首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 9 毫秒
1.
一、企业就是品牌,品牌就是企业 在中国,很多社会职能部门不健全,比如:金融、资本市场,比如高端人才的培养等方面,都不够健全。中国的企业不仅仅是企业,还帮助政府承担了一部分社会行政职责。中国企业不是纯粹的企业,是半社会化的企业。[第一段]  相似文献   

2.
单一的回款、销售额等财务指标,只会让销售经理更关注销售的结果,而忽视销售的过程。  相似文献   

3.
随着品类管理理念的深入,“将品类管理置于商业企业商品管理中”的呼声越来越高,而“将品类经理如何置于品类管理之中”——对广大的商家而言,却还显得有点神秘。  相似文献   

4.
5.
6.
产品经理是企业品牌塑造者、营销骨干,负责着产品从产品提出到最后市场推广等一系列活动.近年来,随着网络的快速发展,互联网产品经理越来越活跃,成为一个越来越重要的角色.  相似文献   

7.
8.
一、中国优秀的高级经理人员严重缺乏发达国家的实践证明,公司企业的兴衰往往与杰出的高级管理人员息息相关,尤其总经理,更关系着企业的生命。著名的克莱斯勒汽车公司之所以起死回生,是与“经营大师”艾柯卡的到来密不可分的;而通用电气公司在80年代的复兴,也可以...  相似文献   

9.
晨晓 《民营视界》2004,(5):50-52
只要不下雨,每天早晨,陈宁都会在上海滨江路上跑半个钟头,从他住所的窗外,能看到一片江景,烟雨蒙蒙时,他还会站在阳台上,吸几口带露的晨风。在很多人眼里,陈宁是个思考型的人,而这个时候,他却什么都不想,不看报表、不接电话、不回复电子邮件、不等待老板的签字……用他自己的话说:早晨六点半的他,是世界上最轻松的SALES。  相似文献   

10.
现代企业制度离不开经理市场   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   

11.
一般企业或多或少存在以下几种很普遍的现象:一是很多企业经营了十多年。但是,销售额千千把万元、几千万元,企业老是长不大;二是营销管理者(有的是总经理。有的不是总经理)特别忙和累,业务离开他就不行;三是有的认为只有自己行,自己是个大英雄,不相信下属或业务员能把订单拿回来;四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化。自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展。因此。可以说,我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对于企业发展起着关键性作用,而工作方式、行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识与把握。  相似文献   

12.
从第二次世界大战结束到二十世纪八十年代,美国的模式一直朝着越来越多层次、越来越专业化的方向发展,但是,现在的趋势却正好相反。围绕信息进行结构重组是所有大公司必须要做的事情。其结果无一例外的都是大幅度地削减管理层,而与之相伴随的就是总经理职位的减少。如:通用汽车公司的管理层原来有十四、五层,到了1995年就已经下降到了五、六层。  相似文献   

13.
《西部论丛》2006,(8):74-75
我是大兴安岭市分行公司业务部存款分部经理,一名工作在营销第一线的普通共产党员。在同业激烈竞争的今天,市场如战场,因此营销制胜是我的执著追求。为建行事业发展,我愿披荆斩棘、攻克难关,做一名勇往直前的排头兵。  相似文献   

14.
15.
品牌战略错了就会导致一个严重的后果;就算你有创新的品牌,精英的团队,畅通的渠道,广阔的市场,高超的营销技巧也未必能取得成功。  相似文献   

16.
随着2008年北京奥运会的临近.国内企业纷纷斥巨资杀入体育市场.不能不说是中国营销史上的一道奇观。对体育营销的情有独钟,会不会只是一个看上去很美的画饼?体育营销的魅力似乎没有人怀疑.据市场经济专家分析,在一般情况下投入1亿美元,品牌国际知名度提高1%,而赞助奥运、F1这样的赛事,投入1亿美元,知名度可提高3%甚至更多。  相似文献   

17.
企业的经营活动中,营销是其中最基本的职能.而营销活动的有效进行,需要正确的理念作指导.文章介绍了企业营销活动中的四个理念:营销管理哲学、关系营销、顾客满意、超值服务,以期为企业的营销实践提供理论参考.  相似文献   

18.
19.
<正> 在国际竞争中,企业制定市场选择策略必须考虑三个方面的因素:(1)国际扩张中的市场集中化与多元化;(2)竞争取向;(3)主要竞争场所的地区分布。在此基础上,企业一般应经过确定目标和资源,进行产品/市场因素分析两个阶段,把竞争性市场选择的问题置于正确的战略角度进行考察,并运用系统化的方法进行规划,从整体策略中优化出灵活的市场选择策略。在参与竞争中可供选择的策略是很多的,笔者在此借用军事术语,从扩张策略、竞争取向和竞争场所分布等三个维度归纳分析出可供选择的九种基本策略,以飨读者。(一)“军工厂”策略。以防御为目标,集中兵力占领企业国内市场的策略称为“军工厂”策略。运用这种策略,企业能在多少受到保护的环境中迅速扩张,并沿着经验曲线不断增长,直到能同国际竞争对手开展有效竞争时,它才向海外扩张。实施该策略需要如下条件:(1)对产品/市场因素的分析表明,市场集中化比多元化更为可取;(2)国内市场足够大,  相似文献   

20.
《中国经济信息》2004,(15):55-56
现在,消费者受教育程度越来越高,使得很多消费者从情感型忠诚顾客转变为理智型消费者,而且他们的信息来源和渠道也越来越多。这使得消费者能很好的在不同企业提供的产品和服务之间做出比较和判断。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号