农机制造企业成本控制的思考

一、合理优化设计降低设计成本农机设计的优良与否直接与农机产品的实际成本有很大的关系,在实际工作中研发人员要深入实际,设计结果既要符合技术要求,又要满足农机使用者的实际需要。设计成本即按产品设计方案生产产品的预计成本,因为设计上的浪费是先天性的浪费,设计不合格或不合理,投产后要对产品成本长期产生不利影响。     

采用选料法提高钢材利用率

在企业的经营管理中，原材料的使用是否合理，是企业经济核算、考核经济效益的重要依据。在相当程度上也反映着企业生产技术、经营管理水平及产品成本的高低，原材料利用率越高，损失浪费就越小，经济效益也就越好。为使钢材得到充分合理的使用，节约资金，降低产品成本，现提出以下观点进行探讨。即：应用选料法，结合工艺进行挖潜。在生产过程中，为了确保产品质量，在编制工艺的过程中，将会最大限度地考虑各种因素对产品质量的影响。这样虽然能够确保产品质量，但也会造成一定的材料浪费加大刃具的消费和机床的磨损等，所以我们就结合工…     

产品生产成本碳排放计量初探

随着全球人口和经济规模的不断增长,能源使用带来的环境问题越来越受到人们的重视,发展“低碳经济”已经成为全球各国公认的经济模式.文章以工业企业为例,从产品生产的环节寻求其碳排放的统计指标的计量,针对成本会计核算过程中两个主要会计科目“生产成本”和“制造费用”的专栏设置、期末分配结转等进行分析,从而对产品成本中的“碳能源费用”进行分离,计量产品成本中含碳能源耗费的比重,以期为政府对各企业产品的监管政策制定提供依据.     

工业企业原材料成本成因分析及控制措施

大多数企业都在强调全过程成本管理，强调对产品成本形成的全过程进行管理，原材料成本仍然是产品成本的重要组成部分。本文通过系统分析原材料成本产生的原因，并据此从产品的设计开发阶段，原材料采购阶段以及产品生产阶段这三个阶段中的各个细节寻求有效降低原材料成本的措施。     

浅析科研成本的有效管理

运用科技方法和手段，采取有效措施，对所有的成本项目进行控制和改进，是科研企业实施科技驱动型成本管理的重要内容。即在具体实施过程中，综合运用优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理方法，不断提高产品技术含量，降低产品材料成本，提高生产效率，最终达到增强企业竞争实力，提高企业经济效益的目的。具体包括五个方面：一是通过产品创新，扩大产品的利润空间。二是优化产品设计，降低材料成本。通过系列化产品设计，使零件具有较强的通用性。既节约了模具制作费用，又缩短了产品开发周期。三是革新工艺技术，提高生产效率。四是更新技术设备，降低单位产品成本。五是采用科学的标准化技术和先进检测技术减少质量损失。重点抓新产品一次投产质量水平，配套件入厂质量水平，控制制造环节质量；采用最可靠的试制工艺，保证设计环节的质量：采用高科技的检测设备和先进的检测技术来保证制造环节的质量；采用先进的统计技术，建立用户满意度指标，有效地实施产品质量改进。     

加强成本管理提高经济效益

在市场经济条件下 ,企业为了占领国内外市场 ,必须注重在产品开发和经营管理上下功夫 ,成本管理是经营管理的重要组成部分 ,是衡量企业管理水平的重要标志 ,加强成本管理 ,不断降低产品成本是提高企业经济效益重要而有效的途径。一、转变观念 ,强化成本意识１ 成本管理的重点转移从成本管理的过程看 ,由事中成本控制转向事前成本计划 ,由生产阶段提前到产品设计阶段 ;从成本的核算方法上看 ,随着科技进步和产品技术含量的不断提高 ,企业资本的有机构成上升 ,从而使产品成本中固定费用加大 ,直接物耗成本相对减少 ,因此现行以生产量为基础的…     

机械产品目标成本的测算探讨

本文通过对机械产品成本构成分析、应用成组技术思想，对产品目标成本进行剖析，进而形成企业对特定产品的成本预测，为面向市场的产品开发投产提供决策依据，为生产过程中企业产品目标成本控制提供数据化理论依据。     

成本费用计划管见

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

企业节约途径研究初探

对于企业节约途径研究,我们不能只关注于企业本身的节约生产,在很大程度上还要考虑政府和公众的参与,这样才能实现企业真正意义上的节约。文章针对这一问题,从政府、企业、公众三个层面对企业的节约途径进行了相关分析,以期对企业的节约途径研究进行全面的探讨。     

企业节约途径研究初探

对于企业节约途径研究,我们不能只关注于企业本身的节约生产,在很大程度上还要考虑政府和公众的参与,这样才能实现企业真正意义上的节约。文章针对这一问题,从政府、企业、公众三个层面对企业的节约途径进行了相关分析,以期对企业的节约途径研究进行全面的探讨。     

作业成本法在企业研发过程中的运用

随着市场竞争越来越激烈,产品更新换代的速度不断加快,研发活动在企业整个生产过程中的作用也越来越重要,推动着企业在竞争激烈的环境中得以生存. 本文主要分析了传统成本管理在研发管理方面的局限性,针对产品中大部分的成本在研发阶段就被确定下来的这个重大特点,提出要从研发这个源头上对产品成本进行控制,并将作业成本法合理地运用在研发过程的成本控制中.该部分的研究突破了传统的成本控制理念中只是把成本控制的重心放在产品整个生产制造过程的狭隘范畴.本文意在转变企业对研发进行成本管理的传统理念,使企业更加重视对研发过程中的成本管理,对其实施有效的成本管理,特别是对中车株洲电机这样重视研发的企业有助于降低研发产品的成本,提高效率,增强核心竞争力.     

加强运营管理,控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。     

重型装备制造业综合产品的制造成本控制

重型装备制造属于多品种、单件小批量的生产类型,其综合产品成本控制的难点主要体现在产品品种繁多及品种结构的变动上,品种之间成本指标的可比性又很差。本文从成本习性的概念出发,用代数方法对综合产品成本的降低及综合产品变动成本降低率等方面进行了详细的研究,从经营成本降低额和降低率两个方面进行综合产品制造成本控制,对症下药采取措施,经济效益提高显著。     

重型装备制造业综合产品的制造成本控制

重型装备制造属于多品种、单件小批量的生产类型,其综合产品成本控制的难点主要体现在产品品种繁多及品种结构的变动上,品种之间成本指标的可比性又很差。本文从成本习性的概念出发,用代数方法对综合产品成本的降低及综合产品变动成本降低率等方面进行了详细的研究,从经营成本降低额和降低率两个方面进行综合产品制造成本控制,对症下药采取措施,经济效益提高显著。     

产品设计阶段中的成本控制和管理

成本是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往重视降低物耗、提高生产效率等产品制造流程中的成本管理，而忽略了设计阶段中的成本控制和管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用一般只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的80％左右。     

企业期间费用流程控制设计

企业在生产经营过程中难免会有费用的产生,有的费用是随着产品的生产而直接计入到了生产产品成本中,而有的却没有明确的归属对象。现阶段企业期间费用流程控制过程存在一定的缺陷,从完善流程控制制度设计角度对期间费用展开讨论,以期从制度化角度合理控制期间费用。     

平行结转分步法若干问题的探讨

随着社会的不断进步,人们对日常生活中所使用产品的质量越来越重视,企业也根据市场的要求对产品的生产进行了一定的技术改革,这就要求企业在进行产品生产的过程中,注意对产品成本进行有效地控制。目前市场上大部分企业都在使用平行结转分步法进行产品成本计算,本文将对平行结转分步法进行全面的阐述。     

企业节约途径研究初探

对于企业节约途径研究,我们不能只关注于企业本身的节约生产,在很大程度上还要考虑政府和公众的参与,这样才能实现企业真正意义上的节约.文章针对这一问题,从政府、企业、公众三个层面对企业的节约途径进行了相关分析,以期对企业的节约途径研究进行全面的探讨.     

加强运营管理 控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的柝;住范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。