产权制度改革给行业主管部门带来的挑战和机遇

产权制度改革给行业主管部门带来的挑战和机遇广东省煤炭技术经济学会陈德群本文所谈的行业主管部门,是指从中央到地方各级政府按行业设置的部、厅、局等直接管理国有或公有企业的行政部门,也包括那些并非经济实体,不具备法人资格的行政性公司。改革开放前,这些部门对...     

“入关”带来的机遇与挑战

关贸总协定是一个以市场经济为基础制定的世界各国普遍承认的多边贸易协定,也是目前国际上统一调整多数国家之间经济贸易关系中有关关税和贸易政策的政府间的多国协定,到目前为止,关贸总协定有103个成员国.其贸易额占世界贸易额的85%—90%.关贸总协定的宗旨是:通过实施无条件的最     

企业改革 这块魔方如何转——改制后新施工企业发展之棋

■改制不是目的,只是一种手段,改制既是一次机遇更是一场挑战。■不要为了改制而改制,将改制视为解决国企各种弊端的灵丹妙药。■虽然企业改了制翻了牌,是否管理机制和运行方式仍是穿新鞋走老路?     

国企改制到了十字路口：面临“破茧之变”——国有建筑施工企业改制面临的新形势

国企改制是一项系统工程,不能毕其功于一役。当前形势下,企业改制面临着十分有利的时期：改制企业已经在行业内占据了一定的数量和地位,未改制企业有改制成功企业十多年的改制经验可以借鉴;在近几年大规模固定资产投资的带动下,建筑施工业快速发展,企业积累相对丰厚等。此外,企业所处环境又呈现出新的特点：经济危机下,国内经济亟需要促进稳定发展的新的增长点,建筑施工企业面临前所未有的发展机遇和深化改制的大好时机;我国建筑施工行业市场竞争日益激烈,企业渴望一个产权明晰、机制灵活负担小的企业机制,改制似乎是最好的方法;建筑施工业属于一般性竞争领域,完善市场经济体制需要大型国有建筑施工企业继续深化改制等。这些环境的新变化和形势的新特点,使企业改制既艰难又急切,走到了十字路口上。在这个十字路口上,更完善的配置政策支持是继续改制的方向标,探索新的模式是深化改制的助推器。     

改制企业审计应重点关注的问题

一、资产评估和评估过程的合法性。凡改企业必须按照《国有资产评估管理办法》定,委托省以上国有资产管理部门授予资的资产评估机构进行评估。审计时,首先审资产评估的立项报告是否经企业主管部门查同意,并报同级财政、国有资产管理部门准立项。其次,查看评估机构的评估报告是经企业主管部门审查同意,并报同级财政、有资产管理部门确认。二、有无人为低估国有资产或无偿量化配给个人。国有资产转换、转让或出售,本着科学、真实、公平的原则,以资产评确认值为基础;也可根据企业盈利水平和展前景,在评估值基础上作适当浮动。审时应注意评估值…     

打破冻结改制的“坚冰”——未来国有建筑施工企业改制模式的选择

国有建筑施工企业改制要结合行业内业务关系,形成以总承包为龙头,以专业承包为主体,以劳务分包为依托,总承包与分包分工协作,互为补充的组织结构。     

“入世”给我国汽车工业带来的机遇和挑战

２００１年１２月１１日是我国正式加入WTO的日子，这一日子给我国政治、经济和其他领域带来的影响将是十分深远的，我国的改革开放将以此为标志进入一个新的阶段。“入世”以后，随之而来的经济上的各项改革就将一步一步实施。据从国家对外贸易经济合作部得到准确消息，进口汽车关税从２００２年开始，到２００６年７月１日减到２５％，其中明年关税降低的幅度最大；进口配额许可证，到２００５年取消。外经贸部官员指出，“入世”的法律文件包括《中国加入工作组报告书》、《中国加入议定书》及其附件，将于１２月对外公布，有关汽车的…     

漫漫改制之路——国有建筑施工企业改制的一般模式

与“资产置换”密切相关的国有资产退出、与“职工身份置换”密切相关的改革成本筹集,是决定国有企业改革能否成功的两个重点和难点问题。     

浅谈国企改制中的法律纠纷和对策

我国的国企改革从最初“扩权让利”,到后来“两权分离”,再到“制度创新”,经历了一个层层推进的过程,并逐步建立起了适应中国特色市场经济体制的现代企业制度。在对国有企业实施战略性改组的过程中,通过企业改制,使大量国有企业丢掉了陈旧落后的经营管理体制,重新组建了责、权、利有效结合的新的法人实体,极大的推动了我国经济的高速发展。     

全面看待新法带来的机遇与挑战

从国际发展经验来看,工程企业依靠人工成本获得竞争优势并不能得到长期的保持。劳动法修正案尽管从短期来看会增加工程建设企业的人工成本,但从中长期来看有助于形成推动企业转变发展方式的倒逼压力,助推产业结构优化。     

企业如何应对“入世”的机遇和挑战

企业是市场竞争的主体。中国加入世贸组织,将在享受多边贸易体制协议框架下权利的同时,履行相应的义务,中国的企业也将直接面对全球市场,与国际知名跨国公司直接竞争。这对广大企业来说,既面临着一个新的发展机遇,也会面临不同     

改制企业的管理和监督

鉴于近年来国内股份制改制过程中企业没有摆脱经营困难或亏损局面的问题,本文试图从一些国有改制企业的现状出发,阐述加强改制企业的管理和监督的对策,强调探索加强改制企业的管理和监督的必要性。