建立军工科研事业单位科研财务助理制度的探索

<正>2016年7月,国家为支持科研人员潜心于科研工作,激发创新活力,推动科研领域的“放管服”,创新服务方式,出台了《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》。其中,明确要求项目单位建立健全科研财务助理制度,为科研人员和科研项目提供经费的全过程管理、专业化财经服务和有效的决策支持,主要包括科研经费收支、经费管理政策解读和宣贯、预算编制和调整、     

军工科研事业单位预算管理中的问题与建议

<正>军工科研事业单位承担着国家国防科学技术研究以及国防装备研究、试制与小批量生产的任务。军工科研事业单位不仅具有一般事业单位的共性,还具有科学技术垄断性与保密性强、研制与生产并举、军民融合特点突出等自身的特点。军工科研事业单位的资源绝大部分来自财政直接或间接投入,这就要求其既要有效完成国家委托的科研生产和型号研制     

航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

航天产品生产流程精细化再造探索与实践

<正>为了确保产品质量,适应新形势下武器装备质量更高的要求,结合武器装备产品生产的特点,在军工产品生产过程中开展质量精细化管理是适应目前形势的重要举措,只有推行质量精细化管理,才能改变目前管理粗放的状况。应用于产品的质量精细化管理,更强调"零缺陷"理念,强调质量管理能力的系统提升,强调对     

精细化管理的探索与实践

随着竞争的日趋激烈,企业对管理的要求也越来越高,企业内部管理必然由粗放式管理向精细化、规范化管理过渡。谁能领先于对手一步,谁就能在未来的竞争中脱颖而出;谁能紧跟时代步伐及时自我调整,谁就能在未来的竞争中保持领先。对重庆钢铁股份有限公司烧结厂(以下简“称烧结厂”)而言,目前也面临着类似的抉择。一、推行精细化管理的基础近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对内部管理要求的提高,开始日益重视精细化管理。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石认为,精细化是未来10年企业管理的必经之路,并宣称万科的下一个10年要致力于管…     

航天企业科研生产管理能力评价体系探索与实践

由于世界范围内分裂主义的卷土重来,使得地缘政治发生了深远的变化,国家不断加大在航天领域的资金投入,航天企业整体迈进预研、研制、批生产、装备保障任务的高峰期、发展机遇期和能力增长期。当前,航天企业全力推进新型号研制、新领域拓展,但任务的激增导致航天企业原有的主抓任务型的科研生产管理模式已不再适用,主要体现在:一是重实施轻系统策划,导致多个型号偏离时序进度要求;二是重企业内部生产管控轻外协管控,导致型号整体进度刚性不足;三是重研制生产管理模式的继承守旧而忽略创新,导致市场拓展乏力;四是航天企业现行的科研生产管理体系中缺乏管理能力的评判机制,当出现能力短板时无法及时挖掘问题所在。     

航天质量问题归零精细化管理与实践

<正>1995年,原中国航天工业总公司在《质量问题归零管理办法》中第一次明确提出了质量问题归零的概念,航天领域出台了一系列相关文件,并明确了质量问题归零的2个五条标准,即技术归零要求“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”,管理归零要求“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”。2009年,中国航天科技集团公司下发了《关于切实落实质量责任制,深入做好质量问题管理归零工作的通知》,明确了质量问题“双归零”要求。2011年,     

航天军工院所推进供给侧改革的探索与实践

正供给侧改革主要是为了破解中国经济发展过程中生产力与生产关系不适应、供需不匹配、无效和低端产能过剩而推行的改革,对推动工业领域的转型升级意义重大。航天军工作为一个非常特殊的行业,不仅肩负着国防重大武器装备能力建设的神圣使命,还是国民经济发展的重要命脉。60多年来,在以总体设计为核心的航天系统工程的指导下,从预研论证到型号设计、从科研生产到发射试验、从项目管理到体制创新,航天军工院所逐渐探索出一条适合我国国情的航天工业发     

军工科研事业单位税务筹划研究

正税务筹划是指纳税人依据所涉及的税境,在遵守税法、尊重税法的前提下,规避涉税风险,控制或者减轻税负,以有利于实现企业财务目标的谋划、对策与安排的合法活动。军工科研事业单位税务筹划的意义和目的在于:目前的税务管理环境趋严,筹划可以避免涉税风险;降低税负,利于降     

科研设计流程精细化再造的初步探索与实践

<正>近年来,航天产品型号任务量迅速增长,研制过程日益复杂,涉及专业种类增多,专业间的耦合度不断加深,研制周期日趋紧迫,对传统的科研生产、管理模式提出了巨大挑战。针对非系统化的设计方式带来的设计过程效率低、设计周期长、费用高导致难以应对新形势下研制任务的需求问题,空间物理重点实验室提出了开展科研设计流程的精细化再造与应用,构建科学、规范的科研设计流程体系,并将有关规章制度、标准规范落实到型号科研设计流程中,建立配套的贯穿科研全过程的流程管理制度规范体系,提升科研设计工作规范性和质量,     

军工科研院所事业单位 改革的思考与探索

分析了军工科研院所改革的必要性和紧迫性,针对制约科研院所改革的主要矛盾,梳理了制约深化改革的瓶颈问题,就军工科研单位改革的分类设计、政策性障碍如何创新突破、行政化管理和法人治理结构如何优化、军民融合并举发展的模式及配套机制如何建立等一系列问题进行了探讨,提出了军工科研院所分类改革模式及策略,对推进中国空间技术研究院事业单位改革进行了具体探索和分析。     

冀中能源集团精细化管理探索与实践

介绍了冀中能源集团精细化管理的发展脉络,分析其不同发展阶段的管控模式及使用"三集中五统一"手段进行管控的目标、现实意义、实施途径与效果,并结合精细化管理在企业内部的发育、形成、推广,提出了"要管控、多形式、有文化(或文化性)、可推广"的建议。     

航天型号科研生产管理评估实践

近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程＋结果”为评估模型,     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

科研管理信息化的探索与实践

信息技术是２０世纪人类最伟大的发明之一，它给人类打开了信息时代的大门，使我们的生活方式和社会面貌发生着巨大的变革，这种变革不仅仅是一种技术的变革，同时也带来了一场深刻的经营和管理方式的革命。一、信息化建设的探索历程企业信息化是一个广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使产品的生产、管理等方面实现信息化。北京电子工程总体研究所的信息化建设是在航天产品研制、生产管理的探索与实践中发展完善的。归纳起来分为以下三个层次。第一层是产品研制的信息化。北京电子工程总体研究所航天产品的研制水平一直伴随着信息…     

兖矿集团推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展．国内企业特别是煤炭企业要进入国际市场，参与国际竞争．必须对传统的管理思想和管理方式进行彻底的更新改造，实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡，提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观．从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手．对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践．形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

航天总体所军工核心能力投资建设管理的思考与探索

正军工核心能力从武器装备生成角度来看,其主要包括战略武器、关键主战装备的技术研究开发和总体设计能力,装备系统集成、测试和总装能力,以及关键分系统和专用军品配套研制生产能力。但在外显的尖端武器制造能力背后,蕴藏着更为丰富的内在推动力,如资源、组织、制度等,它们共同构成军工核心能力动态发展的支持要素,具体表现为显     

科研事业单位设备仪器管理调整实践

Y部设备仪器管理工作调整经验做法。强调基础工作,调整职责,保证账账、账实一致,管控业务关键点;以资产管理信息系统建设为抓手,实现全生命周期的数据管理及优化流程,为提高设备仪器价值提升开展的研究实践活动。