财务公司金融风险防范探析

中国加入WTO以后即将面临金融市场规模化、全球化、衍生化、自由化的发展态势,金融风险管理日益为各金融机构所重视,其管理理念随之发生了变革,管理手段的科技含量增加,管理内涵和外延呈现"双向"延伸.企业集团财务公司如何在竞争中抓住发展机遇,建立适合自身特点的金融风险管理机制成为普遍关注的课题.     

资产负债比例管理在财务公司中的优化思路

资产负债管理是企业集团财务公司经营管理的重要内容。对内,资产负债管理是金融机构防范风险的重要管理手段,是对集团整体战略导向及公司经营目标的具体落实。对外,资产负债管理是金融监管的落地要求,其相关指标是对经营质量的直观披露。相较于商业银行,财务公司在资产负债比例管理方面存在弱势。为有效发挥资产负债指标的经营预测和监管职能,本文结合行业特点,对财务公司资产负债比例管理提出几点优化思路。     

医院人力资源管理完善探讨

随着社会的不断进步,社会经济不断发展,社会对人才的需求也变得越来越大,而人力资源作为支撑整个社会经济的一个重要部分,其也成了社会竞争格局中的一个非常重要的方面.人力资源管理工作的开展是我国在不断发展的过程中,各个行业需要进行的一项重要工作,对于推动各个行业的发展有着极大的促进作用.本文对我国医院人力资源现状进行了分析研...     

浅析企业集团成立财务公司的必要性

企业集团在发展到一定阶段后,为了提高企业集团内部的资金运作效率和质量,实现企业集团范围内资金的集中管理,需要创建企业集团专有的财务公司。为此,本文阐述了企业集团财务公司的概念及功能,并结合其发展现状,揭示了成立财务公司的必要性,且对新政策下财务公司的发展提出了合宜的建议。     

关于企业集团财务公司风险管理的探讨

企业集团财务公司是现代金融市场的重要组成部分,它的产生与发展加深了企业集团成员企业间的联系,拓宽了内部财务管理渠道,推动了整体实力的增强。本文在肯定企业集团财务公司作用的基础上,对这类财务公司普遍面临的风险管理问题进行了研究。     

企业集团财务公司资金管理研究

近几年很多企业经营范围不断扩大,越来越多的企业集团设立了财务公司。财务公司通过对资金的集中管理,可以提高集团使用使用效率,解决资金运作中的问题。由于国内财务公司发展时间很短,缺少足够的经验,造成在资金管理中还有大量问题急需解决。本文重点分析了当前企业集团财务公司资金管理中的问题,提出了相应的解决对策,旨在提升企业集团财务公司资金管理水平。     

财务公司金融管理信息系统的建设

中油财务公司是经中国人民银行批准的，为中国石油天然集团公司成员单位提供金融服务的非银行金融机构，为了更好地行使财务公司的职能，充分发挥集团的资金效能，及时地掌握全面准确的金融经济信息，中油财务公司组织业务人员和技术人员开展了金融管理信息系统的研究与建设。     

浅谈企业集团资金管理新模式——财务公司

随着企业集团规模越来越庞大以及集团经营的业务呈多元化发展,企业集团经营过程中所需的资金量也急剧膨胀,整个集团、集团内部各企业之间资金的纵向流动和横向流动都日益频繁,这些都对企业集团资金管理模式提出了新的挑战。     

企业集团财务公司资金头寸管理研究

新形势下,对于企业集团及其财务公司而言,提高集团的资金管理水平、提高集团的资金使用效率,促使企业集团财务公司的资金流通效率最大化,实现企业集团财务公司资金收益最大化,是企业集团财务公司资金头寸管理研究的重中之重。     

财务公司从事企业年金业务的研究

企业年金要为每个参保职工建立专门的个人账户,在职时储蓄积累,退休后消费使用。因此,企业年金推广后将形成规模巨大的基金。企业年金的管理和营运要采取市场化的方式,这将对中国资本市场的发展和稳定,对各类金融服务业参与竞争、提高管理和服务水平是一个很大的促进。市场各类商业机构的参与,将大大加快企业年金发展的进程。而寻求一种规范、合理的制度,才是保证资金安全、实现企业年金保值增值的目的的根本。而把企业年金托给财务公司来管理不失为一个好的办法。为此,本文试就财务公司如何兼有受托人、投资管理人、账户管理人的角色进行分析。并有针对性的阐述了财务公司所具有的独特优势。     

财务公司——理想的企业集团资金集中管理模式

随着经济全球化和市场经济的发展和完善,企业集团这一公司组织形式被越来越广泛的应用,在我国已初步形成一批规模大,实力强的大型或特大型企业集团。但在企业集团内部的资金管理方面,我国的资金管理水平还有待提高,存在着诸多问题。财务公司作为一种新型的非银行金融机构,是经济、金融体制改革的产物,是为促进商品经济建立和发展,建立市场经济机制、促进产业与金融更好地结合而进行的一种有益的尝试。     

企业集团财务公司基于战略的绩效管理体系构建

企业集团财务公司作为一类特殊的非银行金融机构,这些年来不断发展壮大,绩效管理在经营管理中起着重要的作用,但是在实施绩效管理的过程中,常常产生绩效管理与企业战略的脱节的现象。于是根据我国财务公司绩效管理的现状,结合目前绩效管理存在的问题,研究财务公司战略绩效管理体系的构建方式。     

浅析财务公司在企业集团融资管理中的作用

本文通过对企业集团融资管理中存在问题的分析,结合财务公司自身特点,提出财务公司在企业集团融资管理中的作用,并提出完善财务公司自身融资管理的策略,以期助力于财务公司对企业集团的融资管理工作。     

财务公司——理想的企业集团资金集中管理模式

随着经济全球化和市场经济的发展和完善,企业集团这一公司组织形式被越来越广泛的应用,在我国已初步形成一批规模大,实力强的大型或特大型企业集团。但在企业集团内部的资金管理方面,我国的资金管理水平还有待提高,存在着诸多问题。财务公司作为一种新型的非银行金融机构,是经济、金融体制改革的产物,是为促进商品经济建立和发展,建立市场经济机制、促进产业与金融更好地结合而进行的一种有益的尝试。     

财务公司中间业务产品创新探讨--大力开拓银团贷款

中间业务在发达国家已成为银行类金融机构的主要盈利来源,在我国尚处于起步阶段。本文分析了中间业务国内外发展现状,财务公司发展中间业务的必要性,并从财务公司业务创新的角度出发,结合实际情况,重点对财务公司开展银团贷款业务进行了探讨。首先,介绍了银团贷款的涵义、特点及现状;其次,阐述了财务公司开展银团贷款的意义,并对财务公司银团贷款业务运作模式及操作程序和流程做了简要论述;最后,提出了一些财务公司在开展银团贷款应予关注的一些问题。     

浅谈企业集团财务公司资金管理问题

随着企业经营范围的扩大,越来越多的企业集团成立了自己的财务公司,为其提供金融服务。财务公司集中管理集团资金,一定程度上解决了集团发展资金不足的问题,提高了资金运作效率。由于我国财务公司发展历程短,经验缺乏等因素导致其在资金管理上仍存在不少问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强财务公司资金管理的措施。     

规范财务公司行为促进财务公司健康发展

规范财务公司行为促进财务公司健康发展张健华企业集团财务公司（以下简称财务公司）是我国在８０年代末期开始出现的一类金融机构，至今只有１０年的发展历史。设立财务公司的最初宗旨是为提高大企业内部资金的使用效益，支持国有大企业的发展。当时对于此类机构的业务范...     

基于自身相对劣势的财务公司运营优化调整研究

文章指出财务公司运营呈现出高资本消耗、重资产运行、强依托信贷供给、业务结构单一、机构封闭等相对劣势状态,针对实体经济企业集团面临的新困境和集团所属财务公司即将迎来的新周期,提出了从高资本消耗向低资本消耗、从重资产运行向轻资产运行、从信贷供给向信贷服务、从信贷中介向资本中介、从封闭式机构向开放式平台的优化调整等举措。     

企业集团财务公司新形势下金融创新业务探讨

目前,越来越多的企业集团纷纷组建财务公司,并将其作为金融平台,目的在于增强企业集团集中管控资金的能力,有效提高资金使用效率。在新形势下,利率市场化进一步深入,严重冲击着传统的企业集团财务公司贷款业务模式。财务公司涉及的金融业务领域相对狭窄,且经营管理等综合实力相对薄弱,只有积极寻找新的出路,坚持探索金融创新业务,才能为企业集团提供更优质的金融服务。因此,本文立足新形势下企业集团财务公司探索金融创新业务面临的挑战,探讨提出探索金融创新业务的具体做法,旨在为企业集团财务公司的生存及发展提供参考。