管理会计视角下公立医院财务管理创新

<正>管理会计是基于传统会计体系的分支,职能是突出管理,通过会计部门掌握单位资金运行情况和资金预测状况,能为公立医院制定发展决策提供有力的建设依据,是提升公立医院整体效益的措施。为此,公立医院应紧跟时代趋势,指导财务管理者学习有关管理会计的理论知识、实践技能,并结合财务管理的情况,探索管理会计在财务管理创新方面的优势,     

新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

"新医改"背景下将公立医院财务管理目标划分为短期现实目标、中期规划目标和长期战略目标三个维度充分体现了医院财务管理的层次性和循序渐进性,为公立医院在稳健生存的基础上最大限度履行社会责任提供了有效保障。为实现既定的财务管理目标,公立医院应做到:实施动态财务管理;完善网络化管理,提升财务管理水平;严格执行全面预算管理和计划管理;完善公立医院内部财务控制制度;完善医保资金管理。     

浅议加强公立医院财务管理

<正>一、我国现行公立医院财务管理中存在的问题(1)医院资金使用缺乏有效的财务监管。资金的良性循环是实现医院整体目标的有力保障。由于缺乏有效的财务监管,医院的基础建设、高端设备购置等造成公立医院财务管理混乱的问题事件屡见不鲜。如何保证医院资金的使用效率,提高医院管理水平,促进医院各项工作健康可持续发展是一个急待解决的问题。(2)财务报表缺乏对现金流量的分析。财务报表这种本身存在的局限性加大了公立医院财务管理的难度。众所周知,财务分析要以财务报表数据为基础,而财务报表本身具有     

公立医院会计档案管理工作问题分析及改进路径探讨

会计档案管理工作是公立医院财务管理工作的重要组成部分,反映了医院财务管理工作的整体水平.文章首先指出强化公立医院会计档案管理工作不仅是国家政策要求,更是规避检查风险、完善医院财务管理制度和健全现代医院管理制度的要求,然后在分析当前财务档案管理工作中存在的制度体系不健全、医院领导不重视、档案管理人员素质普遍不高、档案存放条件差、会计档案信息化水平和档案信息安全等问题和困境的基础上,给出了健全档案管理制度、引起医院领导重视和多科室协作、提升档案管理人员素质及档案管理信息化水平和强化信息安全、改善档案存放条件等建议.     

探究大数据背景下公立医院财务会计向管理会计转型

近年来，我国科技高速的发展，随之也带动了网络信息技术的发展。在大数据背景下，若公立医院想要实现内部财务管理的工作效率得到有效的提升，就必须利用网络信息技术对财务相关数据进行整合和分析。由于传统会计的工作内容主要是对医院内的资金进行核算，所以该项工作不仅具有单一性的特点，而且还缺乏一定的技术创新性。因此，与大时代当前的发展趋势并不相符。为了使公立医院财务管理工作能够朝着精细化和规范化的方向逐步发展，就应当将医院内的财务会计工作向管理会计进行转型，对此，本文将就公立医院财务会计的转型等相关方面展开深入的探讨，从而推动医院会计工作的转型进程。     

管理会计在公立医院财务管理中的应用探讨

随着医药卫生体制改革的深入推进,我国“十四五”规划明确指出：坚持基本医疗卫生事业公益属性、加快优质医疗资源扩容与区域均衡布局、加快构建分级诊疗体系、强化公立医院发展与管理考核。在公立医院财务管理工作中运用管理会计,能够确保公立医院财务工作顺利进行,促进医院更好地发展。本文主要针对管理会计在公立医院财务管理中的应用进行探讨,仅供参考。     

大数据时代下公立医院财务管理的问题与对策

随着信息技术的飞速发展,人工智能、互联网、大数据、云计算技术得到广泛应用,互联互通互享的新趋势给公立医院财务管理带来深远影响,基于大数据的智慧财务、业财融合给医院财务管理提供了创新的技术和方法。本文对大数据背景下公立医院财务管理方面存在的问题及其解决对策进行了探讨,旨在完善财务管理机制和体系建设,促进公立医院健康稳定可持续发展。     

浅论合并医院财务目标的实现

合并医院是针对目前我国公立医院条块分割、重复建设、效率低下的现状，为促进卫生资源的合理配置和充分利用，更好地为人民健康服务而进行的医疗体制改革的产物。财务管理是医院管理的基础，资金管理是财务管理的中心，财务集权体制与资金集中管理则是合并医院财务管理的重点，是实现合并医院非营利目标的关键。科学合理地构建合并医院财务集权管理体制和正确及时地作好合并医院资金集中管理，对医院合并重组能否成功及合并医院能否健康发展具有重要意义。     

新医改下医院会计内部控制的优化策略

医院财务是指医院在提供医疗卫生服务过程中各种财务活动以及由此产生的各种财务关系的总称。医院财务管理是根据医院业务经营目标的需要,按照医院资金运转规律,组织医院财务活动、处理医院同各方面财务关系的一项经济管理工作,是医院管理的重要组成部分。会计内部控制是医院进行财务管理的重要方式和内容,是财务管理的基础。     

大数据背景下公立医院财务管理优化路径探索

随着人工智能、大数据、云计算技术的广泛应用,以及互联互通的新趋势,公立医院的财务管理正在经历深刻的变革。基于大数据的智慧金融与产业金融的融合,为医院财务管理提供了创新的技术和方法。本文对大数据背景下公立医院财务管理存在的问题及其解决方案进行了深入探讨,旨在进一步完善和健全我国公立医院内部财务管理机制,加快构建相对完整的体系,以促进其全面可持续发展。     

公立医院财务管理及财务风险预警研究

财务管理工作贯穿于医院整个经营管理,是现代医院管理活动的重要组成部分,是医院管理工作的核心内容。文章通过对我国公立医院财务管理活动现状的研究,指出了目前公立医院在财务管理过程中存在的问题,并提出改进和完善公立医院财务管理活动的举措。最后从医院经济效益能力、营运能力、偿债能力、发展能力4个指标上构建了医院财务风险预警系统,为公立医院加强财务管理具有现实借鉴意义。     

健全公立医院财务监督机制之我见

为了适应国家医疗卫生体制改革需要,建立健全公立医院会计内控制度,提高其财务管理水平．减少医院经营风险和财务风险．预防经济犯罪．维护国有资产安全与完整,健全公立医院财务监督机制显得尤为迫切。同时,也是公立医院负责人和财务人员必须正视的事实。     

公立医院财务精细化管理活动的难点及应对

财务管理是公立医院生存发展的重要环节,也是公立医院更好履行公共服务职责的关键步骤。传统公立医院对财务管理活动缺乏足够重视,业务管理与财务管理融合不足,增加了公立医院的运行成本和管理压力。在推进医疗体系改革进程中,要根据医院的具体情况,制定科学、精细化的财务管理机制,为公立医院规范管理和科学决策提供重要指引。文章重点研究了公立医院财务精细化管理活动的意义,结合精细化管理难点,提出解决对策。     

《政府会计制度》下公立医院面临的挑战及对策

公立医院应加强资产管理和完善信息披露,加强全院对制度改革的重视,联动科室协作和获得科室支持配合,加强医院成本管理和预算监督,使得政府会计制度更好在公立医院落地实施。通过对政府会计制度的改革内容和意义的解读,分析和梳理新的制度内容对公立医院的影响、挑战及对策,发现新制度引入了"双基础""双功能""双报告"的会计模式,大幅增加财务核算工作量及难度,同时对医院预算管理、资产管理、成本管理、信息披露,对财务人员的会计核算水平,各科室联动协作能力,医院管理者的制度管理能力都提出了较高的要求,医院政府会计实施面临较大挑战。通过对公立医院在政府会计制度下可预见问题的归纳和分析,以期为公立医院的财务管理和职能管理工作提供有价值的参考。     

公立医院管理会计支持体系数字化建设研究和实践探索

以技术、变革、协同为内涵的数字化浪潮正在推动着公立医院管理会计的深度应用,本文围绕管理会计支持体系,以B医院为例,介绍了报账管理、政府会计核算管理、科研经费管理、资金管理、风险内控管理等工作在数字化建设工作中的实践和探索,以期为医院管理会计应用和财务数字化转型建设提供借鉴.     

新医改背景下公立医院财务管理信息化建设分析

新医改制度下,公立医院财务管理应做到与时俱进,结合新医改的要求和医院实际情况,进行财务管理信息化建设,有效利用财务信息,实现财务管理的实时化、动态化、精细化,降低财务风险,提升财务管理水平,为医院业务开展提供有力支持.本文分析了新医改制度下公立医院财务管理信息化的必要性,总结新医改制度下公立医院财务管理信息化建设的问题...     

浅议国库集中支付制度下公立医院会计核算

为了贯彻落实党的十七大提出的“继续深化财政国库集中支付改革”的精神,公立医院作为基层预算单位也纳人了国库集中支付改革。国库集中支付改革不改变公立医院的预算执行主体地位、资金使用权、会计核算和财务管理权限,但公立医院要主动适应改革变化,进一步规范和加强财务管理。要提高资金使用的计划性和前瞻性,合理划分直接支付与授权支付范围,及时报送用款计划;要严格按规定使用和管理现金,按预算项目领用和核算现金支出;要强化集中支付改革后的会计核算工作,做好年终结余资金的会计处理。这是国库集中支付改革对预算单位的财务管理的要求、也是对会计核算工作的要求。     

新政府会计制度对公立医院财务管理的影响

为落实政府会计深化改革,我国行政事业单位已全面贯彻实施新政府会计制度。公立医院作为我国重要公益性事业单位,也被纳入政府部门预算管理范围中。本文从新政府会计制度的实施背景入手,结合我国公立医院的实际情况,分析了新政府会计制度对公立医院财务管理改革的影响,提出了财务管理策略,以期提高医院财务管理水平。     

医院会计改革对公立医院财务管理的影响

配合新医改的新医院会计制度将于2012年1月1日起在全国施行,这必将变革公立医院的财务管理体系,对公立医院的财务管理提出新的要求.一、公立医院资金链的循环系统资金来源——资金投入(人才引进、购买仪器设备、药品)——重点科室、人才建设——公立医院品牌认可度提升——就诊病人增多——资金消耗(成本:人员工资、药品成本、仪器设备折旧费;费用:公务费)——资金回归(医疗收入、药品收入、仪器设备检查收入),形成资金增值(或负增值)——形成新的资金来源.     

内刊

4月下旬,上海申康医院发展中心首次公开招聘市级公立医院总会计师。25个招聘岗位,涵盖了申康旗下的大部分市属公立医院,最终聘任十余位。这是申康即将在市级公立医院实施总会计师委派制度的前奏。总会计师属于事业编制,主要工作职责包括协助院长全面负责医院会计管理和财务管理。一言以蔽之,总会计师将成为医院的CFO,代表申康履职;而医院原有的财务人员将转变为相当于出纳的角色。