破解企业稳定背后的隐忧

■稳定是实现企业发展的前提■稳定是维护员工权益的保障■稳定来自于正确的思想认识■稳定来自于科学地解决问题     

筑牢人才流失防线

■优秀人才是建筑施工企业的宝贵财富■提高领导者的管理水平■建立和完善薪酬制度,提供有竞争力的薪酬水平■重视人本管理,给员工的发展提供机会■避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失     

管理急需忠诚者“加盟”

■是什么导致员工的不忠诚?归根结底还是我们的制度出了问题,我们有缺陷的管理体制久而久之造成了员工的不忠诚。■用价值去浇铸忠诚,再享受忠诚带来的更大的价值回报,这是实施忠诚管理,最终实现企业利润、增长、持久增值的真谛。     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

班组如何建立共同愿景

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

从长征精神看愿景管理

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理：重塑企业灵魂

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

保持员工活力的三个秘诀

■设计充满“活力”的管理制度■在公司内部营造创新环境■形成开放认同的企业文化“活力管理”正在我们的管理工作中产生着越来越大的影响。那么,究竟如何让企业充满活力、让员工充满活力呢?笔者认为,要长久保持企业和员工的活力,可以采取以下“三部曲”:     

愿景管理的"三套车"

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

企业核心员工流失折射了什么

■员工流失是企业时常需要面对的问题,而核心员工的流失对企业的存亡生死攸关.企业间的竞争,实际上是在掌握关键知识和能力的核心员工中展开的.由于相对一般员工而言,核心员工具有相当程度的不可替代性,其流失成本甚大,核心员工的非正常流失对企业的发展无疑是个瓶颈.     

知识型员工的管理挑战

■知识型员工扮演什么角色?——是事业伙伴还是上级下属?■知识型员工为何难以管理?——是监督控制还是充分授权?■如何有效管理知识型员工?——是以事为本还是以人为本?管理大师彼得·德鲁克曾经预言性地提出,在21世纪,知识型员工将是劳动者的主体,而对知识型员工的激励将是管理研究中的主旋律。     

2009中国纺织创新人物风采

■出镜人物:孔祥军■单位:江苏联发纺织股份有限公司■职务:董事长先从理念上创新企业简介:江苏联发纺织股份有限公司是一家集纺纱、染色、织造、整理、印染、制衣于一体的大型纺织企业。风采.印象:孔祥军为人亲和,对待员工就像对待家人一样。他常常把好好做人、认真做事挂在嘴边,对自己的工作一点也不放松,是个真正的工作     

导师制，人才培养的催化剂

■“师傅”带“徒弟”的情况在施工企业中十分常见,将这种非正式的、无意识的行为转化为导师制度后,将产生更加积极的意义。■导师制作为企业内部培训制度,比正式的培训更灵活,更自然,也更能潜移默化地提高新进员工工作能力,提升企业凝聚力。     

“破茧成蝶”待几时——当前国有建筑企业基层段队发展探析

■国有建筑企业内部基层施工段队发展现状与日益扩张的经营规模不相适应,内部揽活难,职工就业难,队伍处于日益“边缘化”的危险境地。■国有建筑企业基层段队员工吃苦奉献精神强,施工技术力量强,组织管理能力强,曾是国有建筑企业攻坚克难的重要依托。■技术实力的单薄,人才设备的匮乏,管理手段的陈旧等诸多“软肋”,使国有建筑企业施工段队同外施队在同台竞技时,处于明显的尴尬地位。■国有建筑企业基层队伍建设犹如温室里的花朵,得不到锻炼和提高,整体实力不仅落后于外施队,而且在掌握关键施工技术上主动性不够,面对市场竞争时既无奈又无助。■“风物长宜放眼量”,从国有施工企业长远发展的角度来看,内部施工段队仍是实现国有施工企业和谐发展的基本支撑力量。     

企业员工培训这个“经”咋念

■要以“高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路,全面加强员工培训工作,提高员工素质,培养出一批善于统揽全局的“帅才”,在市场竞争中善于开拓的“将才”,在科技创新中技术超群的“专才”。■是否有利于促进人才成长,是否有利于促进人才创新,是否有利于人才工作与企业发展相协调?     

融合管理的新视角

■管理者与被管理者能否走向融合?■中西文化中如何搞好员工之间的融合?■老公司变革怎样融合"新血液"?■企业党建工作和公司治理怎么融合?     

招投标陷阱深几许

■地方政府:各行其是■项目业主:权利过大■施工企业:夹缝生存■共同呼唤:阳光操作标投标是工程建设领域依据《建筑法》《招标投标法》等一系列法律进行的一种市场交易活动,是我国在计划经济向市场经济过渡的情况下,为保证公开、公平、公正原则,净化建筑市场环境,遏制建设领域腐败而采取的一项重要措施。但在执行中出现的问题引人深思,制约了建筑市场的可持续发展。人们普遍感到招投标市场缺少公开、公平、公正的阳光,那么,是谁遮挡了阳光的普照?是什么制约了招投标的天平,造成竞争无序的局面?地方政府:各行其是条块分割。当前招投标活动,省…     

工地节能还欠缺什么

■当节能被作为一件大事提上全社会的议事日程时,很多人更多关注的是建筑物本身该如何节能,而施工过程中的节能情况,则被大多数人所忽略。■一位长年从事施工现场管理的业内人士向记者指出,施工主体节能意识不到位、施工现场对节能行为缺乏必要的利益引导和强制性规定等是造成工地不节能的主要原因。     

活力 全新的管理挑战

生物体的活力来自于新陈代谢,企业的活力来源于什么?活力管理已经深深触动了施工企业管理者的神经——■拿什么去激发施工企业的活力?■施工企业员工的活力能管理吗?■施工企业的活力都有哪些表现?■员工活力缺乏会出现哪些症状?■影响企业活力的因素有哪些呢?     

忠诚管理:企业管理中的新模式

■在管理盛行的美国,“忠诚”已成为管理界的一个争论焦点。部分专家甚至宣称“忠诚”早已寿终正寝,然而实践证明他们错了,现在的企业管理比历史上任何一个时期都更需要“忠诚”的加盟。■契约关系不能保证天长地久,价值观认同却可以形成“志同道合”的局面,忠诚会让员工“流连忘返”,进而实现从“形变”到“神变”。