某航天研究院组织绩效管理体系研究

正绩效,是指组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。对于企业而言,绩效是企业经营活动的业绩,能够反映企业的整体经营状况。绩效管理是一种管理思想和方法论,20世纪70年代由美国管理学家奥布司·丹尼尔斯提出,其根本目的是不断促进组织绩效改善(组织取向)和员工发展(个体取向),最终实现企业战略目标。随着企     

航天型号外包产品质量风险管理研究与实践

正航天型号是复杂的系统工程,研制过程中不但生产外包的方式比较常见,单机产品的设计外包也是常态。随着航天型号外包产品数量及比重的增多,外包产品的质量问题也开始凸显,成为制约型号研制生产顺利进行和成功发射的关键因素。以某航天研究院2017年质量综合分析报告数据为例,2017年该研究院所负责研制的型号共     

航天某研究院图书馆APP用户画像研究与应用

<正>本项目基于航天某研究院图书馆APP用户应用场景,引入用户画像技术,将研究院数字图书馆用户数据可视化与文献资源建设相融合,通过了解不同读者的文献使用需求,重点标识关键用户,并通过技术手段了解用户文献信息需求变化趋势;加强用户管理和研究,构建研究院图书馆APP用户需求数据模型,为研究院图书馆服务模式创新开辟新路径。     

航天伺服产品质量管理的创新与实践

作为航天型号伺服产品的主要研制单位,北京精密机电控制设备研究所经过50余年的发展,专业技术跨越了九大技术台阶,形成了一套较为完整的具有航天特色的伺服控制技术理论体系,具备了较为完善的研制和批生产条件,先后研发了30余种伺服机构(系统),并在参加的数百次飞行试验中全部达到使用要求,为我国航天事业的发展作出了重要贡献。一、伺服产品质量管理的创新     

航天型号外协产品质量管理的实践与认识

航天地面设备具有品种多、外协扩散产品多、批量小、一次研制多次长期使用等特点。随着计划经济向市场经济的转变,地面设备外协产品质量控制的难度越来越大,其有效性对确保地面设备整体研制质量占有越来越突出的地位。     

航天型谱产品的产品保证工作机制研究

正随着商业航天的发展,对航天型谱产品需求量越来越大,其技术成熟度日益提高,已成为航天工业发展的新增长点。为降低型谱产品的生产成本、提高其生产效率,同时保证产品质量受控,满足严格的航天产品质量体系要求,笔者针对型谱产品的产品保证工作机制进行探讨。一、建立航天型谱产品保证机制的必要性     

航天型号产品质量 信息管理系统建设研究

<正>随着我国装备数量及实战化需求的不断提升,各军种对装备产品管理提出了从生产、交付、装备、退役等全生命周期质量信息采集与管理需求,从而要求各型号承制单位建立对交付装备的产品从数量到质量信息实现标准化、统一化、电子化、智能化的质量信息管理系统。为此,笔者提出建立一种以产品唯一标识编码为牵引,对产品交付前     

NASA航天软件产品保证方法研究

<正>软件产品是航天工程任务的重要组成部分。自20世纪80年代以来,NASA发布了一系列关于软件产品保证方面的文件要求。该要求紧密围绕航天工程任务保成功需要,将技术与管理进行有机结合,突出了航天软件产品安全性、系统性、规范化、专业性和独立性等特点,是对不断发展、探索的工程实践经验的系统总结与提炼,对我国航天软件产品保证具有极大的参考意义。NASA航天软件产品保证通过建立分级分类的软件标准体系,配合软件安全性、全生命周期过程管理与改进等具体指导性文件,     

航天科研院所开展专项巡察工作的研究与实践

<正>2022年,中国运载火箭技术研究院首次采用专项巡察的组织方式,在三个月的时间内,对院属单位深化“靠企吃企”整治情况全覆盖地推进监督检查,在组织方式、队伍选拔组成、沟通协调、成果运用方面对专项巡察工作进行了有益探索,积累了一定经验,形成了良好的示范效果。     

航天液体动力产品化工作管理与实践

航天推进技术研究院高度重视产品化建设工作,以总体任务需求和能力创新研发为牵引,聚焦技术和产品两大核心要素,将产品化工作融入体系建设,优化组织管理模式,健全产品师队伍,建立了一套科学、有效、规范的产品化管理责任体系,在型谱优化与压缩、产品成熟度提升、流程优化、组件去型号化、产品选用等方面取得了一系列典型成果,为缩短研制周期、改善研制效益、提高质量与可靠性、加速技术创新发挥了重要作用。     

基于产品成熟度的航天外协产品质量控制方法探索与实践

正美国著名的质量管理学家朱兰博士从顾客的角度出发,提出产品质量是产品的适用性,即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。而质量控制是为达到和保持产品质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。一直以来航天人始终秉承"严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失"的质量方针,推动着中国航天事业在国家工业基础十分薄弱的情况下从无至有、从小     

新时期航天研究院区域布局方法研究

<正>60余年来,中国运载火箭技术研究院从北京南苑地区起步,逐步新增北京怀柔、天津、河北固安等区域,有力支撑了研究院的发展。党的“十八大”以来,随着国家军民协同创新战略深度发展,国防科技工业能力投资模式逐渐由任务能力结合型向体系效能型转变,传统型号配置“烟囱式”的发展使得能力体系越来越难以适应新时期用户的需求,也不符合高质量发展要求。近年来,地方政府不断出台鼓励政策吸引航天企业入驻,研究院业务发展面临新机遇,在山东、湖南、海南逐步开展了业务布局和能力布局,     

对推进航天研究院思想政治工作转型的思考

<正>思想政治工作是指在社会活动过程中,人与人之间发生的思想与行动的相互影响、相互作用,其主要作用表现为教育、导向、协调、凝聚、稳定和保证。在不同的历史时期,党的思想政治工作的主要任务、具体内容、主要对象、方式方法、工作队伍都有很大的不同。社会主要矛盾、党的中心任务决定着思想政治工作的方向。党的十七大提出要加     

某型号产品定型工作的研究与实践

<正>航天型号研制属于大型工程系统,具有系统层级复杂、技术难度高等特点,且型号产品所属分系统、单机项目多达百项,涉及的配套单位众多,所以要保证在用户规定时间内有序地完成这些项目的定型试验、工艺审查、     

新时期航天人大政协工作实践与成效

<正>建言加速勇担航天强国使命、献智推动航天事业高质量发展、推动国家应急救援能力建设巩固提升、助力中国航天日提案成为现实,同航天发展“同频”,与大局工作“共振”,同人民需求“聚合”,回眸中国航天科技集团有限公司人大代表建议和政协委员提案工作,步履坚实,硕果累累。近年来,航天企事业单位深刻理解认识人大代表建议和政协委员提案的重大意义,以高度的政治热情和强烈的责任感,恪守政治责任,把牢工作方向,助力人大代表和政协委员为发展献策、为民生建言,     

航天科研项目评审工作的思考与探索实践

正评审是发挥专家集体智慧、辨识和控制风险、实现科学决策的一个重要手段。项目评审工作自20世纪初在美国开展以来,随着其作用的不断凸显受到许多国家的关注和高度重视,目前已成为许多国家对重大项目进行现代科技管理的必要手段与科学决策的重要依据。我国对于科研项目的评审始于20世纪80年代,主要用于863计划等项目立项流程中。项目的科学、合理评审对于调动科研工作者的积极性,实现成果转化以及促进社会科学的发展都具有十分重要的意义。在华为公司,项目指导流程主要通过研发领域的评审对研发域项目进行阶段性评审,只有通过评审才能把研发域项目结果提交给产品开发团队。对军工企业而言,评审工作对于产品技术方案、研制转段、出厂等环节的把关意义重大,在型号研制过程中发挥着重要作用,     

航天企业党建工作管理实践

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期.北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期,提出了“围绕中心抓党建,凝心聚力促发展”的党建工作思路,并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展.     

航天研究院科研生产核心竞争力分析研究

正企业持续竞争的源泉和基础在于核心竞争力。核心竞争力是企业在长期生产经营过程中形成的综合体系,是企业在激烈的市场竞争中取胜于竞争对手的能力集合,是企业能够长期获得竞争优势的秘诀,是企业独具的、与他人不同、竞争对手难以模仿的绝技。航天研究院是以技术为根本的高新企业,其科研生产核心竞争力是以技术能力为核心,在科研生产中所形成的一种能够确保本企业在市场竞争中获得竞争优势与可持续发展的独特能力。     

大型航天研究院发展数字经济的战略规划研究

<正>当前,以数字化、网络化、智能化为代表的数字技术加速突破,广泛渗透至社会生产生活的方方面面,世界主要发达国家相继制定数字化发展战略,力图重塑数字时代的国际新格局,数字技术水平与数字经济发展质量已成为新一轮国际竞争的博弈焦点。中国航天科工防御技术研究院作为我国航天事业的国家队、国家战略科技力量的重要支撑,深刻认识发展数字经济的重大意义,贯彻落实党中央有关战略部署,确立发展数字经济战略思路,发挥具有航天特色的产业、技术优势,