商业银行业务流程再造及组织保障

我国商业银行业务流程再造的目标是实现从部门银行向流程银行的转变。商业银行业务流程再造不仅涉及银行纵向与横向的业务流程再造,还涉及纵向与横向对接的业务流程再造。商业银行业务流程再造的步骤是:设计流程再造方案、设计组织机制转型方案、制定流程再造实施方案。商业银行组织机制转型必须以流程再造的要求为指导,既要在纵向实施外部组织机制的扁平化,又要在横向实施内部组织机制的制衡和高效化,最终实现我国商业银行组织机制的矩阵式管理模式和与之相应的业务分层管理的运行机制。     

我国商业银行运营业务流程再造浅析

银行流程再造是银行对其业务流程进行的重新思考与设计,以达到业务成本、质量、效率等方面的发展和进步。随着我国经济的不断发展,金融行业竞争激烈,商业银行业务流程再造成为商业银行发展的重要选择。众多国际银行进行流程再造的经验表明,银行实现可持续发展,提升自身竞争力需要进行业务流程的再造。     

基于商业银行流程再造对远程集中授权模式的思考

业务流程再造是商业银行打造流程银行的重点,网点核算业务流程再造则是业务流程再造的基础和核心,而远程集中授权则是网点核算业务流程再造过程中的一个至关重要环节。本文通过对商业银行网点核算流程以及传统授权模式存在的问题进行分析,以网点核算流程再造为总体思路,阐述远程集中授权模式对网点核算流程再造的意义和作用。     

商业银行会计风险管理与业务流程再造

通过论述商业银行会计业务处理流程和特点,确定了银行会计业务的主要风险点以及引发这些风险的内外部影响因素。在对风险成因分析的基础上,指出业务流程的缺陷是导致银行会计业务风险的根本原因及通过流程再造加强风险管理的思想,在厘清会计业务流程再造的基础条件之后,阐明了通过流程再造强化风险管理的基本思路,并提出了一个改进后的银行会计业务流程实例作为参考。     

银行再造与集约化经营

银行再造是国际商业银行在信息化浪潮下寻找银行管理创新模式的实践。它要求银行扬弃过去那种按职能进行分工，然后组合经营的管理方法，借助现代信息技术，重新设计银行管理模式和业务流程，为银行实现科学的“减肥”，使银行集中核心力量，获得可持续竞争的优势。     

银行业务外包的发展趋势及风险防范对策

加入WTO以后,我国银行竞争力显著提升,不管是资本充足率和资产质量,还是盈利能力和流动性管理能力等方面都有明显改善.更为重要的是,大多数商业银行积极推动适应环境变化和客户需求变化的银行战略转型、业务流程再造、组织架构整合和盈利模式的转变.一是业务流程再造,以重新整合银行内部资源;二是业务流程外包,以充分利用外部资源,通过对比银行内外业务流程制造的成本与收益,将一些不影响银行核心竞争力的业务流程外包给专业服务公司,改"自制"为"购买".从国外实践发展来预测,外包战略也将是我国商业银行获取竞争优势的一个重要选择.在目前我国外包市场还未完全发育成熟,相应法律规章存在缺失的情况下,商业银行应需科学确定经营业务外包的可持续发展战略,通过总体设计、明确目标,确定现阶段合适外包范围,制定相关制度来有序推进,以充分利用外包好处的同时有效防范外包带来的风险.     

在业务流程再造中提高商业银行的反洗钱能力

商业银行流程再造的目的在于提升银行的赢利性,而银行反洗钱机制的建立既是监管部门法规约束的结果,同时也是银行风险管理的一部分,其更侧重银行经营安全性的要求,但最终,它们都服从商业银行“利润最大化”的目标。银行通过农业务流程中为反洗钱合理定位,可以建立一体化的反洗钱机制,以更低的成本有效地防止银行被洗钱犯罪分子利用。     

商业银行运营流程与再造

商业银行的竞争力在于服务水平的高低,而服务水平的高低则取决于流程能力的强弱。在面对日益多元化的竞争环境时．打造流程银行、全面提升商业银行核心竞争力的关键在于业务流程再造。目前我国商业银行普遍存在运营业务流程繁复不合理,客户满意度低、后台运营集约化比率不高、考核制度不够细化等一系列问题。本文通过分析目前商业银行运营流程现状。就目前所凸显的问题提出具有针对性的再造方案。     

新形势下银行管理变革趋势探讨

新形势下银行管理应从作业成本制度、业务外包、业务流程再造以及集约化经营变革着手,以提升我国银行持续经营的能力。     

商业银行会计业务流程再造的探讨

业务流程再造,也称业务流程重组,是指对企业的业务流程进行彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业环境.商业银行会计流程再造,则是在业务流程再造基础上,运用业务流程再造(BPR)的思想和方法,从商业银行会计目标的角度来考察、分析会计信息,并以此为基础建立新的会计流程,使其能提供准确、完整、合理的会计信息,满足会计信息使用者的需求.本文主要对会计业务流程再造的内涵、必要性、原则进行分析,在此基础上提出我国商业银行会计业务流程再造的主要内容.     

我国商业银行风险管理体系再造研究

当前中外金融市场的持续深化和竞争加剧,对中小商业银行风险管理提出了更高更迫切的要求。中小商业银行风险管理体系再造是顺应时代要求,实现自身持久发展的必然选择。本文在探讨新巴塞尔资本协议对银行风险管理要求的基础上,分析了我国中小商业银行风险管理存在的风险管理政策框架不够完善,风险管理流程的标准化程度低等问题,指出我国中小银行风险管理体系再造的关键环节,并提出了构建风险管理政策框架体系,实施业务流程再造等解决对策,旨在为中小商业银行提升风险管理水平提供政策建议。     

国内银行业票据影像化处理流程中的风险防范问题研究

随着我国经济金融和信息技术的高速发展,银行业呈现出数据集中化、管理扁平化和经营集约化的趋势,而影像技术的应用为数据集中提供了重要手段.国内银行业在影像技术使用和业务流程再造领域的实践方兴未艾.本文通过对商业银行集中模式下业务处理流程设计的新变化,研究新模式下银行管理人员需要关注的主要风险及应对措施.     

中小股份制商业银行公司银行业务流程再造研究

本文从银行流程再造的角度出发,分别从外因和内因两个方面,深入分析了中小股份制商业银行在公司银行领域进行流程再造的必要性,并设计了包含战略流程、经营流程、保障流程的流程再造方案。     

银行授信评审业务流程优化再造研究

本篇文章首先对业务流程再造的目标进行阐述,从授信评审周期长、授信流程存在差异、流程连接不畅三个方面入手,对银行授信评审业务流程存在的问题进行解析,并以此为依据,提出银行授信评审业务流程优化再造对策。     

试论金融科技浪潮下商业银行经营风险的应对之策

近些年来,金融科技对商业银行的业务流程进行了全方位的再造,一方面传统银行业务呈现出了崭新的业态,另一方面业内也出现了更多的创新金融项目,商业银行的风险需要重新识别和判断。本文重新梳理了金融科技深度渗透后,商业银行传统业务风险的变化和银行创新金融项目复合风险呈现出的新特征,并试图从商业银行内部和宏观金融监管外部两条路径探讨金融科技风险的应对之策。     

探讨商业银行建设互联网金融服务体系的思索分析

随着互联网行业日新月异的发展和我国金融市场的不断成熟,网上银行、网上借贷、手机银行、移动支付、余额宝等新兴的互联网金融模式在我国蓬勃发展,对当前商业银行的业务产生了明显的影响和冲击。商业银行正视变革,再造业务流程,是应对互联网金融影响的必由之路。本文通过对互联网金融概念、兴起、发展现状的阐述,分析了互联网金融对城市商业银行的影响,并提出商业银行转型和优化的对策。     

中国商业银行业务流程再造的设想——中国商业银行改革的必由之路

随着加入WTO ,中国商业银行的发展格局将发生深刻的变革 ,银行业开始进入全面竞争时代 ,我们应该把银行流程再造作为银行再造的中心工作 ,打破常规思维 ,从根本上重新思考和重新设计现有的业务流程 ,实现中国商业银行的根本性再造 ;要制定标准的业务操作流程 ,实行手册化管理 ,按流程变化程度大致分为例行不变的业务流程、随客户需求调整的业务流程、创新与实验的业务流程三种类型。     

中小企业实施业务流程再造存在的问题及对策研究

业务流程再造对组织现行的业务流程、组织结构进行重新思考和再设计,彻底打破原来的职能分工,重新设计组织的经营过程.我国中小企业在实施业务流程再造过程中存在着流程再造时机、条件以及环节选择等方面的问题.为了增强我国中小企业的竞争力,加速中小企业的发展,中小企业的业务流程再造过程应首先选好流程再造的领导人和骨干力量并勾画清晰的远景;明确流程再造的阶段并分配好时间;掌握好业务流程优化的技术方法;关注面向客户和供应商整合的企业业务流程;做好业务流程再造的持续改进工作.     

商业银行国际结算业务流程再造研究

由于金融危机的影响,全球国际贸易受到冲击,面对业务量的下降和客户服务需求更加专业化的新趋势,国内各主要商业银行都进行了国际结算业务流程改革,而建立＂单证中心＂正是这一改革的结果。商业银行国际结算业务流程再造是一项战略性的系统工程,核心是建构提高顾客满意度的业务流程,成功的关键是要实现技术和人的有机结合。遵循以客户为中心的目标,重流程、不重部门和职能,充分应用信息技术,最大化的运营效率原则。商业银行国际结算业务流程再造要注意以客户需求为着眼点,简化不必要的业务程序,形成以客户为中心的服务意识,要建立科学的管理体制和考核体系。     

银行网点转型对策研究

为适应内外部经营环境的变化,国内各商业银行不断探索开展网点转型,希望在提高客户满意度的基础上提升零售银行市场占有率。本文在分析银行网点转型面临主要问题的基础上,研究银行网点转型的具体对策,包括网点业务流程软转型和布局设备硬转型。