中国航天国际化的战略思考

当今世界,全球经济和市场一体化的进程正在加快,国际化、全球化已成为企业生存和发展的必然要求和趋势.在<财富>世界500强企业中,绝大部分企业都是依靠成功的国际化和全球化经营而不断发展壮大的.随着中国加入WTO,国内与国际市场完全接轨只是时间问题     

企业创新国际化发展模式研究

创新国际化是中国企业提高创新能力和应对全球化竞争压力的必然选择.本文主要以跨国公司为研究对象,基于母子知识转移的视角将其外向型创新国际化发展模式区分为全球整合型、当地回应型、全球学习型和协同共生型4种,并进行了具体分析和比较,进一步提出了与中国企业自身资源和能力状况相适应的创新国际化发展思路.     

大中型企业国际化经营战略与模式的思考

目前,我国大中型企业有近11000家,是国家财政收入的主要来源。但是,近几年来,众多的大中型企业陷入了困境,经济效益普通下降,这严重影响了我国的现代化建设和社会的发展。因此如何搞活大中型企业,是当前及至将来相当长一段时间内的一个重要研究课题。 大中型企业的发展,有许多途径可供选择,而实行国际化经营,参与国际市场竞争,则是企业最有效的发展战略选择。基于这一认识,本文拟就我国大中型企业的国际化经营战略与模式作一些粗略的思考和探索。 一、大中型企业国际化经营的战略思考     

关于中国航天发展的几点思考

关于中国航天发展的几点思考朱海兴中国空间技术研究院党的第１５次全国代表大会,是世纪之交、承前启后、继往开来、新老交替的历史性会议。江总书记作的《高举邓小平理论伟大旗帜,把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪》报告,是党带领全国各族人民迈向新世...     

对航天企业油缸产品国际化发展的思考

长治清华机械厂是中国运载火箭技术研究院所属的一家大型综合性机械加工企业,主要从事航天地面设备的研制和批生产.近年来,清华机械厂坚持走军民融合道路,先后开发出一系列航天技术应用产业优势产品,其中液压油缸作为其支柱性民用产品之一,主要应用于工程机械、起重运输、矿山、环卫等行业.     

企业国际化发展战略浅析

正近年来,借助国家"走出去"战略实施推进的强劲东风,中国电力国际有限公司在国家电力投资集团有限公司国际化发展战略框架下,积极发挥国际项目收购和开发先行优势,与国内外有核心资源和比较优势的相关企业建立战略合作伙伴关系,共同开发、建设电力项目,实现国际化战略的稳步发展,成为集团公司开拓国际化业务的探路者。多年来,中国电力国际有限公司(以下简称"中电国际")以开放的思维、创新的理念、奋斗的精神,实施"以港澳和中国周边国家和地区的电力业     

面向科技强国的中国航天企业全球研发模式探讨

<正>随着中国建设科技强国、航天强国重大战略的实施,中国航天企业"走出去"步伐的加快,急需研究面向科技强国建设总目标要求的中国航天企业全球研发模式。在经济技术全球化的今天,中国航天企业需要进一步开放融合,组织和应用好全球科研生产方面的优势资源,这对于改变传统流程下中国航天企业的研发模式,构建面向全球资源的跨国性航天企业具有重要意义。笔者结合中国航天企业技术     

基于国际化背景的我国军贸发展模式思考与启示

正全球范围内4次波澜壮阔的大规模产能转移历史清晰地刻画了世界力量发展变化的脉络:18世纪末到19世纪40年代,美国和欧洲大陆是第一次工业革命后成为"世界工厂"的英国第一次产业转移的目的地;20世纪50年代,美国将钢铁、纺织等传统产业向日本、德国等国家转移;20世纪60~70年代,日本、德国向韩国、新加坡、台湾、香港等     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

电建企业的国际化发展之路

<正>改革开放40年来,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司的足迹已遍布菲律宾、孟加拉、老挝、蒙古、巴基斯坦、卡塔尔、越南、土耳其以及非洲等国家和地区,国际化发展实现了从跟跑到领跑的跨越。1985年,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")在国际市场上中标沙角B电站工程,自此,东电一公司从沙角B电站建设这一"高起点"出发,走出了一条国际化发展道路,打造了靓丽的国际名片。     

高技术小企业国际化经营发展模式探讨

本文论述了研究高技术小企业国际化经营发展模式的现实意义，依据典型案例对高技术小企业国际化经营的发展特点进行了分析，并研究了四套可行的发展模式，以期对我国高技术小企业国际化经营发展模式的选择起到参考和借鉴作用。     

对航天企业发展模式的再思考

在计划经济体制下 ,单一军品生产是航天企业的唯一模式。但随着改革开放 ,特别是国家作出了军转民的决策后 ,航天企业纷纷突破了单一军品生产的模式 ,走上了军民结合之路。这种混合经营模式从国家与企业的关系来讲 ,解决了企业吃国家大锅饭的问题 ,调动了企业自主经营的积极性。从企业内部来讲 ,产品 (产业 )的多元化必然要求其利益的多元化 ,打破分配制度上的大锅饭 ,体现了按劳分配的原则。目前 ,旨在克服混合经营弊端的分线、分离模式 ,是按产品、三产划分为若干个分厂、公司 ,实行资产经营承包形式 ,总厂授予资产占有和使用权 ,使其成为…     

中国航天发展政策和展望

航天技术是人类开展空间活动，探索、开发和利用外层空间的综合性工程技术，是当今世界高科技群体中最具影响力的科学技术之一。它使人类活动范围从地面扩展到太空，从根本上改变了人们的思维方式、生产方式和生活方式。自第一颗人造卫星上天以来，空间技术不断渗透到人类活动的各个领域，空间应用成为现代信息社会不可缺少的重要组成部分，而空间科学的发展则带给世界科学技术发展以崭新的视角。航天技术的发展历程表明，它已不仅是振奋人心的科学成就，而且是提高人类生活质量，扩展人类生存空间，开发新的资源的重要途径。同时，航天技术…     

核建企业国际化发展思路初探

<正>随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累企业的发展。核建行业是关系国计民生的重要行业,核建企业肩负着引领行业发展和履行社会责任的双重使命,在国际化发展战略上,需要结合自身特点和优势,更为谨慎地选择并实施国际化战略。核建企业国际化发展的重要意义目前,在国际化业务上,我国核建企业已具备一定的发展经验,开展的国际化业务包括海外     

深化改革背景下的航天企业国际化模式研究

<正>随着经济全球化以及全球一体化的不断发展,利用国际和平环境积极参与国际分工、深化国际合作已成为许多国家推动社会经济发展的战略途径。2014年是我国深化改革的一年,坚持和完善基本经济制度、完善现代市场体系、发挥市场的决定性作用是全面深化改革的题中要义,尤其是要探索构建支持企业"走出去"的体制机制,创新国际经贸合作模式,以此助推中国企业融入世界市场产业链,用全球视野带动企业的深度发展。     

国际团队国际化vs企业国际化

<正>打造国内国际业务双总部,国内总部聚焦国内业务,国际总部要全过程引入和采纳国际标准,加速国际化和本土化建设,做大做强企业国际业务,企业实现以国内业务为主、国内国际业务双发展的新格局。问题的由来关于国际化战略或国际业务管理理念,一种意见认为应该提高企业整体国际化水平,尤其是应该打造一个国际化的企业总部,在这样的总部领导下,调动成员企业国际业务的积极性,更容易做大做强国际业务,还可以实现企业的整体国际化;另一种意见认为中国企业提升整体国际化水平的难度很大,或者说,     

中国航天军民融合现状及发展建议

正军民融合发展是中国长期探索经济建设和国防建设协调发展的重要成果,是富国强军的必由之路。党的十八大以来,党中央、国务院、中央军委审时度势,总揽全局,将军民融合发展上升为国家战略,要求在更广范围、更高层次、更深程度上推进军民融合,促进国防和国民经济建设协调发展。党的十九大报告明确提出,要"坚持     

中国航天50年创业发展之路

自1956年10月8日,我国第一个导弹研究机构——国防部第五研究院正式成立,中国航天事业走过了50年的辉煌历程。勤劳、勇敢、智慧的中国人民,依靠自己的力量,在一个经济、科学技术比较落后的发展中国家,建立和发展了具有世界先进水平的航天事业。先后发射近百颗卫星和6艘飞船,将几十颗外国制造的卫星成功送入太空,在国际商业卫星发射服务市场中占有了一席之地。这是中华民族的骄傲!我有幸于1960年留学归国即投身于中国航天事业,参与和主持过研究所、院及航天部、航天总公司机关的工作,与广大航天战线的同志共同渡过了航天技术从无到有、从仿制…     

能源工程企业的国际化发展路径剖析

通过整理7家典型的国际型能源工程公司的国际化发展大事记,分析这些公司国际化发展的路径,研究能源工程企业国际化发展在市场选择、产品/服务提供、国际化方式、商业模式、组织结构、资源配置等方面的演变过程,归纳出能源工程企业国际化发展的一般规律.以海外机构的组织设计形式为主要依据,将能源工程企业的国际化分为萌芽阶段、初始阶段、成长阶段、成熟阶段四个阶段,从组织设计、国际化方式、市场选择、商业模式、产品/服务提供、资源配置六个维度,总结能源工程公司在各阶段的主要特征.目前我国能源工程企业基本上处在国际化发展的萌芽或初始阶段,在实施国际化发展战略时,应该选择能源工程企业国际化早期的发展模式;宜采取海外项目承揽和国际合作的方式,要重点考虑分包和联合投标的商业模式;应将海外目标市场定位于容易进入的机会市场,重点是关系友好国家市场.