浅议超市商品采购管理

商品采购是超市获利的源头,降低超市商品采购成本对于超市经营来说至关重要。本文从健全采购管理制度,合理的采购分工,选择科学的采购方式等方面,论述了加强超市商品采购管理的重要性。     

商品采购费用应计入商品采购成本

商品采购费用应计入商品采购成本中国矿业大学雷莹卿现行商品流通企业会计制度规定，购进商品所发生的进货费用，包括购进出口商品到达交货地车站、码头以前支付的各项费用和手续费，均作为流通费用计入当期损益。财政部关于＂存货＂会计具体准则（征求意见稿）也规定，商...     

企业商品采购原则的新思考

为解决企业商品采购环节存在的预算编制管控不严、采购模式选取不当问题,改善采购制度混乱、团队管理松懈的现实困境,保障企业商品采购能力的提升,文章综合运用文献法、案例法展开论述。首先介绍了企业商品采购“五适”原则内涵,指出采购行为应当以经营创收为指向,选择合适的采购时间、价格、数量、对象及质量,然后从创新角度出发明确商品采购原则,提出了采购模式优选原则、经营目标适配原则,以销定进原则等。     

浅谈超市商品的采购管理

随着超市在城市中数量的逐步增加和普及,一般的采购管理已经无法维持超市的生存。为增加超市的竞争力,一味的压低销售价格,减少产品利润,搞商品促销,最终只能两败俱伤。需要从自身开始转型,如何有效的商品采购管理,从内部进行成本控制是提高利润最直接的方式;通过有效的采购管理还能避免不必要的浪费,减少不必要成本支出。文章将从如何有效的进行商品采购管理进行初步的讨论。     

浅谈“商品采购”科目核算

《商品流通企业会计制度》规定:“商品采购应按供货单位,商品类别等设置明细帐,期末余额反映企业在途商品的采购成本.”我们到商品流通企业进行审计时,常见一些企业不按《商品流通企业会计制度》规定中关于“商品采购”科目规范的内容和核算方法核算.究其原因,主要是会计人员对“商品采购”科目不十分理解,或者不重视,以致不按规范要求核算.主要表现在如下几种情形.一、不设置“商品采购”的三级明细帐,而二级帐的摘要写得太简单,增大了查帐工作的难度,看不清楚哪一笔是真正属于运入在途的商品.二、货到未付款的核算也运用“商品采购”科目,月末反映贷方余额,在编制资产负债表时抵减库存商品反映存货,这样就不可能正确反映企业资产负债的真实性.三、代销商品也错误地在“商品采购”科目核算,月末反映贷方余额,编制资产负债表时抵减库存商品后反映存货,既混淆了债权债务关系,又造成存货的虚有额.     

应正确运用“商品采购”科目

应正确运用“商品采购”科目郭建民商品流通企业会计制度规定：“商品采购”科目是核算企业购入商品的采购成本。企业购入商品，根据发票、帐单支付货款和各项费用、税金等，按商品进货原价，借记本科目、“经营费用”、“应交税金”等科目，货记“银行存款”等科目。本科...     

武汉中商集团商品采购剖析

武汉中商集团股份有限公司是大型商业上市公司，连续７年效益居全国同行业前１０名，２０００年实现销售额３０个亿，利税１．７亿。早在１９９８年初，集团公司就组建了中商集团供配货中心，对集团公司下属的８大卖场实行进销分离，集中采购，统一进货，统一核定售价，统一对供应商结算。供配货中心在运营一年后，以５００万流动资金实现了３．９亿元商品的购进，创造了１：７８的资本高速运作的奇迹，成为全国商业三大物流中心之一。中商集团物流系统之所以能取得如此业绩，是与其商品采购制度和采购策略息息相关的。１中商集团采购部门的…     

《商品采购》课改课程配套实训教学的实践探索

本文基于三维培养目标,对《商品采购》进行了配套实训教学的实践探索,架构了行动导向教学策略。通过确立实训目标、优化实训项目、开展"四阶段六步骤"实训教学,强化商品采购岗位实训等方式方法,夯实学生商品采购技能,提升学生就业能力和岗位适应能力。     

流通企业采购策略决策的层次分析模型

采购策略是流通企业根据市场商品供求状态，为实现采购目标而采取的总的指导思想。它决定着采购业务人员在进行采购时具体采用何种策略和手段，是贯穿整个采购过程的思想红线。采购策略决策是一种结构化程度低的决策，以大量历史数据为基础，以专家的经验为决策准则，是定量计算和定性分析、分析方法和判别方法的结合。它涉及的信息量大，信息结构复杂，种类繁多，决策的不确定性强，其特点如下：①决策结构化程度低。采购策略决策属于企业的高级经营决策，是一个以半结构化决策、非结构化决策为主，在很大程度上取决于专家经验和知识多少的…     

国有金融行业商品集中采购的必要性

实行“行业集中采购制度”是国有商业银行及其他金融机构控制费用支出加强资金管理的需要。近两年根据审计署的安排,我们对国有商业银行及其他金融机构进行了审计。从审计的情况看,金融行业在固定资产购置和费用开支中,仍然存在着国家机关及实行预算管理单位推行政府采购前的一系列问题,无论是购置固定资产还是采购日常使用的办公用品均存在着很大的随意性,购置质次价高的商品时有发生,特别是中小型固定资产添置和维修项目,经常会出现一无招投标合同的签定:二无施工     

延伸的“精细化”——谈高速公路服务区商品采购环节的控制

搞好商品采购环节控制，是实现高速公路服务区经营管理目标的重要手段。在细节制胜的经营背景下也渐成管理主潮。江苏京沪高速公路有限公司淮安管理处所属川星和六洞服务区，在这方面积极探索，改变了传统的市场随机采购做法，实行比价选择供货商，利用网络及时掌握市场信息。使汽修轮胎等大宗商品采购成本同比降低10名。     

基于B/S模式的集中采购方案的设计与实现

文章让集团的下属单位和部门的采购、进销存、结算等数据信息在一个集中的数据库内平台上运行,集团通过该平台进行集中管理采购商品,对整个采购环节进行管理和监控,为集团及时准确的掌握采购行为,及时作出采购决策,极大的发挥了规模优势,降低采购成本,提升企业的经济效益。     

论我国商品全球化采购发展趋势

近年来,随着电子商务迅速发展,国际市场的竞争也越演越烈,中国企业要想在国际舞台上站稳脚跟,就必须根据企业自身的发展现状和信息技术升级进行创新,适时调整采购管理策略,合理地利用公共资源,才能在未来完成以功能化采购为主导向创新型采购模式的转变。文章以我国全球化采购发展的现状为出发点,深刻剖析我国全球化采购的问题,并提出了解决问题的方向。     

对加强商品进货回扣管理的思考

一、目前商品进货中存在的问题1 商品购销合同签约不规范。一些企业业务员在签订商品购销合同时 ,不在合同书上订明商品折让、回扣等条款内容 ,而是将折让回扣另行补充协议或作口头协商暗箱操作。2 商品采购合同管理不严。一些企业对商品购销合同管理缺乏科学管理与监督机制 ,具体表现在对商品采购合同不实行统一集中管理和监督 ,企业领导与财务部门无法掌握与控制商品采购品种、价格以及回扣、让利总量和兑现情况。3 采购吃回扣问题严重。由于一些企业对商品采购管理监督不严 ,商品进货回扣、让利款失控流入部门个人钱袋 ,企业商品库存资…     

敏感性物资采购决策的确定

传统采购的目的就是为了填充库存,状态固定,方法简单。但是在实际的生产中,某些敏感性原物料,由于其状态的随机性,而使采购决策成为多阶段决策过程。文中以航空公司采购燃油为例展示针对敏感性物料的采购决策的确定。     

出口企业怎么参与联合国采购

1 联合国需要什么商品联合国采购的商品和服务范围极广,有28个大类,457个小类,包括上万种产品和服务。目前,联合国从中国采购的商品主要是食品、避孕药具、供水设备、建筑材料、农机具、一般机床和设备,采购的服务有运输、印刷、投资和可行性研究。美中商会已把联合国采购目录翻译成中文,需要者可通过www.chinachamusa.     

基于风险感知的采购行为决策模型

从风险感知的角度,构建了采购决策的动态模型。首先,采购组织确定采购目标,而采购组织中的成员在环境、个体、组织、供应商、原材料等多种因素的影响下形成个体风险感知;其次,通过与采购组中的其他成员的信息交流,个体将修正自身的风险感知,并且个体通过其风险感知与风险承受能力比较得出个体采购决策,而个体采购决策综合加权最终形成群体决策。最后,群体决策绩效将在下一期中修正个体的认知偏差,从而进一步影响其采购决策。     

医药连锁零售企业的采购管理优化

本文分析了国内医药连锁经营存在的问题，引入供应链管理的思想，从药品采购规模、采购价格、商品管理等几个方面对医药连锁零售企业的采购管理进行优化。在商品管理中提出了采用商品分类矩阵图来进行商品的分类管理。     

与采购建立良性沟通

<正>有人说：“顾客能买到什么样的商品完全取决于采购选择什么样的商品。”这句话虽然有失偏颇,但也颇有道理。采购可以理解为零售商设置的一个门槛,他决定着商品是否能进入卖场销售,在进场后的销售过程中能否给予厂家和商品支持,以及给予     

出口企业怎么参与联合国采购

1联合国需要什么商品 联合国采购的商品和服务范围极广,有28个大类,457个小类,包括上万种产品和服务.目前,联合国从中国采购的商品主要是食品、避孕药具、供水设备、建筑材料、农机具、一般机床和设备,采购的服务有运输、印刷、投资和可行性研究.美中商会已把联合国采购目录翻译成中文,需要者可通过www.chinachamusa.org网址与商会联系.