航天型号元器件质量管理体系的优化实践

航天型号元器件具有多品种、小批量、高可靠性的特点,其质量管理工作主要从两个方面进行：一是加强对元器件生产方的过程控制,提高元器件的固有质量;二是加强对元器件使用方选用、检验及使用的过程控制,做到合理选择、正确使用。     

基于态势分析法的型号元器件采购管理研究与实践

正近年来,中国运载火箭技术研究院的型号任务每年都有较大幅度增长,大部分型号已由研制转为批生产,在批生产型号发数大幅增加的同时,很多在研型号都是设计状态刚刚确定就要求尽快提供物资进行生产,几乎没有预留充足的备料周期,同时任务的增加使得对物资采购成本的控制更为严格。面对如此严峻的形势,     

航天型号基础价格研究

一、立题目标和背景航天型号基础价格是具有代表性的典型型号基准价或标准价。按照统一规范、统一标准推算同一后续型号价格或同类其它型号价格。中国航天科技集团公司已经确立了母子公司体制、发展方针、建设方略和总体目标，确立了母子公司体制下的财务管理模式和财务管理五大体系，对价格管理提出了统一化的工作目标。如何构建成本价格体系是其中的重要任务，即通过航天型号基础价格研究，分析行业现状，探索价格管理的新途径、新方法，更好地落实价格政策；加强统一管理，规范军品研制及生产报价、审价、定价、竞标行为，构筑价格信息及…     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

航天型号物资采购管理的创新实践

正航天科技工业是高科技产业,是国家综合国力的象征,其发展一方面取决于国防建设和重大航天工程任务的需要,另一方面也取决于国家基础工业能力和自身在科学技术方面攻关发展的实力。航天型号物资是影响和决定航天科技工业发展基础能力的重要体现,从20世纪五、六十年代研制两弹一星到21世纪载人航天、北斗导航、探月工     

航天元器件集中采购 效率提升研究与实践

<正>物流中心是中国运载火箭技术研究院元器件物资集中采购任务的实施单位,承担着全院各型号多个分系统和单机的元器件集中采购工作。由于航天型号构成复杂度高,各单机选用器件呈现多品种、小批量的特点,各型号不同单机生产单位对时间节点要求的差异、不同分系统单机选用元器件的差异也给集中采购效率的提高带来了挑战。此外,型号二、三次配套单位出于对航天元器件的质量管理要求不熟悉等原因,也会将采购任务委托给物流     

航天型号物资集中采购的创新管理实践

<正>随着经济全球化的不断发展和航天科技产业化的全面推进,航天型号物资供应越来越成为航天企事业单位参与国内外市场竞争的重要内容,采购管理已经演变为现代供应链管理的重要组成部分,并成为降本增效、提高竞争力的重要手段。按照国资委提升采购管理工作的要求,中央企业中约有20%的企业推行了集中采购管理。     

航天型号元器件自主可控工作的实践与思考

由于我国电子元器件工业基础相对薄弱,航天型号使用的核心元器件和高端通用芯片长期依靠进口,但某些西方发达国家经常采取禁运等方式遏制我国在航天领域的发展。为此,国家有关部门相继制定了一些管理办法,旨在推动元器件自主发展,促使航天型号元器件实现自主可控。为尽早摆脱航天型号元器件长期受制于人的被动局面,上海航天技术研究院结合型号研制,对提高元器件的自主可控工作进行了一些尝试,并取得了一些有益的效果。     

航天元器件差异化管理研究与实践

为保证航天型号研制顺利开展,需要结合型号任务特点对元器件实行差异化管理,即划分应用等级。划分的元器件应用等级是在综合评价元器件认定、验证、供货、使用、失效等多重因素的情况下予以确定,能够有针对性地开展元器件选用和质量保证工作,提高工作效率,有效的控制研制成本,降低元器件使用风险。     

航天型号用火工品 集中采购方案及前景展望

正集中采购是增强企业对外部资源的获取能力、议价能力及风险控制能力的重要举措,依据国务院国有资产监督管理委员会在中央企业持续推进采购管理提升活动的有关要求,推进集中采购管理体制是采购管理提升工作的核心内容。中国航天科技集团有限公司对各下级公司开展的采购活动实施集中管理,以实现横跨各个业务单元的协同效应、规模效应和成本节约效应。笔者拟对标国资委关于中央企业采购管理提升评估的要求,     

航天型号物资供应链管理研究及应用

<正>近年来,中国航天事业蓬勃发展,中国运载火箭技术研究院作为建设航天事业的主力军,在高速发展的同时也面临着巨大变化和挑战。研究院为了贯彻落实航天强国战略部署,深入推进创新驱动、军民融合战略,加快推动实施全面深化改革,向“高质量、高效率、高效益”发展转型,对物资管理工作尤其是物资供应链集成管理提出了更高的要求。从2004年起,研究院成立物流中心,逐步实现了物资管理由行政管理向专业化管理的转变,取得了一定效益,     

航天型号产品齐套交付管理优化

<正>为满足日益频繁化、常态化的航天型号产品齐套交付和精细化管理需求,提高航天产品齐套交付的效率和管理水平,笔者通过合理配置系统资源、改善作业流程,以成熟先进的仓储管理系统为支撑,打造具有现代自动化仓储管理水平的先进系统,使航天型号产品齐套交付在管理手段     

航天型号物资采购合同风险防范与实践

<正>航天是国家综合国力的象征,近些年,随着国家国防建设和重大航天工程任务的迫切需要,我国航天事业发展迅速。航天型号产品是融合多种学科与专业的系统工程,具有投资大、研制周期长、技术复杂、质量与可靠性高等特点,而航天型号物资是保障航天事业高质量发展的重要先决条件之一。型号物资供应涉及众多供应商,有电子元器件、金属、化学化工等不同领域,国营、民营等不同性质,     

航天型号的技术风险分析与管理

从航天型号技术风险与管理基本流程出发,对技术风险的识别、分类、处置、管理等重点进行了分析与总结,根据多年航天型号项目管理经验给出了进一步做好此项工作的建议。     

基于型号元器件专业技术的知识管理研究

元器件是航天物资的重要组成部分,也是航天技术的基础组成部分。中国运载火箭技术研究院元器件可靠性中心是从事型号元器件质量保证的专业机构,近年来努力致力于元器件知识管理建设,形成了大量专业基础知识、标准规范及失效模式数据库等。而由于元器件自身专业性强、种类多、发展速度快以及各型号任务的需求不同等特点,导致目前仍有大量基础知识、试验数据、经验禁忌、论文、科技成果等知识资源分散于各部门及个人手中,一部分知识无法显性化,使各专业技术人员之间的知识共享和利用率不高,一定程度上制约了元器件技术人员个人素质的提高,因而,合理利用知识管理是解决这一问题的有效手段之一。     

航天型号质量管理三步曲

对于质量管理来说，航天型号的研制过程就是设计、生产、检验、改进设计、生产、再检验，直至输出合格产品的过程。在设计和生产阶段，我们要预防质量问题发生，在检验阶段，我们要查找质量……     

航天工程型号管理范畴与重点

一、航天工程型号管理范畴航天工程型号研制是一个复杂的过程，存在着参与单位多、研制周期紧、协调工作量大、经费紧缺等特点。型号管理大致分为研究室管理、机关管理和高层管理三方面。本文将单位行政主管领导与型号核心领导（正副指挥和总师）、研究室行政主管领导与技术负责人（正副主任设计师）分别划为同层面的管理者，按其相应的知识和能力范畴进行大致分类如图１：如图１所示，各层面的管理者都需具备相应的技术、业务、管理的知识和能力，只是不同层面的管理者对这三方面的需求程度不同。其中，技术维主要包括技术方案、研制程序、…