不确定性环境下企业战略调整策略研究

随着企业经营环境的日益复杂与不确定,企业进行战略调整日益艰难,而战略调整是企业无法避免的经营行为,因此研究企业在这种背景下如何进行具体的战略调整具有很强的意义。文章首先分析了环境的不确定性对企业战略的影响,然后提出企业进行战略调整时应遵循的原则,最后从战略预警系统、企业的自适应能力、组织结构的柔性、目标管理和构建战略管理系统等角度提出具体的战略调整策略。     

浅析企业资本经营与财务战略

资本经营与企业财务战略之间的关系是当今世界企业在经济活动中资本运营及其增值所应注意的问题。资本经营与企业财务战略有多种不同的方式和类型,其内部也存在着一定的联系,即资本经营使企业的财务战略多样化,使企业可以适时对财务战略做出合理的调整。企业的财务战略关系到企业的生存,一个战略的制定要综合考虑多方面的因素,要认识到资本经营在对制定财务战略方面所起到的至关重要的作用。     

中央企业研发费用的归集与核算

近年来,我国实施科技创新驱动战略,研发费用逐年增长.中央企业是科技创新的主力军,2019年3月,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核办法》,在考核导向方面强调突出创新驱动,引导企业坚持自主创新,加大研发投入,加快关键核心技术攻关,强化行业技术引领,不断增强核心竞争能力.2021年1月,国资委明确将科技创新重大项目突破列入中央企业业绩考核范围,把中央企业的研发投入视同利润进行考核.国资委对中央企业考核方式的调整,将有助于推动中央企业进一步重视并实质性增加研发费用,有利于中央企业大力提升技术创新能力,中央企业需要结合所处产业和自身战略等合理科学确定研发方向和具体项目.一般而言,研发项目包括四个方面:一是纳入国家研发计划的项目;二是纳入集团公司研发计划的项目;三是根据企业发展和生产经营需要开展的研发项目;四是其他研发项目.     

综合商社:多元化经营的有效模式

在企业经营战略上，究竟应该采取多元化经营的方式还是专业化经营的方式，一直是人们争论不休的话题。目前专家学者相对比较看好专业化经营，而贬厅多元化经营。持专业化经营战略的人认为，当今市场竞争日益白热化，经济国界已经模糊，国外大集团公司已经进入了中国市场与中国的企业正面交锋。而中国的企业与国外企业相比，实力上不可同日而语，想要在竞争中占有一席之地，必须集中精力。财力、人力、物力进行对抗。不仅企业必须实施专业化战略，国家也必须实施专业化战略，每个国家都以自己的某一产业内的相对优势享有世界范围的市场，占有…     

企业全面信息管理战略及其投资价值评价

企业“全面信息管理战略(Compositive Information ManagementStratagem,CIMS)”是涵盖组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统集成。企业信息技术应用战略的价值是基于IT在企业组织广泛的生产经营与管理过程中的综合效益体现,而企业全面信息管理战略(CIMS)实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。     

广州麦当劳的人才本土化战略

人才本土化是指跨国公司的海外企业开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营、产品、研发、品牌、管理等方面实施本土化战略的基础，也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施，人才本土化是本土化战略的核心。     

TE运营优势之精益研发管理体系

前言为实施公司研发创新作为核心竞争力的战略,达到公司对中国研发技术中心的战略定位要求,解决产品开发中的各种问题与挑战,TE不得不重新审视企业研发管理体系。而电子行业内IBM、思科、华为等跨国大公司也纷纷重新构建和优化了企业研发管理流程及体系,并取得了巨大成功。在这种趋     

试论我国企业应用战略成本管理的问题和对策

近年来．战略管理通常被理解为将企业的战略规划、战略实施．战略控制与调整过程中的相关战略要素综合而成的一种经营菅理方法,是在对企业环境进行全面分析的基础上,确立企业长期和短期目标．进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。成本管理是企业管理中的一个重要组成部分．在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。     

战略管理会计研究

战略管理会计 (SMA)兴起于 2 0世纪 80年代 ,她是管理会计与企业战略的结合 ,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。一、战略管理会计的内容1 现金流量会计。资金运动及其会计信息具有综合性 ,以资金管理为龙头可带动企业其他方面的管理活动 ,实现对生产经营活动的控制。企业制定战略后 ,要根据各部门和子公司的现金流入和流出的滚动预算结合企业的经营、财务目标及资金规划进行资金调整优化方案。按照经济利润大小调整各单位建立内部投资的先后顺序。对于能够创造价值并具有较强竞争优势的子公司 ,给予优先投资 ,对于不…     

月度金榜

最佳战略经营奖中兴电信进军法国中兴通讯研发战略、深度合作2005年12月5日,中兴通讯与世界第六大电信运营商法国电信签署了长期研发战略合作协议。此前的12月1日,中兴先后中标埃及电信和哥伦比亚主流运营商的项目。此次中兴与法国电信将在核心的研发战略上协同作战,突破了以往单纯的设备供应与采购关系。在一系列订单背后,中兴海外战略的调整路径初显端倪,它以往的海外战略往往过度强调市场份额的扩张,而此次选择欧美和新兴市场表明中兴的海外战略正在从注重数量向质量上过渡。神州电脑借势超女神州电脑品牌内涵、密集宣传2005年11月末神舟…     

企业多元化经营浅析

企业多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略,多元化经营的企业与专业化经营的企业有着根本不同的性质.企业决定实施多元化经营,意味着企业将要重新调整其资源的利用组合,对人力等资源进行重新定位.     

我国企业研发资金战略控制探析

研发资金控制是研发项目顺利完成的保障,也是企业研发战略目标实现的关键。企业应根据研发战略的要求,从战略角度来分析、选择、优化企业研发资金控制的方式和方法,实现有效资金控制。文章在阐明研发资金战略控制内涵的基础上,提出我国企业研发资金战略控制措施。     

基于信息系统的企业信息管理战略投资

基于信息系统的企业信息管理是组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统的集成,也属于企业战略投资的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文从现代信息技术和信息管理的角度论述了现代企业对信息管理进行战备投资的价值及其作用。     

日本中小企业的现代经营管理

1992年以来，日本经济发展一直处于低迷状态，也是二战后第三次经济萧条时期，在这种经济格局下，日本大企业为了减少亏损、降低成本、压缩国内产量，向海外进行发展。这样迫使很多大企业承包体（配套企业）和中小企业重新调整经营战略，实行产品结构的战略性调整和经营方式的转换，他们利用独特的技术和先进的经营管理，使企业在经济困难时期重新获得发展。     

善用撤退战略

企业经营总体战略有发展战略、稳定战略和撤退战略.企业经营者均有将企业做大、做强的强烈愿望,因而乐于采用发展战略.一般认为,只有当企业在经营环境中处于严重的不利地位,或经营的产品处于衰退期,市场需求大幅下降,或企业受到竞争对手的威胁和挑战无法继续经营下去,或产品质次价高,缺乏比较优势等情况,才不得不考虑采取撤退战略.这是对撤退战略认识上的种误区,对指导实际经营是有害的.事实上,检验个企业家是否称职和优秀,很大程度上取决于他是否能在恰当的时机以恰当的方式和最低的成本,主动地采取撤退战略,敢于说"不".     

中国石油产业一体化的思考

石油被称为现代工业经济的血液,它对一国社会经济的发展有着举足轻重的作用。中国石油产业经过多年的市场化改革,已经取得了巨大成就。通过借鉴西方跨国石油公司的成功经验,我国石油化工产业经过整合也基本实施了纵向一体化战略。通过纵向一体化经营,企业能够减少市场交易成本,提高经济效益,也能够规避经营风险。然而,它并不是一种完美的选择,因为纵向一体化经营不可避免的带来垄断,这就必然会导致价格歧视和排挤竞争对手等反竞争的问题,并最终导致市场低效。因此,对于具有自然垄断特征的石油产业,政府和企业应从不同的层面对其进行调整和整合,。尤其是在企业层面,更应该把目光投向资源的海外开采以及自主研发等项目上,只有这样才能让纵向一体化战略走的更远。     

虑远者智深

在迈向社会主义市场经济体制的进程中,政府对企业经营的直接计划安排不断减少,与此相伴随的必然要求企业经营机制的转换,从“依赖”政府转向“依赖”市场,通过研究市场,以市场导向安排企业的生产经营。因此,企业的成败在很大程度上取决于企业的经营战略,企业的最大成功便是战略上的成功,而企业的最大失误也往往是战略上的失误。笔者就企业制订深谋远虑的经营战略提出以下几点看法。     

集团企业内部报告体系实施问题研究

一、集团企业组织架构及设计集团企业组织架构是集团企业的框架,框架的合理完善很大程度上影响集团企业的经营目标能否顺利实现。集团企业根据外部环境和自身的内部环境,设计和调整组织结构。(一)集团企业战略与组织架构关系战略决定架构,架构传承战略。组织架构是发展战略的支撑,战略决定了组织架构,为组     

调整经营战略 迎接市场挑战

企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，为求得长期生存和不断发展而对生产经营事务进行的总体性谋划。制定经营战略的基本要求是企业高层管理人员要在把握企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的条件和实力，认清企业经营的优势和劣势的基础上，制定用以完成使命，达到目标的经营战略，有了这样的经营战略，企业就可以根据这一战略的要求，配置企业资源、调整企业结构、分配管理工作，并通过计划、执行、     

关于高新技术企业研发费用加计扣除的探讨

近年来国家不断在进行战略调整,再次将科技与创新提到了一定的高度,为了鼓励高新技术企业的科研投入,实现自主创新,推出了研发费用加计扣除优惠政策。但一些高新技术企业由于对政策理解不透彻,以及自身研发费用管理的不到位,使得财务部门在科研立项过程中的参与度过低,严重影响了研发费用加计扣除政策的具体落实,影响了高新技术企业可持续发展,也成为高新技术企业亟待解决的问题之一。