商务策划理念在建设项目实施阶段的应用

本文将商务策划理念引入建设项目实施阶段的项目管理中,通过有效的项目商务策划和管理,提升项目盈利水平,提高项目管理水平,实现项目管理效益最大化。     

项目管理在企业运营管理中的应用

<正>一、项目管理与企业运营管理的关系现代项目管理认为:项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动,包括项目组织、计划、领导、协调和控制。项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望;项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动。项目管理的基本特性包括普遍性、目的性、独特性、集成性和创新性。     

项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究

项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,直接影响着项目管理的效率和质量,它以项目进度计划的制定与执行为目标,贯穿了项目管理的整个过程。本文主要就项目管理中CMP、PERT、CCPM进行了研究和分析,为项目进度的管理与研究提供了新的方向。     

论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理（EPM）与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现。一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成，如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题。为了一些经济方面的原因和最有效地使用资源，企业项目管理常常采用一种新的管理方法——多项目管理。所谓“多项目管理”。简单地说就是一个项目经理同时管理多个项目．在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。     

项目工程管理的优化与精细化

在工程项目建设活动中,有关项目工程管理的实效价值直接决定企业的发展空间和前景,在合理的成本控制和进度影响下,是促进企业获取丰厚经济利益的主要工具和评价标准。所以,一定要做到对施工实践过程中的细致规划,维持特定标准价值存在的必要性,同时加紧提供更多创新式的管理方式,切实提高经济规模和结构优化水准。根据过往施工经验进行对比分析,对于怎样将项目管理进行切实性因素的补充是整个探析工作的核心,必须做到更加细致、全面,并具有特定时代的存在价值,方便为以后工业建设改革和项目设置提供更多的资料线索和经验。     

西天取经与泛项目管理

项目与泛项目 项目和项目管理与人类文明相伴相随如生，自从有了人类，就有组织的活动，就一直执行着各种规模的项目和项目管理。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”（Operations），如企业日常的生产产品的活动；     

项目管理在个人信贷管理系统开发中的应用

项目管理是为达到一个特定的目标而对一系列有时间顺序的任务进行管理的能力。随着信息技术的发展,项目管理对于竞争激烈的软件开发行业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益广泛。本文通过描述银行个人信贷管理系统项目的内容,目标和开发过程,浅谈项目管理应用中的一些体会。     

项目管理机构设置及运作方式

任何组织除了经常性的业务管理外，大多存在项目管理。有的项目处于组织的最高层次，以项目管理为主；有的项目处于组织的较低层次，承担着某些比项目范围更大的职责，项目管理只是其中的部分管理。由于项目是一组由启止时间、相互协调、受控活动所组成的特定过程，具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性等特性。     

论企业信息化建设中的项目管理

正1.项目与项目管理项目是为创作独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作1,从项目的定义可以看出项目具备临时性、独特性、渐进明细的特点。项目管理就是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以满足项目的需求2,项目管理涉及启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组,每个过程组会用到项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等具体管理知识。2.企业信息化建设项目与项目管理的特点2.1.信息化建设项目结合项目的定义,企业信息化建设项目是为企业信息化管理交付信息化管理系统,提供信息化管理咨询服务,进行信息化管理知识转移而进行的临时性工作。2.2.企业信息化建设项目管理特点2.2.1.企业信息化建设项目的生命周期企业信息化建设中单个项目一般经历项目启动、蓝图设计、系统建设、系统测试、上线切换、运行维护几个阶段,阶段之     

项目工程管理的优化与精细化

在工程项目建设活动中，有关项目工程管理的实效价值直接决定企业的发展空间和前景，在合理的成本控制和进度影响下，是促进企业获取丰厚经济利益的主要工具和评价标准。所以，一定要做到对施工实践过程中的细致规划，维持特定标准价值存在的必要性，同时加紧提供更多创新式的管理方式，切实提高经济规模和结构优化水准。根据过往施工经验进行对比分析，对于怎样将项目管理进行切实性因素的补充是整个探析工作的核心，必须做到更加细致、全面，并具有特定时代的存在价值，方便为以后工业建设改革和项目设置提供更多的资料线索和经验。     

房地产企业如何实行项目化管理

现代项目管理技术是20世纪中期随着工业经济向知识经济的演变而衍生出来的一门新兴管理技术。作为一种国际公认的管理模式和一种管理项目的科学方法，项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，也就是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。     

项目建设中项目管理的重要性

建筑工程项目管理主要是按照客观经济对建筑工程项目建设全过程实施计划、组织、控制等一系列管理活动。项目建设中项目管理不仅是建设项目质量控制的重要保证,也是保证项目建设顺利施工、促进项目建设工程经济效益和社会效益提升的关键。因此,加强我国建设项目工程的项目管理是非常重要的。     

加强合同管理,提升项目经济活动分析的过程及质量

经济活动分析是工程管理的一个重要过程,定期的进行经济活动可以发现和暴露工程管理所存在的各种问题,也可以体现项目管理中阶段性盈亏状况,是改善、提升、优化项目管理的重要手段,可以有效促进项目良性、健康、稳定发展。本文结合多年项目管理经验及实践,总结出通过加强合同管理,逐步提升经济活动分析的过程与质量,旨在交流心得,探讨和学习,共同提高工程管理理论水平,致力于新时代社会主义基础设施建设取得新辉煌。     

2015第三届价值工程与项目管理国际会议简讯

<正>"2015第三届价值工程与项目管理国际会议"由北京价值工程学会主办,北京航空航天大学经济管理学院承办。协作单位包括美国价值工程师协会、日本价值工程协会、韩国价值工程师协会、台湾中华价值管理学会、香港价值工程学会、中国科学院大学等25个单位。会议主题为新常态下的价值优化与驱动创新。价值工程从技术和经济两方面相结合的角度研究如何提高产品、系统或者服务的价值,降低其全寿命周期成本以取得良好的技术经济效果,是一种符合客观实际的、谋求最佳技术经济效益的有效方法;项目管理是为完成特定任务、目标,控制资源的过程活动,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法理论和价值工程的价值管理方法,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

建筑施工项目管理探析

项目管理是为适合项目需要,运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。本文主要从建筑施工项目管理的问题入手,通过对施工中项目管理的分析提出一些新的管理措施与手段。     

挣值法扩展与多维度分析

挣值法是项目管理中常用的一种评价项目绩效的综合管理技术,该方法集成了对项目时间和成本的管理,能够有效的反映项目在成本和时间上的执行状况并预测项目的未来发展态势,为项目管理提供了决策的依据。本文正是在对挣值法这一有效工具充分认识基础之上,结合项目管理知识体系的四大核心知识领域(时间、范围、成本、质量)提出对挣值管理方法的多维度思考。     

论建设项目投资控制的四因素模式

建设项目作为一次性的投资建设活动，必然会有明确的起点和终点，而且其过程呈现出明显的阶段性活动特征，所以建设项目具有周期性特征。项目的周期性是项目活动不同于一般的常规性、重复性经济活动的重要方面，这客观上就要求项目管理不能照搬照抄一般经济管理的做法，必...     

项目群管理理论综述

随着信息技术的快速发展和经济水平的不断提高,企业逐渐出现了项目群工程,大型项目呈现出项目群的特性,项目管理变得更加复杂.传统项目管理的实践和理论孤立地考虑单个项目,使得项目群管理越来越重要.而面对日益出现的项目群工程,传统项目管理的局限性开始显现.在经济全球化的浪潮下,从事项目管理研究和实践的学者和管理者把目光投向如何对项目管理集成化,如何对多项目进行管理.由此,项目群管理作为一种区别于传统单项目管理的方法被提出.项目群管理的目的就是最大限度地运用公司资源、协同运作,尽可能产生多项目的协同经济效益.     

基于冗余时间的项目工期跟踪控制算法研究

文章从项目工期调度的实际需求出发,通过定义项目各活动的冗余时间来描述项目最新执行状态,为动态跟踪控制项目工期风险、优化调度项目资源提供了一种简明的计算思路和管理方法,具有很强的可操作性。动态的冗余时间概念对于在各类项目管理中及时做出优化决策,有效控制工期、成本及项目质量有现实的指导意义。