基于出库单视角的智能财务初探

<正>航天物资中心是物资集中采购和供应的部门，与一般物流企业不同，属于集采购、检验检测、仓储、运输、销售、配送等功能为一体的综合部门。由于军工生产的特殊背景，物资中心至今没有实现与客户、供应商智能传递信息。随着经济全球化的不断发展和航天科技产业化的全面推进，进一步整合并有效管理企业供应链流程，从全流程供应链管理角度、供应链参与者视角优化和精简物资流转流程，     

浅谈航天型号物资仓储与配送管理

在日益完善的仓储环境下,随着仓库高度的进一步增高,立体库、货架等基础设施的引进以及信息网络的建设和信息技术的应用,使航天型号物资仓储与配送业务水平不断提升。做好“仓库装卸自动化”与“收货、发货、仓储管理智能化”并将各操作环节合理对接,航天型号物资仓储与配送业务将能够在原有的储存、保管功能基础上更好地完成分拣、配货、包装、加工、配送等服务,从而有效保障航天型号需求。     

中国航天科工集团第二研究院物资供销部

中国航天科工集团第二研究院物资供销部成立于1959年6月1日。经过近50年的建设与发展,现已培养和造就了一支具有专业知识、良好技能和敬业精神的保障团队;拥有各种保障库房7000平方米,具有较强的军工物流保障能力。物资部主要负责型号用物资的统一采购、检验送检、下料加工、仓储、配送等任务;提供特种车辆贮存管理与维护,大型产品设备长途转运,齐套交付等多项服务。作为研究院的外贸业务平台,还承担专项工程技改和科研生产等任务中进口仪器设备的采购,以及民用产业进出口业务,为航天科研生产任务的圆满完成作出了贡献。     

航天物流企业内部控制体系建设研究

航天物流企业承担着航天企业的物资采购、检验检测和物流服务业务,在航天型号科研生产管理过程中具有重要的基础作用。内部控制渗透在航天物流企业经营管理活动的各方面,其体系建设是航天物流企业科研生产管理体制及监督管理体系的核心组成部分。按照国资委、财政部《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》和中国航天科技集团公司《关于印发中国航天科技集团公司内部控制体系建设总体方案》的要求,中国运载火箭技术研究院物流中心从2012年起全面推动了内部控制体系的建设工作。     

战略引领型航天物流体系的构建与实施

<正>自2004年11月成立以来,中国运载火箭技术研究院物流中心始终以"精细化、一体化、信息化"为发展战略,以用户满意度为导向,运用市场化手段构建了新型供应模式。按照现代物流行业标准调整优化能力布局,引进了检测试验、自动化仓储和加工设备,搭建了以质量检测、仓储服务、装卸搬运、流通加工及物资配送为主的业务平台;形成了一套基于航天产业化战略发展的物流体系,构建了以集中采购供应为标志的现代物流平台,基本建成了用户、物流中心和供应     

对科学发展航天物流的思考

中国航天科技集团公司第四次工作会提出构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团的战略目标,确定了集团的四大主业,这对集团内的物流系统无疑是新的机遇和挑战。近年来,随着型号研制生产对物资的需求,以及对型号物资集中采购统一管理的要求,集团公司二级单位纷纷成立了物流中心或物流公司。这些物流企业对保障科研生产、加强质量管理、减少资金占用起到了积极的作用,     

构建供应链下的油田现代生产物流体系

油田物资系统在管理上存在的问题 目前中国石化油田物资系统在管理上存在不少需要改进的地方。 1．缺乏统筹规划的科学管理。当前缺乏针对油田生产的实际情况制定专业化作业标准，传统的供应物流在购、储、销等作业环节中，已不能满足现代物流的发展。供应处将物资配送到二级单位，由于二级单位在人力、物力、设备等方面设施都不配套，不能形成规模化配送，影响前线生产的高效运转。     

峰峰集团物资供销体制改革实践

随着计划经济向市场经济过渡,煤炭企业以及上下游企业之间的竞争越来越激烈,煤炭企业的采购、仓储、销售、配送等协作关系日趋复杂,企业间的竞争已不单是煤炭质量和品牌竞争,也包含物流能力的竞争.目前不少煤炭企业的物资供应仍沿用计划经济时期的管理模式,这既造成了物资流量过大,占用资金较多,积压报废严重;又导致不能充分利用现有设备,闲置大量的运输能力和仓储能力,严重影响了煤炭企业的发展和竞争.     

信息技术在印刷物流中的应用

物流过程由一个多环节的复杂系统来完成,各环节通过物质实体有机地联系在一起,根据总目标的需要,适时适量地调整系统内的基本资源.在这个系统中,物流的基本职能是物流活动的基本能力以及通过对物流活动最佳的有效组合,从而形成物流的总体功能,以达到物流的最终经济目的.现代物流的职能一般由包装、装卸、运输、存储保管、流通加工、配送、废旧物资的回收和与之相适应的物流信息管理系统所构成,从而形成产品生产计划、订货进货计划、运输计划、仓储计划、物流能力计划,并进行成本核算.正是通过这些主要职能和起着神经系统作用的现代物流信息,现代物流保障着企业的正常生产和销售.     

基于泰森多边形的油库优化配送研究

油库作为仓储物流链条中最重要一环,起着调节成品油供应链资源"蓄水池"的作用。随着成品油销售企业传统获利空间不断被挤压,市场压力不断增加,基于大仓储大物流的规划,通过优化措施来降低物流成本、完善物流管理、提高企业核心竞争力已成为所有成品油销售公司不可回避的课题。运用现代物流理论、运筹学、图论并结合XX销售成品油库配送典型现状相结合,归纳了当前油库配送存在的问题,通过模型的建立与求解确定出了成品油库优化配送方案,为现代油库优化配送提供一定的指导作用。     

航天元器件集中采购 效率提升研究与实践

<正>物流中心是中国运载火箭技术研究院元器件物资集中采购任务的实施单位,承担着全院各型号多个分系统和单机的元器件集中采购工作。由于航天型号构成复杂度高,各单机选用器件呈现多品种、小批量的特点,各型号不同单机生产单位对时间节点要求的差异、不同分系统单机选用元器件的差异也给集中采购效率的提高带来了挑战。此外,型号二、三次配套单位出于对航天元器件的质量管理要求不熟悉等原因,也会将采购任务委托给物流     

基于ERP的煤炭企业物资管理研究

煤炭企业的物资管理工作是企业管理的一个重要环节。在市场竞争日趋激烈的今天,企业为了满足下游用户个性化的需求,建立了原材料的采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流为核心的物资配送体系。     

航天军工科研事业单位财务精细化管理的探索与实践

<正>随着事业单位内部改革的不断深化,以及军工科研行业管理手段的日益更新,我国航天军工科研事业单位面临着越来越复杂的科研、生产和管理环境,既要承担国家下达的科研项目型号任务,又要面向市场不断发展设计、开发、生产、销售、服务等多种经营模式,实现国有资产保值增值和单位价值最大化。但目前的粗放型     

煤炭企业内部物资配送问题探讨

由于购销体制的改革,传统的供应模式已不复存在。这样,要以最合理的物流成本来保证生产的正常进行,真正实现“供应好,周转快,效益高”的目标,就要建立一种新的供应模式,而实行内部物资配送制应是科学和现实的选择。 一、物资配送 所谓配送是指按照用户要求和生产过程的需要,在流通和供货点对物资的数量、品种、规格等进货配齐后,定点、定时、定量地送交用户的物流方式。配送是现代化物流的基本功能之一,其目标就在于要用最省的费用、最短的路线、最少的环节实     

基于全面风险管理的经营管理监督体系建设与运行初探

对承担着为国家安全提供保障,又要走向市场为国民经济建设和社会发展服务,同时还要实施"走出去"战略的航天大型科研生产联合体来说,发生风险的机率很高。中国运载火箭技术研究院运用系统工程管理理念和方法,以廉洁风险防控为着眼点,从全面风险管理的角度不断探索和完善适合航天大型科研生产联合体特点的经营管理监督体系。     

中国成品油销售企业物流优化探析

物流成本是成品油销售成本的重要组成部分,也是最有优化潜力和下降空间的部分。物流优化已成为中国成品油销售企业提升利润空间和竞争力的关键领域。按照成品油物流的构成环节,文章重点从运输、仓储和配送三个方面探讨了成品油物流优化的方向和基本方法。在运输优化方面,主要讨论了运输方式、运输路径的选择以及提高运输工具实载率的方法和要点。在库存优化方面,基于供应链管理,介绍了CPFR（协同计划、预测和补给）的库存管理模式。在配送优化方面,重点探讨了如何实现配送中心布局优化、配送线路优化和配送流程优化。成品油物流优化是一项涉及面广、需要多方协调的系统性工作,是一个持续性的过程,成功的关键在于供应链上各企业的共同参与和紧密配合。     

全球化视野 国际化物流——冀中能源峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司

冀中能源峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司成立于2006年6月。公司固定资产5．5亿元，配有占地23．7万平方米的标准化仓储基地和现代化物资超市，有物资配送和物资联运车2071辆，110公里的铁路专用线，车头15个、车皮499节。两个大型省外物流基地，集储、装、吊、运于一体化作业。     

首届中国（深圳）国际物流博览会开幕——深圳的又一张高含金量城市名片

物流业是制造业的延续,包装、仓储、配送、运输,甚至销售终端,如果突破传统意义的生产制造业,单独由专业物流公司充当产品生产之后的各种流程,就可以让生产制造企业全身心投入产品的生产制造当中,从而节约成本。深圳——中国现代物流业发展的一个制高点,承接国际物流资源的一块     

中国工商银行对申请科技开发贷款作出新规定

中国工商银行对申请科技开发贷款作出新规定贷款对象：国营和集体工业生产、交通运输、物资供销、商业等企业，实行企业化管理的科技单位，科研生产联合体，大专院校所属经济实体。贷款条件：贷款单位必须经工商行政管理部门登记注册，并实行独立经营核算；在工商银行有独...     

有效提升航天型号科研生产能力的策划与实践

<正>为了全面贯彻中国航天科技集团公司第四次工作会精神,航天动力技术研究院以"构建航天科技工业新体系,建设大型科研生产联合体,推动研究院科学发展"为主题,系统梳理了影响研究院航天型号科研生产的突出问题,