差别产品的动态完全竞争

现有经济学理论认为完全竞争是社会福利达到最大的市场结构，但完全竞争又只在每个厂商都生产同质产品时出现。对异质的差别产品来说，这个论断存在着内在矛盾：产品差别化更符合消费者的需求偏好，但不利于实现社会福利最大。随着市场格局从卖方市场向买方市场、社会生产从大规模制造向规模定制的剧烈转变，上述矛盾变得愈加突出。本文通过引入需求方市场结构及其特征的概念，构建了供求互动的市场结构演化模型，结果发现在收入增长、资本积累和技术进步的共同持续充分作用下，供求双方内部都会趋向基于差别产品的动态完全竞争。     

航天产品技术组中的多项目管理方法研究

航天型号产品研制过程中已逐渐推广项目管理的方法,在以产品型号划分的项目组织结构中,同一技术专业往往会被多个型号项目所包含。在型号研制过程中,“两总”系统会很重视对本型号项目各环节的管控,但对同一技术组面向多型号项目的问题重视程度略显不足,     

项目管理模式下航天产品合同履行监管研究

正伴随着我国改革开放和经济的快速发展,航天产品合同履行已渐渐踏上"以合同为主要管理方式和手段"的模式。合同履行是合同管理的核心内容,科学、有效的合同履行监管可为航天产品合同的履行保驾护航。但是,目前我国航天产品合同的履行监管还存在一系列问题,如监督方法不科学,计划粗略、合同更新不及时等,影响了合同履行过程中的质量和进度。因此,为了提升航天产品合同履行监管效果,健全航天产品合同履行监管体系,参考目前美国航天产品合同履行     

信息不对称下的供应商创新激励机制研究

本文从委托代理的角度探究了制造商对供应商质量创新的激励机制设计,分析了信息不对称以及供应商的公平偏好对激励机制的影响。结果表明,信息对称时两部定价合同能够实现供应链协调以及最优的创新水平;而当信息不对称时,制造商需要用较高的批发价激励供应商的质量创新投入。随着信息不对称的加剧,创新投入水平将不断降低,尤其是在需求对质量很敏感时。如果供应商存在公平偏好,制造商为了保障供应商的创新水平会不得不提高激励水平。     

航天产品分级分类方法研究

党的十九大报告提出,中国特色社会主义进入新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,并明确提出了建设航天强国、质量强国战略,这是中国特色社会主义进入新时代航天科技工业建设的奋斗目标。中国航天科技集团有限公司肩负着发展航天事业、建设航天强国的神圣使命,航天科技集团第七次工作会议明确提出了建设覆盖“全领域、全级次、全过程、全要素”的型号供应商管理体系,以及型号与产品驱动并重的科研生产模式,为高质量发展提供体制机制保障。     

产品关系与产品竞争研究

本文主要研究同质品、替代品、独立品之间竞争关系问题，提出不仅同质品、替代品之间存在竞争关系，而且独立品之间也存在竞争关系。分析了产品关系的不同会导致竞争关系不同，但同质品之间的竞争是产品之间竞争的基础；由于产品生命周期的不同，产品竞争对手也会从独立品、替代品、同质品之间进行转换。     

航天型号供应商进度控制现状分析与对策研究(下)

三、建立供应商系统进度管理信息系统型号供应商系统是一个庞大的网络型组织,一个型号项目一般由若干个分系统构成,每个分     

新时期航天产品科研生产管理模式研究(下)

正四、科研生产管理的对策1.加强组织体系建设一是调整组织结构,形成专业化分工。对传统航天产品研制单位内部研究室的组织结构进行系统调整,实现组织结构的专业化。组织的专业化分工能够使各部门明确责任和任务,提高部门效率,降低组织运行成本。专业化分工就是要把组织活动的特点和参与者的特点结合起来,把每位员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能,从而不断提高工作效率。通过对组织结构的调整和运营方式的改变加强产品研制的专业化分工,注重核心产品的独立化运营。研究所在原有研究室内部专业化建设工作的基础上,对     

航天数控产品发展战略研究

企业的根本目的在于为社会创造财富 ,即必须不断开发、生产和销售高质量、价格合理的各种产品 ,不断完善为用户提供的各类服务 ,满足社会日益发展的需要 ,实现企业效益的最大化。在当今市场竞争十分激烈的年代 ,产品发展战略是企业发展和参与市场竞争的基础。一个具有较强竞争力的企业 ,必须能提供受市场欢迎的产品。只有建立并实施了切合实际的产品发展战略 ,企业才能不断持续发展。作为国家重点支持的定点数控产业基地之一 ,航天数控系统集团一直将振兴民族工业、发展中国数控产业为己任。一方面 ,集团承担着国家“九五”重大科技攻关项目…     

航天型号项目供应商进度控制现状分析与对策研究（下）

三、建立供应商系统进度管理信息系统 型号供应商系统是一个庞大的网络型组织，一个型号项目一般由若干个分系统构成，每个分系统下都有其特定的供应商网络群，因此，对其进行进度控制可以运用系统管理的思想。管理信息系统作为一种有效的系统管理工具，在型号供应商系统进度控制上起着收集、整理、调度、分析供应商进度信息、全盘控制与协调，进而做出正确的进度决策的重要作用。[第一段]     

航天型谱产品的产品保证工作机制研究

正随着商业航天的发展,对航天型谱产品需求量越来越大,其技术成熟度日益提高,已成为航天工业发展的新增长点。为降低型谱产品的生产成本、提高其生产效率,同时保证产品质量受控,满足严格的航天产品质量体系要求,笔者针对型谱产品的产品保证工作机制进行探讨。一、建立航天型谱产品保证机制的必要性     

航天产品研制业务外包管理研究

航天产品因构成复杂、涉及专业面广、质量要求严格,其研制过程无法完全封闭在少数几个单位之内,因此在计划经济体制下形成了全国＂大协作、大联合＂的研制传统。但随着军工系统内市场经济因素的不断引入,以往根据国家指令性计划开展的协作逐渐转变成为依据合同开展的业务外包。开展业务外包固然能够节省资金,充分利用优势资源,但从实际情况看,     

航天材料产品生产线建设实践研究

<正>近年来,随着我国航天事业的高速发展,航天材料已从解决有无的研发模式逐渐形成为研制与批生产并存的格局。与此同时,重大型号研制任务和生产交付数量屡创新高,航天材料科研生产单位已承担起异常艰巨的任务,总体呈现多型号并举、研制生产并重、任务总量激增的局面,新形势、新变化对航天材料科研生产能力建设提出了新     

浅谈模块化思路下航天产品的创新着眼点

正创新理论最早由美籍奥地利学者熊彼特在其著名的《经济发展理论》中提出,他认为创新是一种新的生产要素组合,并将之引进生产体系,这种新组合包括引进新产品,引入新技术,开辟新的市场、新的原材料供应来源和实现一种新的工业组织。不同学者从不同视角将技术创新分成不同的类别,根据变化程度可以分为根本性创新和增量创新;根据对象可以分为产品创新、工艺创新和服务创新;根据推动力来源可分为技术拉动型创新和市场推动型创新等。     

不完全信息下的逆向供应链中的信号博弈研究

本文旨在分析逆向供应链在现实市场条件下的运用问题.为此首先分析了基于完全信息假设下,制造商与回收商在逆向供应链中构成的staclelberg博弈模型.然后,又构建了不完全信息条件下制造商为主、回收商为从的信号博弈,分析了信号博弈的精炼贝叶斯均衡,推导出分离均衡、混同均衡、准分离均衡存在的条件,最后进行算例分析.     

高竞争环境下物流企业商业模式创新路径研究

经济全球化和信息技术迅速发展的时期,社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革,通过明晰高竞争环境下物流企业商业模式创新的概念,提出物流企业商业模式创新路径,为企业提供更为清晰的创新思路,使企业较为全面的把握创新的动态过程。     

航天企业竞争性采购产品知识管理策略研究

正近几年,随着国家宏观政策的调整,用户对经费的管理更加精细化,针对小卫星系统的竞争性采购模式日渐成为主流。因此,作为国内小卫星系统的主要研发企业,航天东方红卫星有限公司在面向卫星竞争性采购的产品、价格以及市场等配套管理方面进行了积极的探索和实践。有效的竞争性采购策略要求在产品、价格等配套管理办法方     

航天型号产品关重特性控制标准研究

航天型号产品技术难度大、配套关系复杂、系统间协调匹配度要求高,航天型号质量管理过程中将关键、重要产品的性能、参数和技术要求按照特性分类要求设置为关键特性、重要特性(以下简称关重特性)进行控制。关重特性的控制是航天型号管理中针对影响人身安全、系统失效或型号成败的重要措施,是将质量控制落实到设计、工艺、生产环节的重要手段。