“学习力”驱动“创造力”——仪化公司创建“学习型企业”扫描

时下,每当夜色降临,寒风掠过仪化的街头,不经意间你会看到桔黄的灯下,走过几个提着书包或夹着书本行色匆匆的人,带着迫切的心情走进某个课堂。仪化与南京大学联办的MBA课程进修班讲台上,教授就国内外的市场形势和特点侃侃而谈,讲台下公司领导和普通管理、技术人员正襟危坐地听讲,不断汲取知识的“养分”。仪化公司党委中心组理论联系实践,把课堂搬进市场,组织中心组成员走访用户,到浙江绍兴化纤市场考察,到民营企业中学习取经。这是仪征化纤公司致力打造“学习型”企业的几个剪影。如今,一种抓学习、忙“充电”、提素质的风气遍布仪化公司。     

乘改制东风 走升级之路——广东省基础工程集团有限公司揭牌仪式成功举行

2014年是新一轮国企改革年,广东基础积极主动把握住改制机遇,先是凭借雄厚实力被列为广东建工集团9个改制公司之一,后又被列入广东省体制机制改革创新试点50家企业之一。在广东建工集团的大力支持与指导下,广东基础于12月9日正式通过广东省工商行政管理局核准,升级更名为"广东省基础工程集团有限公司"。     

营造“正能量”——仪化强化基层管理纪实

"企业规章制度的生命力在于执行力,敢于管理与善于管理的前提是,干部必须带头执行公司的规章制度."仪化公司董事长、党委书记卢立勇如是说.近年来,仪化要求各级管理者提高执行力,敢抓敢管,营造"正能量",强化管理,企业管理面貌显著改观.记者问员工去年企业管理最大的变化是什么时,许多员工都说:现在干部敢抓敢管的人多了,当老好人的人少了.     

“四位一体”牵住“牛鼻子”——仪化公司推进科学管理纪实

<正>管理是企业永恒的主题,无处不在,无时不有。如何牵住企业管理的牛鼻子,不断提升管理的科学化水平,成为各级领导者不断探索解决的课题。仪化公司紧密联系本企业管理特点,积极探索科学管理途径,综合运     

在改革中崛起的“柳工”——广西柳工集团有限公司发展之路

“柳工”,伴随着中国工程机械 行业的成长走过了四十多个春秋。从当年荒凉郊区的艰苦创业,到组建成广西第一家上市的股份制公司,从研制出中国第一台轮式装载机,到形成年产量４０００台的生产能力,“柳工”走过了一条艰苦创业、改革创新、开拓进取的发展之路。特别是改革开放二十年来,柳工人以“团结、求实、创新、争先”的企业精神,不断扩充实力,壮大规模,现已发展成为拥有总资产１６．８亿元,净资产１０．３亿元,员工８０００多人的大型国有企业,相继荣膺“国家二级企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国优秀企业金马奖…     

成功需要不断的博弈——与大连岳宇机械设备制造有限公司董事长王宇对话

大连岳宇机械设备制造有限公司即将迎来它11岁的生日。在2004年8月举行的东北三省民营科技企业交流协作会议上，辽宁省有17家先进民营企业受到表彰，岳宇机械就是其中一员。10年磨一剑，从最初的4000元起家到今天发展成为一个占地2．5万平方米、固定资产3000万元、专利和商标等无形资产高达6000万元的高科技明星企业，这不能让人不注意它的领军人物——“岳宇”的缔造者，董事长兼总经理王宇。王宇在创办大连岳宇机械设备制造有限公司以前，曾做过水产公司技术员、机械公司副总。1993年，王宇做出了一个当时令很多人都无法理解的举动——“下海”创业。尽管事后有一丝犹豫，甚至有些后怕，但开弓没有回头箭，迈出“下海”步伐后，王宇便将全部精力投入到了自己的“创业之旅”中。于是，笔者与王宇的交谈就从创业开始……     

活力缘于好机制——仪化公司“奥林匹克”竞赛探源

被全国总工会誉为仪化“奥林匹克”的聚酯、纺丝20条生产线劳动竞赛,至今已进人第12个年头,仍保持着强劲的势头,有力地推动着企业的生产经营,为公司降低成本、提高效益、规范管理、促进技术进步,努力完     

化纤“十二五”谋求新高度——解读第十七届中国国际化纤会议

“‘十二五’期间化纤行业仍是我国纺织产业结构调整和产业升级的重要环节,要优化发展化纤工业,到2015年化纤占纺织纤维加工总量的比重从2010年的71％提高到76％以上。其中,化纤长丝占纤维加工总量的比重由2010年的48％提高到54‰”、     

时空交汇下的“可持续发展”之路——记第十八届中国国际化纤会议

2012年以来虽然纺织行业总体保持了稳定的增长,然而由于外部压力明显加大,经济增速出现下滑态势,而其中化纤行业下滑表现尤为突出。然而阴霾之下必有前行之路,第十八届中国国际化纤会议的召开仿佛是这阴霾重重下的一束光,引导企业在时空中寻找属于自己的可持续发展之路。中国纺织工业联合会会长王天凯在会上表示:本届国际化纤会议,就是要推动化纤行业加快转变发展方式,引导企业从规模数量发展为主向品种、质量、效益方向转变;从资源     

服装企业踏上了上市之路 “消费概念”股在港受追捧

近日,越来越多的服装企业踏上了上市之路,尤其今年的港股市场热闹非凡。在百丽国际、安踏体育用品等多支内地衣着类公司成功登陆港交所后,近日又有消息称,内地羽绒服生产及销售商波司登以及休闲服饰生产商美特斯邦威也分别计划于今年和明年赴港上市。已经占据香港新股市场半壁江山的内地企业似乎要将"消费概念"进行到底。     

改制不是“速效针”——新形势下推进改制的政策措施

国有经济要从建筑施工业退出,改制成本不可能由企业职工承担,也不可能由改制后的股东承担,只能由目前的出资人——国家（政府）来承担。     

化纤“试水”俄罗斯——中国化纤协会会长郑植艺谈赴俄投资考察

近日,中国化纤协会赴俄罗斯投资考察在业内引起很大反响。这次考察无疑是中国化纤“走出去”的一次大胆“试水”。     

踏上新征程 展现新作为——记“广西五一劳动奖”获得单位灵山电网供电有限公司

正"五一"前夕,灵山电网供电有限公司荣获"广西五一劳动奖"称号,是广西电网县级企业中唯一获此殊荣的企业。近年来,该公司按照"党政同责,一岗双责、齐抓共管"要求,贯彻落实国家新一轮农村电网改造升级工作部署,积极做好县重大项目、工业园区供电服务和电网建设,进一步优化灵山电网架构。严格落实安     

企业如何“种”文化——仪化公司推进企业文化建设纪实

<正>"种"文化,这是记者在仪化公司采访时听到的一个新名词。一个"种"字,形象地展现了仪化公司在企业文化建设上倾注的心血;一个"种"字,将企业文化的深厚底蕴和价值取向植入干部职工心中,构筑起应对市场竞争的"精神高地"。     

“第一布市”踏上新征程——中国东方丝绸市场25周年

2011年10月11日,中国东方丝绸市场走过了25年的风雨历程,迎来了25周年华诞。25年来,它脚踏实地一步一个脚印地发展,把一个昔日的小小路边市场建设成为全国大型的纺织品交易中心、价格形成中心和信息发布中心。目前市场总面积已达4平方公里,云集了来自全国各省、市、区及境外地区的6300余家纺织品公司和商行,经营品种包括纺织原料、真丝绸、化纤织物、棉布、装饰布、家纺布、服装、纺织机械、配件等十余个大类近万个品种,产品销往全国和世界100多个国家及地区。2010年实现商品交易额710亿元,连续六年名列中国纺织品服装市场第一位。     

“大讨论”变成了大行动——仪化公司履行社会责任纪事

2011年底,仪化公司在"盘点"履行社会责任情况时出现了一些新的亮点:员工将"高度负责任、高度受尊敬"大讨论变成实际行动,认真践行"每一粒切片、每一根丝都是承诺"的社会责任,全年用户投诉比上年下降19%,公司主产品综合能耗比上年下降了0.83,外排废水达标率100%,超额完成节能减排奋斗目标。在中国石化同类装置竞赛中,PTA装置物耗、能耗指标连续四年排名第一,PTA、短纤、POY装置单位成本最低。一大批一线操作服务人员在去年"大培训、大比武、大练兵"活动中脱颖而出……     

“统一”的品牌之路——北京统一石油化工有限公司总经理李嘉的品牌理念

李嘉于1993年参加北京统一石油化工有限公司的前身北京帝王高级润滑油有限公司的创建工作，任副总经理兼总工程师，1997年起担任公司总经理兼总工程师至今。在他的率领下，公司由最初的几百万发展到日前已拥有资产2亿多元，员工逾千人，2002年实现销售收入7亿元，上缴国家税收逾     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪化公司董事长、党委书记卢立勇

只有抓好"三基"工作,练好内功,夯实基础,才能实现企业转型发展。"三基"工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实"三基"工作、强化作风建设等问题,专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"工作存在突出问题记者:2013年,仪化为何要全面加强"三基"工作?卢立勇:"三基"工作是企     

直面改制“三棱镜”——施工企业改制面临的问题和主要困难

客观地看待改制中出现的问题 在国企改制的探索过程中,因部分地方政府对企业改制监管不严,部分企业管理层不按照相关规定操作,改制中曾经出现过管理层损害职工合法权益、侵占私分国有资产的行为,影响社会稳定,妨碍社会公正。由于社会上部分人将上述问题与国企改制直接联系起来,在继续深化国有建筑施工企业改制时,对上述问题应该给予必要的分析和明确的回答。