团队＋第三方未来趋势？

直销团队到底需不需要和第三方机构合作培训旧在以前，肯定会有很多人立即站出来，表达“是”或“不是”的观点，但现在，由于直销条例中规定“直销企业以外的单位和个人，不得以任何名义组织直销员业务培训”。大多数人会选择对这个问题保持讳莫如深的态度。因为，除了企业培训之外，连直销团队的内训都被取消了，何谈和第三方机构合作搞培训呢？     

第一章§1条例引发的“多米诺骨牌效应”

故事简介 《阳光风雨中的C元素》是直销条例出台之后，弟一部反映直销人生活变化的短篇小说。 小说中的主人公，程武华，是一名从非法传销时代走过来的从业。从选择这个行业的那一刻起，她就注定了要经历选择“木炭”还是“钻石”的痛苦。通过他的经历，小说向我们展示了一个新环境下的直销世界：扭曲更疯狂地圈钱、观望更落寞失意、守业更寂寞艰难……     

“黄埔军校”的日子

故事简介 《阳光风雨中的C元素》是直销条例出台之后，第一部反映直销人生活变化的短篇小说。 小说中的主人公，程武华，是一名从前传销时代走过来的从业。从选择这个行业的那一刻起，他就注定了要经历选择“碳”还是“钻石”的痛苦。通过他的经历，小说向我们展示了一个新环境下的直销世界：扭曲更疯狂地图钱、观望更落寞失意、守业更寂寞艰难……[编按]     

哪家直销公司更适合你？

直销公司哪家最好?我最适合加入哪一家直销公司?我们(推销员》编辑部经常接到这样的读电话，希望给他们一个明确的答复。这个问题看似简单，实际上很难回答，直销企业的奖金制度纷繁复杂，直销产品五花八门，直销公司企业化各不相同，我们很难简单地给企业一个“好”或“不好”的定义，更不敢不负责任的随便给读推荐。我们将这个难题抛给了对直销企业和直销问题有深入研究的甑刚先生，请他对当前比较热门的安利，完美．如新，立新世纪，玫琳凯．天狮等直销企业进行深入的分析比较，给有心致力于直销事业的读朋友以参考。     

立新世纪＋同仁堂 企盼“软着陆”

没有人会否认目前中国直销行业已经进入了—个新的时期，因此有关各个直销企业的各种各样的新闻不绝于耳。不管是出于主动或是被动，“调整”几乎成为了直销企业共同的选择，商海浮沉的画面再次出现在人们眼前。     

仙妮蕾德：破碎的欲望江湖

谈及仙妮蕾德,直销人会联想到“开山鼻袒”、“直销大佬”这些荣耀。也能拉扯出“涉传明星”、“背信弃义”这些苦涩。如今仙妮蕾德选择“金盆洗手”,只留下一个破碎的江湖。     

电视直销的问题与展望

电视直销的问题与展望●王群伟近年来，广州、深圳、上海、杭州、北京等商业发达城市纷纷出现了电视直销这种新的购物方式，广州电视台甚至曾有过同时播放５套电视直销节目的记录。“电视直销”、“ＴＶ直销”、“空中商场”之类名词，广大市民已不再陌生。值得关注的是，...     

外资直销 内地策略

随着条例的出台和第一张牌照的发放，中国直销业即将掀起新一轮高潮。面对市场的巨大商机，不少外资和内资直销企业都早已摩拳擦掌，试图分到“一杯羹”。但是，中国直销业走过的曲折历程表明，成功的直销并不是想象的那么简单。俗话说“磨刀不误砍柴工”，如何在中国直销市场的浪潮中站稳脚跟，恐怕还得先“磨刀”——选择出最适合自己企业、适合国内市场的策略。因此，在本文中，笔者将从三个方面来阐述这问题，希望能供企业参考。     

圣原：让直销回归产业链的新商业模式

在接受《新营销》记者采访时，圣原总经理曲富江多次提出直销要“回归产业链本身”。作为一家在2012年才拿到直销牌照的企业，圣原并没有选择走传统直销的发展模式，而是多维度赋予直销渠道更多的产业内涵。曲富江认为，圣原在本质上不仅仅只是一家直销企业，直销是圣原大健康产业背景下的一个销售渠道。虽然是得渠道者得天下，特别是在“渠道为王”的直销业，渠道的重要性更加凸显。然而，无论哪个行业，哪种销售渠道，最终都是以产品、服务换取回报，脱离了产品和服务的商业行为，都是无法长久的。商业模式必须依附于产品，才能获得长久的生命力。     

传销与直销

“传销”与“直销”到底有什么不同?其实，它们都是一种销售模式。世界直销协会是这样阐述“直销”定义的：直销(Direct selling)是将产品与服务直接行销给消费，为一充满活力、充满生气、迅速扩张的销售管道。     

康宝莱渴望“拿牌”

就在12月1日“大限”期逼近，众多直销巨头们不约而同选择“沉默”的时候，全球五大直销巨头之一——康宝莱全球总裁兼首席运营官彭阁瑞11月14日突然飞抵广州，令业界纷纷揣测其来华与直销牌照有关。彭阁瑞在接受记专访时坦然承认：“拿牌，对于我们来说是非常重要的。我希望尽快有好消息告诉我们的员工。”彭阁瑞在华期间将拜见中国政府有关部门，为康宝莱进行最后阶段的斡旋。     

正当直销复牌时

中国加入WTO之后，保护期的结束，预示着直销将不得不面临“复牌”。世界名的直销公司安利、雅芳等跨国企业早已对此迫不及待。当初，他们为了配合中国政府的“制止传销”政策，将直销改为了适度的店铺销售。其他中国本土直销公司也纷纷改换门庭。“传销”公司基本上都已偃旗息鼓。但是，树欲静而风不止，世界版图内的直销列车不可能仅在中国滞留。     

直销团队领导人应具备的能力

随着直销的广泛化，“团队领导人”概念开始被越来越多的人关注，而直销新人在考察某家直销公司时，原来的“铁三角”要素中亦加入了“团队领导人”这个要素。在庆幸新入越来越成熟之际，考察一个“团队领导人”应具备的素质便成为了本刊关注的重点。不可否认，任何一个行业的健康发展都离不开一些优秀的、有影响力的人物的推动，优秀的直销团队领导人在一定程度上必将起到维护市场秩序、严以律己的良好作用。那么，直销团队的领导人究竟应该具备怎样的能力，才能确保直销团队的健康发展呢?     

中国直销开创新纪元——厦门会议现场3小时40分

2004年9月10日，厦门，全球关注的焦点．“厦门外商投资洽谈会”重中之重——“中国直销立法座谈会”在此举行!此次会议中，方众企盼的“中国直销立法”相关草案将浮出水面，这是中国直销业界的盛会，是中国直销从业者的生存机遇．是世界直销趋势的未来风向标。从这一天起，中国直销将迎来一个崭新的纪元，然而，这个新纪元带给我们的究竟会是怎样一幅前景呢？     

发牌后企业的五种生存

《直销管理条例》的出台，对于目前市场上以“直销”方式运作的公司来说，真可谓几家欢乐几家愁。“乐”的是中国直销从此走上法制化轨道；“愁”的是“高门槛”的难进。     

“身心健康”我们也想做直销

直销法规出台的日子越来越近，一些媒体“中国直销的春天来临了”的呼声越来越高，想搭上“直销”这班车的企业也越来越多，业界人士曾保守估计国内目前的转型直销企业和潜在直销企业有6000多家。     

团队计酬 限制下开放

虽然有人表示，“团队计酬不等于多层次直销”，但稍有直销常识的人都知道，“多层次直销一定等于团队计酬”。因此，在“雅芳试点”之后，《直销管理条例》将“禁止团队计酬”的传言，使业界惊惶失措。不过，记者最近证实，此传言是一场业界自己吓自己的“虚惊”——在多方力量的权衡与制约下，有关“团队计酬”问题的症结已经不是“开不开放”，而是会以何种形式开放。     

制度天平

目前,很多新兴内资直销企业都采用“改良”双向制进行前期运作。虽然笔不清楚它们会不会去申请直销牌照,又或如何去申请直销牌照,但是笔认为,明知政府将“拨比”限制在30％,还要选择“双向制”,显然不是什么明智之举。     

中国直销 将专卖店进行到底

对于中国直销，1998年到2004年的六年，是不会让人遗忘的，以“专卖店十雇用推销员”模式生存的方式，是要写进中国直销的发展史的。如果1998年是政府对直销默许的开始，那么《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》中规定的“专卖店十雇佣推销员”的方式，也就成为政府对直销默许的经营模式。2004年9月，政府在“厦门会议”上公布的直销立法草案中，再次强调立法后的中国直销，将会延续“专卖店十雇佣推销员”的模式。六年后，我们有必要再来分析一下“专卖店十雇佣推销员”模式对中国直销的众多影响……     

浅析 公众为何不认同直销

笔者在向某直销公司资深经理咨．询“直销与传销有何区别”时，这位经理直言相告：“直销就是传销。在内地称直销，在我国台湾地区叫传销……”如此回答，让笔者茫然：不知道政府为什么要扶持正规直销，打击非法传销？