质检机构在标准化中扬鞭策马

我国标准化工作的主要任务就是制定标准、组织实施标准和对实施标准进行监督。为此，自1979年我国颁布《中华人民共和国标准化管理条例》到1989年《中华人民共和国标准化法》实施以来，各级标准化行政主管部门陆续地依法设置和授权了一批国家质检中心、省级质检所、站和市、县级质检机构，以全面贯彻和实施“标准化法”。     

加强标准化管理为检测工作服务

本文以上海汽车技术中心标准法规室开展的一系列行之有效的标准化管理工作为基础，全面系统地阐述了质量技术监督检验机构应该如何加强标准化管理工作，并使之更好地服务于检测工作。作者指出：标准是对产品进行检验和判定的依据，是参与国际市场竞争的重要工具，加强检测体系的标准化管理工作，是质检机构工作的保证。这些标准化管理工作主要包括三部分：提供指导质检工作的依据，确保检测机构现场标准现行有效，以及做好内部检测标准的管理，作者总结了以往检测工作中标准化管理取得的成绩，并提出：在新形势下标准化工作应渗透到竞争的每一个环节，建立完善的技术法规和标准。     

医院运用经济核算流程标准化实施绩效管理的研究

本文从实施绩效管理的重要性和必要性、基本要求、具体实施办法和步骤等方面，探讨了在医疗改革新形势下，医院如何运用经济核算流程标准化实施绩效管理。医院通过运用经济核算流程标准化进行绩效管理，有利于医务人员树立增收节支的意识，促进医院“优质、低耗、高效”地良性发展。     

加强绿色食品质检机构的管理

加强绿色食品质检机构的管理湛江农业部食品质量监测中心（湛江）顿宝惠绿色食品自六年前在我国问世以来，经多方努力，这项新兴的事业已进入稳步发展的阶段。目前，全国已有８００余个产品经中国绿色食品发展中心批准，获得绿色食品标志使用权，这表明了绿色食品事业已在...     

改革管理方法,树立质检机构权威

本文论述了持检机构权威性的两重性及其与科学性、公正性的关系;就其通过加强自身建设,强化科学管理,树立质检机构的权威性提出意见。     

质检技术机构:应用标准化“推销”自己

在营销界流传着一句话:一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品。这里的标准,指的是同类产品的技术标准,即具备先进生产技术、工艺的企业,利用自身的技术优势将官方、半官方制定的产品技术标准提高到自己能达到而竞争对手难以达到的水平,从而将对手封杀在产品生产领域之外。然而,近期营销界的一些新变化却提醒我     

集团公司实施标准化管理若干问题探讨

文章从现代企业集团公司在推进集约化管理过程中实施标准化建设的重要意义出发,结合企业标准化建设实践,构建以财务标准化为核心的标准化管理体系,同时对公司标准化管理体系构建过程中需关注的问题提出一些意见和建议.     

知识管理助推企业标准化建设

随着信息化的普及以及两化整合的深入,知识管理已经从知识型企业的专属工具普及到生产制造型企业,利用知识管理工具提升企业管理水平,实现企业管理行为标准化,建立企业标准化管理体系,助力企业发展,对企业创新巨大的推动作用;知识管理信息化平台已经成为企业管理必不可少的工具。     

质检机构危机管理的因素分析

本文应用危机管理方法,对质检机构危机的内外部因素进行了分析,并提出应对措施.     

我国质检机构客户关系管理现状探析

文章通过研究我国质检机构客户关系管理现状,分析我国第一类质检机构客户关系管理的优势及存在的问题,并提出相应的改进建议.     

质检直通车

本市召开上海市标准化工作2006年工作总结评比暨2007年工作思路研讨会,长三角两省一市标准化工作研讨会在浙江召开,浦东新区国家级“优质瘦肉猪配套系标准化示范区”项目顺利通过验收，嘉定区质监局召开有机樱桃番茄保护地栽培技术规程专家评审会，市质监稽查总队年前开展建材市场专项检查。[编者按]     

药品标准的制定及管理

标准化是组织现代化大生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。现代化生产是建立在先进的技术、严密的分工与广泛的协作基础上的高效率的社会大生产。许多产品的生产，往往要涉及到几十个、上百个甚至上千个企业，涉及到企业内部的许多部门和生产环节，需要他们相互之间密切配合，协调一致。要做到这     

质检机构的增值源——做好客户管理

伴随着社会经济的高效发展,我国已经成为了世界上的制造强国,而市场监测也伴随着制造行业的壮大而日渐兴盛。同样国外检测的机构以及民营行业的检验市场中所存在的竞争性也越来越激烈。我国之前依照政府进行生存的方式也显得愈加艰难。客户已经成为了三方检验中最为活跃也最为关键的因素,因而对客户管理战略已经成了质检机构增值源的关键因素。所以质检机构应当高度地重视和客户之间的关系,通过促进和培育有效的客户维持方案来建立起与客户的关系网,并逐渐加强对客户关系的管理,让客户能够变得忠诚,从而给企业和单位创造能够长期合作的伙伴,能够有效地促进单位企业的发展。     

质检机构的增值源--做好客户管理

伴随着社会经济的高效发展,我国已经成为了世界上的制造强国,而市场监测也伴随着制造行业的壮大而日渐兴盛。同样国外检测的机构以及民营行业的检验市场中所存在的竞争性也越来越激烈。我国之前依照政府进行生存的方式也显得愈加艰难。客户已经成为了三方检验中最为活跃也最为关键的因素,因而对客户管理战略已经成了质检机构增值源的关键因素。所以质检机构应当高度地重视和客户之间的关系,通过促进和培育有效的客户维持方案来建立起与客户的关系网,并逐渐加强对客户关系的管理,让客户能够变得忠诚,从而给企业和单位创造能够长期合作的伙伴,能够有效地促进单位企业的发展。     

药品会计在医院药品管理中的作用

目前,进行合理有效的经济管理和财务管理,是医院的重中之重,也是保证医疗和科研工作的需要,也是建立和健全科学化的医药管理的目标所在。本文主要就药品会计在医院药品管理中的作用,进行分析药品会计工作的规范化和如何建立规范的医院药品管理。     

基于数据挖掘的质检技术机构客户关系管理探究

＂以客户为中心＂的客户关系管理运作模式已开始被质检技术机构初步应用于其检验业务的市场开拓中。文章探讨了客户关系管理模式下的质检技术机构建设方向,并从5个方面阐述了数据挖掘技术在质检技术机构客户关系管理中所起到的作用。     

质检技术机构：应用标准化“推销”自己

在营销界流传着一句话：一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品。这里的标准,指的是同类产品的技术标准,即具备先进生产技术,工艺的企业,利用自身的技术优势将官方,半官方制定的产品技术标准提高到自己能达到而竞争对手难以达到的水平,从而将对手封杀在产品生产领域之外。