国家发改委发布民营成品油企业经营通知确定民企经营用油价格

为依法规范民营成品油企业经营,加快民营成品油企业重组进程,国家发改委等有关部门发布了“关于民营成品油企业经营有关问题的通知”。确定所有民营成品油批发企业和零售企业必须依法取得经营资格,方可开展经营活动。民营零售加油站可选择与中石油、中石化两集团公司所属批发企业,或者具备资格的民营批发企业签订长期供货合同。     

潍坊石油谋求新突破

2001年以来，山东潍坊石油分公司的经营保持了高速发展的态势，成品油年销量由不足30万吨增长到87万吨，在当地经济总量居全省中等规模的情况下，该公司的销售量、实现利润等指标连年位居山东第一。成品油市场全面放开在即，与跨国公司同场竞技的现实，让潍坊公司的决策者们清醒地认识到，经营如逆水行舟，不进则退。他们没有丝毫的懈怠，确定了今年成品油销售突破100万吨、进入销售系统先进行列的目标，并从点滴做起，将追求远大目标建立在扎实细致的基础工作之上。     

“内功”常练方强身──黄冈地区石油公司从严治内纪实

“内功”常练方强身──黄冈地区石油公司从严治内纪实肖国安，宋长缨黄冈地区公司原是一个担负全区成品油计划分配与管理的行政性公司。１９９２年适应形势的发展变化，公司踏上了经营之路。两年多来，他们从自身起步晚、底子薄的实际出发，坚持眼睛向内，不断加强和完善...     

"鱼缸理论"与优质服务

“鱼缸理论”说,鱼缸就象征着经营企业所面对的经营环境,而鱼就是目标客户.经营者要做的就是先跳进鱼缸,深入到客户所处的环境,接触那些客户,学着和鱼儿一起游泳,了解他们所处的环境和真正体验作为一个客户对产品的需求.     

哈萨克斯坦成品油市场浅析

哈萨克斯坦成品油消费量呈逐年增长的趋势,但受哈国炼厂技术设备陈旧、轻质油品产出率偏低以及哈国政府对成品油经营实施许可管理等因素的影响,哈成品油市场一直处于供需失衡的状态.近年来哈国政府逐渐强化对成品油市场的宏观调控,使得该行业呈现计划经济与市场经济共同交互的形态.为规范成品油市场,哈政府陆续修订、颁布了一系列财税和法律政策,加强对市场的监管.哈成品油市场呈现需求增长迅速、消费区域相对集中两大特点.存在的主要问题:炼厂开工率低和加工深度不足导致市场供需失衡；市场机制受到人为扭曲；成品油物流基础条件较差；成品油流通环节中间商泛滥.未来哈国政府将增加石化行业投资,提高原油加工深度,扭转供需结构失衡状况,并在“俄白哈关税同盟”框架下推进成品油共同市场的建立.     

政策法规

商务部发布关于赋予企业成品油经营资格的公告 2010年12月23日，商务部发布公告，决定赋予中国石油天然气股份有限公司福建泉州销售分公司、陕西华润化工有限责任公司、福建裕华石油化工有限公司成品油批发经营资格．注销福建石狮中油油品销售有限公司成品油批发经营资格。注销陕西华润化工有限责任公司成品油仓储经营资格。     

整治低效加油站提高销售企业竞争力

大量低效加油站的存在是成品油销售企业经营效益低、赢利能力差的重要原因。通过对低效加油站的成因及对成品油销售企业造成的负面影响的分析，结合中国石油辽宁销售分公司的加油站管理实践，提出了综合整治低效加油站的对策：在调整加油站布局、果断关停部分无效站点的同时，改革管理体制，创新经营模式，搞活销售策略。     

逐步建立原油成品油义务储备制度

近日,商务部商业改革司副司长王晓川表示,要逐步建立原油、成品油经营企业的义务储备制度,保障国内原油、成品油市场稳定供应。他说,成品油批发市场开放后,国内成品油市场将改变原有中石油、中石化集中批发成品油的格局,我国成品油市场将逐步形成国有大型石油公司、跨国石油公司和社会经营单位共同参与经营的局面。     

销售板块存续"五减四无"成效突出

近年来，中国石化集团公司为进一步突出油品销售主业，在石油销售系统的非上市部分实施了“五减”（减人、减机构、减资产、减债务、减经营业务）、“四无”（无经营机构、无经营活动，无经营人员、整体无亏损）的改革，取得了显著成效，不仅盘活处置了大量闲置资产，而且减轻了企业包袱。一批省市石油公司非上市部分已经完全退出，实现了“一企一制”。这里，我们从不同侧面，重点介绍江西、广东、福建、浙江四家石油公司的做法和成果。     

企业战略不该"以客户为中心"

“以客户为中心”只是手段 从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”，是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心。当然，很多人大讲特讲“客户利益至上”，日益开始周到地考虑客户的价值增值问题，并非“不对”，而只是说，“企业关注客户利益”，     

石油枭雄一夜倒塌

在龚家龙的心目中,天发如同自己的亲生骨肉,具有与生俱来的民营血统从2006年12月下旬开始到现在,整个天发集团似乎深陷因果轮回之苦。这是一个被称为“继中石化、中石油之后的第三家成品油批发经营企业、中国唯一拥有成品油经营牌照的民营企业”。它的当家人龚家龙,在2006年12月21日,被警方采取刑事强制措施,官方对     

在企业虚拟化经营中,企业需"经营"核心能力

虚拟化经营的企业，不仅需要培育、强化、提升其核心能力，而且需要“经营”其核心能力。     

把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营     

发挥优势 转变观念巩固“主渠道”地位

发挥优势转变观念巩固“主渠道”地位梁保自８０年代末以后，随着回家经济体制改革的深入，向来由国有石油公司独家“专营”的石油成品油市场，“群雄”四起，进入了成品油经营的“战国”时代。相当一部分长期在计划经济条件下生存，缺乏竞争意识与竞争力的国有石油企业，...     

国内成品油定价"原油成本法"评析

2007年2月．新的成品油价格机制一“原油成本法”开始采用。国家发改委主任马凯2007年3月16日表示，成品油定价机制改革方案将在运行中继续完善。     

商务部赋予6家企业成品油批发或仓储经营资格

11月30日，商务部发布《关于赋予企业成品油经营资格的公告》（商务部2010年第89号），赋予中国石油天然气股份有限公司浙江绍兴销售分公训、天沣滨海联合石化物流有限公司、龙口环海石化有限责任公司、宽城惠丰石油销售有限责任公司、山东京博新能源控股发展有限公司成品油批发经营资格；赋予陕西延长中立新能源有限责任公司成品油仓储经营资格。     

全面放开:成品油市场变数重重

2007年1月1日起开始实施的《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》，对外开放了国内原油、成品油的批发、经营权。两个“办法”的出台．为民营企业和外资企业进军中国成品油市场提供了政策依据。允许具备条件的国内外石油企业在我国从事原油、成品油批发经营，我国石油市场将逐步形成国有大型石油公司、跨国石油公司和社会经营单位共同参与竞争的格局，有利于构建统一、开放、竞争、有序的石油市场体系，促进国内石油工业的健康发展，但与此同时。中国成品油市场也变数重重。     

"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

“震德”的常青逻辑

和很多企业“一日千里”的做法不同，“震德”的经营战略一直稳健甚至有点保守。因为他们深知：做企业不是吹泡泡，越大越好；做企业也不是玩游戏，输了可以重来。     

2002年国内外大石油公司生产经营特点分析

2002年中东局势恶化带动原油价格上涨，但是受世界经济复苏乏力的影响，全球炼油毛利和销售毛利大幅减少，国外大石油公司的总体收益水平较2001年平均下降两成以上。相反，受益于国内成品油定价机制，国内三大石油公司的总体收益不降反升。尽管国内外各大石油公司经营策略有所不同，但从总体上看，各大石油公司的生产经营特点表现为“持续、有效、发展”，即通过采取增加投资、保持或提高油气产量等措施来减轻天然气价格下跌和油品市场不景气对公司业绩的冲击；通过强化战略管理保持各项经营活动的低成本、高效率；通过资本运作来实现公司规模的快速扩张和实力的进一步加强；通过拓展新兴市场来形成新的利润增长点，提高投资回报率。