运用激励理论加强人力资源管理

人力资源概念最早是由美国管理学大师彼得·德鲁克在20世纪50年代提出来的。此后数十年间,人作为一种重要的资源,受到企业的空前重视,专门的人力资源部门在企业出现,进行企业的人力资源开发和管理。西方的人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理(人力资源的开发与经营)三个阶段。在传统的人事管理阶段,企业的人事管理职能主要是制度的执行,即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度,对职工进行管理,人事部门基本上没有对制度的制定调整权,难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时…     

浅谈徐州港务集团人力资源管理和开发

人力资源管理与开发是企业发展的基础和源动力.笔者从企业人才激励机制的构建、各级人才的培训、人才考核评价改革及企业人才文化建设等方面着手,探寻企业人力资源管理与开发的对策.     

自助式整体薪酬在企业中的实际运用

在科技、通信手段如此发达，管理水平如此先进的年代，作为一个优秀、理性的管理者，尤其是人力资源部门的主管，有时候也需要自我反省一下：公司的激励制度是否合理?薪酬模式是否能真正发挥作用?为什么“高薪”还是留不住“高人”?他们是否还有其他不满意的地方?     

企业人力资源管理中的劳动关系管理浅析

在市场经济快速发展的背景下,我国企业数量大规模增长,企业要想在市场竞争中处于长期不败之地,就要依靠人力资源管理的支撑,企业需要重视人力资源管理中劳动关系管理,这是企业生存与发展的基础条件.本文首先介绍企业人力资源管理中劳动关系管理的含义与内容,其次介绍建立和谐的劳动关系对企业发展的意义,重点分析企业在劳动关系管理中存在...     

基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪的竞争是人力资源管理方式的竞争,在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展,因此,探索企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。     

浅谈企业人力资源管理方略

当前，我国人力资源管理普遍面临3大挑战：其一，《劳动合同法》的实施带来人力资源管理法制环境的变化：其二，技术的高速发展，加快了企业人力资源结构性失衡，高技能人才非常短缺；其三，经济衰退大形势下的工资增长问题。笔者认为，这3大挑战无疑给企业人力资源管理提出了新课题，要迎接挑战，必须从管理理念、管理内容和管理方法上实现新的转变。     

内部营销在道运企业人力资源管理中的应用

在经营企业需要的四大资源——人力资源、经济资源、物质资源、信息资源中,人力资源是关系到企业经营成败与经营成果好坏的关键资源。道路运输企业将内部营销引入人力资源管理之中,可以有效地将个人目标与企业经营目标完美结合起来,使人力资源收益最大化,使其能够真正发挥第一资源的作用。     

人才测评在人力资源管理中的运用和发展

人才测评作为一种新型的鉴别和评价人才的方法体系,通过科学的评价技术、严密的测评过程和客观的评分标准,对被测评者素质的结构形式、成熟程度及其发展趋势进行综合测评,以判断其能力类型与未来岗位要求的拟合程度,从而为企业人力资源管理提供富有价值的参考性信息。因此,人才测评贯穿着人力资源管理的全过程,并成为人力资源管理实现最优化工作绩效的有效手段。     

浅析人力资源管理外包在交通企业中的应用

随着信息时代的到来,市场竞争加剧,企业间的竞争越来越强调速度。产品日新月异,生命周期不断缩短,过去单纯依靠成本和产品、服务质量取胜的竞争模式面临着新的挑战。     

谈人力资源管理会计在公交广告企业中的应用

正近年来,随着经济的高速发展和市场竞争的日益激烈,技术和创新成为决定企业成败的关键。作为企业核心竞争力之一的人力资源管理成为广告企业关注的焦点,人力资源管理会计也越来越受到企业的关注。笔者试图结合人力资源管理会计的优势和厦门市公交广告企业人力资源管理的特点,对人力资源管理会计在公交广告企业中的应用进行分析和探讨。一、厦门市公交广告企业现状由于长期的恶性竞争,目前单车广告价格与其价值严重不符,甚至出现低于成本价销售的现象,直接或间接     

精细化管理理念在构建企业制度体系中的应用

制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。企业制度是在一定的历史条件下所形成的企业经济关系的总和,包括企业经济运行和发展过程中的一些重要规定、规程和行动准则。企业制度体系建设是企业管理工作的基础,它以一定的规范来调整企业内部的生产要素,调动