精细化管理促企业降本增效

成本费用利润率是衡量企业经济效益好坏的重要指标,该指标越高,利润就越大,反映出企业的经济效益越好。近年来,河北金能邯矿集团主力矿井云驾岭矿不仅产量、利润年年集团第一,而且其成本在集团公司也一直最低。实践证明,具有特色的成本管理模式是该矿成本费用利润率的提升器。     

航天物流企业内部控制体系建设研究

航天物流企业承担着航天企业的物资采购、检验检测和物流服务业务,在航天型号科研生产管理过程中具有重要的基础作用。内部控制渗透在航天物流企业经营管理活动的各方面,其体系建设是航天物流企业科研生产管理体制及监督管理体系的核心组成部分。按照国资委、财政部《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》和中国航天科技集团公司《关于印发中国航天科技集团公司内部控制体系建设总体方案》的要求,中国运载火箭技术研究院物流中心从2012年起全面推动了内部控制体系的建设工作。     

实行目标成本管理 确保企业降本增效

<正>唐钢一钢,拥有2座公称容量150吨转炉,2台设计能力共为年产钢坯150万吨的弧型连铸机,是新建成的大型炼钢厂。该厂是公司内部核算的二级报账制单位,企业效益的高低,直接从生产环节---即产品成本上体现出来。2006年初,该厂确立了企业管理以财务管理为中心,在生产经营过程中,应用目标成本管理方法,取得了良好的效果。     

对管理创新促进企业降本增效的探讨

<正>新旧动能转换、经济发展新常态、供给侧改革等诸多新概念的相继出台,决定了钢铁企业已经快步进入重塑价值链阶段。企业竞争优势的培育将更加依赖于内部管理的挖潜、内部流程的改善。可以说,如何通过转型,快速提升企业降本增效的内生动力,已成为当前钢铁企业一项核心任务。管理创新离不开管理的创新与技术的变革,这就要求企业要突破传统财务管理体制机制束缚,大     

企业降本增效的有效途径

<正>面临激烈的市场竞争,企业能否生存、发展,增强自身的竞争力,很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。实现股东权益最大化,企业成本费用起了关键性和决定性作用。通化钢铁集团大栗子矿业有限责任公司(以下称栗矿公司),1938年建矿,以开采铁矿石为主。根据铁矿石是不可再生资源这一现实,为保持企业的可持续发展,近年来在产量不增加的情况下,采取各种有效途径,狠抓成本费用管理,努力降低成本费用,增强了企业市场竞争力,提高了企业的效益。     

浅谈航天企业知识管理战略研究

知识是企业保持竞争优势和可持续发展的核心要素。产品研制生产全过程产生的所有信息都可能成为知识资源,对支撑质量改进和技术创新具有独特价值。因此,全面推进知识管理模式研究与实践以及知识管理战略研究,对推动企业快速、科学发展具有战略意义。     

航天物流企业立体库 精益管理模式研究与实践

<正>精益管理源于精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,已在生产系统最初的管理中实践成功,并逐步延伸到企业的各项管理业务,由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念,它能够通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入使股东价值实现最大化。从管理研究看,其指明了企业的管理方向;从实践活动看,又是企业提高经营管理水平的主要方法和途径。目前,精益管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,管理实践也被更多追求卓     

试论航天企业管理现代化

根据航天企业的现状，提出了管理现代化的思路，重点从管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段五个方面论述了实现航天企业管理现代化的对策。     

航天企业产品质量管理浅析

随着社会的发展，科学技术的进步，全球贸易竞争的加剧，用户对质量提出了越来越严格的要求。企业管理者已清醒地认识到，产品的高质量是用户购买的主要原因。为了提供高质量的产品，扩大和占领市场，更多地满足顾客的质量要求，企业需要加强质量管理工作。     

航天企业安全管理初探

当前,随着＂神舟＂系列飞船和＂嫦娥＂系列卫星相继取得举世瞩目的成功,我国航天事业已成为关系国家和民族荣誉与尊严的事业。从国际环境来看,前沿空间技术的日新月异使得空间竞争日益激烈,我国的航天企业正担负着将我国从航天大国发展为航天强国的历史重任。从国内环境来看,随着市场经济的不断深化,竞争逐渐加剧,航天企业在蓬勃发展中迎来了更多的机遇和挑战。     

航天企业发展第三方物流的探讨

~~航天企业发展第三方物流的探讨$中国海鹰机电技术研究院@赵金毅     

知识经济时代下航天物流企业的人力资源开发

知识经济时代，经济发展最具有活力的要素是知识和创造性。人是知识的载体，人的智能是创新的源泉，人才或人力资源是经济发展的第一资源。谁拥有最优秀的人才，谁就能占领知识经济时代的制高点。     

国际化背景下航天企业经营风险管理研究

当今,国际化、全球化已经成为企业生存和发展的必然要求与趋势,国际技术交流与合作是推动生产力发展的重要动力。中国航天企业经历60多年的发展,从日益频繁的国际技术交流与合作发展到进入全球商业发射市场,再到整星出口,特别是在国家“一带一路”倡议的引领下,商业航天具有更为广阔的发展前景。     

我国商业航天企业知识产权管理问题研究

<正>2020年5月31日,美国Space X公司载人“龙”飞船成功将两位商业宇航员送往国际空间站,成为有史以来第一架将人类送入太空轨道的私营企业,这次成功发射打破了航天领域以国家力量为主的局面,凸显出商业航天公司在技术创新、运行效率和成本控制等方面的巨大优势,再一次证明了商业化将是航天产业发展的必然路径。近年来,商业航天异军突起,已成为全球航天发展的新动力。深入研究探讨我国商业航天企业知识产权管理问题对促进商业航天企业及产业发展意义重大。     

企业降本增效管理体系的构建

<正>当前,我国经济正处于"增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期"的三期叠加阶段,经济发展进入了新常态。面对新常态,企业只有将成本意识和效益观念根植于生产运营过程当中,把降本增效作为一种提高管理水平、提升盈利能力的长效机制,才能有效提升企业综合竞争实力与盈利水平,同时保证企业在新常态下持续健康发展。然而,降本增效工作是一项系统性、持续性的工作,具有涉及面广、专业性强、参与度高等特点,涉及企     

焦化企业降本增效的重要途径

<正> 在市场经济条件下,企业是市场经济的主体,市场经济要求企业面向市场,自主经营、自负盈亏,真正成为商品的生产者和经营者。市场经济是竞争经济,一个是品种质量竞争,一个是价格即成本竞争。所以,焦化企业要想在市场上站住脚,首先要强化质量意识,生产出符合社会需要的产品,同时要强化成本意识,抓好成本管理,把成本降下来,靠低成本占