企业员工绩效考核的误区及改进措施

本文对企业员工绩效考核中存在的考核指标体系不科学,考核过程形式化,考核者易出现主观偏差,考核结果无反馈问题进行分析,提出改进措施。     

我国中小企业绩效考核中的问题与对策

目前我国中小企业的绩效考核普遍存在着考核指标体系不健全,财务指标偏多、非财务指标较少;考核主体不明确;考核标准不科学;考核方式不合适等问题,必须建立健全中小企业绩效考核指标体系,拓宽绩效考核的范围,确定绩效考核主体,并改进绩效考核的方法     

浅析高校教师绩效考核的问题及对策研究

高校教师年度绩效考核是高校人事管理工作的基础和重点,而考核的结果则是高校各项人事决策的重要参考依据。但是目前我国教师绩效考核指标体系不健全、不合理,考核周期太长,没有高效率的绩效反馈和面谈,使高校教师绩效考核流于形式。所以要建立一个科学、合理、有效的绩效指标考核体系和高校教师绩效考核方案,才能客观、准确、全面、有效的对高校教师进行考核,为高校各项人事决策提供重要的参考依据,从而促进、提高教师工作的积极性,提高高校教师整体的教学质量,使高校在未来的生源竞争和经济竞争中胜于其他高校。     

商业银行绩效考核体系评价

绩效管理作为人力资源管理的核心,是决定商业银行核心竞争力的关键因素之一。近来,商业银行都十分重视绩效考核体系的建设,竞相引进国际先进银行的考核理念,积极探索,逐步形成了以经济资本、经济增加值等为核心内容的考核体系,但我国银行业绩效考核体系仍然存在诸多问题。在分析了我国银行的现状之后,提出了我国商业银行绩效考核体系中包括评价体系与战略目标脱节,风险隐患约束不够,短期激励过度且长期激励考核中员工参与度不够,绩效考核指标的全面性与科学性较低等问题。并提出了可以通过建立科学全面合理的指标体系,增大考核过程中与员工的互动,增强考核意识,建立绩效考核体系的外部监管机制等途径来改进我国商业银行绩效考核体系的建议。     

医院综合绩效目标管理考核体系构建的研究

为构建科学的医院综合绩效目标管理考核体系,建立科学、公平、公正的绩效目标考核方案,促进医院的可持续发展。本文对某儿童专科医院在绩效考核改革中主要内容之一综合目标考核进行综合分析,结合上级主管部门的规定和医院实际情况及该医院改革之前绩效考核指标体系的不足之处,探索将目标管理法、KPI关键指标及PDCA循环管理法相结合运用于综合绩效目标考核体系中的实践途径,使医院绩效分配更加趋于合理,提升医院可持续发展的实力。     

论新时期高校教师绩效考核问题

目前,高校教师绩效考核存在的问题,主要是对绩效考核的目的和意义认识不清;缺乏科学、量化的缋效考核指标体系;绩效考核的指标普遍雷同,缺乏针对性;忽视平时考核,重视年终考核;对考核结果缺乏反馈和合理运用等.高校应从正确认识教师绩效考核的目的和意义,建立科学的考核指标体系,完善平时考核制度,注重考核结果的反馈,设立申诉程序等方面入手,完善高校教师绩效考核制度.从而达到优化高校人力资源配置,合理利用现有的教师资源,促进高校科学发展、理性办学的目的.     

企业人力资源绩效考核的误区分析

本文主要针对人力资源绩效考核的误区展开深入研究,结合人力资源绩效考核内涵及其意义,先阐述了当前绩效考核工作中存在的误区,如对绩效考核没有明确定位、考核方法单一化、绩效指标缺少科学性、没有合理地应用绩效考核结果等。再提出了几点消除误区的有效措施,如加强对考核标准的制定、让全员参与到绩效考核中来、建立健全的绩效考核指标体系、不断提高考核人员的综合素质、充分运用绩效考核的结果。通过以上措施,消除人力资源绩效考核的误区。     

浅谈商业银行的绩效考核体系

随着商业银行经营的日益规范,管理的不断健全,银行间的竞争也日渐加剧,越来越多的商业银行认识到了绩效考核体系对银行内部管理的重要性。但是,目前的商业银行中很多都存在着绩效考核部门设置不合理、考核体系与银行战略相脱节、考核指标单一且设置不合理、绩效管理过程中缺乏有效的沟通等问题。本文对这些问题进行了分析,并提出了增加绩效管理岗位的设置、将绩效考核与银行战略密切联系、完善考核指标体系建设、重视绩效考核实施中的沟通等建议。     

企业人力资源绩效评价探析

建立科学的人力资源绩效考评体系,是激励企业员工。提升创新意识,激发工作热情的一项重要手段。目前,企业人力资源绩效评价存在考核目的简单化,考核指标设置偏离,考核方法误用,考核中的公平性难以保证,考核效果不尽如人意等问题。发挥人力资源绩效评价的作用,应确定科学的人力资源绩效评价原则,使评价目标系统化;设置合理的评价指标体系,选择适合的评价方法;加强绩效考核者的业务和职业道德素质培训;确保评价的公正性、有效性,利用多种方法,保证评价能够切实发挥作用。     

刍议企业绩效考核与预算考核之间存在的矛盾及协调策略

现阶段,企业内部普遍存在着考核体系、工资激励体系与预算管理之间互相矛盾的情况,导致企业对于绩效考核与预算考核方面面临着两难的抉择。鉴于此,本文针对当前企业绩效考核与预算考核的矛盾提出了几点协调建议,仅供参考与借鉴。     

绩效考核评价体系对企业管理的影响

在企业经营管理过程中,绩效考核评价体系作为重要组成部分,其重要性日益凸显。 绩效考核评价体系作为近年来企业一大重点关注内容,其指标体系是否科学、考核评价制度是否健全,都会对企业的管理质量产生重要影响。 基于此,文章在概述绩效考核评价体系及其基本原则的基础上,着重分析了当前企业绩效考核评价体系存在的问题,并提出了改进对策,旨在通过健全并完善企业的绩效考核评价体系以提升企业的管理水平并提供有益的指导。     

连锁超市采购管理绩效评估

<正>一、连锁超市采购绩效考核指标的设计在日常具体的采购业务活动中,必须建立考核采购人员的指标体系,对采购进行细化控制。采购考核指标体系一般可由以下指标组成:     

浅析高校行政管理人员的考核体制

目前相对于日渐加强和逐步完善的高校教师绩效考核而言，高校行政人员的绩效考核存在绩效考核内容笼统、可行度不高、考核方法不科学等问题。通过明晰岗位职责、构建考核沟通网络及时反馈考核信息、建立全方位考核体系等多种途径，使高校行政管理人员绩效考核更加科学、合理。     

医院绩效考核评价管理研究

医院绩效管理作为一种先进的管理机制,能够促进公立医院行政效率提高。医院绩效管理的核心环节是医院绩效考核评价。现如今,我国医院绩效考核评价管理指标体系构建以绩效指标为依据,我国公立医院引进绩效考核评价管理的时间比较短,对于绩效管理中考核指标体系的构建还处于持续探索的阶段。文章以绩效考核评价管理为例,主要针对医院绩效考核指标体系进行系统地分析以及研究,指出当前我国医院绩效考核评价管理指标体系存在的问题,并提出相应对策。     

中小食品零售业销售人员绩效考核体系研究——以LLF公司为例

文章首先以LLF公司销售人员为绩效管理的研究对象,在对销售人员进行绩效考核满意度调查后,统计调查结果并分析,得出销售人员绩效考核存在的问题。其次,从销售部门考核有关的问题出发,对LLF公司现有销售人员绩效管理进行科学分析,找出考核的难点。最后,对KPI指标体系进行优化调整,并采用模糊综合评价法来重新确定各项绩效指标的权重,建立相对规范科学的销售人员绩效考核体系。     

完善国有商业银行绩效考核体系浅探

国有商业银行加大绩效考核体系建设。形成了以经济增加值为核心内容的考核体系．但绩效考核体系仍存在着忽视非财务指标考核、物质激励与精神激励不协调、员工参与程度低、缺乏数据支持等缺陷．因此必须采取制定科学合理的绩效考核体系、加强考核管理制度建设、开发绩效考核系统、加大考核反馈力度等措施,以进一步完善商业银行绩效考核机制．提高核心竞争力。     

国有企业绩效考核指标体系的优化设计

国有企业的人力资源管理过程中,对职工的管理主要包括员工招聘、岗位晋升调整、干部选拔任用、员工薪酬待遇的设计与发放、绩效考核以及离退休管理等。其中最主要的管理内容就是对员工的绩效考核。对于国有企业而言,拥有科学合理的绩效考核指标和考核体系,一方面可以大大提升员工的工作积极性,另一方面也可以促使员工对企业产生强烈的归属感和职业认同感,使每位员工都能够在自己的岗位上发光发热,尽心尽责地开展工作,进而形成合力,促进企业的可持续健康发展。与此同时,绩效考核指标体系的确立,也可以使企业的人力资源管理更加规范化。因此,在当前国有企业的发展过程中,必须不断完善自身绩效考核指标体系,以此带动企业整体的规范化管理和高效长远发展。     

江门市中小企业绩效管理状况研究

中小企业是江门市经济社会健康协调发展的重要基础,对江门经济的发展有着非常重要的作用。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。江门市中小企业对绩效管理的基本认识不够清楚;把绩效考核当作绩效管理;绩效考核存在主观性、片面性;绩效考核指标设计缺乏科学性,可操作性不强;缺乏绩效沟通;绩效考核结果运用不够等问题。应正确认识绩效管理;改变绩效管理就是绩效考核的错误认识;避免绩效考核存在主观性和片面性;设计关键绩效指标体系,使企业的绩效考核指标具有一定的科学性;加强有效的绩效沟通;合理运用绩效考核的结果。     

传统业绩评价体系与EVA考核体系浅析

本文在查阅参考并借鉴了国内外很多关于企业运用EVA指标体系进行业绩评价方面的实证研究和相关讨论,在了解传统的业绩评价体系对企业进行评价的执行程序和现状的基础上,将EVA绩效考核体系和传统的业绩评价方法进行对比分析,阐述了传统业绩评价方法和EVA指标考核在企业业绩评价中所存在的一些问题,并结合EVA指标体系在中国国内企业应用情况,提出了改进EVA绩效评价体系考核企业经营业绩的根本所在,以期能够为EVA考核体系在我国得到广泛应用和推广提供些许参考意见。     

刍议企业绩效考核与预算考核之间存在的矛盾及协调策略

现阶段，企业内部普遍存在着考核体系、工资激励体系与预算管理之间互相矛盾的情况，导致企业对于绩效考核与预算考核方面面临着两难的抉择。鉴于此，本文针对当前企业绩效考核与预算考核的矛盾提出了几点协调建议，仅供参考与借鉴。