上面级热控系统研制流程优化与实践

<正>为满足载人空间站工程的需求,中国运载火箭技术研究院确定了以某上面级为平台首飞载荷,作为"长征"七号运载火箭首飞载荷组合体,由上面级将上述载荷部署到相应轨道,其在轨时间超过研究院以往抓总的所有型号,飞行期间变轨次数多,空间热环境恶劣。热控系统作为上面级的一个分系统,既要保证飞行过程中各系统温度处于合理的温控范     

基于成熟型谱产品的上面级系统集成研制探索与实践

<正>上面级是一种由基础级运载器发射进入准地球轨道或地球轨道,并进一步将有效载荷从准地球轨道或地球轨道送入预定工作轨道或预定空间位置的,具有自主独立性的飞行器。上面级一般具有多次起动、长时间工作、自主飞行等特点,且具有较强的任务适应性,能够完成轨道机动、有效载荷分离与部署等任务。作为航天运输系统的重要组成部     

上面级发射场工作精细化管理方法与实践

正近年来,"远征"系列上面级型号发射密度较高,研制、生产、发射等工作均面临着巨大压力,且多次发生质量问题。为此,上面级型号管理要摸索应对问题的体系性策略,寻找解决问题的有效方法。上面级型号研制队伍以系统工程思想为指导,以实现产品质量"零缺陷"为目标,开展了型号生产流程精细化再造研究工作,并在上面级发射场工作等几个有代表性的流程中推广应     

上面级型号多约束条件下工作规划优化管理实践

为了有效开展CZ-7火箭首飞载荷组合体研制工作,上面级型号项目队伍在多约束条件下运用数学规划的思维方法,在实践中创新管理方式,不但确保了计划按时完成,而且在过程控制方面做到状态清楚、风险受控,收到了很好的效果。     

印度成功测试重型火箭上面级发动机

正印度空间研究组织(ISRO)近期成功测试了国产低温上面级发动机CE-20,该型发动机是ISRO为静地卫星运载火箭(GSLV-3)研发的,这是CE-20的第三次地面试车,也是最后一次。ISRO称,CE-20发动机是印度自行研制的首款采用燃气发生器循环的低温发动机,在2015年成功进行了2次短时热试     

面向航天器产品研制的质量成本管理

自质量成本概念的创始人、美国著名质量管理学家费根堡姆提出原始的质量成本报告以来,随着质量竞争的加剧,人们越来越意识到质量经济性是质量管理活动最重要的属性之一。据20世纪60年代初的统计数据,美国制造行业各大公司的质量费用已达到销售额的5%~10%,用于产品质量提高的设备投资占设备总投资的10%~20%。在这种情况下,美国政府于1963年颁发了《质量管理军用标准》(MIL-Q-9858A),规定承包商应保存和利用质量成本数据,作为质量管理的一项重要内容。质量管理的思想传入我国并开始运用是在20世纪80年代。而质量成本管理的理念应用更晚,直至…     

面向市场的上面级产品化工程实践与探索

<正>中国运载火箭技术研究院建院50余年来,已由成立之初的型号研究院逐步转变为集"多型号研制并举,研制与批生产并重"的经营实体,逐步由单一途径执行国家科研任务向多任务途径主动开拓市场转变,逐步由项目牵引能力发展向市场导向自主研发转变。2009年以来,依托国家科技重大专项工程牵引,研究院开展了大、小2型上面级的论证设计     

自筹经费武器型号研制管理初探

<正>军工企业以往承担的武器型号任务多由国家下达,其研制目标清晰、经费相对充足、各种配套到位、周期相对充裕。随着国内外形势变化,企业开始依靠自筹经费开发武器型号,其研制管理基本参照国家立项型号,但由于种种原因,在研制过程中还存在不少问题和不足之处。与国家立项型号相比,自筹经费武器型号在市场需求、经费保障、进度要求、质量控制等方面也有其独特之处,笔者针对其特点,重点从立项与决策管理、顶层设计与研制实施、成本控制方面展开分析。     

以流程管理为抓手,推动航天器研制“三高” 发展

为落实国家"航天强国建设""高质量发展要求",建设世界一流宇航企业,高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设,中国空间技术研究院根据当前发射任务密度高、技术跨越难度大、系统建设增长快、型号研制周期短等型号任务形势,在原有技术流程、计划流程基础上,把握航天器研制规律,探索实践技术流程、产品保证流程、技术安全流程、计划流程的"四个流程"管理模式,有效保障了高密度发射任务的圆满完成,推动了科研生产模式转型升级。     

每个油田上面都有一个"锅盖"吗?

油气在地下是存放在储集层里的.为了不使储集层中的油气逸散掉,在储集层的上方需要有一套致密的、不渗透的地层把储集层中的油气保护起来.这种致密不渗透的保护层就叫做盖层.     

面向型号全周期研制的 知识管理方法探讨

<正>知识管理是网络新经济时代的新兴管理思想与方法,是组织积累知识财富、提高核心竞争力的有效手段。目前,中国运载火箭技术研究院的知识管理工作注重员工个人知识与组织知识之间的转化,较为缺乏结合型号全周期研制的系统性的组织与管理。     

煤炭企业实施"零缺陷"安全管理初探

作为先进、科学的安全管理方法的代表,职业健康安全管理体系是现代化煤矿安全管理的题中之义,是煤炭企业可持续发展的保证,对于煤炭企业安全工作规范化有重要意义.但是,由于煤炭行业的特殊性,在煤炭企业推行职业健康安全管理体系存在很大困难.职业健康安全管理体系的显著特征是系统化管理,即以系统安全思想为基础,从企业的整体出发,把管理的重点放在事故预防的整体效应上.     

石油企业"零缺陷"质量管理初探

“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下，把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业．使石油企业摆脱“管理危机”，降低生产成本，在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。     

"站包线,人包变"管理初探

临河供电局通过电力模拟市场运行，实施“站包线，人包变”的管理模式，把供电企业的购、售电费、平均电价、线损率等多项经济技术指标分解到每个低压台区进行管理，使电力营销工作做得更细、更具体,有很强的可操作性。临河供电局城区11条10千伏公用线路，由5个营业站负责电费的抄、核、收管理。农村13条10千伏公用线路，由13个乡供电管理所管理。自2000年以来，该局把电力营销工作作为重中之重来抓，走出了基层供电企业模拟电力市场运作“站包线，人包变”的新路子。一、各低压台区变台总表的管理城区260多台公用变压器的二次侧，均装设了…     

塔里木油田井下作业"五指标"管理初探

塔里木油田与东部老油田的最大区别是油层埋藏深度普遍较深，多为深井或超深井。这决定了其开发井网是一套井网多套开发层系，在井下作业方面表现为大型措施作业多、调层补孔多、作业周期长、单井作业成本高等特点。为了提高深井井下作业的综合效益，塔里木油田分公司通过发井下作业构成要素，建立量化指标，在实践中摸索出了一套井下作业的综合管理体系，即“五指标”管理方法（“五指标”：完成工作量、施工质量、作业周期、作业成本、作业效果与效益）。“五指标”管理为井下作业在油田开发大系统中实施低成本战略找到了方向与潜力。实践表明，“五指标”管理方法具有现实可行性。     

基于CAT的上面级力学环境适应性设计、验证模式研究与实践

正空间飞行器在随运载火箭发射过程中会经历由发动机推力变化、跨音速脉动压力、助推器关机、分离等动作引起的恶劣低频振动环境,导致飞行器各结构部段产生动态内力、各仪器设备安装处产生瞬态低频振动,引起结构损坏、仪器设备失效等风险。某飞行器上面级首飞组合体将搭载某运载火箭首飞任务开展演示验证,其总体布局如图1所示。组合体由2个主要有效载荷及5个结构部段组成,     

"μ级钳工"龚政

龚政是湖南湘潭江南力德公司的一名钳工,在该公司,他有“μ级钳工”之称。μ即微米,正常人一根头发丝的直径是80μ,而龚政所干的绝大多数产品,其垂直度、平行度等尺寸精度公差往往只有几个μ!在2006年8月底举行的湖南省第二届职工职业技能大赛中,他获得了工具钳工组第二名,同时获得“湖南省技术能手”称号。