创建学习型团队 争做知识型员工——冀中能源峰峰集团新三矿

新三矿于1995年11月投产。矿井设计生产能力为45万吨，可采储量2900万吨，煤种为肥焦煤。是冀中能源峰峰集团主要的入洗原料煤基地。矿井经过两次技术改造，2003年核定生产能力已达72万吨。     

竞争力＝学习力——仪化创建学习型企业纪实

近几年来，国内外许多先进企业开始了创建学习型组织的实践活动。仪化公司从1997年开始创建这一组织的探讨，经过几年的实践，学习型组织的思想在仪化已经体现，学习力不断提高，企业在浓厚的学习中得到了长足发展。     

开启心灵的智慧之门——芦岭煤矿创建学习型企业纪实

2004年4月27日．安徽煤矿安全监察局的一位干部在对淮北矿业集团芦岭煤矿进行安全督查后，认为芦岭矿发生了翻天覆地的变化。在2004年淮北矿业集团二季度安全质量标准化建设达标评比中，芦岭矿由一年前全公司惟一不予评级的矿井一跃成为综合得分第四名，受到集团公司的嘉奖。     

彰显亮点光照西江--梧州供电局开展"创建学习型组织,争做知识型职工"活动纪实

在知识的时代,一个人想成功,必须是努力学习的人;一个企业想成功,必须努力建成学习型企业.拥有员工201名,隶属中国南方电网公司广西电网公司的梧州供电局是一个成功的学习型企业.     

创建学习型组织唱响『团队学习』主旋律--灵山县供电公司开展『创争』活动纪实

近年来,灵山县供电公司十分注重职工队伍建设,坚持以“创建学习型组织,争做知识型职工”为载体,积极采取有效措施,加大职工终身教育和专业培训力度,有效提升了职工的学习力、创新力,进一步推动了企业的健康发展,使企业面貌发生了可喜的变化。去年,在长时间、大面积缺电的极为困难的情况下,全面突破了年初制订的各项经济指标,完成供电量达3.56亿千瓦时,同比增长6.4%;售电量达3.35亿千瓦时,同比增长5%,供售电量取得了较高的增长率。同时,通过抓“创争”活动,促进了企业职工职业道德建设,涌现了一大批职业道德型职工,职工们为了完成每一个重大…     

十年磨一剑 风雨铸辉煌——昊华骏化集团名牌创建工作纪实

<正>"驿马"牌尿素荣鹰"中国名牌"产品称号,是骏化几代人历经十年坎坷、孜孜不倦追求品牌战略的结晶,是几代骏化人苦苦磨     

建立团队学习的有效机制——华北井下创建学习型组织的探索与实践

华北石油管理局井下作业公司,自2004年起开展了由创建学习型党支部推动全公司创建学习型组织的活动,对提高员工队伍素质和企业的市场竞争力起到了很好的促进作用。具体做法是:     

以技术创新打造都市制造业集团品牌——上海华申国际企业(集团)有限公司技术创新纪实

华申(集团)公司是上海纺织工业发展的中坚力量之一,在发展的进程中,华中始终将目标瞄准国内和国际最新的纺织发展趋势,坚持纺织主业的建设,以技术打造现代都市制造业的品牌,取得了改革、调整和建设的同步前进。     

培塑安全高效团队 打造外埠精品矿山——开滦（集团）蔚州矿业公司崔家寨矿文明创建工作纪实

地处恒山、太行山、燕山交汇之处的开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司崔家寨矿．是开滦集团蔚州矿区第一对国有重点矿井。近年来．崔家寨矿在精神文明建设中以学习践行科学发展观为动力．以争创省级文明单位为引领．以企业文化建设为支撑．紧扣中心．科学谋划．真正把文明单位创建工作贯穿于安全生产、经营管理的全过程,融入到企业文化、员工生活、文体活动的多层面．为企业快速健康持续发展提供了强大的思想保证和精神动力。     

软实力打出硬市场——机制公司一金工车间党总支创建学习型车间纪实

在当前信息瞬息万变的知识经济时代,新技术、新知识层出不穷,用户的要求随着这一变化发展不断提高,企业的竞争力越来越体现在对新知识与新技术的把握能力上——知识经济意味着一个全新的学习时代的来临。武钢机制公司一金工车间的42名党员、244名职工,准确把握时代的脉搏,把创建学习型车间作为抢占市场竞争制高点的有力武器,不仅创造了生产经营上的新辉煌,还荣获2004年度武钢"红旗党支部"和"模范职工之家标杆单位"称号,写下了车间思想文化建设的新篇章。一随着各冶金机械生产单元在市场竞争中产品结构和经营管理模式的不断调整,曾多次被评为武钢"最佳供货单位"的一金工车间,近年来日益明显地面临着与竞争对手"同质化"的危险。曾十多次被评为武钢"红旗车间"和"红旗党支部"的一金工如何进一步扩大自己在市场竞争中的优势?身为企业管理硕士研究生的一金工车间党总支书记戴斌深深知道,在技术、产品乃至管理模式都趋向一致的情况下,只有提高别人"拿不走"、"学不到"的软实力,才能在市场争夺中屈人之兵。在他的提议下,车间党总支决定创建学习型车间,通过提高软实力来增强车间的核心竞争力。     

"种太阳"的国际"核"伙人——中核集团TAC1团队在法国奋战纪实

伟大精神的传承,中核人从未止步.强核报国创新奉献的新时代核工业精神赋予了伟大精神新的内涵,推动着中国核工业不断披荆斩棘,引领着中核人一路勇往直前.研究人造太阳,开发聚变清洁能源,人类探索的步伐从未停止.国际热核聚变实验堆(ITER)计划是目前全球规模最大、影响最深远的国际科研合作项目之一.2019年9月30日...     

改革 调整 发展——南京纺织工贸实业(集团)公司七年成长纪实

南京纺织工贸实业(集团)公司,在纺织总量过剩和结构性矛盾的困境中,经历了七个年头的改革、调整、发展,取得了较为显著的成果。     

为可持续发展装备"大力"助推器——盘锦辽河油田大力集团有限公司发展纪实

盘锦，地处辽东湾，辽河下游、辽河三角州中心地带，是一座因油而生的新兴石油化工城市。 盘锦，地势平坦，多水无山，气候宜人，四季分明，被誉为“北国江南”，拥有世界上植被类型保存完好的最大苇芦沼泽地——双台河口国家级自然保护区，有236种鸟类，有丹顶鹤、白天鹅、黑嘴鸥等国家一级保护动物；涨潮为海，落潮为陆，     

"盐桥"是这样架通的——盐湖集团打造"盐桥"品牌纪实

<正>在中国,氯化钾作为一个产 业,是与青海柴达木盆地、与察尔 汗盐湖、与青海盐湖工业集团公司 联系在一起的;就中国钾肥产业而 言,是与一个叫做"盐桥"的品牌 联系在一起的。1958年,随着中国 第一袋钾肥在盐湖集团的诞生,一 个产业和一个"盐桥"品牌,开始 了它的漫长发展历程。 盐湖集团坐落于举世闻名的     

班组魅力在这里升华——淮北矿业(集团)公司班组安全基础建设工作纪实

"我们集团公司的煤矿班组建设工作条例正式颁布了,我们有了自己的‘班组宪法'了!"不久前,淮北矿业(集团)公司的有关负责人向记者通报了这个消息.新出台的条例规定,该公司的班组将实行定编管理,把班组长纳入管理技术人员序列;班组安全管理工作执行的流程将成为一种制度;班组建设工作将实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配合的管理机制……这表明,该公司的班组工作开始走上规范管理的道路.     

文明生产文明生活 科学技术科学管理——义马煤业集团新安煤矿企业文化创建纪实

义煤集团新安矿地处洛阳市新安县境内,过去由于受开采技术、煤层赋存条件的限制,产量一直在低水平上徘徊,职工生活水平相对落后。现如今,新安矿人依靠科学技术使煤炭产量不断上台阶,突破百万大关;采取科学管理,抓煤质降成本,企业效益不断翻番;新安矿人靠自己的双手,把矿区建设成了文明的美丽家园。新安矿发生了巨变,新安矿人扬眉吐气。     

北部湾畔,铿锵玫瑰别样红——防城港供电局创建全国"巾帼文明示范岗"活动纪实

当您淋浴着清爽的海风,聆听着优美的音乐,走进防城港电力大厦时,您会感受到一个年轻的供电企业焕发出的朝气和青春活力——音乐花园式的办公环境,宽敞标准整洁的营业大厅,还有防城港供电局女职工们真诚的微笑、优质的服务,以及全国“巾帼文明示范岗”成员无私奉献的感人故事。     

“新世纪ERP”在沧化集团成功实施纪实(上)

沧州化工实业集团有限公司（以下简称沧化集团）是国内最大的氯碱生产企业。１９９５年，沧化集团的前身沧州化工厂，引进了管理信息系统，至今已稳定运行五年时间。１９９８年，沧化集团的领导层深感管理信息化的重要性，原有管理软件已不能适应企业在电子商务、集团业务管理等方面的需要，决定全面更新管理软件。一、项目背景沧化集团是以化工生产经营为主的国家大一型综合经济实体，业务领域以生产基本化工原料为主，同时兼营塑料制品、火力发电、半海水淡化、工程设计、工程安装、进出口贸易、国际贸易、信息咨询、软件开发和广告业务等…     

“新世纪ERP”在沧化集团成功实施纪实(下)

三、系统规划和选型１．系统规划１９９８年底，沧化集团做出在整个集团内分步全面实施ERP管理软件的决定，并进行了系统规划，计划分两期实现集团的管理系统升级。第一期，于２００１年６月前，在沧化集团需求最迫切的财务、销售、采购、库存、人力资源、生产等部门和上市股份公司实施ERP管理软件。第二期，２００１年底前，完成整个沧化集团的软件实施，并实现与电子商务、供应链管理的结合。２．系统选型过程沧化集团曾经于１９９３年实施过管理信息系统，并且至今仍在稳定运行，也为沧化集团带来了可观的收益。但原有的管理信息系统…