关于管理会计人员对企业决策的信息支持的探讨

管理会计是一门帮助管理者有效管理企业和实施企业目标的综合性学科,是企业制定决策的主要来源。管理会计信息与传统会计信息有很大的关联,管理会计信息与财务会计信息的关系紧密相连。本文首先介绍了管理会计以及管理会计的基本含义,并详细对比管理会计信息与财务会计信息的主要区别。然后,根据管理会计工作的内容及信息特点,分别探讨了管理会计人员提供的会计信息在企业快速识别关键会计信息以及企业制定计划和控制决策、企业制定战略决策、企业制定激励决策、企业制定运营决策等多种类型决策中的作用。     

酒店授权的常见误区和纠偏对策

授权是酒店管理者无法回避又容易忽视的一个重要问题，是酒店管理者难以驾驭又必须学会处理的一门艺术，也是最考验酒店管理者的水平和能力的难题之一。通常情况下，不授权，酒店管理者将不堪重负，甚至管理根本无法正常进行；授权不当，也将给酒店管理带来一系列的问题和麻烦，大大影响管理的效率和工作任务的顺利完成；相反，授权得当，酒店管理者就可以举重若轻、化繁为简、得心应手，     

关于企业激励机制的探讨

管理是一门科学,更是一门艺术。管理的核心在于人,如何激发和鼓励员工的创造性和积极性,是管理人员必须解决的问题。激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是管理者的一项主要职能。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。     

论管理会计在企业经济活动分析中的作用

管理会计在企业经济分析中能提供各种管理信息,有助于管理者制定计划和作出决策。要提高企业的现代化管理水平,必须充分发挥管理会计的作用,消除生产经营中的各种低效能因素,有效地控制成本和提高企业经济效益,顺利实现企业经营目标。     

浅析企业人才资源管理的常用技巧

管理工作既是一门科学,又是一门艺术.反映这门工作的学科知识,既有管理科学,又有管理艺术.在这里我只想浅谈一下管理艺术.社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平.提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀.因此,学习、研究管理艺术是很有意义的.大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘.只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富,才能避免重蹈覆辙.     

浅析设计管理系统

管理需要设计,设计必须加以管理。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。如何使企业各职能部门间实现一体化连接,使企业资源能最优化配置,这就涉及到如何解决设计与管理的关系及设计管理者如何实现自己的职能。     

商业企业的预测和决策

一预测决策是企业管理现代化的重要内容预测和决策并不神秘,也不深奥,每个人、每个机构天天都在做出某种决策,并为此而进行深浅不同的预测。但是,预测和决策只是在最近几年才发展成为一门科学,构成现代企业管理的重要内容。现代资本主义市场变幻莫测,单凭企业管理者的经验已很难驾驭。然而一个企业要取得经营上的成     

饭店管理如何到位

饭店管理是为了实现某项活动的最佳目标,通过计划、组织、控制等手段,协调组织机构内人员及其它资源,以期达到高效率运作的一项综合性活动。整个饭店、整个管理层都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标,完成既定的工作任务。但时常事与愿违,究其原因,其中与管理是否到位有关。管理到位的核心是管理者到位,管理者没到位,服务到位、质量到位、营销到位、维修保养到位等都无从谈起。     

解构:领导者特质

为什么有的部门气氛活跃,员工关系和睦,组织绩效较高,而有的部门却不尽如人意甚至恰恰相反呢?本文试图就领导角度入手,通过两个部门的对比,发现怎么样的管理者才是卓有成效的领导者。管理者的基本素质管理者是通过别人来完成工作,他们作决策、分配资源,指导别人以达到工作目标。根据现代管理理论,管理者具有四种职能:计划、组织、领导和控制。计划职能就是定目标、建立总体战略,使计划具有全面的层次性以便整合和协调不同的活动;组织就是指由管理者进行组织结构的设计;管理者的领导职能是指导和协调组织中人员; 管理者对组织进行有效的监控,必须把实际的绩效与事先设定的目标进行比较,如存在差距,管理者就要采取行动     

电子商务时代网络财务的变革问题及对策

电子商务的兴起给网络财务管理方式、管理目标、管理职能、决策方法、财务预算等带来了巨大变化。我国网络财务发展的主要障碍是网络安全问题、复合型人才短缺、法制保障滞后。提升网络财务管理水平,必须更新管理理念,提高管理者的素质与技能,加强网络技术和制度防范,提高共享水平,完善法规制度。     

沟通在绩效管理中的作用

一、什么是绩效管理绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划的制定、绩效过程的辅导、绩效考核评价、绩效结果的反馈及改进的持续循环的过程。在这一过程中,管理者与被管理者从绩效计划的设定一直到绩效结果的反馈和改进,都必须保持     

对企业管理会计运用的思考

管理会计可以说是企业管理的 一个组成部分,其作用就在于利用决 策、计划、控制、技术来提供信息,以 帮助管理者完成制定策略、有效利用 资源以及履行计划和控制公司活动 的任务。目前我国管理会计运用中的 主要问题有:忽略决策信息的提供, 尤其是对企业战略性决策信息需要     

管理会计工作如何进入实质性实施阶段

一、我国实施管理会计工作的困难及障碍管理会计是会计学与管理学相结合的一门综合性学科,它以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术,对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析。管理会计成功实施的结果是：强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益和社会效益,为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核,为管理者对其资源的合理配置和使用做出最优决策提供科学依据。     

企业情趣管理撷英

管理是一门严谨的科学,以严格精确、不徇私情为原则。但是,任何管理都是由人来实施或以人为对象的,要想使其得到彻底贯彻和落实,管理者在实施管理过程中就必须做到洞察人情。成功企业的管理方式实际上是因时因地因人而宜,融进管理者独特心思的艺术。     

沟通在绩效管理中的作用

<正>一、什么是绩效管理绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划的制定、绩效过程的辅导、绩效考核评价、绩效结果的反馈及改进的持续循环的过程。在这一过程中,管理者与被管理者从绩效计划的设定一直到绩效结果的反馈和改进,都必须保持     

学会管理上司下属和自己

<正> 中层管理者是企业中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而,实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置,在处理"上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹"的关系上,常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。那么,中层管理者应该怎样做才能既得到企业老板信赖,又获得"同     

中央电视台决策支持系统建设前瞻

从经验决策到科学决策的跃进是现代管理追求的重要目标。传统的电视台仅仅依靠经验及有限信息做出的决策难以适应变化越来越快、形势越来越复杂的竞争环境，引入信息技术帮助电视台管理者管理决策已是势在必行。然而，目前大多电视台的信息化管理才刚刚起步，     

突破决策瓶颈和盲点的途径选择

决策是管理者重要职能。制约决策科学与否的因素,既与组织发展不同阶段关注焦点和瓶颈问题能否合理适时解决有关,也与决策者决策程序和方法科学与否有关。突破决策瓶颈和盲点是实现组织管理目标的途径选择。     

浅谈管理会计在医院管理中的应用

管理会计是为管理者提供经营管理决策依据的一门会计科学,在国内外知名企业中已得到广泛应用,但在我国医院管理中还未得到足够重视.在目前市场环境下,医院面临着日益激烈的竞争,决策成败关系到一家医院的可持续发展,管理会计在医院管理中的作用日益突出.本文首先就医院管理需要管理会计做出分析,再以实例说明管理会计在医院管理中的作用,望能引起医院管理者对管理会计的重视,为医院发展尽一点绵薄之力.     

浅谈高校目标管理

目标管理是与传统管理不同的一种科学的现代管理方法。高校目标管理就是高校管理者依据党和国家规定的教育管理目标及方针政策，结合高校实际，制定高校的总体目标，并将总体目标分解为校内各部门和个人的目标，形成有机的目标链，使个人目标、部门目标和高校目标融为一体，高校管理者通过目标对所有部门和个人进行管理的一种管理方式。因此，高校管理者必须结合自身高校实际情况，制定出切实可行的管理目标，充分发挥目标管理的作用。