孔明太累了

诸葛亮去世后,西蜀后继乏人,更无大将。不用说刘备时代的关、张、赵、马、黄式的一流战将没有了,就是孔明时代的魏延、关兴、张苞、马岱式的二流战将也难以寻到。原来数不着的三流战将廖化当上了大将,实在勉为其难。后人常用“蜀中无大将,廖化当先锋”一词讥讽某一团体人才平平,只能是“山中无虎,猴子称王”。 西蜀政权衰落得很快,原因就是失士者亡。曹操、孙权的人才群如同接力跑,人才是一茬一茬的。曹操生前,魏国有荀彧、郭嘉、荀攸、程昱等高才;曹操死后,魏国又有司马懿、邓艾、钟会等高谋之人接过智囊团的班。孙权的人才群,先是周瑜、鲁肃等人组成,后又由吕蒙、陆逊等人接班。刘备的西蜀则不然,仅仅造就了一茬人才,孔明一死,     

孙权:一个分摊压力的高手

<正>孙权主政52年,超过三国时期任何一位统领人物。三国中,孙权国势最微,生存压力也最大,但他能够延年益寿,稳握江山。孙权的领导方式一大特点是绝少亲赴前线带兵打仗,这当中突出的有周瑜指挥的赤壁之役,吕蒙指挥的荆州之役和陆逊指挥的     

由《三国志》之经典案例得到的人力资源管理启示

史书《三国志》中有这样一段集中反映吴帝孙权用人评人观点的记述，可谓《三国志》中关于用人评人的经典案例。原文如下：“孙权与陆逊论周瑜、鲁肃及蒙曰：‘公瑾雄烈，胆略兼人，遂破孟德，开拓荆州，邈焉难继，君今继之。公瑾昔要子敬来东，致达于孤，孤与宴语，便及大略帝王之业，此一快也。后孟德因获刘琮之势，张言方率数十万众水步俱下。孤普请诸将，咨问所宜，无适先对，至子布、文表，俱言宜遣使修檄迎之，子敬即驳言不可，劝孤急呼公瑾，付任以众，逆而击之，此二快也。后虽劝吾借玄德地，是其一短，不足以损其二长也。周公不求备…     

处处逢人劝读书

中国是一个有着读书传统的国家,刺目劝学,断机劝学,择邻劝学,求乞劝学,一直传为佳话。也有领导劝部下努力读书的,如孙权劝吕蒙,范仲淹劝狄青。三国时吴国孙权劝吕蒙读书,吕蒙发愤攻读,才智日益长进,使人“刮目相看”,后来继鲁肃之后,成为东吴大都督。宋代范仲淹任陕西经略刺使时,积极巩固边防,防御西夏。名将狄青正当三十多岁,在帐任低级武官,与西夏作战时,头戴铜面具,身先士卒,屡败强敌。范仲淹见他勇健而器识深远,认为“此国器也”。于是教狄青读《春秋》、《左传》,并说“为将不知古今,乃匹夫之勇,熟读书史,可以增长才识,决断大计”。狄…     

论步骘及其家族人物对孙吴政局的影响

步骘作为临淮淮阴步氏家族的代表人物，东汉末年避难江东，饱尝艰辛。后采进入孙权幕府，建安十五年，步骘受命领兵入交州，为孙吴开辟疆域；任职荆州，不断举荐士人，反对孙权重用校事吕壹。孙权步夫人“宠冠后庭”，孙权屡欲立其为后，引起统治集团上层的激烈纷争；其女全公主凭依孙权的支持，暗中操纵了“二宫构争”等一系列政治斗争。     

由《三国志》之经典案例得到的人力资源管理启示

史书<三国志>中有这样一段集中反映吴帝孙权用人评人观点的记述,可谓<三国志>中关于用人评人的经典案例.原文如下:"孙权与陆逊论周瑜、鲁肃及蒙曰:‘公瑾雄烈,胆略兼人,遂破孟德,开拓荆州,邈焉难继,君今继之.公瑾昔要子敬来东,致达于孤,孤与宴语,便及大略帝王之业,此一快也.后孟德因获刘琮之势,张言方率数十万众水步俱下.孤普请诸将,咨问所宜,无适先对,至子布、文表,俱言宜遣使修檄迎之,子敬即驳言不可,劝孤急呼公瑾,付任以众,逆而击之,此二快也.后虽劝吾借玄德地,是其一短,不足以损其二长也.周公不求备于一人,故孤忘其短而贵其长,常以比方邓禹也.又子明少时,孤谓不辞剧易,果敢有胆而已.及身长大,学问开益,筹略奇至,可以次于公瑾,但言议英发不及之耳.图取关羽,胜于子敬.子敬答孤书云:‘帝王之起,皆有驱除,羽不足忌.'此子敬内不能办,外为大言耳,孤亦恕之,不苟责也.然其作军屯营,不失令行禁止,部界无废负,路无拾遗,其法亦美也.'"     

商人生存的“动物论”

动物法则一：做生意就是为了获取更多的生存资源，不存在什么公平不公平 看“动物世界”节目的时候，不知你有没有问过自己，这些动物们你吃我，我吃它，这里有公平吗？但为什么到了人类这里，就总要谈公平呢？生意场上更是这样。市场是什么？市场就是一群“周瑜”加一群“黄盖”，这里没有公平，只有“周瑜”能不能找到“黄盖”。     

从四大名著中学管理

<正>中国管理的基本元素之一:知人善任三国时代的历史是最佳管理学的教材。曹操、诸葛亮等人物的成功经验都很值得现代管理人员参考。如曹操“挟天子以令诸侯”,用汉献帝当金字招牌开拓市场,发挥古代“品牌学”,成为三国的最大霸主诸葛亮规划《隆中对》,告诫刘备不要和曹操硬碰硬,而是和孙权结盟,结果使手无寸土的刘备夺得荆州,独霸一方。中国式管理的基本元素之二:融合性在国民革命时期,在回答中国革命走什么道路时,孙中山说:在上海滩有一农民,家穷得只剩下一根扁担,每天以挑夫为生,一天,他把自己仅有的2元大洋买了一     

中国核心软件企业从何而来?(下)

<正> “我们”大于“我” 用友安易的投资合作,在一些关键的措施上做出了非常正确的决策。首先,用友作为资金的强方,能够有一个正确的心态。他们并没有以吞并者自居,而是从全局出发,以“我们的新公司”的态度来考虑用友安易公司的运作。出于这种心态,原安易公司总经理严绍业和副总经理王先臣得到留任,并且用     

发明家不等于企业家——一则案例引发的关于量才施用的思考

<正> 1990年8月16日中午,河北省涿州市某厂会议室里爆发了一场关于谁当厂长的争论。最后,当时的河北省代省长程维高指着时任厂长的董铭说:“你只能当副厂长兼总工！”接着,他又对当时在场的涿州市领导说:“市里另派人来当厂长。”然而,涿州市并没有执行代省长的指示,董铭在厂长的位置上一直坐了下来。数年之后,董铭反省自己的厂长生涯,说出了发自内心的话:“程省长是对的,我们厂早该换厂长了！”谈到自己在厂长位置上的久滞,董铭无比饮恨:“程省长说我可以当副厂长兼总工,实际是高抬我了。其实我     

陆逊与孙权之关系及其政治悲剧之原因考论

对于陆逊，人们多视之为孙吴之“英将”，而很少探究其一生荣辱之深层政治内涵。陆逊出仕孙吴政权，不仅标志着其家族与孙氏政权关系的改善，而且推动了孙吴政权的江东化。作为江东儒学大族主要之政治代表，陆逊主张施行儒家德政，要求孙权进行政治改革，反对其法术专制，致使双方的政治分歧不断加深，斗争日益激烈，陆逊最终为孙权逼死。陆逊冤死，是孙权政治上走向衰败的一个重要信号。     

你跟对老大了吗

大片《赤壁》里有个“雷人”桥段：孔明东吴之旅，搞定了“孙刘联盟”。之后，周瑜到刘备地盘回访，赶上皇叔正编草鞋，关二爷一旁解释，“这么多年，我们哥儿几个穿的草鞋，一直是大哥给编的。”此语一出，电影院满是笑声、掌声。     

什么样的企业需要随需应变

<正> “蓄谋已久”的随需应变 在人们的印象里,IBM提出的“随需应变”在国内开始变得流行,是在2003年2月21日以后的事情。当时,IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜首次向外界介绍了“电子商务随需应变”理念,以及IBM中国公司2003年围绕“电子商务随需应变”的新战略和新举措。然而,从技术层面上说,IBM实施“随需应变”却是一项“蓄谋已     

醇厚细腻 回味久远

美臣月饼口味介绍美臣月饼选用火腿、桃仁、松子仁、杏仁、红豆沙、芝士、椰蓉、莲子等上好主料配以各种优选辅料经过多道工艺精制而成。原料精选,用料地道、轻甜爽口,一贯的低糖、低脂、高营养特色,是美臣月饼传承创新、独具匠心的经典之作。卓越的品质只有亲口尝过才心知肚明。美臣月饼的口感:醇厚细腻,回味久远;美臣经营的理念:诚信经营,价格公道。     

被快递“搅”局

<正>这不是本期第一次选题会。上次选题会人员不齐,编辑部主任老大当时做了简单的安排,就说几天后再议。所谓再议,正规一点的叫法是“推进会”,就是把“口说无凭”的变成“纸上谈兵”的,把“纸上谈兵”的变成“付诸实施”的。鉴于上期的“关注”不够热,甚至遭遇领导一个大问号,差一点儿遭到隆重枪毙。所以本期“关     

税收筹划概述与应用

<正>“税收筹划”。最早来源于1935年的英国的“税务局长诉温斯特大公”案。当时参与此案的英国上议院议员汤姆林爵士对税收筹划作了这样的表述:“任何一个人都有权安排自己的事业。如果依据法律所做的某些安排可以少缴税,那就不能强迫他多缴税。”这一观点得到了法律界的认同。经过半个多世纪的发展,税收筹划的规范化定义得以逐步形成,即“在法律规定许可的范围内,通过对经     

“产供学赏”四维一体 琴行连锁50家

<正>办音乐会:以赏兴业刘为明真幸运!1982年,恢复高校招生以来首次招收音乐类大学生,他考上了杭州师范学院音乐系,毕业后留校。当时正好是学音乐兴起的时候,特别是钢琴,而他学的恰恰是钢琴专业。刘为明意识到了“机遇”!任教期间,他和全国各地的钢琴家、钢琴制造商有过接     

伯乐相马与明星广告

由来已久的明星广告用名人效应来做广告,古已有之。据《战国策·燕二》记载:“人有卖骏马者,比三旦立于市,人莫知之。往见伯乐曰:臣有骏马,欲卖之,比三旦立于市,人莫与言,愿子还而视之,去而顾之,臣请献一朝之贾。伯乐及还而视之,去而顾之,一旦而马价十倍。”伯乐是相马方面的专     

入世与经济改革的目标和全球化

<正> 一、中国建立开放经济改革目标的确立及展开中国经济改革的目标,是建立开放性的市场经济。正如邓小平所说:“我们的经济改革,概括一点说,就是对内搞活,对外开放。对内搞活,也是对内开放。”这个目标的确立,是长期探索的结果。中国对于改革苏联式社会主义经济模式的探索,早在1950年代中期就开始了。当时人们以为经济体制的主要弊病是权力和利益“过分集中”,损害了地方政府、生产单位和劳动者个人的积极性,因而,经济没有活力。根据这种诊断,中国政府在往后20余年中,企图采取在计划经济框架之下实行“放权让利”的措施,“调动”各方面完成国家计划的“积极性”。结果是“一放     

采购新模式提升企业竞争力

“同样一条地毯，现在出口到国外利润不到10％，拿到网上去销售，利润超过30％。”义乌轩臣地毯有限公司总经理吴轩说，“出口形势变化了，电子商务给了我信心。”