大力推进后台集中作业是提升运营管理品质的关键

《中国农业银行运营管理体系建设纲要》指出“后台集中作业”是今后运营管理的努力方向。但一些行对集中作业的必要性、重要性,以及集中作业究竟做什么事、能起到多大效果,还认识模糊、存有顾虑。本文就此问题进行了探讨。     

国有股份制商业银行运营管理新模式下临柜人员及后台集中作业人员配置研究

为了对国有股份制商业银行后台集中作业建设后的人员配置模式提供对策,本文以某国有股份制商业银行为对象进行调研及分析,从而试就国有股份制商业银行运营管理新模式下人员配置的新途径做些探讨。     

我国商业银行 金融市场后台全球集中运营模式研究

近年来,国内商业银行纷纷加快了海外饥构建设的步伐,大型银行的海外机构（分行、子行）数量均在10家以上,地理位置遍布各大洲。以货币市场、外汇、债券和衍生品业务为代表的金融市场业务,无论在商业银行总行还足在海外机构的业务版图中均占有重要地位,而金融市场后台作为运行服务模块,具有产品标准化程度高、地域差异小、电子化水平高等特点,通过集中运营的方式,建设全球一体化响应,提供24小时不间断支持服务的后台,可以有效提高效率、降低风险、提供规模效益、减少成本、提升企业形象：     

商业银行后台集中运营操作风险及防范对策

后台集中运营是国内外商业银行近十年的运营发展趋势,是将原分散在前台处理的会计、核算、结算等业务集中到后台处理,彻底颠覆了传统的"网点全功能,柜员全流程"模式,使运营能够将"以客户为中心"的宗旨贯穿各管理和作业环节,实现"专业化、模块化、集约化、信息化"的管理和作业模式,完善业务流程高度差异化的产品服务能力,提高商业银行的核心竞争力。在新的运营模式下,组织架构、业务流程、作业人员等都随之改变,产生新的风险。本文通过分析后台集中运营的风险特点和动因,从制度、系统、流程、人员等方面,探讨商业银行后台集中运营操作风险的防范对策。     

整合后台支持系统促进网上银行业务发展

本论述了国内各网上银行在基本相同的核心处理模式下，后台支持系统决定了网上银行运营效果的好坏。     

运营后台集中后如何促进网点转型

本文拟通过对农行襄阳分行网点现状的分析。结合运营后台的发展趋势,寻求制约网点转型的化解途径,以供参考。     

商业银行集中运营分层培训模式的构建研究

构建分层培训体系,对银行集中运营管理模式向精细化管理转变十分必要。论文以邮政储蓄银行广西分行营运中心为例,结合目前营运中心员工培训的实际情况,强调在分层培训式下,应充分收集各层级培训需求,注重建立培训管理长效机制,通过建立点线面结合,分层次、多方式的培训体系,调动员工学习积极性和主动性,提高银行员工的业务处理能力和工作质量,增强员工风险意识,为银行业务发展保驾护航。     

商业银行会计运营后台集中处理风险控制研究

银行业务效率的提高、业务风险的控制是服务水平与业务发展提升的关键要素,随着国内商业银行业在管理理念、管理手段上不断引进国际先进技术经验,业务流程再造作为银行系统改造的重点内容,在业界如火如荼地开展。本文通过对于某商业银行业务集中处理的分析,引申出对业务集中处理的管理模式的管理原则与流程设计的研究思考。     

国外商业银行的后台服务浅析

当前,随着社会经济生活的复杂程度的加强以及信息化程度的加深,自然对我国银行业尤其是商业银行的发展提出了新挑战.本文对国外商业银行的后台作业的模式、后台业务发展的趋势、后台业务外包的原因进行了分析,指出,我国的商业银行应该将信息技术应用于经营管理、各种投资分析、预测与决策活动、满足客户需求,提供个性化的服务.     

金融脱媒对我国商业银行业务运营的影响探析

金融脱媒的出现及发展减少了银行金融机构的利润来源,对银行金融机构产出重大影响,文章以金融脱媒对我国商业银行的业务影响为研究对象,具有重大的理论意义和实际意义。文章首先指出金融脱媒的研究现状,然后从七个方面阐述金融脱媒出现及发展的原因;其次从深层次说明金融脱媒对我国商业银行资产业务、负债业务、中间业务、表外业务造成的影响;最后从五个方面提出商业银行的应对策略。     

金融脱媒对我国商业银行业务运营的影响探析

金融脱媒的出现及发展减少了银行金融机构的利润来源,对银行金融机构产出重大影响,文章以金融脱媒对我国商业银行的业务影响为研究对象,具有重大的理论意义和实际意义。文章首先指出金融脱媒的研究现状,然后从七个方面阐述金融脱媒出现及发展的原因;其次从深层次说明金融脱媒对我国商业银行资产业务、负债业务、中间业务、表外业务造成的影响;最后从五个方面提出商业银行的应对策略。     

国外商业银行的后台服务浅析

当前,随着社会经济生活的复杂程度的加强以及信息化程度的加深,自然对我国银行业尤其是商业银行的发展提出了新挑战。本文对国外商业银行的后台作业的模式、后台业务发展的趋势、后台业务外包的原因进行了分析,指出,我国的商业银行应该将信息技术应用于经营管理、各种投资分析、预测与决策活动、满足客户需求,提供个性化的服务。     

商业银行会计运营发展趋势探析

商业银行各项业务实施的基础主要是依赖于会计运营工作,而会计运营工作又与商业银行前中后的业务运行具有相关联系。此外,会计运营工作还对商业银行的成本管理、服务质量、盈利水平等多个方面具有直接性的影响。面对竞争激烈的商业银行市场来说,要想提升自身银行的竞争力不仅要依靠产品和服务的质量的提升,还要加强其后台会计运营对其的支撑能力。只有高效快速的运营体系才能够为商业银行提供高质量的服务和产品。而本文主要是在分析我国商业银行会计运营发展趋势的基础上,对商业银行会计运营工作进行了现实的思考。     

商业银行运营管理体系新模式研究

随着业务量不断增加,客户对银行服务效率的要求越来越高,监管部门对银行风险管理的要求也越来越高,现行商业银行运营管理模式已难以适应商业银行自身的发展。本文从当前商业银行运营模式的现状出发,结合相关运营模式理论,分析了目前商业银行运营模式面临的问题,并提出相关改革措施,从而提升商业银行的竞争力,实现商业银行整体战略发展的目标。     

商业银行业务运营集中管理研究

近年来,国内外银行业改革不断深化,信息技术的高速发展对传统银行业务运营模式造成巨大冲击,业务运营管理体制发生了重大变化。国际银行业普遍建立了业务集中处理的大后台,后台集中操作已成为国际银行业的潮流。花旗银行、瑞士银行、荷兰银行等均采取全球或地区共享的集中操作模式,实现了后台有关业务的集约化运作。面对这一挑战,工商银行、中国银行、建设银行、农业银行等纷纷以股改上市为契机,依托数据集中的优势,对本行业务运营模式进行全面改革,以建立符合现代商业银行经营管理需要的业务运营管理体制。本文拟对商业银行如何实现业务运营集中管理进行探讨。     

商业银行业务运营风险集中核查机制应用与研究

如今,业务运营风险已列为银行经营的三大风险（业务运营风险、市场风险、信用风险）之一,并受到越来越多的关注。如何挖掘业务运营风险特征进而有效核查、有效整改以及防范风险已成为各行关注的重点。随着新监督体系平台逐步优化,业务运营风险管理由运行管理部门监控、各级行集中整改转到运行管理部门统一监控,内控部门集中核查、落实整改,工商银行全行上下齐抓共管,实现风险能在第一时间内被监控,问题能在第一时问内被核查,疏漏能在第一时间内被堵上,从机制上解决了“风险在哪里,如何去核查,谁落实整改”。     

商业银行集团化运营和管理

随着社会经济的快速发展,促进了金融行业的发展进步,投资者的数量呈现出逐年上升的发展趋势,投资者向金融市场提出了多样化的金融需求,促使市场化利率取得了较大的提高,商业银行的集团化管理模式成为商业银行的发展趋势。商业银行为了充分利用集团化运营模式,将综合经营作为商业银行的主要发展趋势,以分业经营为框架,促进了商业银行经营理念、业务流程、组织框架和考核体系的逐渐完善。从集团经营的角度出发,促进了商业银行集团的利益最大化,降低了商业银行的经营风险,解决了商业银行在发展中存在的问题。     

农业银行搭建“大运营、大后台”现代管理体系

近年来,农业银行通过实施“集中作业、集中授权、集中监控”（以下简称“三大集中”）改革,初步建立起了新型作业模式和风险集中管控模式,在提高柜面服务效率、防范运营风险等方面,发挥了明显作用。2013年,农业银行启动“大运营、大后台”改革,出台运营管理体系建设三年规划,进一步把运营改革推向纵深,力求建立符合现代商业银行要求、具有农业银行特色的现代运营管理体系。