企业集团财务管理模式初探

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.在这个新的历史阶段,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的.基于上述的考虑,本文就如何优化我国企业集团财务管理模式进行了研究,并提出了一些对策.     

浅淡集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系.     

浅谈集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系。     

浅淡集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系。     

企业集团集成化财务管理模式研究

企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的财务管理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,如何突出企业集团集成化财务管理的地位和作用,建立健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是必要的。     

论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的逐步完善和发展,集团式经济成为主流。财务管理对整个集团公司管理的有序进行至关重要。我国国有企集团在发展的同时普遍存在各种财务管理问题。本文分析了目前我国国有企业集团财务管理与监督存在的问题,并提出了相关性建议,以期为提高国有企业集团的核心竞争力提供参考。     

企业集团财务管理模式及其选择

近年来，企业集团的发展趋向于国际化、联盟化，这一趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展，而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题，以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段，对企业集团财务管理模式的选择进行深入细致的分析和研究，如何建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要的。     

论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的逐步完善和发展，集团式经济成为主流。财务管理对整个集团公司管理的有序进行至关重要。我国国有企集团在发展的同时普遍存在各种财务管理问题。本文分析了目前我国国有企业集团财务管理与监督存在的问题，并提出了相关性建议，以期为提高国有企业集团的核心竞争力提供参考。     

加入WTO后我国企业集团财务管理的发展

随着我国加入WTO,将有更多的外资企业进入中国市场,而国内的企业也要拓宽领域,在国际市场上寻求发展。作为开拓国际市场、参与国际市场竞争的经济主体,大型企业集团的经济实力和国际竞争力集中体现了一国的经济实力。因此,如何加强企业集团的财务管理,提高企业集团的核心竞争能力,就越发显得重要。企业集团的财务管理在战略上要立足于国际化,财务管理的内容也要随之得到拓展,不仅包括传统的资金管理,还包括国际化融投资管理、金融风险管理和人力资源管理等。     

集团企业集中财务管理实践探讨

目前,集中财务管理已成为企业集团管理的一种趋势.本文就如何实施集中财务管理谈谈自己的看法,以期帮助集团企业提高运作效率,降低集团总体运营成本,实现集团企业利益最大化.     

企业集团资金集中管理模式选择——基于J集团的思考

在企业集团财务管理中,资金管理是核心,贯穿于企业生产经营全过程,关乎企业的生存和发展.加强资金集中管理,提高资金使用效益,优化资金配置,己成为企业集团所达成的共识,而如何选择合适有效的资金集中管理模式成为企业集团关注的重点.本文围绕资金集中管理模式展开研究,在对现有资金集中管理模式进行介绍的基础上,将不同模式进行分析对比,然后以J集团为例,分析了该集团目前资金管理现状及存在的问题,并结合该集团自身特征和管理现状,提出了适合其发展的资金管理模式.最后对J集团做好资金集中管理针对性的给出了建议.     

企业集团资金管理存在的问题与对策

集团资金管理在企业管理中占据重要地位，是企业管理的核心内容，其直接影响着企业财务管理效率的提高。我国企业集团化在不断发展中，企业集团资金管理中存在的问题日益严重，并逐渐成为企业集团管理的核心问题。笔者从分析企业集团资金管理的重要意义入手，探讨企业集团资金管理中存在的问题，研究企业集团加强资金管理的有效措施，为我国企业集团资金管理提供参考资料。     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽.2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向.笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择.     

商业企业集团集约经营存在的问题与解决对策

我国商业企业集团的集约经营是提高集团效益和核心竞争力的根本途径。其以提高效益为目标,以资源流动为核心,以科学管理为基础,以科技进步为支持。目前,我国商业企业集团在产权制约和管理方面还存在一些问题。应采取规模界限化、组织连续化、经营国际化、管理现代化等措施,提高商业企业集约化经营。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

现代企业集团财务管理模式的借鉴和选择研究——以房地产开发企业为例

我国经过30年改革开放的发展,已经形成了许多具有一定规模的企业集团,企业集团正在成为经济发展的重要生力军.财务管理是集团管理的核心,这将直接决定企业集团的兴衰成败.由于信息化管理的理念和方法日趋成熟,企业集团投资规模的扩张和投资层次的延伸,传统的财务管理模式已难以适应市场和经济发展的需求.因此,如何选择合适的财务管理模式,已成为我国企业集团发展过程中亟待解决的核心问题,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义.     

我国企业集团财务管理模式初探

<正>在兼并浪潮中发展起来的企业集团已成为市场经济发达程度和现代企业的基本标志。调查显示,2003年底我国企业集团的数目已经达到了2692家,年营业收入达到10.02万亿元,比上年增长了29.8%, 纵观中国企业集团2000年至2003年的发展趋势,不难发现,随着经济的发展,企业集团的整合与发展在国民经济中越来越占有举足轻重的地位,为保证企业集团健康有序的发展,在国民经济中发挥更大的作用,就必须认识到财务管理在企业集团管理中的核心地位,充分考虑企业集团财务管理的特殊性,在企业集团内部建立与其财务管理相适应的财务管理模式。一.影响企业集团财务管理模式选择的因素企业集团应采用何种财务管理模式?显然这个问题没有一成不变的答案。在选择管理模式时,应因地制宜和因时制宜。通常,可根据集团企业的实际情况,结合考虑以下因素:     

对企业集团投资管理的探索

随着我国市场经济的发展和完善,企业集团业已成为支撑我国国民经济的中流砥柱,为了更好地适应资本的全球性流动这一趋势,增强企业集团的核心竞争力,越来越多的企业集团开始通过投资的方式来实现企业的发展和扩张。然而国内和国外投资环境的复杂多变,使得企业集团面临着许多困境,影响了投资效益的实现以及企业集团的长久发展,在此背景下对企业集团投资管理存在的问题及对策的探讨是很有必要的。     

集成化企业财务管理模式的构建研究

深入细致分析和研究了企业集团财务管理模式的构建内容及其影响因素,为集成化财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考.     

论企业集团财务公司的资金安全管理

<正>资金管理是财务管理的核心,根据《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号令),财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司在对集团进行资金集中管理的基础上,强化风险安全管理和内部控制建设,保障资金运营安全性、流动性和效益性协调统一,发挥其作为金融机构的投融资及中介职能,