变革,还有哪些可能?

地球人已经挡不住IT和互联网拓展的脚步。地球人已经离不开IT和互联网迈开的双脚。CIO作为商业领域IT创新的主要推动者和实践者,没有理由不成为变革的实力派。换一个角度看"棱镜门"事件,那就是IT和互联网在日常生活中已无处不在,那个虚拟世界里被存储被计算的"自己",可能比真实世界里的自己更真实、更具历史感、也更有可预测性。地球人已经挡不住IT和互联网拓展的脚步。最近几天,在银行流动性吃紧的传闻背景下,两大银行的IT系统接连     

扶“云”直上

云计算被视为是个人计算机变革、互联网变革之后的第三次IT浪潮,它将传统的IT基础设施和软件的选型、实施、交付、运维、管理等业务转化成可以按需定制的服务。这种转变不仅使企业级用户的IT资源变得有弹性,也让IT项目实施更便捷,让IT运维管理变得更轻松。与之对应的是IT产品和服务提供商角色的转变,它们不再是简单的卖产品,     

事起春秋大浪淘沙

中国证券市场从一诞生就落胎于IT交易系统之上,这注定它日后将与证券IT技术商结下不解的姻缘。被丰厚利润和巨大商机吸引到这个市场上的IT技术商,曾如雨后春笋在全国各地冒了出来,又如江上浮萍被大浪席卷淹没。这里的竞争十分残酷,更加惨烈。     

后现代IT部门

能提供安全、稳定的IT设施只是IT部门被企业接受的底线,要想生存,你必须转型。如果有什么比预测未来还要困难的事情,那就是就未来达成一致意见。影响今日IT的那些趋势非常易于圈点——外部采购、全球化、管理加强、复杂性增加以及对业务增长和回报的无止     

宋洁：打造“特种部队”

这是最好的时代,这是最坏的时代。 旧的游戏规则被打破了,生存环境亦被颠覆。快速更新和创新的IT产品,不断为人们带来全新的愉悦感受和便捷的交流沟通。在这万花简般的IT世界中。沸腾的绝非仅仅是主机和显示屏,更有庞大的IT周边配套产品。     

热锅上的CA

IT业走弱、公司股价下跌、投资人不满,诸多因素打造成一口大锅。CA公司正被架于其上,经受煎熬     

拉勾:像淘宝一样卖工作

许单单他们预计，未来前程无忧、智联招聘会衰落，垂直IT的招聘网站会有机会。 打开拉勾网的主页，像是登录了职位信息的“淘宝”；职位就像淘宝的商品一样被分门别类，比如时下IT互联网热门的iOS开发，游戏策划，UI，游戏运营等岗位被作为子项，     

“大鱼”时代

在IT产业中,“大鱼吃小鱼”的现象可谓司空见惯。小IT公司一旦达到一定规模和影响力,往往容易被大IT公司吞并。并购的结果是,小公司的专有技术被并入到大公司的技术范畴内,甚至因此而消亡。 从全球的范围来看,IT产业的核心技术往往被大公司掌握。这些大企业拥有相     

集权与分权

企业的IT组织架构是总部集中还是分(子)公司分布配置,一直是业界的热点话题。然而,这与争论数据中心是大集中还是该分布一样,没有绝对的对错。每家企业所在行业不同、规模不同、IT应用阶段不同,很难有一个放之四海而皆准的模式,不过仍有一些可借鉴的规律。其实,无论是分还是合,这其实是企业治理结构在IT治理上的具体体现,属于IT战略层面的问题,焦点则是IT管理职责与权利如何划分。     

该给需求定个价了

在旺盛的业务需求之下,CIO应该让需求者了解IT资源不可能予取予求。在网上流传甚广的"从政十经"里有一条"不怕群众骂你,就怕群众不找你"。据说这个"十经"源于深谙为官之道的曾国藩,尽管它的真实作者不可考,但对于一直隐居企业"后台"的IT负责人来说,这句阐述为官之道的话却颇有些意味深长。当IT越来越被业务需要、被高层重视的时候,IT负责人既尝到了"群众找你"的风光,也似乎摸到了职场窍门——老板看得见的工作才算工作。不过,     

传统IT企业的未来

传统IT行业正处于一个历史性的分野。以PC为主的传统IT市场上,IBM选择了主动退出,自己则怀揣大把现金觊觎着新生的产业机会。而两年前吞并了康柏的惠普,终于发现传统IT市场并没有带来股东们期待的利润回报,平庸的业绩表现直接导致了铁腕女强人卡莉的下台。 经历过IT产业爆炸性增长阶段的企业家是幸运的,他们分享了IT产业带来的丰厚利润和沉甸甸的荣誉。如今,传统IT产业增长放缓、利润被摊薄,甚至PC"鼻祖"也"弃之如敝履",似乎再次向人们印证了几年前"PC走向末路"的悲观论调。传统IT产业将要走向何方?每一个厂商都面临艰难的抉择和思考。     

e行网社区CIO经典语录

梁德力：有人问到一个话题，为什么一些企业要更换IT系统？有几种可能，第一，有理由。原有的系统确实无法支撑了；第二，有钱。一些企业老板要面子，喜欢跟风，人家上什么，他也上什么。第三，没有理由。一些人喜欢玩弄政治，搞点事情。第四，被忽悠。存在管理问题。被厂商忽悠可以解决，结果问题还是没有解决!     

经典语录

梁德力:有人问到一个话题,为什么一些企业要更换IT系统?有几种可能,第一,有理由。原有的系统确实无法支撑了;第二,有钱。一些企业老板要面子,喜欢跟风,人家上什么,他也上什么。第三,没有理由。一些人喜欢玩弄政治,搞点事情。第四,被忽悠。存在管理问题,被厂商忽悠可以解决,结果问题还是没有解决!     

重新定义IT

IT定义的演变 在刚刚过去的20世纪的最后10年里,IT应用经历了巨大的演变,“IT(Information Technology)”一词的内涵与外延不断改变着。在1990年以前,IT主流应用处于单机运行状态,IT产业主要是围绕计算机提供软件、硬件与服务。1990年至1995年,局域网开始被普遍采用,网络技术迅速普及,IT成为计算机+网络的组合体。1995年     

IT动能化

不远处的IT动能化时代将能帮助IT部门在组织内获得权威地位。将来,IT和业务的相互依赖性将被划分得泾渭分明。在这种未来场景里,IT部门对确保IT系统的良好运行负责,业务部门对借助IT提高业务运营负责,我把这叫做“IT动能化”。企业领导最基本的工作内容之一就是给员工描绘一幅幅     

趋势、企业、人、CIO

我们就是从这4个角度去看待商业的。有两个问题,是我最常被问到的: 1．《IT经理世界》是不是一本IT杂志？ 2．如果不是,你们报道些什么？第一个问题很好回答,《IT经理世界》很早就把报道的视野拓展到了其他行业,我们现在认为自己是一本财经管理类的媒体。     

IT2003买方势力

2002年11月底,正在对明年国内各行业IT应用需求进行调研的计世资讯分析师惊奇地发现,乍看上去不起眼的杭州市住房公积金中心一个IT项目的预算竟然高达2000万元！相形之下,传统的IT购买大户如税务等政府部门的声音显得比往年低了许多。 这一信息似乎预示着,2003年的中国IT市场将要发生史无前例的结构性变化。 与结构性变化并行的是整个中国IT产业在总量上的增长势头放缓。日前公布的中国2002年第三季度宏观经济运行的各项指标显示,多年来一直扮演着中国GDP增长“火车头”的中国IT产业,首次在对GDP增长的贡献率上输给了势头强劲的汽车业。这个消息同时宣告了中国长达8年对汽车业不间断扶持的产业政策大获成功。因此,信息产业部不失时机抛出的一个动用资金高达5000亿元的“信息化带动工业化”的方案,无疑被认为是拉动国内IT产业发展的重大利好,令众多陷于困顿中的IT厂商精神为之一振。 在总体低调和局部晴好、提供商与需求方的不均匀状态同时加剧导致市场结构性转换等诸多因素的交织下,IT业迎来了买方势力的一年。     

重庆的IT机会

曾经—直被称为“大后方”的重庆,如今正努力变成全球IT制造业的最前方。重庆市长黄奇帆在外有个别名——“重庆CEO”。在他的眼中,最重耍的就是IT产业。“2000年,重庆IT产业的产值仅20亿余元,2010年达1000亿元,10年间涨了50倍左右。预计到2015年,     

他的毒药 你的蜜糖

即使IT外包的推进过程有所反复,但企业建立庞大的IT部门仍被多数人认为是个陷阱。     

轮回中的科技创新

如果你不相信科技行业也存在波动的周期,那么你肯定认为 硅谷的科技奇迹已经结束了。近两年,在美国IT行业最集中的硅谷,有越来越多的外国人尤其是印度、巴基斯坦、中国和新加坡等国家的人才,开始回国寻找发展机会。2001年,美国科技领域有超过60万人被解雇,这进一步加速了IT领域国外人才的“回流”。